Дипломная работа на тему "ТЮМГУ | Организация дистанционного управления персоналом в розничной торговой сети"

Работа на тему: Организация дистанционного управления персоналом в розничной торговой сети
Оценка: Отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

МИНИСТЕРСТВО НАУКИ И ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего образования
«ТЮМЕНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ
Кафедра менеджмента и бизнеса

Заведующий кафедрой менеджмента и бизнеса, д-р экон. наук, профессор

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
бакалаврская работа
ОРГАНИЗАЦИЯ ДИСТАНЦИОННОГО УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В РОЗНИЧНОЙ ТОРГОВОЙ СЕТИ

38.03.02 Менеджмент
Профиль «Общий и функциональный менеджмент»

Тюмень 2022 год

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИИ ДИСТАНЦИОННОГО УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 6
1.1. ДИСТАНЦИОННОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ КАК НЕОБХОДИМОЕ УСЛОВИЕ ЭФФЕКТИВНОЙ РАБОТЫ СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ 6
1.2. ПРЕИМУЩЕСТВА И НЕДОСТАТКИ ДИСТАНЦИОННОГО УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 11
1.3. ОСОБЕННОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ ДИСТАНЦИОННОГО УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В СФЕРЕ РОЗНИЧНЫХ ПРОДАЖ 14
ГЛАВА 2. РАЗРАБОТКА НАПРАВЛЕНИЙ ОРГАНИЗАЦИИ ДИСТАНЦИОННОГО УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ООО «СЕТЬ
СВЯЗНОЙ» 20
2.1. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ООО
«СЕТЬ СВЯЗНОЙ» 20
2.2. АНАЛИЗ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА ОРГАНИЗАЦИИ 25
2.3. АНАЛИЗ ДЕЙСТВУЮЩЕЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 29
2.4. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО ОРГАНИЗАЦИИ ДИСТАНЦИОННОГО УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ООО «СЕТЬ СВЯЗНОЙ» 35
2.5. ОБОСНОВАНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОГО И СОЦИАЛЬНОГО ЗНАЧЕНИЯ ПРЕДЛАГАЕМЫХ МЕРОПРИЯТИЙ 42
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 45
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 48

ВВЕДЕНИЕ
Пандемия коронавируса, в силу ряда очевидных причин, вызвала глубокий кризис в торговле. Среди них – введение локдаунов, техническое закрытие отелей, практически полная приостановка перевозок, снижение до минимума количества деловых встреч. Пандемия вируса COVID-19 стала стресс-тестом, оказав серьезное влияние как на рынок труда в целом, так и на управленческие решения в организациях каждой отрасли. В условиях сегодняшних вызовов необходимость эффективно управлять людьми на расстоянии становится реальностью для большинства организаций, что определило актуальность темы исследования.
Цель исследования: разработка и обоснование практических рекомендаций по организации дистанционного управления персоналом в розничной торговой сети.
Для достижения цели исследования были определены следующие задачи:
– рассмотреть теоретические аспекты организации дистанционного управления персоналом;
– представить организационно-экономическую характеристику ООО
«Сеть Связной»;
– провести анализ кадрового потенциала ООО «Сеть Связной»;
– провести анализ действующей системы управления персоналом в ООО «Сеть Связной»;
– разработать предложения по организации дистанционного управления персоналом в ООО «Сеть Связной»;
– определить экономическое и социальное значение предлагаемых мероприятий.
Объектом исследования в работе выступает Общество с ограниченной ответственностью «Сеть Связной» (ООО «Сеть Связной»), основным видом деятельности которого является торговля радио и телеаппаратурой, техническими носителями информации (с записями и без записей).
Предмет исследования: процесс организации дистанционного управления
персоналом в розничной торговой сети.
В качестве теоретической базы исследования автором были использованы труды отечественных и зарубежных авторов, посвящ?нные вопросам управления персоналом в условиях удаленной работы: Адриановой А.И., Быстровой А.С., Захаровой Л.Н., Казадаева М.С., Лямцевой И.М., Мартыновой М.В., Михайлова А.А., Сафонова А.Ю. и других.
Информационной базой исследования послужило трудовое законодательство в Российской Федерации, а также внутренняя документация и отчетность ООО «Сеть Связной».
Методологическая основа исследования базировалась на таких методах как анализ и синтез - для детализации объекта исследования путем расчленения его на отдельные составные части, системный анализ и комплексный подход, абстрактно-логический (теоретические обобщения и формулирование выводов), анализ экономической информации при исследовании тенденций изменения эффективности деятельности предприятия, анализ системы управления персоналом осуществлялся с использованием табличного и графического методов.
Теоретическое значение работы проявляется в том, что полученные результаты исследования дополняют научные представления о составляющих удаленного управления персоналом.
Практическое значение полученных результатов заключается во внедрении новейших форм и методов управления персоналом в ООО «Сеть Связной» в современных условиях, связанных со стремительным распространением коронавирусной инфекции.
Структура работы обусловлена поставленной целью и выдвинутыми задачами, и включает в себя: введение, теоретическую и практическую часть, заключение, библиографический список.
Во введении обоснована актуальность исследования, определены его цель, задачи, объект и предмет.
В теоретической части дистанционное управление персоналом рассмотрено как необходимое условие эффективной работы современной организации, выделены его преимущества и недостатки, сформулированы особенности организации дистанционного управления персоналом в сфере розничных продаж.
Практическая глава содержит результаты анализа действующей системы управления персоналом и предложения по организации дистанционного управления персоналом, а также их экономическое и социальное обоснование.
В заключении содержатся основные выводы, сделанные в рамках задач исследования.
Библиографический список включает перечень учебной и научной литературы и информационных источников, на базе которых проводилось исследование.

