Дипломная работа на тему "Синергия | Современные технологии деловой оценки персонала на примере АНО ВО «Современный технический университет»"

Работа на тему: Современные технологии деловой оценки персонала на примере АНО ВО «Современный технический университет»
Оценка: Отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»

Факультет онлайн обучения
Направление подготовки: Менеджмент

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
«СОВРЕМЕННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ ДЕЛОВОЙ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА
НА ПРИМЕРЕ АВТОНОМНОЙ НЕКОММЕРЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «СОВРЕМЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»

Москва 2020


ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу студента
1. Тема ВКР: Современные технологии деловой оценки персонала на примере АНО ВО «Современный технический университет»
2. Структура ВКР:

ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА
1.1. Сущность, цели и этапы оценки персонала
1.2. Методы оценки персонала и эффективность их использования
ГЛАВА 2. СОСТОЯНИЕ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА АНО ВО
«СОВРЕМЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»
2.1. Общая характеристика деятельности АНО ВО «Современный технический университет»
2.2. Социально-экономический анализ персонала
2.3. Анализ использования методов оценки персонала АНО ВО
«Современный технический университет»
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА АНО ВО
«СОВРЕМЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»
3.1. Предложения по улучшению использования методов оценки персонала
3.2. Оценка эффективности предлагаемых мероприятий
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ ПРИЛОЖЕНИЯ

3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме. В параграфе 1.1 необходимо раскрыть сущность, цели и этапы оценки персонала. В параграфе 1.2 необходимо описать методы оценки персонала и эффективность их использования.
Глава 2 должна носить расчетный характер. В ней на основании данных объекта исследования необходимо провести оценку и анализ. В параграфе 2.1 необходимо дать характеристику АНО ВО «Современный технический университет». В параграфе 2.2 целесообразно провести социально-экономический анализ персонала. В параграфе 2.3 целесообразно провести анализ использования методов оценки персонала АНО ВО
«Современный технический университет».
По окончании расчетов и анализа результатов необходимо сформулировать выводы.
В Главе 3 на основании выводов, сделанных в результате оценки и проведения анализа выработать пути совершенствования оценки персонала на примере АНО ВО «Современный технический университет. В параграфе
3.1. разработать предложения по улучшению использования методов оценки персонала. В параграфе 3.2. оценка эффективность предлагаемых мероприятий.
В заключении необходимо отразить основные положения дипломной работы и сформулировать общие выводы.
В приложение выносятся: расчеты, таблицы, схемы, диаграммы, рисунки.

4. Исходные данные по ВКР:
Организационные документы объекта исследования, проектные документы, специальная экономическая литература по вопросам технологий деловой оценки персонала организации.
Основная литература:
1. Бухалков М.И. Управление персоналом: Учебник. — М.: ИНФРА-М, 2015. — 368 с.
2. Гончарова С.Ю. Формирование эффективной системы мотивации на основе KPI // Управление развитием. —2015. —№6(82). — С. 34-39
3. Гординенко Ю.Ф. Управление персоналом. Серия Высшее образование. / Ю.Ф. Гординенко, Д.В. Обухов, С.И. Самыгин. — Ростов н/Д: Феникс, 2017. — 352 с.
4. Завьялова, Е. К. Управление развитием человеческих ресурсов: Учебник / Завьялова Е.К., Латуха М.О. —СПб:СПбГУ, 2017. — 252 с.
5. Кафидов, В. В. Управление персоналом / В.В. Кафидов. — М.: Трикста, Академический Проект, 2018. — 144 c.
6. Кибанов, А. Я. Управление персоналом организации. Стратегия, маркетинг, интернационализация. Учебное пособие / А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова. — М.: ИНФРА-М, 2018. — 304 c.
7. Кириллова О.Г. Оценка персонала как важнейший инструмент управления кадрами в организации / О.Г. Кириллова, О.Н. Валькович, Л.И. Сланченко
// Экономика устойчивого развития. — 2014. — № 3. — С. 94-99
8. Коленченко К. Г. Традиционный и современный подход к оценке персонала// Гуманитарный научный журнал. — 2018. — № 1. — С. 90-102
9. Конова И.В. Совершенствование технологий отбора и оценки персонала в современных организациях / И.В. Конова, И.Г. Шадская // Новое поколение. — 2017. — № 14-2 (4). — С. 249-254
10. Крупский А. Экспресс-диагностика лояльности персонала // Справочник по управлению персоналом. — 2013. — №1. — С. 56-63

