Дипломная работа на тему "ТЮМГУ | Оценка и развитие кадрового потенциала в торгово- логистической организации"

Работа на тему: Оценка и развитие кадрового потенциала в торгово- логистической организации
Оценка: Отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

МИНИСТЕРСТВО НАУКИ И ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего образования
«ТЮМЕНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

ФИНАНСОВО - ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ
Кафедра менеджмента и бизнеса

Заведующий кафедрой менеджмента и бизнеса, д-р экон. наук, профессор

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
бакалаврская работа
ОЦЕНКА И РАЗВИТИЕ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА В ТОРГОВО- ЛОГИСТИЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

38.03.02 Менеджмент
Профиль «Общий и функциональный менеджмент»

Тюмень 2022 год

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИЗУЧЕНИЯ ПОНЯТИЯ
«КАДРОВЫЙ ПОТЕНЦИАЛ»… 7
1.1. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ТЕРМИНА КАДРОВЫЙ ПОТЕНЦИАЛ 7
1.2. ОСНОВНЫЕ МЕТОДЫ ОЦЕНКИ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА ОРГАНИЗАЦИИ 15
1.3. ИНСТРУМЕНТЫ РАЗВИТИЯ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА ОРГАНИЗАЦИИ И ОПЫТ ИХ ПРИМЕНЕНИЯ 25
ГЛАВА 2. СИСТЕМА МЕРОПРИЯТИЙ ПО ОЦЕНКЕ И РАЗВИТИЮ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА В ТОРГОВО-ЛОГИСТИЧЕСКОЙ
ОРГАНИЗАЦИИ ООО «СФЕРА»…………………….……………………. 32
2.1. ХАРАКТЕРИСТИКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В ТОРГОВО- ЛОГИСТИЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ ООО «СФЕРА» 32
2.2. АНАЛИЗ СУЩЕСТВУЮЩЕЙ СИСТЕМЫ РАЗВИТИЯ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА В ТОРГОВО-ЛОГИСТИЧЕСКОЙ
ОРГАНИЗАЦИИ ООО «СФЕРА»… 38
2.3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО РАЗВИТИЮ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА В ТОРГОВО-ЛОГИСТИЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ ООО «СФЕРА» И ИХ
ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ…………………...……………… 57
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 65
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 68
ПРИЛОЖЕНИЕ 1. АНКЕТА ПЕРСПЕКТИВНЫХ НАПРАВЛЕНИЙ РАЗВИТИЯ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА ………………….………….. 75