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
1. Адрианова А.И. Цифровизация управления персоналом предприятия в условиях пандемии COVID-19 // XLVII Гагаринские чтения 2021. Сборник тезисов работ XLVII Международной молод?жной научной конференции. Москва, 2021. С. 1200.
2. Арутюнян Ю.И. дистанционное управление персоналом современной организации / Ю.И. Арутюнян, Б.М. Плякич // COLLOQUIUM- JOURNAL. 2020. №10. С.30-37.
3. Барыкин. С. Т. Цифровая модель управления персоналом на основе анализа социальных профилей / С.Т. Барыкин, А.А. Боровков, О.И. Рождественский // Журнал открытых инноваций: технологии, рынок и сложность. 2020. № 6 (152). С. 20-28.
4. Беляева М. Г. Особенности трудовых отношений в условиях дистанционной занятости // Международный сайт по охране труда [Электронный ресурс].
5. Бухгалтерский баланс ООО «Сеть Связной» за 2018-2020 гг.
6. Быстрова А.С. Проблемы управления персоналом международных организаций в условиях пандемии COVID-19 / А.С. Быстрова, Т.Г. Красота // Социально-экономическое развитие регионов в цифровую эру. Сборник материалов II Всероссийской (национальной) научно-практической конференции. 2020. С. 123-126.
7. Возврат к работе в новых условиях.
8. Вонберг Т.В. Исследование перспектив развития атипичных форм занятости социологическими методами. Социально-трудовые дела: теория и практика. 2018. №1 (7). С. 238-242.
9. Выписка из ЕГРЮЛ ООО «Сеть Связной» от 23.09.2021 №ЮЭ9965-21- 278607318.
10. Гладкова А. Изучение цифрового неравенства в России: межрегиональный сравнительный анализ / А. Гладкова, М. Рагнедда // Обзор онлайн-информации. 2020. № 4 (44). С. 767–786.
11. Грищук Т. Как строить карьеру в третьем десятилетии XXI века. Екатеринбург, 2019.
12. Дедова Е. Цифровая экономика: тренды 2019 года.
13. Действия HR в ситуации пандемии. KPMG. 2020.
14. Дигилина О.Б. Новые события на рынке труда в условиях пандемии COVID-19 / О.Б. Дигилина, И.Б. Тарасенко, Н.В, Абудлаев // Журнал открытых инноваций: технологии, рынок и сложность. 2021. № 1 (160). С. 14- 20.
15. Дистанционная занятость эффективна, если она четко регламентирована// Менеджер по персоналу [Электронный ресурс]
16. Друкер П. Задачи менеджмента в XXI веке. М.: Вильямс. 2017. 27
17. Дьяков О. П. Современные особенности трансформации форм
занятости в регионе и перспективы их развития // Социально-трудовые отношения: теория и практика. 2020. № 1. С. 252-259.
18. Евсеева О., Кальченко О., Евсеева С., Плис К. Инструменты управления человеческими ресурсами на основе цифровых технологий в России / О. Евсеева, О. Кальченко, С. Евсеева, К. Плис. В трудах международной конференции по цифровым технологиям в логистике и инфраструктуре: ICDTLI, 2020. 78 с.
19. Игнатий А. Как будет выглядеть следующий нормальный образ жизни? Обзор Harvard Business. 2020.
20. Кадры на карантине: как не остановить работу агропредприятий в условиях пандемии?
21. Казадаев М.С. Стратегия управления персоналом в условиях пандемии / М.С. Казадаев, Банников С.А. // Вестник Челябинского государственного университета. 2020. № 6 (440). С. 144-150.
22. Как автоматизирован рекрутмент в российских компаниях [Электронный ресурс].
23. Как мы пережили это: что беспокоило работников крупных компаний во время карантина.
24. Как убедить шефа разрешить вам работать удаленно // Менеджер по персоналу. 2021. №10.
25. Кубишин Е.С. Проблемы развития дистанционного управления персоналом в России // Научные труды МИМ ЛИНК.2020. Выпуск 28. С.240- 252.
26. Лапидус Л.В. Центр компетенций цифровой экономики. Ассоциация граждан и организаций содействию развитию корпоративного образования.