Дополнительная литература:
1. Липатов О. А. Личность в системе политики обеспечения национальной безопасности в условиях современной метапарадигмы // Власть, 2015. — Том. 23. № 1. — C. 102-105
2. Люханова С. В. Проблемы и эффективность управления персоналом в государственных образовательных структурах // Менеджмент в России и за рубежом. — 2019. — № 3. — С. 93-100
3. Макарова, И. К. Управление персоналом / И.К. Макарова. — М.: Юриспруденция, 2019. — 304 c.
4. Маслова В. М. Управление персоналом: учебник и практикум для академического бакалавриата / 2-е изд., перераб. и доп. М.: Издательство Юрайт, 2016. Серия: Бакалавр. Академический курс. — 492 с.
5. Мелихов, Ю. Е. Управление персоналом. Портфель надежных технологий/ Ю.Е. Мелихов, П.А. Малуев. — М.: Дашков и Ко, 2018. — 344 c.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА
1.1. Сущность, цели и этапы оценки персонала
1.2. Методы оценки персонала и эффективность их использования
ГЛАВА 2. СОСТОЯНИЕ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА АНО ВО
«СОВРЕМЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»
2.1. Общая характеристика деятельности АНО ВО «Современный технический университет»
2.2. Социально-экономический анализ персонала
2.3. Анализ использования методов оценки персонала АНО ВО
«Современный технический университет»
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА АНО ВО
«СОВРЕМЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»
3.1. Предложения по улучшению использования методов оценки персонала
3.2. Оценка эффективности предлагаемых мероприятий
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЕ

Введение
Складывающаяся политическая и экономическая структура в России требует новой системы государственного управления и управления персоналом, что, в свою очередь, оказывает непосредственное влияние и на политику в области подготовки и использования руководящих кадров федерального, территориального и местного уровней, в том числе и для образовательных организаций.
В связи с этим основные усилия в кадровой политике сосредотачиваются на создании хорошо подготовленного резерва кандидатов на должности руководителей новой формации, способных в сжатые сроки освоить новый участок работы и обеспечить эффективное решение стоящих перед ними задач. При этом упор делается на создание резерва не «вообще» подготовленных кандидатов, а руководителей вполне определенного типа и уровня управления с учетом новых подходов к организации работы. Способность эффективно управлять определяется набором определенных качеств, которые формируют управленческий потенциал. Этот потенциал определяется в большей степени наличием деловых и личностных качеств, поэтому выявление, оценка и развитие таких качеств является одной из главных задач кадровой политики организации.
Существует множество подходов к оценке деловых и личностных качеств сотрудников, накоплен большой арсенал методик и инструментов. Важность этого вопроса давно осознали ведущие практики в области управления персоналом. Поэтому на сегодняшний день существует ряд технологий деловой оценки персонала, которые способны с разной степенью точности и объективности выявить перспективных сотрудников внутри компании с точки зрения их управленческого потенциала.
Целью исследования является совершенствование методов оценки персонала.
В соответствии с поставленной целью в ходе исследования были определены следующие задачи исследования:
— раскрыть сущность, цели, задачи и этапы оценки персонала;
— рассмотреть основные методы оценки персонала;
— определить эффективность использования методов оценки персонала;
— дать общую характеристику деятельности организации;
— выполнить анализ использования методов оценки персонала Университета;
— внести предложения по улучшению использования методов оценки персонала;
— провести оценку эффективности предлагаемых мероприятий.
Объект исследования — Автономная некоммерческая организация высшего образования «Современный технический университет» (далее - АНО ВО «Современный технический университет», Университет)
Предметом исследования являются методы оценки персонала АНО ВО
«Современный технический университет»
Теоретической основой исследования стали работы таких отечественных и зарубежных авторов, занимающихся методами оценки рабочих ресурсов, как: М.И. Бухалков, В.В. Верна, Ю. Е. Мелихов, М. Ф. Мизинцева, А.М. Руденко, В. А. Спивак, О.Л. Чуланова и других, а также материалы специализированных журналов.
При решении поставленных в данной работе задач использовались общенаучные и специальные методы исследования: индукции и дедукции, диалектический, системный и специальные методы стратегического анализа.
Цель и задачи исследования определили структуру работы.
В первой главе работы рассматриваются теоретические аспекты оценки персонала, приводятся традиционные и современные методы оценки сотрудников, основанные на мировой практике, с последующем анализом их эффективности.
Во второй главе дается основная характеристика объекта исследования, его структуры, а также проводится обзор системы оценки сотрудников с выявлением проблем и сложностей в целях дальнейшего поиска предложений по их решению.
В третьей главе непосредственно приводятся предложения по улучшению оценки персонала Университета с разработкой конкретных материалов для её проведения. Выполняется оценка эффективности рассматриваемых мероприятий.
Практическая значимость работы заключается в возможности применения сделанных в процессе анализа выводов и разработок в практике работы организации в целях повышения её результативности в системе органов образования.

