Дипломная работа на тему "Трудовая мотивация и адаптационный потенциал сотрудников организаций | Синергия"

Работа на тему: Трудовая мотивация и адаптационный потенциал сотрудников организаций
Оценка: хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: 37.03.01 Психология

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
ТРУДОВАЯ МОТИВАЦИЯ И АДАПТАЦИОННЫЙ ПОТЕНЦИАЛ СОТРУДНИКОВ ОРГАНИЗАЦИЙ

МОСКВА 2020 г.

ЗАДАНИЕ
на ВКР обучающегося
1. Тема ВКР: Трудовая мотивация и адаптационный потенциал сотрудников организаций
2. Структура ВКР:

ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ПРОБЛЕМЫ ТРУДОВОЙ МОТИВАЦИИ И АДАПТАЦИОННОГО ПЕРСОНАЛА СОТРУДНИКОВ ОРГАНИЗАЦИЙ
1.1. Трудовая мотивация и ее факторы
1.2. Система трудовой мотивации персонала организаций
1.3. Адаптационный потенциал сотрудников организации Выводы по главе 1
ГЛАВА 2. ЭМПИРИЧЕСКОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ ТРУДОВОЙ МОТИВАЦИИ И АДАПТАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА СОТРУДНИКОВ ОРГАНИЗАЦИЙ
2.1. Организация и методы исследования
2.2. Анализ результатов исследования и их обсуждение
2.3. Общие психологические рекомендации для руководителей по оптимизации трудовой мотивации и укрепления адаптационного потенциала персонала организаций
Выводы по главе 2 ЗАКЛЮЧЕНИЕ ЛИТЕРАТУРА ПРИЛОЖЕНИЯ

2.Основные вопросы, подлежащие разработке
Во введении необходимо обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет, гипотезу, методологическую основу исследования, базу исследования, указать методы и методики исследования, практическую и теоретическую значимость.
Для написания главы 1 необходимо изучить необходимую литературу, которая понадобится для раскрытия темы, на которой будет основываться ВКР. В пункте 1.1 нужно раскрыть проблему структуры трудовой мотивации персонала. Так же потребуется раскрыть и сравнить разные подходы и пути решения по данной проблеме. В пункте 1.2 потребуется подробно описать особенности мотивации персонала с учетом специфики организации и рассмотреть систему мотивации персонала в целом. В пункте 1.3 рассмотреть понятие адаптационного потенциала персонала. После проведенной работы с теоретической частью нужно сформулировать вывод по изучаемой проблеме.
Глава 2 должна включать эмпирическое исследование. В ней необходимо подробно описать организацию и методы исследования. В пункте 2.1 нужно описать выбранные методики по изучению трудовой мотивации и адаптационного потенциала персонала различных организаций. Основываясь на полученные данные в ходе эмпирического исследования в пункте 2.2 необходимо провести и описать полученные результаты. В пункте 2.3. опираясь на выводы предыдущих глав, и результаты проведенного исследования необходимо разработать предложения по решению проблемы мотивации персонала. По окончании интерпретации результатов необходимо сформулировать выводы.
В заключении необходимо отразить основные положения ВКР и сформулировать общие выводы. В приложение выносится более подробное описание методик, сводные таблицы данных и программа тренинга.

4. Исходные данные по ВКР
Основная литература:
• Адамчук В.В. и др. Экономика труда: учебник / В.В. Адамчук, Ю.П. Кокин, Р.А. Яковлев // под ред. В.В. Адамчука. – М.: ООО ФИНСТАТИ, 2015.
• Анурова Н.И.. Персонал в торговой организации. Как создать профессиональную команду / Н.И. Анурова. – М. 2003. – 234с.
• Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами /М. Армстронг. Перев. с англ. под ред. С.М. Мордовина. – СПб.: Питер, 2004. – 831 с.
