Дипломная работа на тему "Синергия | Тимбилдинг как технология раскрытия ресурсов и организации ООО «Аркада»"

Работа на тему: Тимбилдинг как технология раскрытия ресурсов и организации ООО «Аркада»
Оценка: отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: Менеджмент

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
Тимбилдинг как технология раскрытия ресурсов сотрудников организации ООО «Аркада».

Москва 2019

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу студента
1. Тема ВКР: Тимбилдинг как технология раскрытия ресурсов и организации ООО «Аркада»
2. Структура ВКР:

Введение
Глава 1. Теоретические основы подготовки и проведения тимбилдинга
1.1. Понятие, необходимость и виды тимбилдинга
1.2. Технологии тимбилдинга
1.3. Раскрытие ресурсов личности и организации как результат применения тим- билдинга
2. Практическое исследование предпосылок использования технологии тимбилдинга деятельности ООО "Аркада"
2.1. Характеристика направлений и результатов деятельности организации
2.2. Анализ кадрового потенциала организации
2.3 Проблемы раскрытия ресурсов сотрудников и организации
Глава 3. Внедрение технологии тимбилдинга в деятельность ООО "Аркада"
3.1 Рекомендации по подготовке и проведению тимбилдинга в организации
3.2 Оценка результатов использования технологии тимбилдинга
3.3 Будущее тимбилдинга в России и в мире Заключение
Список использованной литературы Приложения

3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме.
В параграфе 1.1 необходимо будет раскрыть понятие тимбилдинга, рассмотреть его вида, а также показать роль и значение тимбилдинга при управлении человеческими ре- сурсами и определить степень необходимости.
В параграфе 1.2 необходимо будет раскрыть технологию применение тимбилдинга на предприятия
В параграфе 1.3 необходимо будет раскрыть возможности технологии тимбилдинга для раскрытия ресурсов и организации
Глава 2 должна будет посвящена практическому исследованию предпосылок использования технологии тимбилдинга на ООО «Аркада»
В параграфе 2.1 необходимо будет дать общую характеристику направлений и результатов деятельности ООО «Аркада»
В параграфе 2.2 необходимо будет провести анализа кадрового потенциала ООО
«Аркада» и степень его использования
В параграфе 2.3 необходимо будет сформулировать существующие на ООО «Аркада» проблемы раскрытия ресурсов сотрудников и самого предприятия.
В Главе 3 необходимо будет разработать рекомендации по внедрению технологии тимбилдинга на ООО «Аркада».
В параграфе 3.1 необходимо будет дать рекомендации, связанные с подготовкой и проведением тимбилдинга на ООО «Аркада»
В параграфе 3.2 необходимо будет дать оценку результатов использования технологии тимбилдинга
В параграфе 3.3 необходимо будет сформулировать перспективы развития тимбилдинга в России и в мире.
В заключении необходимо отразить основные положения выпускной квалификационной работы и сформулировать общие выводы.
В приложение выносятся проекты документов и графический материал, имеющий большой объем

4. Исходные данные по ВКР:
Основная литература:
1. Алавердов А.Р. Управление человеческими ресурсами организации: учеб- ник, 3-е издание, переработанное и дополненное. - М.: Университет «Синергия», 2017.- 656с.

Дополнительная литература:
2. Архипова, Н.И. Управление персоналом организации. Краткий курс для ба- калавров / Н.И. Архипова, О.Л. Седова. - М.: Проспект, 2016. - 224 c.
3. Асалиев, А.М,. Развитие трудового потенциала / А.М Асалиев, П.Р. Мирза- балаева. – М.: Издательство «Инфра-М», 2016. - 154 с.
4. Воронина, А.В. Теоретические основы управления организацией и персона- лом: учебно-методическое пособие для практической и самостоятельной работы / А.В. Воронина А.В., Сорокина О.Г. – Ростов-на-Дону, 2017. – 74 с.
5. Горбунова, М.В. Основы управления организацией. Практикум : практиче- ское пособие / М.В. Горбунова, Л.А. Горшкова. – М. : КноРус, 2016. – 259 с.
6. Голивцова, Н.Н., Менеджмент: учебное пособие / Н.Н. Голивцова, А.П. Юдин. - СПб. : ВШТЭ СПбГУПТД, 2017. - 99 с.
7. Исаева, О.М. Управление персоналом: Учебник и практикум для СПО / О.М. Исаева, Е.А. Припорова. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 244 c.
8. Одегов, Ю. Г. Кадровая политика и кадровое планирование : учебник и практикум для академического бакалавриата / Ю. Г. Одегов, М. Г. Лабаджян. — М. : Из- дательство Юрайт, 2016. — 444 с.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение 6
Глава 1. Теоретические основы подготовки и проведения тимбилдинга 8*
1.1. Понятие, необходимость и виды тимбилдинга 8
1.2. Технологии проведения тимбилдинга 14
1.3. Раскрытие ресурсов личности и организации как результат применения тимбилдинга 18
Глава 2. Практическое исследование предпосылок использования технологии тимбилдинга деятельности ООО «Аркада» 25
2.1. Характеристика направлений и результатов деятельности организации 25
2.2. Анализ кадрового потенциала организации 34
2.3 Проблемы раскрытия ресурсов сотрудников и организации 44
Глава 3. Внедрение технологии тимбилдинга в деятельность ООО «Аркада» 53
3.1 Рекомендации по подготовке и проведению тимбилдинга в организации 53
3.2 Оценка результатов использования технологии тимбилдинга 61
3.3 Будущее тимбилдинга в России и в мире 67
Заключение 73
Список использованных источников 76
Приложение