27. Лямцева И.М. Анализ изменений в системе управления персоналом организаций в условиях пандемии / И.М. Лямцева, А.О. Ефремова, А.В. Маслова // Лучшая исследовательская работа 2021. сборник статей Международного научно-исследовательского конкурса. Пенза, 2021. С. 62-64.
28. Леденева И. Ю. Преимущества и недостатки дистанционной // Молодой ученый. 2019. № 2 (49). С. 157-160.
29. Луданик М. В. Дистанционная занятость на российском рынке труда: формирование, развитие и механизмы регулирования [автореферат на соискание научной степени канд. эконом. наук] / М. В. Луданик. М.: МГУ им. Ломоносова, 2017. 20 с.
30. Мартынова М.В. Специфика управления персоналом в условиях пандемии коронавируса / М.В. Мартынова, Камшылов С.Г. // Общество, экономика, управление. 2020. Т. 5. № 4. С. 57-60.
31. Минюк А. Ю., Минюк Д. И. Дистанционная занятость в Украине: понятие и проблемы правового регулирования. Сравнительно-аналитическое право. 2018. №1.С. 162-165.
32. Михайлов А.А. Подходы к управлению персоналом в условиях удаленной занятости / А.А. Михайлов, В.И. Федулов // Естественно- гуманитарные исследования. 2020. С.222-226.
33. Молодцова С.П. Проблемы управления персоналом в условиях дистанционной занятости // Аллея науки. 2020. Т. 2. № 11 (50). С. 214-218.
34. Моторная И. И. Концептуальные подходы к регулированию социально-трудовых отношений в условиях дистанционной занятости // Вестник социально-экономических достижений. 2021. № 32. С. 283-287.
35. Нагапетян К.В. Удаленная работа в условиях пандемии: проблемы и возможности для бизнеса и персонала / К.В. Нагапетян, Т.Г. Озерникова // Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России. 2021. Т. 10. № 1. С. 70-79.
36. Отчет о финансовых результатах ООО «Сеть Связной» за 2019- 2020 гг.
37. Отчетность ООО «Сеть Связной» СЗВ-ТД за 2020 гг.
38. Официальный сайт Федеральной службы государственной статистики.
39. Официальный сайт Microsoft Office 365.
40. Петренко О.И. Теоретические аспекты исследования системы управления персоналом в условиях пандемии / О.И. Петренко, Л.Н. Захарова // Научные Известия. 2021. № 23. С. 39-44.
41. Письмо Роструда от 17.04.2021 № ПГ/08368-6-1.
42. Приступа М.В. Изменения практик управления персоналом в условиях пандемии (по результатам нарративных экспертных интервью) // Socioпространство: междисциплинарное электронный сборник научных трудов по социологии и социальной работе. 2021. № 10. С. 28-36.
43. Рейтинг программных продуктов для видеоконференций.
44. Рынок труда на карантине: чем чревато продолжение ограничений.
45. Сафонов А.Ю. Управление персоналом в период пандемии // Московский экономический журнал. 2020. №5. С.59-60.
46. Сбрицкая Т.П. Управление персоналом в эпоху цифровой экономики / Т.П. Сбрицкая, А.В. Сорока // Экономика и общество. 2021. №31. С. 201-205.
47. Силантьева Е.А. Человеческий капитал в цифровой экономике / Е.А. Силантьева, Л.З. Авхадеева, Ю.В, Неретдинова // Вектор экономики. 2019.
№6. С.12-19.
48. Тренды в HR 2019-2020.
49. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 22.11.2021) (с изм. и доп., вступ. в силу с 30.11.2021).
50. Штатное расписание ООО «Сеть Связной» за 2018, 2019, 2020 гг.
51. Янковская Л.А. Антикризисное управление персоналом в условиях организационных конфигураций. Научные записки Львовского университета бизнеса и права. 2019. №. 11. С. 9-13.
52. HR Digital: тренды и технологии 2020-2021 года, о которых говорят специалисты.
53. Influence of Covid-19 Crisis on Human Resource Management and Companies' Response: The Expert Study.
54. HR-jobs of the futurе.