Дипломная работа на тему "Оценка эффективности инноваций в рыночной экономике | Синергия"

Работа на тему: Оценка эффективности инноваций в рыночной экономике
Оценка: отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: Управление технологическими инновациями

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
Оценка эффективности инноваций в рыночной экономике

Москва 2018

СОДЕРЖАНИЕ
Введение 8
Глава 1. Теоретические аспекты управления инновационными процессами в современной экономике 12
1.1 Понятие, сущность и виды инноваций 12
1.2 Система внутрифирменного управления инновационными
процессами 17
1.3 Методы оценки эффективности инноваций 36
Глава 2. Анализ управления инновационными проектами в ООО
«Дженерал Девелопмент Групп» 45
2.1 Краткое описание деятельности ООО «Дженерал Девелопмент Групп» в рамках исследуемого проекта 45
2.2 Характеристика и анализ процесса управления инновациями в ООО
«Дженерал Девелопмент Групп» 47
2.3 Анализ эффективности управления инновационными проектами в ООО «Дженерал Девелопмент Групп» 53
2.4 Рекомендации по улучшению управления инновационным проектом в ООО «Дженерал Девелопмент Групп» 63
Заключение 70
Список использованных источников и литературы 73
Приложения 77

Введение
Актуальность данной темы исследования. Инновации на строительных предприятиях обуславливается рядом объективных событий и факторов, главным из которых считается направление - развития экономики России, как инновационной, в сфере развития управления проектной деятельностью.
В течение последних десятков лет в отечественной и зарубежной литературе уделяется большой интерес методам внедрения инноваций на строительных предприятиях. Но, тем не менее, строительная отрасль, в которой за последнее время широко применяется методология управления проектами, характеризующейся определенной спецификой, рассматривающая вопросы управления проектами.
На сегодняшний день недостаточно эффективно использует методологию управления проектами, сконцентрировав основной акцент на управлении проектами в области разработки новых видов продуктов и т.п., и не уделяя должного внимания в управлении проектами по поддержанию производственных мощностей. Как отметил В.В.Путин на пленарном заседании Петербургского экономического форума: "Задачи, которые стоят перед нами, требуют и новых подходов к управлению развитием, и здесь мы намерены активно использовать проектный принцип" 1.
Сегодняшнее развитие строительного сектора экономики в России характеризуется инвестиционной активностью как со стороны западных, так и восточноазиатских партнеров. Правительство Российской Федерации уделяет особое внимание сфере проектного управления на предприятиях во всех отраслях строительного сектора страны.
Управление проектами стало признанной во всем мире концепцией внедрения новой продукции, технологии в реформировании предприятий и организаций. Благодаря эффективному ведению проектной деятельности, как метод ведения бизнеса, организации достигают значительного увеличения прибыли.
Эффективное функционирование строительных предприятий в настоящее время является одним из важнейших факторов устойчивого экономического развития России. На сегодняшний день строительный сектор обладает высоким научно-техническим, производственным и кадровым потенциалом.
Строительство определяет стратегическое направление развития экономики страны, развитие наукоемких товаров народного потребления, играет ключевую роль в структурном реформировании российской ЭКОНОМИКИ
Частичная загрузка мощностей приводит к тяжелому бремени накладных расходов в составе себестоимости. Большинство российских предприятий сохранили организационную структуру управления, с бюрократическими принципами. Ступени распределения полномочий и ответственности, стандартизованные правила, управления исходят из прецедентов, и эти принципы плохо работают в современных, развивающихся экономических условиях. В результате перечисленных причин мы наблюдаем низкую эффективность и недостаточную управляемость промышленных предприятий.