ВВЕДЕНИЕ
Персонал — один из сложнейших объектов в структуре управления предприятием. Каждый сотрудник — индивидуальность, которая обладает набором уникальных компетенций, профессиональных навыков и интересов, и это одна из причин его чувствительности к решениям со стороны работодателя, которые нередко бывает сложно предсказать заранее. Все это в совокупности делает сотрудника наиболее значимым элементом, который влияет на успех предприятия.
Несмотря на превалирующий фактор в виде прибыли предприятия, работодатели ставят в приоритет управление персоналом. Чтобы эффективно использовать ресурсы личности, компании во всем мире стремятся создать такие условия для развития сотрудника через исследование его мотиваций, их формулировок и соотнесения со стратегическими задачами организации, в которых работоспособность сотрудника будет расти, что обеспечит рост результатов предприятия, а за ними и его прибыль.
Компании российского рынка активно стремятся развивать тренд приоритезации личности в процессе управления предприятием, но также активно сталкиваются с проблемами реализации некоторых бизнес-процессов. Кадровые специалисты, которые ранее были заняты решением административных задач, сегодня должны адаптироваться к тому, что центральным объектом их деятельности становится человек и эффективное развитие его личности в рамках предприятия. А из-за новизны приоритетов, инструментов и многообразия концепций развития специалисты вынуждены сталкиваться с трудностями автоматизации и перестройки процессов управления персоналом и не способны эффективно развивать личностные ресурсы персонала. С проблемой развития кадрового потенциала столкнулось и торгово- логистическая организация ООО «Сфера».
Цель работы — разработать рекомендации по развитию кадрового потенциала торгово-логистической организации ООО «Сфера» и дать их экономическое обоснование.
Задачи работы сформулированы с целью достижения поставленной цели:
? рассмотреть теоретические аспекты понятия «кадровый потенциал»;
? дать характеристику деятельности торгово-логистической организации ООО «Сфера»;
? проанализировать существующую систему развития кадрового потенциала торгово-логистической организации ООО «Сфера»;
? разработать рекомендации по развитию кадрового потенциала торгово-логистической организации ООО «Сфера» и экономически обосновать их.
Объект исследования в данной работе — торгово-логистическая организация ООО «Сфера». Это лидер краснодарского рынка в области оптовой реализации широкого спектра полиэтиленовой продукции, одноразовой посуды, упаковки хозяйственного и промышленного назначения отечественного и импортного производства в ЮФО России.
Предмет исследования — система развития кадрового потенциала торгово- логистической организации ООО «Сфера».
При работе с исходным материалом, а также в процессе эмпирического исследования были использованы следующие методы. Для изучения тематической литературы и публикаций был использован анализ, а затем применен метод синтеза для сопоставления изученных материалов. Применяя индукцию, удалось изложить материал работы, выстраивая логику повествования от общего к частному. Классификация позволила отобрать характеристики и признаки ключевой терминологии для объединения и построения связей с применением метода аналогии. Применение дедукции позволило сформулировать выводы по итогам работы в каждой из информационных глав, а также сформулировать гипотезы для будущего исследования. В практической части работы также применялся метод анализа для исследования финансовых характеристик работы предприятия и для рассмотрения его организационной структуры. В ходе выполнения исследовательской части работы преимущественно применялись методы:
наблюдение — для исследования условий работы сотрудников предприятия, опрос и анкетирование — для сбора необходимой информации с целью построения гипотез для решения задач работы, сравнение использовалось в процессе сопоставления исходных данных от руководства, результатов наблюдения и последующего опроса, а затем вновь были применены индукция для описания хода исследования и дедукция для формулировки выводов.
Фундаментальной базой для исследования выступили учебные и методические пособия по теме управления персоналом, в частности авторов Ивановской Л. В., Кибанова А. Я., С.А. Шапиро, О.В. Шатаевой, а также онлайн- публикации в научных журналах для подтверждения практического опыта, в частности Садовничей А. В., Черниковой В. Е., Борщевой А. В., Ильченко С. В., Лебедевой Т. Е., Прохоровой М. П. и других. Эмпирической базой исследования выступают данные финансовых отчетов торгово-логистической организации ООО «Сфера».
Практическая значимость работы — возможность применения предложенных рекомендаций в организации с целью повышения эффективности процесса развития ее кадрового потенциала.
Состав выпускной работы: введение, главы теоретическая и практическая, заключение и список использованной литературы.
Во введении подробно описывается актуальность работы, определяются цели и задачи исследования, объект и предмет исследования, а также представляется теоретическая и эмпирическая база для написания выпускной работы.
Первая глава посвящена рассмотрению теоретических аспектов понятия кадровый потенциал, включающий подходы к определению, основные методы его оценки и инструменты развития на примере реальных организаций.
Вторая глава является практической и включает рассмотрение ключевых показателей деятельности исследуемой организации, оценку уровня развития ее кадрового потенциала и разработку рекомендаций для его повышения.
В заключении представлены итоги проведенного исследования,
представлены список рекомендаций для развития кадрового потенциала организации и ожидаемый эффект от реализации предложенных мероприятий.
В списке литературы представлены публикации в современных журналах, посвященных теме управления персоналом, учебные и методические пособия.
Вся работа представлена на 75 страницах и включает в себя: 10 таблиц, 11 рисунков, 1 приложение и 74 литературных источника.

