Дипломная работа на тему "Технология формирования кадрового резерва современной организации (на примере ООО «Энергоэффект») | Синергия [ID 50062]"

Работа на тему: Технология формирования кадрового резерва современной организации (на примере ООО «Энергоэффект»)
Оценка: отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: Менеджмент

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
ТЕХНОЛОГИЯ ФОРМИРОВАНИЯ КАДРОВОГО РЕЗЕРВА СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ(НА ПРИМЕРЕ ООО «ЭНЕРГОЭФФЕКТ»)

Москва 2020

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу студента
1. Тема ВКР: Технология формирования кадрового резерва современной организации (на примере ООО «Энергоэффект»)
2. Структура ВКР:

Введение
Глава 1. Теоретические основы формирования кадрового резерва современной организации
1.1. Понятие и сущность кадрового резерва
1.2. Необходимость формирования кадрового резерва и этапы работы с ним
1.3. Взаимосвязь стратегии развития организации и развития персонала
Глава 2. Исследование и оценка технологии формирования кадрового резерва ООО «Энергоэффект»
2.1. Организационная характеристика предприятия
2.2. Анализ трудовых ресурсов ООО «Энергоэффект»
2.3. Анализ деятельности ООО «Энергоэффект» по формированию кадрового резерва
Глава 3. Разработка программы формирования кадрового резерва ООО
«Энергоэффект»
3.1. Мероприятия по разработке программы формирования кадрового резерва ООО
«Энергоэффект»
3.2. Нормативно-правовое обеспечение программы формирования кадрового резерва ООО «Энергоэффект»
3.3. Социально-экономическая эффективность программы формирования кадрового резерва ООО «Энергоэффект»
Заключение
Список использованной литературы Приложения
3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме.
В параграфе 1.1 необходимо исследовать понятие и сущность кадрового резерва
В параграфе 1.2 необходимо рассмотреть необходимость формирования кадрового резерва и этапы работы с ним
В параграфе 1.3 необходимо выявить взаимосвязь стратегии развития организации и развития персонала
Глава 2 должна отражать основные результаты анализа:
В параграфе 2.1 необходимо исследовать предприятие, его организационно- правовую характеристику
В параграфе 2.2 необходимо провести анализ трудовых ресурсов ООО
«Энергоэффект»
В параграфе 2.3 необходимо провести анализ деятельности ООО «Энергоэффект» по формированию кадрового резерва
В Главе 3 необходимо исследовать мероприятия, направленные на совершенствования технологии формирования кадрового резерва
В параграфе 3.1 необходимо рассмотреть предложения по разработке программы формирования кадрового резерва ООО «Энергоэффект»
В параграфе 3.2 необходимо дать оценку эффективности предлагаемых мероприятий
В заключении необходимо отразить основные положения выпускной квалификационной работы и сформулировать общие выводы.

4. Исходные данные по ВКР: Основная литература:
1. Гражданский кодекс Российской Федерации (ГК РФ) 30 ноября 1994 года N 51-ФЗ.
2. Трудовой кодекс Российской Федерации. – М.: Омега-Л, – 2015. – 215с.
Дополнительная литература:
4. Ефремова Н. Ф. Компетенции в образовании: формирование и оценивание. / М.: Изд-во «Национальное образование», 2019. 416 с.
5. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: Учебник/Под ред. А.Я.Кибанова.- 4-е изд., доп. и перерб.- М.: ИНФРА-М, 2017. – 695 с. – (Высшее образование: Бакалавриат).
6. Краснова Н.В. Развитие персонала компании: практическое пособие / Н.В.Краснова. – М.: Московская финансово – промышленная академия, 2018. – 96 с. (Кадровый бестселлер)
7. ЛайлМ.Спенсер-мл. и СайнМ.Спенсер. Компетенции на работе. Пер. с англ. М: HIPPO, 2019. – 384 с.
8. Лановенко Е. Работа с кадровым резервом. [Электронный ресурс] портал ИД «МЕДИА–ПРО»,

Содержание
Введение 5
Глава 1. Теоретические основы формирования кадрового резерва современной организации 8
1.1 Понятие и сущность кадрового резерва 8
1.2 Необходимость формирования кадрового резерва и этапы работы с ним 11
1.3 Взаимосвязь стратегии развития организации и развития персонала 18
Выводы по первой главе 23
Глава 2. Исследование и оценка технологии формирования кадрового резерва ООО «Энергоэффект» 24
2.1 Организационная характеристика предприятия 24
2.2 Анализ трудовых ресурсов ООО «Энергоэффект» 40
2.3 Анализ деятельности ООО «Энергоэффект» по формированию кадрового резерва 48
Выводы по второй главе: 51
Глава 3. Разработка программы формирования кадрового резерва ООО
«Энергоэффект» 52
3.1 Мероприятия по разработке программы формирования кадрового резерва ООО «Энергоэффект» 52
3.2 Нормативно-правовое обеспечение программы формирования кадрового резерва ООО «Энергоэффект» 60
3.3 Социально-экономическая эффективность программы формирования кадрового резерва ООО «Энергоэффект» 64
Выводы по третьей главе: 72
Заключение 74
Список использованных источников 77
ПРИЛОЖЕНИЕ А 80
ПРИЛОЖЕНИЕ Б 85