ВВЕДЕНИЕ
В настоящее время экономическая ситуация, как в России, так и во всем мира отличается нестабильностью. Несмотря на наличие отдельных по- ложительных изменений в экономике России она характеризуется достаточно низким темпов ВВП, падение покупательской способности в значительном числе регионов России, низким уровнем доступности для бизнеса кредитных ресурсов и другими неблагоприятными факторами. В данной ситуации ком- паниям крайне важно обеспечить максимально эффективное использование их ресурсов.
Следует отметить, что на текущий момент одним из наиболее важней- ших ресурсов компаний и предприятий практически во всех сфера является их персонал и от использования трудового потенциала в значительной степе- ни зависит эффективность функционирования компании. Кроме наличия до- статочного количества сотрудников нужной квалификации компаниям крайне важно обеспечить слаженность их работы. В ситуации, в компании не будет организована в достаточной степени эффективная командная работа, то добиться высокого уровня прибыльности и рентабельности компании будет невозможно. Если таким направлениям управления человеческими ресурса- ми, как организация системы подбора, расстановки и расстановки персонала, мотивации и стимулирования их труда, в настоящее время в России доста- точно активно внедряются и совершенствования, то вопросам командообра- зования (тимбилдинга) уделяется крайне мало внимания. Поэтому в настоя- щее время тема внедрение тимбилдинга является достаточно актуальной.
Цель исследования: исследование технологии тимбилдинга на ООО «Аркада».
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1. Рассмотреть понятия, необходимость и виды тимбилдинга.
2. Рассмотреть технологию проведения тимбилдинга.