В сложившихся развивающихся экономических условиях необходимо подготовить и выстроить новую систему управления предприятием способную за наименьший срок адаптировать предприятия в соответствии с потребностями и тенденциями рынка. В связи с этим возрастает актуальность исследований в разработке научно обоснованных и практически применимых методик в эффективности управления проектами, реализуемых в условиях действующего промышленного предприятия.
Проектный подход дает возможность формировать гибкие организационные структуры, предназначенные для решения определенных
задач при неизменных отклонениях от запланированного хода выполнения работ. Управление производством при помощи проектов дает возможность сосредоточиться на достижении поставленных целей, и вместо долгого и очень формального выполнения регламентированных процессов, осуществлять короткое и прямое взаимодействие, координацию и четкое разделение труда.
Степень разработанности проблемы исследования. Научные аспекты в данной магистерской диссертации формировались на основе анализа существующих методик управления проектами отечественных и зарубежных ученых. Значимый вклад в разработку различных аспектов проблем в управлении проектами, управлении в проектной деятельности внесли не только западные специалисты в области проектного менеджмента как, например, Кейс, Фишер, Макманус, но российские ученые в лице И.И. Мазура, В.Д. Шапиро, В.Н. Старинского, В.А.Заренкова, В. Воропаева и многими другими.
Большой вклад в теории и практике проектного управления внесли такие ученые как: Г. Керзнер, Р. Арчибальд, А. Баженов, 3. Гальперина, С. Никешина, Е. Лищенко. Отечественные ученые И. Мазур, В. Шапиро внесли значительный вклад в изучение проблем управления бизнес - проектами.
В большинстве исследований внимание уделено эффективности проектного управления в сфере менеджмента управления, но при этом недостаточно рассмотрены вопросы, связанные с инвестиционной эффективностью при управлении проектами, вопросы, учитывающие потенциал и готовность промышленного сектора экономики к инвестированию в проектную деятельность.
Сегодня перед руководителями предприятия ООО "Дженерал Девелопмент Групп" остро стоят вопросы конкуренции.
Объектом исследования выступает инновации на строительном предприятии ООО "Дженерал Девелопмент Групп".
Предметом исследования является процессный подход в управлении проектом на строительном предприятии ООО «Дженерал Девелопмент Групп» при реализации объекта капитального строительства.
Цель состоит в комплексном научном анализе и оценке в сфере организации инновационными проектами на строительном предприятии ООО «Дженерал Девелопмент Групп».
Для достижения поставленной цели были поставлены и решены следующие задачи:
рассмотрены виды инноваций, в частности в строительстве; предложены рекомендации по совершенствованию проекта в
организации ООО «Дженерал Девелопмент Групп».
Теоретической и методологической основой для исследования послужили учебные пособия отечественных авторов в области управления инновационной деятельностью, в области управления проектами, а также материалы периодической печати по данной проблематике, использование статей, научной литературы, электронных изданий и интернет ресурсов.
Базу исследования составляют данные, полученные во время прохождения преддипломной практики в ООО «Дженерал Девелопмент Групп», а также фактические данные, собранные в ходе исследования на указанном предприятии.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ЛИТЕРАТУРЫ:
Научная, учебная и специальная литература:
1. Авсянников Н.М. Инновационный менеджмент: Учебное пособие - М.: РУДН, 2011. - 189 с.
2. Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта/ И.Т. Балабанов. - М.: Финансы и статистика, 2013. - 264 с.
3. Беляева С. А. Роль планирования в процессе управления инновационными проектами// Организатор производства. - 2010. - N 4
4. Баранчеев В. П. Управление инновациями: учебник для вузов / В. П. Баранчеев, Н. П. Масленникова, В. М. Мишин. - М.: Издательство Юрайт, 2011.-711с.
5. Богданов В. Управление проектами. Корпоративная система - шаг за шагом/ В. Богданов. - М.: Манн, Иванов и Фербер, 2012. - 248с.
6. ГОСТ Р21.1101-2013 Основные требования к проектной и рабочей документации/ /СПС Гарант