Введение
Актуальность данной работы обусловлена тем, что для любой компании в мире бизнеса, важно прогрессировать в кротчайшие сроки. Стремительно изменяется рынок услуг, потребители, конкуренты, и те, кто стоят на месте - неизбежно отстают. Динамика современного общества требует от бизнеса моментального достижения высоких результатов, профессионально разработанных и внедрённых инноваций. Первоочерёдным является время, затем информация, персонал и финансы. Сотрудники организации не всегда обладают опытом решения поставленных задач и информацией, достаточной для проектирования и внедрения новшеств. В каждой компании формирование команды определяется решением определённых целей, а внедрение инноваций требует расширения штата или приобретения сотрудником дополнительной квалификации. Да, можно обратиться во внешние организации, привлечь их к решению проблем, возможно, взять на вакантное место. Но от этого качество персонала внутри организации не будет повышаться.
Стабильность и успешная подготовка кадров являются очень важными факторами деятельности организаций, предприятий. Поэтому создается система формирования кадрового резерва. Основная причина создания кадрового резерва – это подготовка кадров высокой квалификации. Кадровый резерв, который сформирован как элемент правильно, способствует социальной и экономической эффективности производственной деятельности [14].
Весьма актуальным в решении вопроса совершенствования системы управления персоналом является решение проблемы: можно ли рассматривать кадровый резерв как элемент системы работы с персоналом или он таковым не является?
Гипотезу исследования можно сформулировать следующим образом: Кадровый резерв как элемент системы работы с персоналом содействует высокой эффективности деятельности предприятия.
Цель данного исследования – выявить роль формирования кадрового резерва в разрешении управленческих проблем на предприятиях.
Цель реализуется через решение следующих задач:
-исследовать понятие и сущность кадрового резерва;
-рассмотреть необходимость формирования кадрового резерва и этапы работы с ним;
- выявить взаимосвязь стратегии развития организации и развития персонала;
- рассмотреть организационную характеристику предприятия;
- провестианализ трудовых ресурсов ООО «Энергоэффект»;
-провести анализ деятельности ООО «Энергоэффект» по формированию кадрового резерва;
- разработать мероприятия по разработке программы формирования кадрового резерва ООО «Энергоэффект»;
- привестинормативно-правовое обеспечение программы формирования кадрового резерва ООО «Энергоэффект»;
- определитьсоциально-экономическую эффективность программы формирования кадрового резерва ООО «Энергоэффект»
Объект исследования – система работы с персоналом на примере ООО «Энергоэффект».
Предмет исследования – технология формирование кадрового резерва. Методология исследования основана на сочетании методов: анализа,
аналогии, компетентностного и междисциплинарного подходов.
Результаты исследования, проведенного при написании выпускной квалификационной работы могут быть применены для совершенствования процесса управления персоналом в различных сферах деятельности – образовательной, здравоохранения, предпринимательской, государственной службы.
В современных условиях проблема формирования и подготовки кадрового резерва является одной из ключевой в перестройке системы управления любого предприятия. Так как теперь персонал рассматривается как основной ресурс предприятия, которым нужно грамотно управлять и вкладывать средства в его развитие.
Ведущее предназначение деятельности по управлению кадровым резервом вытекает исходя из определения основных целей работы с резервом. Современные практики и теоретики, изучающие вопросы кадрового резерва, такие как В.В. Травин, В.А. Дятлов, Ю.Г. Одегов. А.Я. Кибанов приводят различные формулировки, каждая из которых отражает определенную сторону этого феномена.
А.И. Балашов, И.Д. Котляров, А.Г. Санина в своих работах открывают такую функцию формирования кадрового резерва как управление талантами. Под управлением талантами подразумевается работа с кадровым резерва. Управление талантами представляет собой функциональный бизнес - процесс HR- службы.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы.