• Батоврина Е.В. Мотивация трудовой деятельности: Учебное пособие / Е.В. Батоврина // под ред. Пугачева В.П. – М.: Изд-во «Гардарики», 2008.
• Бражко Е.И., Управленческие решения / Е.И. Бражко, Г.В.Серебряков, Э.А. Смирнов. – М.: Издательство РИОР, 2006. – 126. с.
• Виханский О.С. Стратегическое управление /О.С. Виханский. – М.: Гардарики, 2010. – 414 с.
• Гущина И. Трудовая мотивация как фактор повышения эффективности труда/ И. Гущина// Общество и экономика. – 2010. – 234 с.
• Егоршин А.П. Управление персоналом / А.П. Егоршин. – Н.Новгород: НИМБ, 2004. – 432с.
• Кибанов А.Я. и др. Управление персоналом организации / А.Я. кибанов. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 342 с.
• Кожухар В.М. Инновационный менеджмент: учебное пособие / Кожухар В.М.–М.: Дашков и К, 2013. – 200 с.
• Комаров Е.И. Измерение мотивации и стимулирования «человека работающего»: учебное пособие / Комаров Е.И.. – М.: РИОР: ИНФРА-М, 2013. – 135 с.
• Маклаков А.Г. Личностный адаптационный потенциал: его мобилизация и прогнозирование в экстремальных условиях // Психологический журнал. - 2001. - Т.22, № 1.- С.21.
• Максимов Ю.П. Организация труда и стимулирования работников предприятия: учебное пособие / Ю.П. Максимов, С.И. Кавицкий. – М.: Государственная академия управления, 2007. –334 с.
• Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: учеб. пособие. / Е.В. Маслов. – М.: ИНФРА.– М. 2005.
• Маслоу Абрахам Гарольд. Мотивация и личность / А.Маслоу. – СПб.: Питер, 2003.
• Менеджмент: учебник / под ред. Виханского О.С. – М.: Магистр: ИНФРА-М, 2012. – 576 с.
• Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебник / под ред. Кибанова А.Я. М.: Инфра-М, 2011. – 203 с.
• Никулин Д.Г. Чтобы уменьшить текучесть кадров, уделите внимание адаптации / Д.Г. Никулин // Кадровое дело. – 2011. – № 6. – с. 45?47.
• Основы менеджмента и управление персоналом. Логистическая концепция: учебное пособие / Миротин Л.Б. – М.: Горячая линия-Телеком, 2010. – 240 с.
• Управление персоналом: учебник / под ред. Потемкина В.К.. — СПб.: Питер, 2010. – 432 с.
Дополнительная литература:
• Алехина О. Стимулирующий эффект гибких систем ЗП / О. Алехина // Человек и труд, 2003. 1. С. 90-95.
• Белкин В., Внедряем новый механизм оценки и оплаты труда / В. Белкина, Н.Белкина // Человек и труд, 2003. – ФОРМ, 2001. – С.111-122.
• Большаков В.Ю. Психотренинг / В.Ю. Большаков. – СПб, 1994. – 316 с.
• Бражко Е.И., Управленческие решения / Е.И. Бражко, Г.В.Серебряков, Э.А. Смирнов. – М.: Издательство РИОР, 2006. – 126. с.
• Бурмистров А. Какие методы повышения мотивации персонала являются наиболее действенными? / А. Бурмистров// Управление персоналом. – 2002. – № 7. – С. 48- 49.
• Вачков И.В. Основы технологии группового тренинга. Учеб. пособие. / И.В. Вачков.– М: -89, 1999. – 176 с.
• Генкин Б.М. Экономика и социология труда: учебник для вузов Б.М. Генкин. –
М., 2008. – С. 30.
• Дудяшова В.П. Мотивация труда в менеджменте / В.П. Дудяшова. – Кострома: Изд-во КГТУ, 2001. – 155 с.
• Ладанов И.Д. Практический менеджмент / И.Д. Ладанов. – М., 2002 – 324 с.
• Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: учеб. пособие. / Е.В. Маслов. – М.: ИНФРА.– М. 2005.
• Махорт Н. Проблема мотивации в трудовой деятельности / Н. Махорт // Управление персоналом. – 2002. – 125с.
• Орлов А.Б. Проблема мотивации в зарубежных теориях социального научения / А.Б. Орлов // Мотивация личности. – М., 2002. – С. 17–29.
• Цветкова Г. Кризис трудовой мотивации и его последствия / Г. Цветкова // Экономист. – 2000. – №4. – С. 51-56.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 7
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ПРОБЛЕМЫ ТРУДОВОЙ МОТИВАЦИИ И АДАПТАЦИОННОГО ПЕРСОНАЛА
СОТРУДНИКОВ ОРГАНИЗАЦИЙ 10
1.1 Трудовая мотивация и ее факторы 10
1.2. Система трудовой мотивации персонала организаций 19
1.3 Адаптационный потенциал сотрудников организации 24
Выводы по главе 1 35
ГЛАВА 2. ЭМПИРИЧЕСКОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ ТРУДОВОЙ МОТИВАЦИИ И АДАПТАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА
СОТРУДНИКОВ ОРГАНИЗАЦИЙ 37
2.1. Организация и методы исследования 37
2.2. Анализ результатов исследования и их обсуждение 45
2.3 Общие психологические рекомендации для руководителей по оптимизации трудовой мотивации и укрепления адаптационного потенциала персонала организаций 60
Выводы по главе 2 66
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 68
ЛИТЕРАТУРА 71
ПРИЛОЖЕНИЯ 75

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность исследования. Система мотивации персонала является одним из ключевых способов повышения производительности труда и определяется как процесс стимулирования отдельного исполнителя или группы людей к действиям, направленным на достижение целей организации, на продуктивную реализацию принятых решений или запланированных работ.
Трудовая мотивация персонала является ключевым направлением кадровой политики любой организации и играет огромную роль в процессе управления персоналом. Однако система мотивации персонала является одной из наиболее сложных проблем в практике управления персоналом, поскольку организация развития сталкивается с весьма разнообразными мотивациями своих сотрудников, среди которых как минимум четыре: физические, социальные, психологические, духовные, и творческий.
Однако значение и важность мотивации невозможно переоценить, поскольку она решает следующие основные задачи управления персоналом: позволяет привлекать и удерживать компетентных сотрудников в организации; поощряет сотрудников лучше всего выполнять свои обязанности; обеспечивает лояльность и достоверность персонала организации.
Мотивация сотрудников на этапе адаптации занимает центральное место в управлении персоналом, так как является непосредственной причиной их поведения. Ориентация сотрудников на достижение организационных целей в процессе выхода на новую рабочую среду является по сути основной задачей управления персоналом. В современной психологической литературе велико множество теорий и методов формирования мотивации новых сотрудников, но не учитывается их внутренняя мотивация, которая формируется в начале работы в организации. Не учитывается, что, как компания, человек имеет определенные цели, потребности, ценности, нормы, установки поведения. В соответствии с сотрудником и предъявляет требования организации: к условиям труда, оплате, содержанию, возможностям роста, социальной среде.
Цель исследования – исследование трудовой мотивации и адаптационного потенциала сотрудников организаций.
Объект исследования – трудовая мотивация.
Предмет исследования – трудовая мотивация и адаптационный потенциал сотрудников организаций.
Гипотеза исследования – существуют различия трудовой мотивации и адаптационного потенциала у сотрудников организации, находящихся на разных этапах профессиональной адаптации.
Для достижения указанной цели необходимо выполнить следующие
задачи:
1. Провести теоретический анализ изучения трудовой мотивации и ее факторов; проанализировать понятие адаптационного потенциала в психологической литературе.
2. Провести эмпирическое исследование трудовой мотивации и адаптационного потенциала сотрудников организации;
3. На основе сравнительного анализа выявить различия трудовой мотивации и адаптационного потенциала у сотрудников организации, находящихся на разных этапах профессиональной адаптации.