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
1. Malik K. P., Malik S. Value Creation Role of Knowledge Management: a Developing Country Perspective // The Electronic Journal of Knowledge Management. 2008. № 6. Issue 1, Pp. 41-48.
2. Ubels J., Naa-Aku Acquaye-Baddoo, Fowler A. Capacity Development in Practice. London - Washington, DC, 2010. 361 p.
3. 1С:Управление торговлей в Краснодаре.
4. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами: учебник для слушателей, обучающихся по программе "Мастер делового администрирования": пер. с англ. / Майкл Армстронг, Стивен Тейлор; [перевела с английского И. Малкова]. – 14-е изд. – Санкт-Петербург [и др.]: Питер, 2018. – 1038 с.
5. Арнаут М. Н., Митрофанова Т. В. Организационно-методические инструменты совершенствования системы кадрового менеджмента // АНИ: экономика и управление. 2018. №4 (25). С. 15-18.
6. Арсеньев Ю. Н. Управление персоналом. Модели управления. Учеб. пособ. для студентов вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2021. 288 с.
7. Афанасьев В. Я., Воронцов Н. В., Байкова О. В. Анализ и оценка кадрового потенциала персонала организации на современном этапе // Вестник ГУУ. 2020. №7. С. 5-13.
8. Бадмацыренова О. Б. Управление кадровым потенциалом организаций: теоретико-социологическая интерпретация понятий // Общество: социология, психология, педагогика. 2018. №3. С. 23-25.
9. Базаров Т. Ю Управление персоналом: от административной функции к бизнес-партнерству // Кадровый менеджмент: теория и практика управления человеческими ресурсами (сборник статей). Вып. 8. М.: Издательство "Перо". 2017. С. 5-7.
10. Баландина Т. М., Ерохина Н. А., Черевишник Н. Н. Оценка
персонала в условиях перехода организации на инновационный тип развития // Вестник Саратовского государственного социально-экономического университета. 2018. №2 (71). С. 192-196.
11. Балина Т. Н. Акмеологическая модель развития кадрового потенциала организации // Вестник ТИУиЭ. 2018. №1 (27).
12. Балина Т. Н. Разработка структурных компонентов кадрового потенциала организации // Вестник ТИУиЭ. 2018. №2 (28). С. 74-79.
13. Балынская Н.Р., Кузнецова Н.В., Синицына О.Н. Система управления кадровым потенциалом современной организации // Вопросы управления. 2016. №2 (20). С. 214-220.
14. Беседин А. Л. Системный подход к управлению персоналом в рамках концепции современного менеджмента / А. Л. Беседин. - Тула : Гриф и Ко, 2021 (ИПП Гриф и Ко). - 327 с.
15. Боброва В.Е., Кочетков А.А. Инструменты социального развития, как основа развития кадрового потенциала // Актуальные проблемы авиации и космонавтики. 2017. №13. С. 715-716.
16. Борщева А. В., Ильченко С. В. Основные направления повышения экономической эффективности использования кадрового потенциала предприятия // Вестник экспериментального образования. 2018. №2 (15). С. 19- 28.
17. Борщева А. В., Ильченко С. В. Повышение эффективности использования кадрового потенциала предприятия // Бизнес и дизайн ревю. 2017.
№4 (8). С. 8.
18. Бухаров А. А. Оценка кадрового потенциала организации // Вестник магистратуры. 2021. №6-2 (117). С. 39-41.
19. Бухгалтерская отчетность и финансовый анализ.
20. Вакуленко Р.Я., Егоров Е.Е., Проскуликова Л.Н. Исследование эффективности деятельности предприятия //Вестник Мининского университета.
2015. № 4 (12). С. 3.
21. Веселова А. А. Современные методы количественной оценки кадрового потенциала предприятия // Традиционная и инновационная наука: история, современное состояние, перспективы сборник статей Международной научно-практической конференции. 2019. С. 61-64
22. Выставочный центр в Краснодаре Экспоград Юг.
23. Гололобов А. В. Сущность системы развития персонала.