Список использованных источников
1. Анализ и оценка кадрового резерва. Журнал «Директор по персоналу» № 9, 2015 [Электронный ресурс]
2. Балашов А.И., Котляров И.Д., Санина А.Г. Управление человеческими ресурсами: Учебное пособие. Стандарт третьего поколения. – СПб.: Питер, 2018. – 320 с.: ил. – (Серия «Учебное пособие»).
3. Екомасов В.В. Создаем кадровый резерв. [Электронный ресурс] - Издательская группа «Дело и сервис»,
4. Ефремова Н. Ф. Компетенции в образовании: формирование и оценивание. / М.: Изд-во «Национальное образование», 2019. 416 с.
5. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: Учебник/Под ред. А.Я.Кибанова.- 4-е изд., доп. и перерб.- М.: ИНФРА-М, 2017. – 695 с. – (Высшее образование: Бакалавриат).
6. Краснова Н.В. Развитие персонала компании: практическое пособие/ Н.В.Краснова. – М.: Московская финансово – промышленная академия, 2018. – 96 с. (Кадровый бестселлер)
7. ЛайлМ.Спенсер-мл. и СайнМ.Спенсер. Компетенции на работе. Пер. с англ. М: HIPPO, 2019. – 384 с.
8. Лановенко Е. Работа с кадровым резервом. [Электронный ресурс] портал ИД «МЕДИА–ПРО»,
9. Михайлова Т.Р. Высвобождение персонала с использованием аутплейсмента. // Экономика России в XXI веке: сборник научных трудов XII Всероссийской научно-практической конференции «Экономические науки и прикладные исследования» / под ред. Г.А. Барышевой, Л.М. Борисовой.
Томский политехнический университет. В 2-х т. – Т. II. – Томск: Изд-во Томского политехнического университета, 2018. – С. 83-87.
10. Михайлова Т.Р. Социальные сети в работе менеджера по персоналу
// Информационные технологии в науке, управлении, социальной сфере и медицине: сборник научных трудов II Международной конференции
«Информационные технологии в науке, управлении, социальной сфере и медицине»/ Часть II / под ред. О.Г.Берестневой, О.М.Гергет; Национальный исследовательский Томский политехнический университет. ? Томск: Изд-во Томского политехнического университета, 2019. – С. 250-253.
11. Михайлова Т.Р. Управление трудовыми ресурсами с элементами информационных технологий в современном производстве // Информационные технологии в науке, управлении, социальной сфере и медицине: сборник научных трудов II Международной конференции
«Информационные технологии в науке, управлении, социальной сфере и медицине»/ Часть II / под ред. О.Г.Берестневой, О.М.Гергет; Национальный исследовательский Томский политехнический университет. ? Томск: Изд-во Томского политехнического университета, 2017. – С. 124-127.
12. О компании. [Электронный ресурс] - Официальный сайт Томского электротехнического завода.
13. Одегов Ю.Г. Кадровая политика и кадровое планирование : учебник для вузов / Ю. Г. Одегов, М. Г. Лабаджян. – М.: Издательство Юрайт, 2018. – 444 с. – Серия : Бакалавр. Углубленный курс.
14. Одегов Ю.Г. Управление персоналом в структурно-логических схемах: Учебник, 2-е изд., перераб. и доп. – М., Издательство «Альфа – Пресс», 2018 – 944 с.
15. Пахлова И. В. Профилирование должностей как инструмент повышения эффективности системы управления персоналом организации // Инновационная экономика: материалы междунар. науч. конф. (г. Казань, октябрь 2019 г.). — Казань: Бук, 2019. — 230 с.
16. Петрова Елена Валерьевна . Кадровые резервы – это… Формирование кадрового резерва. Работа с кадровым резервом. [Электронный ресурс]
17. Резерв кадров: планирование, отбор, развитие и оценка: монография / А.А.Дульзон, О.М.Васильева, И.В.Волостнов, Л.А.Истигечева; под общ.ред. проф. А.А.Дульзона. – Томск: Изд-во Томского политехнического университета, 2017. – 292 с.: ил. – Библиогр.: 103 назв.
18. Самоукина Н. Настольная книга директора по персоналу: полное практическое руководство/ Н.Самоукина. – 2-е изд., доработ. и доп. – Ростов н/Д: Феникс, 2017. - 331 с. – (Психология бизнеса).
19. Тихенко Л. Положение о кадровом резерве. [Электронный ресурс]
20. Уиддет С., Холлифорд С. Руководство по компетенциям. / М.: HIPPO, 2018. 240 с.
21. ЦимерманГ. Что включает в себя положение о кадровом резерве. Журнал «Кадровое дело» 6 января 2019 г., [Электронный ресурс] – ООО
«Актион кадры и право»,
22. Юркина Е. Нужно срочно сформировать кадровый резерв.
/«Директор по персоналу», №5, 2019 [Электронный ресурс] / сайт компании EnergyConsulting
23. Яковлев А.Я. Кадровый резерв как элементсистемы работы с персоналом: дис. канд. экон. наук: 08.00.05/А.Я.Яковлев; ГОУ ВПО Рос.экон. акад. им. Г.В.Плеханова. М., 2017.- 150 с.: ил.