Дипломная работа на тему "ТЮМГУ | Формирование системы мотивации персонала"

Работа на тему: Формирование системы мотивации персонала
Оценка: хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

МИНИСТЕРСТВО НАУКИ И ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего образования
«ТЮМЕНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
бакалаврская работа
ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА

38.03.01 Экономика Профиль «Прикладная экономика»

Тюмень 2023

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ
ПЕРСОНАЛА 5
1.1. ПОНЯТИЕ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА 5
1.2. ВИДЫ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА 14
1.3. ЗНАЧЕНИЕ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА 19
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА ООО
«SHANDONG DORUI ELECTRONIC TECHNOLOGY» 26
2.1. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ 26
2.2. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ДЕЙСТВУЮЩЕЙ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА ООО «SHANDONG DORUI ELECTRONIC TECHNOLOGY» 35
2.3. ПРОБЛЕМЫ И МЕРЫ ПО ОПТИМИЗАЦИИ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ООО «SHANDONG DORUI ELECTRONIC TECHNOLOGY» 46
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 55
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 57

ВВЕДЕНИЕ
В условиях, когда на мировое экономическое развитие повлияла эпидеми я, каждая компания должна создать полноценную систему мотивации персонал а, которая постоянно оптимизируется в соответствии с рынком капитала и поли тическими тенденциями в Китае, чтобы эффективно реагировать на спад в экон омическом развитии, вызванный эпидемией, и на постепенно восстанавливающ ийся потребительский рынок.
Поэтому, чтобы создать эффективную систему мотивации персонала, нео бходимо изучить факторы, влияющие на функционирование систем мотивации персонала.
Цель исследования: проанализировать систему мотивации персонала предприятия.
Задачи исследования:
1. Изучить понятие системы мотивации персонала; 2.Проанализировать виды системы мотивации персонала; 3.Изучить значение системы мотивации персонала.
Объект исследования: ООО «Shandong Dorui Electronic Technology».
Предмет исследования: экономические отношения, возникающие в результате исследования действующей системы мотивации персонала предприятия.
Методы исследования: Анализируя виды и компоненты существующей с истемы мотивации персонала, мы можем оптимизировать систему мотивации персонала предприятия.
Теоретической основой исследования являются работы известных психол огов, экономистов и экспертов в области менеджмента в стране и за рубежом.
Нормативно-правовой основой исследования являются «Конституция Кит айской Народной Республики» и «Экономический кодекс Китайской Народной Республики».
Информационной основой исследования - Существующие связанные книги и информация в Интернете.
В ып ус к на я квалификационная работа состоит из введения, двух глав, заключения и библиографического списка. Во введении объясняется основная и нформация о проекте, а в первой главе анализируются виды системы мотиваци и персонала. во второй главе изучается системы мотивации персонала ООО
«Shandong Dorui Electronic Technology». В заключении объясняются проблемы с системой мотивации персонала компании и идеи о том, как ее оптимизировать.
В ходе подготовки выпускной квалификационной работы обучающимся использовались средства и методы физической культуры и спорта с целью поддержания должного уровня физической подготовленности, обеспечивающие высокую умственную и физическую работоспособность.
В режим рабочего дня включались различные формы организации занятий физической культурой (физкультпаузы, физкультминутки, занятия избранным видом спорта) с целью профилактики утомления, появления хронических заболеваний и нормализации деятельности различных систем организма.
В рамках подготовки выпускной квалификационной работы автором созданы и поддерживались безопасные условия жизнедеятельности, учитывающие возможность возникновении чрезвычайных ситуации.