24. Горелова Е. Н., Зотов М. А., Поникарова А. С. Подходы к формированию модели управления инновационного развития кадрового потенциала производственной системы как инструмент достижения устойчивости // Вестник Казанского технологического университета. 2021. №19. С. 189-191.
25. Дещенко А. Ю. Эволюция теоретических подходов к определению категории «Кадровый потенциал» / А. Ю. Дещенко. Крымский научный вестник.
№1. 2016. С. 108-120.
26. Дударь А. П. Механизм управления человеческими ресурсами торгово-производственных предприятий в современных условиях / Дударь А. П.
— Симферополь : Таврия-Плюс, 2020. — 452 с.
27. Дяковский П. Н. Сущность, элементы и характеристики кадрового потенциала организации // Теоретическая экономика. 2020. №9 (69). С. 108-115.
28. Едалова Е.С. Анализ кадровой политики на предприятиях // Современные научные исследования и инновации. 2016. № 12.
29. Ибрагимов А.У., Ибрагимова Л.А., Караваева М.В. Оценка компетентности персонала торгового предприятия с использованием метода нечеткой логики/ А.У. Ибрагимов, Л.А. Ибрагимова, М.В. Караваева // Вестник СГАУ. Серия Экономика и гуманитарные науки. 2017. №1(32). С. 242-249.
30. Ибраева М. О. Оценка кадрового потенциала организации // Вестник магистратуры. 2021. №1-3 (112).
31. Интенсив-практикум «Отдел продаж под ключ».
32. Исраилова Д. К. Кадровая политика предприятия в условиях рыночных отношений / «Наука XXI века». 2017. № 6. С. 1-2.
33. Катковская И. В. Условия и инструменты управления кадровым потенциалом организации / И. В. Катковская. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2017. — № 15 (119). — С. 301-305.
34. Кибанов А. Я. Управление персоналом: теория и практика. Кадровая политика и стратегия управления персоналом : учеб.-практ. пособие / Л.В. Ивановская; ред. А.Я. Кибанов; Гос. ун-т управления; А.Я. Кибанов .— Москва
: Проспект, 2021 .— 60 с.
35. Кобелева С. В., Конова О. Ю., Батракова А. С. Стратегия развития кадрового потенциала организации // Территория науки. 2018. №4. С. 110-114.
36. Коптякова С. В., Зиновьева Е. Г., Шкурко Н. С. Анализ системы управления персоналом на предприятии ООО «ММК-Информсервис» // Муниципалитет: экономика и управление. 2019. №2 (27). С. 47-56.
37. Крум Э. В. Экономика предприятия/ Э.В. Крум. - М.: ТетраСистем, 2017. - 192 с.
38. Кузьмина Н. В. Система управления кадровым потенциалом в интегрированных корпоративных структурах: диссертация на соискание ученой степени доктора экономических наук. М., 2004. - 356 с.
39. Лебедева Т. Е., Прохорова М. П. Современный взгляд на проблему оценки кадрового потенциала организации // Московский экономический журнал. 2019. №12. С. 833-846.
40. Лебедева Т.Е., Прохорова М.П. Адаптация персонала торговой организации//Наука Красноярья. 2019. Т. 8. № 4-4. С. 58-63.
41. Леонтьева Л. С., Дудяшова В. П., Снурницына М. А. Применение инновационных технологий управления человеческим капиталом организации
как средство повышения эффективности региона // Государственное управление. Электронный вестник. 2018. №71. С. 329-348.
42. Ли Жуньнань. Роль кадрового аудита в формировании конкуренции между сотрудниками // Социология. 2018. №2. С. 185-189.
43. Мазилов Е. А., Саханевич Д. Ю. Теоретико-методологические аспекты оценки кадрового потенциала научно-технического пространства // РСЭУ. 2020. №3 (50). С. 12-27.
44. Мак Ноттон Д., Карисон Д. Дж., Дитц К. Т. Кадры современных организаций. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. 549 с.
45. Мансуров Р.Е. Оценка экономической эффективности деятельности службы управления персоналом.
46. Маркс К. Сочинения : Т.23. К Критике политической экономии / Маркс К., Энгельс Ф. — М. : Издательство политической литературы, 1960. — 516 с.
47. Медведева В. Р., Халитова Е. М. Оценка кадрового потенциала
организации (аудит) // Colloquium-journal. 2019. №23 (47). С. 79-82.