3. Рассмотреть возможности раскрытия ресурсов личности и организа- ции за счет применения тимбилдинга.
4. Дать характеристику направлений и результатов деятельности ООО
«Аркада»
5. Проанализировать кадровый потенциал организации.
6. Раскрыть существующие на ООО «Аркада» проблемы раскрытия ресурсов сотрудников и организации.
7. Представить рекомендации по подготовке и проведению тимбилдинга на ООО «Аркада».
8. Спрогнозировать результаты использования тимбилдинга на ООО«Аркада».
9. Охарактеризовать перспективы развития тимбилдинга в будущем в России и в мире
Объект исследования – ООО «Аркада»
Предмет исследования – технологии тимбилдинга.
Методы исследования: В выпускной квалификационной работы основ- ным методом является системный подход к оценке функционирования ис- следуемой проблемы. Использованы также такие методы, как методы науч- ного познания, сравнительный анализ и синтез.
Практическое значение исследования состоит в возможности примене- ния выработанных рекомендаций для внедрения на ООО «Аркада» техноло- гии тимбилдинга.
Структурно работа состоит из введения, трех глав, заключения и спис- ка использованных источников. Она изложена на 76 страницах машинописного текста и содержит 20 рисунков, 18 таблиц и 2 приложения.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Конституция Российской Федерации (принята на всенародном голосовании 12 декабря 1993 г.) // Собрание законодательства Российской Федерации от 4 августа 2014 г. №31 ст. 4398.
2. Трудовой кодекс Российской Федерации принят Федеральным законом №197-ФЗ от 30 декабря 2001 года // Собрание законодательства Рос- сийской Федерации от 5 марта 2007 года. №10 ст. 1152.
3. Алавердов, А.Р. Управление человеческими ресурсами организа- ции: учебник / А.Р. Аларведов. – М.: Университет «Синергия», 2017. – 680 с.
4. Асалиев, А.М,. Развитие трудового потенциала / А.М Асалиев, П.Р. Мирзабалаева. – М.: Издательство «Инфра-М», 2016. - 154 с.
5. Аллин, О. Н. Кадры для эффективного бизнеса. Подбор и моти- вация персонала / О.Н. Аллин, Н.И. Сальникова. - М.: Генезис, 2017 - 248 c.
6. Архипова, Н.И. Управление персоналом организации. Краткий курс для бакалавров / Н.И. Архипова, О.Л. Седова. - М.: Проспект, 2016. - 224 c.
7. Базаров, Т. Ю. Управление персоналом. Практикум: Учебное по-
собие для студентов вузов / Т.Ю. Базаров. - М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2015. - 239 с.
8. Воронина, А.В. Теоретические основы управления организацией и персоналом: учебно-методическое пособие для практической и самостоя- тельной работы / А.В. Воронина А.В., Сорокина О.Г. – Ростов-на-Дону, 2017. – 74 с.
9. Вотякова, И.В. Управление кадровым потенциалом предприятия в современных условиях: учебное пособие/ И.В. Вотякова – Северск: СТИ НИЯУ МИФИ, 2015. – 120 с.
10. Горбунова, М.В. Основы управления организацией. Практикум : практическое пособие / М.В. Горбунова, Л.А. Горшкова. – М. : КноРус, 2016.
– 259 с.
11. Голивцова, Н.Н., Менеджмент: учебное пособие / Н.Н. Голивцова, А.П. Юдин. - СПб. : ВШТЭ СПбГУПТД, 2017. - 99 с.
12. Духновский, С.В. Кадровая безопасность организации: учебник и практикум для академического бакалавриата / С. В. Духновский. - М. : Изда- тельство Юрайт, 2019. - 245 с
13. Исаева, О.М. Управление персоналом: Учебник и практикум для СПО / О.М. Исаева, Е.А. Припорова. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 244 c.
14. Исхакова, М.Г. Тимбилдинг: раскрытие ресурсов организации и личности / М.Г. Исханова. — СПб.: Речь, 2010. - 256 с.
15. Исханова М.Г. Тимбилдинг: классификация / М.Г. Исханова [Электронный ресурс]
16. Исанова М. Будущее тимбилдинг в мире и России / М. Исханова. [Электронный ресурс]
17. Катковская И. В. Условия и инструменты управления кадровым потенциалом организации // Молодой ученый. - 2016. - №15. - С. 301-305.
18. Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации: актуальные технологии найма, адаптации и аттестации : учебное пособие / А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова. - Москва : КноРус, 2016. – 358 с.
19. Куликова, Т. И.Технология командообразования в современной организации / Т.И. Куликова / Научно-методический электронный журнал Концепт. [Электронный ресурс] Режим доступа: e-koncept.ru/2015/15305.htm
20. Куликова Т.И. Тимбилдинг в образовательной организации: учебное пособие / Т.И. Куликова. Тула – Издательство Имидж Принт, 2015 – 140 с.
21. Лукашевич, В.В. Основы управления персоналом : учебное пособие / В.В. Лукашевич. – М. : КноРус, 2016. – 346 с.
22. Лукьянова, Т.В. Управление персоналом. Теория и практика. Управление инновациями в кадровой работе / Т.В. Лукьянова и др. - М.: Про- спект, 2015. - 72 c.
23. Макарова, И.К. Управление человеческими ресурсами: уроки эф- фективного HR-менеджмента: Учебное пособие / И.К. Макарова. - М.: Дело АНХ, 2015. - 422 c.
24. Мелихов, Ю.Е. Управление персоналом: портфель надежных технологий: Учебно-практическое пособие / Ю.Е. Мелихов, П.А. Малуев. - М.: Дашков и К, 2015. - 344 c.
25. Михайлина, Г.И. Управление персоналом: Учебное пособие / Г.И. Михайлина, Л.В. Матраева. - М.: Дашков и К, 2016. - 280 c.
26. Морозова И. С., Чумак А. С. Особенности процесса командообра- зования в российских организациях // Молодой ученый. - 2017. - №39. - С. 36- 38.
27. Наянова, К.В. Тимбилдинг, как сочетание метода обучение и сплочение персонала / К.В. Наянова. [Электронный ресурс]
28. Тимбилдинг на практике. Как сплотить коллектив в современных условиях [Электронный ресурс]
29. Тимбилдинг: целесообразность, результаты и перспективы командообразующих мероприятий [Электронный ресурс]