4. Разработать общие психологические рекомендации для руководителей по оптимизации трудовой мотивации и укрепления адаптационного потенциала персонала организации.
Методы исследования. В ходе исследования применялись следующие методы:
Теоретические: изучение и анализ научной литературы в сфере мотивации труда и адаптации персонала организации к новому рабочему месту.
Эмпирические:
? опросник социально-психологической профессиональной адаптации Г. Никифорова;
? методика «Показатель потенциала мотивации» (ППМ) Ю.А. Тукачева;
? методика определения мотивации в работе Ф. Герцберга;
? методика Маклакова А.Г. «Адаптивность» (МЛО).
Статистические: количественный и качественный анализ данных эмпирического исследования. В данной работе будет использоваться метод сводки и группировки данных.
База исследования. В исследовании приняли участие 34 человека (от 18 до 30 лет, средний возраст 24 года), которые являются сотрудниками ТОО
«НООК». Из них 22 женщины и 12 мужчин. Из них 26 человек имеют высшее образование, 8 получают только высшее образование (то есть студенты). Субъекты имеют общий опыт работы от 3 до 24 месяцев в этой организации.
Теоретическая значимость исследования заключается в дополнении научных представлений о социально-психологической адаптации, сущности этого понятия, психологических механизмах, индивидуальных психологических особенностей персонала организации, потребносто- мотивационной сферы.
Практическая значимость работы заключается в том, что результаты данного исследования в дальнейшей работе позволят разработать программы адаптации для молодых специалистов и рекомендации для мотивации сотрудников.
Структура и объем работы. Работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованной литературы и приложений. Объем работы составляет 123 страницы.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Бeрди?ров Т. А., Ортикoв Ё. Ю. Понятие мотивации трудовой деятельности // Молодой ученый. — 2016. — №7.2. — С. 83-86.
2. Богомолов А.М. Личностный адаптационный потенциал в контексте системного анализа // Психологическая наука и образование. 2008. № 1. C. 67- 73
3. Васильев Ю. В. Теория управления. М.: Финансы и статистика, 2005.
4. Верхoлазенко В. Система мотивации персонала [Текст] / В. Верхoлазенко // Консультант директора, 2016. – №4, С. 15–18
5. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент. 4-е изд. М.: Экономист, 2006. 607 с.
6. Гущина И. Трудовая мотивация как фактор повышения эффективности труда/ И. Гущина// Общество и экономика. – 2010. – 234 с.
7. Дмитриев М.Г., Белов В.Г., Парфенов Ю.А. Психолого- педагогическая диагностика делинквeнтнoго поведения у трудных подростков. (Части 4-9) – СПб.: ЗАО «ПОНИ», 2010. – 316 с.
8. Долгова В.И. Гольева Г.Ю. Эмоциональная устойчивость как ключевая компетенция. -Ч.: АТОКСО, 2010. 183 с.
9. Зaхaрьян Е.М., Позднякова А.С. Тест Ф.Р. Герцберга как инструмент изучения мотивации трудовой деятельности персонала организации // Материалы X Международной студенческой научной конференции «Студенческий научный форум»
10. Ильин Е.П. Мотивация и мотивы / Е.П. Ильин. — Санкт-Петербург: Питер, 2014. – 512 с.
11. Лачугина Ю. Н. Адаптация сотрудника в организации / Ю. Н. Лачугина. – Ульяновск: УлГТУ, 2009. – 41 с.
12. Леонтьев Д. А. Личностное в личности: личностный потенциал как основа // Ученые записки кафедры общей психологии МГУ им. М. В. Ломоносова / под ред. Б. С. Брaтуся, Д. А. Леонтьева. М.: Смысл, 2002. Вып. 1. С. 56–65.