Список использованной литературы
1. Бухалков М.И. Управление персоналом: Учебник. — М.: ИНФРА-М, 2015. — 368 с.
2. Гончарова С.Ю. Формирование эффективной системы мотивации на основе KPI // Управление развитием. —2015. —№6(82). — С. 34-39
3. Гординенко Ю.Ф. Управление персоналом. Серия Высшее образование. / Ю.Ф. Гординенко, Д.В. Обухов, С.И. Самыгин. — Ростов н/Д: Феникс, 2017. — 352 с.
4. Завьялова, Е. К. Управление развитием человеческих ресурсов: Учебник / Завьялова Е.К., Латуха М.О. —СПб:СПбГУ, 2017. — 252 с.
5. Кафидов, В. В. Управление персоналом / В.В. Кафидов. — М.: Трикста, Академический Проект, 2018. — 144 c.
6. Кибанов, А. Я. Управление персоналом организации. Стратегия, маркетинг, интернационализация. Учебное пособие / А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова. — М.: ИНФРА-М, 2018. — 304 c.
7. Кириллова О.Г. Оценка персонала как важнейший инструмент управления кадрами в организации / О.Г. Кириллова, О.Н. Валькович, Л.И. Сланченко // Экономика устойчивого развития. — 2014. — № 3. — С. 94-99
8. Коленченко К. Г. Традиционный и современный подход к оценке персонала// Гуманитарный научный журнал. — 2018. — № 1. — С. 90-102
9. Конова И.В. Совершенствование технологий отбора и оценки персонала в современных организациях / И.В. Конова, И.Г. Шадская // Новое поколение. — 2017. — № 14-2 (4). — С. 249-254
10. Крупский А. Экспресс-диагностика лояльности персонала // Справочник по управлению персоналом. — 2013. — №1. — С. 56-63
11. Липатов О. А. Личность в системе политики обеспечения национальной безопасности в условиях современной метапарадигмы // Власть, 2015. — Том. 23. № 1. — C. 102-105
12. Люханова С. В. Проблемы и эффективность управления персоналом в государственных образовательных структурах // Менеджмент в России и за рубежом. — 2019. — № 3. — С. 93-100
13. Макарова, И. К. Управление персоналом / И.К. Макарова. — М.: Юриспруденция, 2019. — 304 c.
14. Маслова В. М. Управление персоналом: учебник и практикум для академического бакалавриата / 2-е изд., перераб. и доп. М.: Издательство Юрайт, 2016. Серия: Бакалавр. Академический курс. — 492 с.
15. Мелихов, Ю. Е. Управление персоналом. Портфель надежных технологий / Ю.Е. Мелихов, П.А. Малуев. — М.: Дашков и Ко, 2018. — 344 c.
16. Мизинцева, М. Ф. Оценка персонала : учебник и практикум для академического бакалавриата / М. Ф. Мизинцева, А. Р. Сардарян. — Москва: Издательство Юрайт, 2017. — 378 с.
17. Мумладзе, Р. Г. Экономика и социология труда. Учебник / Р.Г. Мумладзе, Г.Н. Гужина. — М.: КноРус, 2018. — С. 57-58
18. Никифорова, Н. А. Управление персоналом. Краткий курс / Н.А. Никифорова.
— М.: Окей-книга, 2017. — 128 c.
19. Руденко, А.М. Управление персоналом: Учебное пособие / А.М. Руденко. — Рн/Д: Феникс, 2018. — 480 c.
20. Собко М. В. АВС-анализ как инструмент анализа результатов управления ассортиментом в категорийном менеджменте // Вопросы экономики и управления. — 2018. — №1. — С. 22-25
21. Спивак, В. А. Деловые коммуникации. Теория и практика. Учебник / В.А. Спивак. — М.: Юрайт, 2018. — 460 c.
22. Фёдорова, Н.В. Управление персоналом организации / Н.В. Фёдорова, О.Ю. Минченкова — М.: КноРус, 2018. — 190 c.
23. Хабарова Ю. А. Подходы к оценке эффективности управления персоналом // Материалы конференций ГНИИ "Нацразвитие". Февраль 2018: сб. избр. ст. Междунар. науч. конф. — Красноярск, 2018. — С. 94-96
24. Чуланова, О.Л. Управление персоналом на основе компетенций: Монография / О.Л. Чуланова. — М.: Инфра-М, 2018. — 400 c.
25. Emmanuel HETRU, Claire MERCIER & Jean-Luc Bizeur BOOK E- TRAY (FOR EU INSTITUTIONS COMPETITIONS). —Orseu Publ., 2017. — 116 р.

Интернет-источники
26. Верна, В.В. Методические аспекты оценки компетенций персонала предприятия [Электронный ресурс]/ В.В. Верна // Экономика и предпринимательство. — 2017. — № 9, Т.3. — С. 1022-1026.
27. Карманова А. В. Понятие оценки персонала и ее роль в управлении персоналом // Молодой ученый. — 2017. — №9. — С. 409-411.
28. Топ сервисов для отслеживания эффективности сотрудников
29. LVA