Дипломная работа на тему "ТЮМГУ | Совершенствование управления мотивацией и стимулированием трудовой деятельности организации на рынке банковских услуг"

Работа на тему: Совершенствование управления мотивацией и стимулированием трудовой деятельности организации на рынке банковских услуг
Оценка: Хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

МИНИСТЕРСТВО НАУКИ И ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего образования
«ТЮМЕНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

ФИНАНСОВО - ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ
Кафедра менеджмента и бизнеса

Заведующий кафедрой менеджмента и бизнеса, д-р экон. наук, профессор

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
бакалаврская работа
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ МОТИВАЦИЕЙ И СТИМУЛИРОВАНИЕМ ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ НА РЫНКЕ БАНКОВСКИХ УСЛУГ

38.03.02 Менеджмент
Профиль «Общий и функциональный менеджмент»

Тюмень 2022 год

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА ПЕРСОНАЛА НА ПРЕДПРИЯТИИ 6
1.1 СУЩНОСТЬ И ЗНАЧЕНИЕ УПРАВЛЕНИЯ МОТИВАЦИЕЙ И СТИМУЛИРОВАНИЕМ ТРУДА ПЕРСОНАЛА 6
1.2. ПОДХОДЫ К УПРАВЛЕНИЮ МОТИВАЦИЕЙ И
СТИМУЛИРОВАНИЕМ ТРУДА ПЕРСОНАЛА 13
1.3. МЕТОДЫ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ МОТИВАЦИЕЙ И СТИМУЛИРОВАНИЕМ ПЕРСОНАЛА
ПРЕДПРИЯТИЯ… 22
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВО – ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО УПРАВЛЕНИЮ МОТИВАЦИЕЙ И СТИМУЛИРОВАНИЕМ ПЕРСОНАЛА ТЮМЕНСКОГО
ФИЛИАЛА АО «РОССЕЛЬХОЗБАНК»………………………………….. 31
2.1. ОРГАНИЗАЦИОННО – ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА АО
«РОССЕЛЬХОЗБАНК» И ЕГО ТЮМЕНСКОГО ФИЛИАЛА …………….. 31
2.2. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА УПРАВЛЕНИЯ МОТИВАЦИЕЙ И СТИМУЛИРОВАНИЕМ ТРУДА ПЕРСОНАЛА ТЮМЕНСКОГО
ФИЛИАЛА АО «РОССЕЛЬХОЗБАНК» 36
2.3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ УПРАВЛЕНИЯ МОТИВАЦИЕЙ И СТИМУЛИРОВАНИЕМ ПЕРСОНАЛА ТЮМЕНСКОГО ФИЛИАЛА АО «РОССЕЛЬХОЗБАНК» 43
2.4. СОЦИАЛЬНАЯ И ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ОЦЕНКА ПРЕДЛОЖЕННЫХ МЕРОПРИЯТИЙ ТЮМЕНСКОГО ФИЛИАЛА АО
«РОССЕЛЬХОЗБАНК» 45
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 52
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 57