48. Мисникова Л.В. Организация труда в торговле: учеб. пособие / Л.В. Мисникова, Н.А. Сныткова. - Мн., 2020. - 184 с.
49. Нестерова Оксана Валерьевна Обучение персонала как инструмент реализации стратегических целей организации // Вестник евразийской науки. 2015. №2 (27).
50. Нуреев Р. М. Россия: особенности институционального развития / Р. М. Нуреев. — М. : НОРМА, 2019. — 384 с.
51. О компании «Сфера».
52. Одегов Ю. Г., Халиулина В. В. Организационные аспекты оценки и аттестации персонала // Вестник ОмГУ. Серия: Экономика. 2017. №1. С. 119-126.
53. Осколкова О. И. Характеристика методов развития и оценки кадрового потенциала персонала на примере ООО «Дж. Т. И. Елец» // Экономика
и бизнес: теория и практика. 2020. №3-1. С.142-144.
54. Оценка эффективности выставочной деятельности.
55. Парфенова Н. И. Оценка и развитие персонала в АО "Связной Логистика" // Human Progress. - 2019. - №1. - С. 4-12.
56. Попова Е. В., Замотайлова Д. А., Коляда В. В., Горкавой П. Г. Многокритериальный анализ альтернатив в решении задач по управлению человеческими ресурсами // Научный журнал КубГАУ. 2019. №153. С.19-32.
57. Пошерстник H. В., Мейксин M. С. Кадры предприятия. СПб.: Еерда, 2008. 296 с.
58. Рябчук П. Г., Федорова К. А., Апухтин А. С., Плужникова И. И. Анализ современных методик оценки кадрового потенциала // УЭкС. 2017. №9 (103). С. 20.
59. Садовничая А.В. Общественная и экономическая эффективность выставочно-ярмарочной деятельности: методология и практика // ЭВР. 2019. №1 (59). С. 76-85.
60. Семина А. П. Автоматизация процесса управления персоналом // Вестник Академии знаний. 2020. №1 (36). С. 216-220.
61. Семонов А.К. Основы менеджмента: Учебник. - М.: Издательско- торговая корпорация «Дашков и К», 2017. - 300с.
62. Скитёва Е.И. Управление кадровым потенциалом организации // Инновации и инвестиции. 2020. №10. С. 90-93.
63. Статистика : руководство к решению задач : учеб. пособие / О. С. Кеткина, О. М. Турыгин, И. С. Шорохова, А. Н. Жуков ; [под общ. ред. О. С. Кеткиной] ; М-во образования и науки Рос. Федерации, Урал. федер. ун-т.
— Екатеринбург : Изд-во Урал. ун-та, 2017. — 152 с.
64. Твердола Н. М. Работа с кадровым резервом в стиле карьерного коучинга с использованием метапрограммного подхода // Вестник ГУУ. 2020.
№5. С. 78-82.
65. Тюрева В.А. Управление человеческими ресурсами в системе менеджмента качества организации // Актуальные проблемы инновационного педагогического образования. 2018. № 2 (5). С. 30-35.
66. Управление персоналом организации: учебник / Под ред. А. Я. Кибанова. М.: ИНФРА-М, 2010. 695 с.
67. Уткин Э.А. Курс менеджмента: Учебное пособие для ВУЗов. - М.: Издательство «Зерцало», 2017. - 448с.
68. Цветкова И.И., Сиволап А.В. Кадровый потенциал как элемент образовательного потенциала предприятия/ И.И. Цветкова, А.В. Сиволап// Экономика и управление. 2017. №6. С. 44-49.
69. Черникова В. Е. Развитие кадрового потенциала как инструмента повышения конкурентоспособности организации // РППЭ. 2018. №12 (98). С. 229-235.
70. Чиркина Ю.Д., Казанцева Г.Г. Оценка личностного потенциала персонала как фактора успешной реализации кадровой политики организаций // Менеджмент социальных и экономических систем. 2018. №4 (12). С. 39-45.
71. Шапиро С. А. Основы управления персоналом : учебное пособие / С.А. Шапиро, О.В. Шатаева. — Москва : КНОРУС, 2019. — 208 с.
72. Шкарупета Е. В., Мещерякова М. А., Лубянская Э. Б. Формирование и развитие человеческого капитала на основе цифровых компетенций высокотехнологичных компаний // Организатор производства. 2020. №2. С. 41- 53.
73. Шкатулла В.И. Настольная книга менеджера по кадрам / В.И.
Шкатулла. - М.: НОРМА; ИНФРА-М, 1999. - 527 с.
74. Щевьева А. А. Наставничество как элемент системы повышения эффективности использования кадровых ресурсов предприятия // Сервис в России и за рубежом. 2020. №3. С. 213-223.