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
[1] Xu Li. Изучение потенциала человеческих ресурсов предприятия путем изучения методов мотивации сотрудников [J]. Экономические перспективы Бохая
Экономические перспективы Бохайского моря. 2007(10):P46-48.
[2] Chen Donghua, Fan Cai, Shen Yongjian, Zhou Yahong. Стимулы работников, жестк ость заработной платы и производительность предприятия[J]. Экономические исследования
Research, 2010(7):P116-128.
[3] Лу Цинь. Исследование того, как улучшить механизм стимулирования в управлен ии человеческими ресурсами предприятия[J]. Шанхайский бизнес
Shanghai Business,2009(10):P74-75.
[4] Tang, Fengcai, Lou, Baijun. Текущая ситуация и контрмеры духовной мотивации о ператоров частных предприятий[J]. Экономический
Экономический анализ, 2008(10):P92-94.
[5] Zhang Xinchang, Разговор об оценке работы предприятия и управлении заработно й платой [J]. Современная экономическая информация, 2010(14):P57-59.
[6] Чжоу Вэй. Предотвращение обратного эффекта дефектов механизма стимулирова ния[J]. Управление предприятием, 2009(2):P93-94.
[7] Лю Юйсинь. Стимулирование заработной платы на предприятии[J]. Журнал Хэф эйского технологического университета, 2005(6):P71-74.
[8] Liuyun, Shi Jintao. Влияние взаимодействия организационного инновационного к лимата и предпочтения стимулов на инновационное поведение сотрудников[J].
Management World, 2009(10):P88-101.
[9] Dou Juanjuan, Sun Jiwei. Нематериальная мотивация сотрудников с разными личн остными качествами. Управление предприятием, 2007(8):P84-85.
[10] Дэн Юйлинь, Ван Вэньпин. Исследование механизма стимулирования работник ов, обладающих знаниями, на основе прав собственности на человеческий капитал. Китайск ий менеджмент
Science,2009(1):P151-155.
[11] Юань Ли, Гун Цзыгуй. Повышение эффективности стимулирования оплаты тру да на современных предприятиях [J]. China Business
Trade,2010(3):P78-85.
[12] Ян Вэйян. Механизм стимулирования в управлении малыми и средними предпр иятиями[J]. Китайские новые технологии и новые продукты
Product,2009(23):P200.
[13] Чжао, Бинцян, Пэн. Роль корпоративной культуры в управлении человеческими ресурсами[J]. Xi'an Social Science
Xi'an Social Science, 2010(4):P57-61.
[14] Ma Lei, Tian Bin. О механизме стимулирования работников предприятия[J]. Science and Technology Expo, 2010(5):P69.
[15] Shi Jing. О построении системы распределения стимулов для малых и средних ч астных предприятий[J]. Управление предприятием, 2009(5):P109-...
111.
[16] Song Chang. Краткое обсуждение методов стимулирования и их применения[J]. Модернизация торговых центров, 2010(2):P112.
[17] Zhang Zhifeng. Меры стимулирования основных сотрудников на малых и средни х предприятиях[J]. Business Management,2010(3):P82-83.
[18] Wu Weidong. Создание и совершенствование современного механизма стимулир ования предприятий[J]. Современная экономика, 2010(2):P18-19.
[19] Сюй Цзин. Создание механизма стимулирования работников предприятия[J]. Ки тайская геология угольных месторождений, 2007(4):P85-86.
[20] Guo Shuli. Как создать эффективную систему стимулирования на малых и средн их предприятиях [J]. Экономика знаний
Economy,2010(5):P105.
[21] Liu Longlong. О механизме стимулирования работников предприятия [J]. Modern Agriculture,2010(2):P100-101.
[22] Эдгар Д. Старен. Оптимизация мотивации персонала. для юридических служб, 2006(4):P74-77.
[23] Дэвид А. Волкман, Кэт Хенебри. Использование стимулирующих контрактов и репутация фирмы.
Репутация фирмы. обзор корпоративной репутации, 2010(4):P8-18.
[24] Zhang De. Организационное поведение [М]. Второе издание. Пекин:Издательств о высшего образования, 2004:P192-214.
[25] Чжао Чжэньюй, Тянь Лиянь. Теория мотивации [М]. Первое издание. Пекин: Из дательство "Хуася", 1994:P259-260.