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность данной работы определяется следующими обстоятельствами. Проблемы, связанные с мотивацией и стимулированием трудовой деятельности, становятся все более значимыми и острыми не только в России, но и во всем мире. Явно устаревшие подходы в этих вопросах часто становятся причиной не только падения производительности, но и роста социальной напряженности как на уровне отдельных коллективов и организаций, так и на уровне государств и международных отношений.
Чем выше мотивация работника, тем больше он стремится выполнять свою работу лучше, эффективнее, стремится к саморазвитию, повышению квалификации в рамках своей работы; тем лояльнее он относится к организации. Человек идентифицирует свои цели с целями организации, в которой работает. В связи с этим, эффективность труда растет, а, следовательно, растет и результативность деятельности предприятия. На рынке сегодня есть возможность купить конкурентный товар или услугу, но абсолютно невозможно купить конкурентоспособность и стимулы к ее достижению. Как известно, от персонала, зависит очень многое, поэтому одной из важнейших задач организации является поиск и внедрение наиболее подходящих и действенных методов мотивации и стимулирования труда. Таким образом, существование вышеуказанных проблем мотивации и стимулирования сотрудников не может не привлекать внимание, так как они являются значимыми, начиная от государственной экономики и заканчивая эффективностью производительности на предприятии.
АО «Россельхозбанк» стремится повысить эффективность деятельности, использовать современные методы управления мотивацией и стимулированием персонала, которая основывается на достижениях научного прогресса. В Тюменском филиале АО «Россельхозбанк» эффективность работы с персоналом недостаточна. В организации командно-административное управление, при котором не уделяется должного внимания работе с кадрами.
Объект исследования выпускной квалификационной работы – Тюменский филиал Акционерного общества «Российский Сельскохозяйственный банк». Его основным видом деятельности является комплексное банковское обслуживание товаропроизводителей в сфере агропромышленного производства.
Предмет исследования выпускной квалификационной работы - совершенствование управления мотивацией и стимулированием трудовой деятельности организации на рынке банковских услуг.
Цель выпускной квалификационной работы – разработка мероприятий по совершенствованию управления мотивацией и стимулированием трудовой деятельности Тюменского филиала АО «Россельхозбанк», позволяющих повысить его эффективность деятельности.
Задачи выпускной квалификационной работы:
- изучить теоретические аспекты стимулирования и мотивации труда персонала на предприятии;
- дать организационно-экономическую характеристику АО
«Россельхозбанк» и его Тюменского филиала;
- выполнить анализ и оценку управления мотивацией и стимулированием труда персонала Тюменского филиала АО «Россельхозбанк»;
- обосновать и предложить мероприятия по управлению мотивацией и стимулированием персонала Тюменского филиала АО «Россельхозбанк»;
- дать социальную и экономическую оценку предложенным мероприятиям для Тюменского филиала АО «Россельхозбанк».
В данной работе использованы следующие методы: теоретический анализ и синтез, сравнение, методы индукции и дедукции, метод сравнения, метод обобщения, измерение, опрос.
В первой главе выпускной квалификационной работы изучены сущность и значение управления мотивацией и стимулированием труда персонала, подходы к управлению мотивацией и стимулированием труда персонала, методы оценки эффективности управления мотивацией и стимулированием.
Во второй главе выпускной квалификационной работы рассмотрена организационно – экономическая характеристика, выполнен анализ и оценка
управления мотивацией и стимулированием труда персонала, разработаны мероприятия по совершенствованию управления мотивацией и стимулированием персонала, выполнена социальная и экономическая оценка предложенных мероприятий Тюменского филиала АО «Россельхозбанк».
При написании выпускной квалификационной работы использовались материалы исследований таких авторов в области менеджмента, как Т.В. Бедяева, А.С. Захаров, М.И. Бухалков, Н.М. Кузьмина, О.А. Бабордина.

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
1. Управление персоналом: учебник и практикум для СПО / И.А. Максимцев. Москва: Мир, 2016. 257 c.
2. Организация труда государственных и муниципальных служащих. Учебное пособие / С.П. Анзорова, С.Г. Федорчукова. Москва: Альфа-М, Инфра- М, 2016. 160 c.
3. Социально-психологическая оценка персонала / А.Я. Анцупов, В.В. Ковалев. Москва: Юнити-Дана, 2018. 392 c.
4. Управление персоналом: учебник / Т.Ю. Базаров. Москва: Академия, 2018. 224 c.
5. Управление персоналом: учебник / Т.Ю. Базаров. Москва: Academia, 2016. 224 c.
6. Управление персоналом на предприятии туризма: учебник / Т.В. Бедяева, А.С. Захаров. Москва: ИНФРА-М, 2016. 192 c.
7. Теория организации и организационное поведение (теория и практика): учебное пособие / А.О. Блинов. Москва: КноРус, 2016. 284 c.
8. Управление персоналом на предприятии: учебник / М.И. Бухалков, Н.М. Кузьмина, О.А. Бабордина. Москва: Экзамен, 2019.320 c.
9. Регламентация и нормирование труда: учебное пособие / В.Б. Бычин, Е.В. убенкова. Москва: ИНФРА-М, 2019.192 c.
10. Официальный сайт АО «Россельхозбанк».
11. Отчет о финансовом состоянии АО «Россельхозбанк» за 2018-2021г.
12. Кадровая безопасность. Инновационные технологии управления персоналом. Учебное пособие. 2-е изд./ Дашков и Ко. М: 2020. 508 с.
13. Актуальные проблемы правового регулирования управления персоналом и пути их решения в современных условиях. Учебное пособие/ Башанкаев Б. Н., Морозов П. Е., Рустамов Б. Е. М: Проспект. 2020. 160 с.
14. Управление персоналом. Часть 2. Учебное пособие/ Белогаш М. А., Дубинина Г. А., Кондрахина Н. Г. М: КноРус. 2020. 244 с.
15. Управление персоналом. Учебник для академического бакалавриата/ . Горленко О. А., Ерохин Д. В., Можаева Т. П. М.: Юрайт. 2019. 250 с.
16. Управление персоналом. Учебник и практикум для СПО/ Исаева О. М., Припорова Е. А. М: Юрайт. 2019. 168 с.
17. Кадровая политика и стратегия управления персоналом. Учебно- практическое пособие/ Кибанов А. Я., Ивановская Л. В. М: Проспект. 2020. 64 с.
18. Социология управления персоналом. Учебное пособие./ Кузина И.Г., Панфилова А.О. М: Проспект. 2020. 160 с.
19. Управление персоналом. Профессиональное обучение и развитие/ Кязимов К. Г. М: Юрайт. 2019. 202 с.
20. Управление персоналом. Учебник и практикум для СПО/ Маслова В. М. М: Юрайт. 2019. 432 с.