13. Лукич?ва Л. И. Управление персоналом: учеб. пособие. 6-е изд. М.: Омега-Л, 2011. 264 с.
14. Максимова Л. В. Оценка эффективности адаптации персонала / Л. В. Максимова, И. С. Максимов, Е. Э. Пикулина // Перспективы и тенденции модернизации современного инновационного общества: экономические, социальные, политические, правовые, философские аспекты: материалы Международной научно-практической конференции. - Саратов: ИЦ «Наука», 2013. - Ч. 2. - С. 129-131.
15. Мaксимцoв М. М., Комаров М. А. Менеджмент: учебник. М.: Юнити- Дана, 2012. 343 с.
16. Мaрищук В.Л. Психологические основы формирования профессионально значимых качеств: Автореферат докт. дис. Л., 2014. 20 с.
17. Маслоу А. Мотивация и личность / А. Маслоу. — Санкт-Петербург: Питер, 2013. – 352 с.
18. Многоуровневый личностный опросник -Адаптивность? (МЛО-АМ) А.Г. Мaклакова и С.В. Чeрмянина / Практическая психодиагностика. Методики и тесты. Учебное пособие. Ред. и сост. Райгoрoдский Д.Я. – Самара, 2001. С.549-558.
19. Многоуровневый личностный опросник -Адаптивность? (МЛО-АМ) А.Г. Мaклакoва и С.В. Чeрмянина / Практикум по психологии менеджмента и профессиональной деятельности. Под ред. Г.С. Никифорова, М.А. Дмитриевой, В.М. Снeткова – СПб., 2001. С.127-129, 138-141.
20. Мотивация [Электронный ресурс].
21. Пaтрaхина Т.Н. К вопросу об адаптации персонала: теоретический аспект // Молодой ученый, 2015. № 7. С. 464-466.
22. Писаренко В.М. Роль психики в обеспечении эмоциональной устойчивости человека // Психологический журнал. 2016. Т.7. №5. 62-72 с.
23. Процесс адаптации сотрудника. [Электронный ресурс]
24. Резанова В.А. Психология управления. Учебное пособие [Текст] /В.А. Резанова/ – М.ЗАО «Бизнес-школа Интел-Синтез». – 2017, С.78.
25. Суслов, Г.В. Управление персоналом организации: Учебное пособие / Г.В. Суслов. - М.: Риoр, 2018. - 240 c.
26. Технологии и методы оценки персонала: учеб.-метод. пособие / авт.- сост. Г.П. Гeранюшкина. — Иркутск: Изд-во БГУ, 2017. — 110 с.
27. Тукaчев Ю.А. Профессиональный опыт специалиста как предмет психологического исследования//Материалы XI Международной научной конференции студентов, аспирантов и молодых ученых «Ломоносов-2004». Т.3. Психология. Социология. Юридические науки. М.: Изд-во МГУ, 2004. с.174 - 175
28. Управление персоналом организации Учебник / под ред. А.Я.
Кибaнова. 3-е изд., доп. и перераб. М.: ИНФРА-М, 2015. 638 с.
29. Фoнтaлова Н.С. Особенности мотивационной сферы работников В2С сектора с различным отношением к деньгам / Н.С. Фoнталова, Г.Э. Турганова, В.В. Артамонова // Труд и социальные отношения. — 2018. — Т. 29, № 3. — С. 103–115.
30. Хохлова Т. П. Организационное поведение: учебное пособие. М.: Магистр, 2009. 509 с.
31. Цeлютина Т.В., Муравлева Е.Ю. Методы управления адаптацией персонала в условиях преодоления последствий кризиса // Проблемы современной науки и образования, 2015. № 5. С. 25-28.
32. Nekoranec J., Nagyova L. Adaptation of employees in the organization and its importance in terms of human resource management // Retrieved from Management and Economics, 2014. P. 114-120.
33. Wilton N. An introduction to human resource management. London, Great Britain: Ashford Colour Press Ltd., 2013. 210 p.