7. ГОСТ Р54869-2011. Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом. Официальное издание. Утв. приказом Федерального агентства по техническому регулированию и метрологии от 22.12.2011 г. No 1582-ст и введен в действие с 01.09.2012 г. М.: Стандартинформ, 2011.
8. ГОСТ Р54870-2011. Проектный менеджмент. Требования к управлению портфелем проектов. Официальное издание. Утв. приказом Федерального агентства по техническому регулированию и метрологии от 22.12.2011 г. № 1583-ст и введен в действие с 01.09.2012 г. М.: Стандартинформ, 2011
9. Дармилова Ж.Д. Инновационный менеджмент: Учебное пособие для бакалавров/ Ж.Д. Дармилова. - М.: Дашков и К, 2016. - 168 с.
10. Дриго М.Ф. Региональные инновационные центры как инструмент инвестиционной политики // Российское предпринимательство. - 2008. - Том 9.- 106 С.
11. Емельянов Ю. Управление инновационными проектами в компании// Проблемы теории и практики управления. - 2011. - N 2. - с. 26-39
12. Журнал «Менеджмент в России и за рубежом», Nо4-2002г.,
«Эффективное управление инновационным проектом», Павлючук Ю.Н., Козлов А.А.
13. Ивасенко А. Г. Управление проектами: учебное пособие для студентов. -Ростов н/Д.: Феникс, 2009. - 330 с.
14. Ильенкова С.Д. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов. - М.: Банки и биржи, 2007. - 335 с.
15. Инновационный процесс в странах развитого капитализма (методы, формы, механизм). Под ред. Рудаковой И.Е., М. изд-во МГУ: 2011 г. - 143 с.
16. Ионова А.Ф., Селезнева Н.Н. Финансовый менеджмент. М.: 2010г. -
494 С.
17. Кайль Я.Я., Ламзин Р.М., Епинина В.С. GR-МЕНЕДЖМЕНТ: Реалии и перспективы развития// Фундаментальные исследования. - 2016. - № 9-3. - 597-600 С.
18. Кириченко Т. В.. Финансовый менеджмент: Учебник: Издательско- торговая корпорация «Дашков и К0», 2013 г. - 484 с.
19. Конференции ПМСОФТ по управлению проектами // Проблемы теории и практики управления. - 2011. -17 с.
20. Кузнецов И. Н. Документационное обеспечение управления и делопроизводство: учебник для бакалавров / И. Н. Кузнецов. - М.: Издательство Юрайт, 2014. - 575 с.
21. Матвеева Л. Г. Управление проектами: учебник. - Ростов н/Д.: Феникс, 2009. - 423 с.
22. Медынский В.Г. «Инновационный менеджмент: Учебник», изд-во: Инфра-М: 2012г.- 295 с.
23. Михненко П.А. Теория менеджмента: Учебник, 2-е издание, "Московский финансово-промышленный университет "Синергия", 2014 г. - 640 С.
24. Ньютон. Р Управление проектами от А до Я; Пер. с англ. А. Кириченко. - М.: Альпина, 2013. - 180с.
25. Оголева Л.Н. Инновационный менеджмент: учебное пособие / Л.Н. Оголева- М.: Инфра-М, 2010. - 238 с.
26. Попов Ю. И. Управление проектами: учебное пособие для слушателей образовательных учреждений. -М.: ИНФРА-М, 2010. - 208 с.
27. Постановление Правительства РФ от 24.07.1998 N 832"0 Концепции инновационной политики Российской Федерации на 1998 - 2000 годы
28. Постановление Правительства Российской Федерации от 16.02.2008 г.Nо87 «О составе разделов проектной документации и требованиях к их содержанию»/ /СПС Консультант Плюс.
29. Разу М.А. Управление проектом. Основы проектного управления: Учебник: Издательство Кнорус, 2006 г. - 320 с.
30. Рогожин М. Ю. Организация кадровой работы предприятия: учебно- практическое пособие, изд-во: Директ-Медиа: 2014 г. -240 с.
31. Сооляттэ А.Ю. Управление проектами в компании: методология, технологии, практика: Учебник - М.: МФПУ Синергия, 2012. - 816с.
32. Управление инвестиционно-строительными проектами: Международный подход: руководство/ И. И. Мазур, В. Д. Шапиро; 2-е изд., - М.: Издательство «Омега - Л», 2010. - 736с.
33. Управление инновациями: курс лекций /А.П. Сорокин - Мн.: Акад. упр. при Президенте Респ. Беларусь, 2005. - 154 с.
34. Управление конкурентоспособностью в инвестиционно-строительном бизнесе: справ, пособие / А. В. Цветков; под ред. А. В. Цветкова, В. Д. Шапиро. - М.: Омега-Л, 2013. - 486с.
35. Фунтов В. Н. Основы управления проектами в компании: учебное пособие по дисциплине, специализации, специальности "Менеджмент организации". - М. - СПб: Питер, 2011. - 394 с.
36. Цвет Е.Е. ВПС: Инновационный менеджмент: Конспект лекций / Е.Е.
Цвет. - М.: Приор, 2006. - 112 с.
37. Шапкин А.С., Шапкин В.А. Экономические и финансовые риски. Оценка, управление, портфель инвестиций, М.: Дашков и К0: 2012г. - 544 с.