Дипломная работа на тему "Управление диверсификацией услуг в организации | МОИ (МТИ) [ID 40044]"

Работа на тему: Управление диверсификацией услуг в организации
Оценка: отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

Образовательная автономная некоммерческая организация высшего образования
«МОСКОВСКИЙ ОТКРЫТЫЙ ИНСТИТУТ»

Направление подготовки: Менеджмент

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
«Управление диверсификацией услуг в организации»

Москва 2019

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу студента
1. Тема ВКР: «Управление диверсификацией услуг в организации»
2. Структура ВКР:

ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ДИВЕРСИФИКАЦИЕЙ УСЛУГ И ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В ОРГАНИЗАЦИИ
1.1. Сущность диверсификации деятельности организаций
1.2. Преимущества и недостатки стратегии диверсификации
1.3. Методы и приемы управления диверсификацией для развития деятельности организаций
ГЛАВА 2. ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВАЯ, ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА И ОЦЕНКА СОСТОЯНИЯ ВИДОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ИП КРАВЦОВ В.В.
2.1. Организационно-правовая характеристика деятельности предприятия
2.2. Оценка основных экономических показателей деятельности предприятия 2.3.Оценка состояния видов деятельности и направлений стратегии их развития на
предприятии
ГЛАВА 3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ДИВЕРСИФИКАЦИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В ИП КРАВЦОВ В.В.
3.1. Разработка мероприятий диверсификации деятельности предприятия
3.2. Оценка эффективности диверсификации деятельности предприятия
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Глава 1. Изучить теоретические основы управления диверсификацией услуг и деятельности в организации.
Параграф 1.1. Исследовать сущность диверсификации деятельности организаций.
Параграф 1.2. Рассмотреть преимущества и недостатки стратегии диверсификации.
Параграф 1.3. Изучить методы и приемы управления диверсификацией для развития деятельности организаций.
Глава 2. Рассмотреть организационно-правовую, экономическую характеристики и дать оценку состояния видов деятельности ИП КРАВЦОВ В.В.
Параграф 2.1. Дать организационно-правовую характеристику деятельности предприятия.
Параграф 2.2. Дать оценку основных экономических показателей деятельности предприятия.
Параграф 2.3. Дать оценку состояния видов деятельности и направлений стратегии их развития на предприятии.
Глава 3. Разработать рекомендации по диверсификации деятельности в ИП КРАВЦОВ В.В.
Параграф 3.1. Разработать мероприятия диверсификации деятельности предприятия.
Параграф 3.2. Дать оценку эффективности диверсификации деятельности предприятия.
В заключении отразить основные положения выпускной квалификационной работы и сформулировать общие выводы.

4. Исходные данные по ВКР: Основная литература:
1. Котлер Ф. Стратегический менеджмент по Котлеру. Лучшие приемы и методы: учебное пособие / Ф. Котлер. – Москва: Альпина Паблишер, 2017. – 144 с.
2. Минцберг Г. Стратегический процесс: монография / Г. Минцберг. – Санкт– Петербург: Питер, 2016. – 688 с.
3. Трейси Б. Менеджмент: учебное пособие / Б. Трейси. – Москва: Манн, 2017. –144 с.
4. Шапкин И.Н. Менеджмент. Теория и практика: учебник / И.Н. Шапкин. – Москва: Юрайт, 2016. – 692 с.
5. Шайденко Н.А. Менеджмент: учебное пособие / Н.А. Шайденко. – Москва: Инфра–М, 2017. – 336 с.
Дополнительная литература:
1. Голубков Е.П. Стратегический менеджмент: учебник и практикум / Е.П. Голубков. – Москва: Юрайт, 2016. – 292 с.
2. Косьмин А.Д. Менеджмент: учебное пособие / А.Д. Косьмин. – Москва: Academia, 2016. – 208 с.
3. Мещеряков А.А. Организация деятельности предприятия: учебное пособие / А.А. Мещеряков. – Москва: Центр учебной литературы, 2016. – 608 с.
4. Ястремская А.Н. Стратегический консалтинг: становление и развитие / А.Н. Ястремская // Стратегия экономического развития. – 2017. – №29. – С. 146–154.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 6
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ДИВЕРСИФИКАЦИЕЙ УСЛУГ И ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В ОРГАНИЗАЦИИ 8
1.1. Сущность диверсификации деятельности организаций 8
1.2. Преимущества и недостатки стратегии диверсификации 26
1.3. Методы и приемы управления диверсификацией для развития деятельности организаций 32
ГЛАВА 2. ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВАЯ, ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА И ОЦЕНКА СОСТОЯНИЯ ВИДОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ИП КРАВЦОВ В.В. 36
2.1. Организационно-правовая характеристика деятельности предприятия38
2.2. Оценка основных экономических показателей деятельности предприятия 40
2.3. Оценка состояния видов деятельности и направлений стратегии их развития на предприятии 45
ГЛАВА 3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ДИВЕРСИФИКАЦИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В ИП КРАВЦОВ В.В. 48
3 1. Разработка мероприятий диверсификации деятельности предприятия48
3.2. Оценка эффективности диверсификации деятельности предприятия 61 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 68
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 72

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования заключается в том, что современные условия функционирования отечественных предприятий характеризуются затяжным финансово-экономическим кризисом, ростом уровня неопределенности внешней среды (индивидуализация и динамизм поведения потребителей, новейшие информационные технологии, высокие требования к качеству товаров и обслуживания и т.п.), политической нестабильностью, обострением конкуренции, неспособностью достижения высоких результатов хозяйственной деятельности и т.п.
Именно современный период побуждает предприятие к выживанию в условиях конкуренции, достижение устойчивого и непрерывного развития. Возможность решения проблемы развития предприятия заключается в отслеживании тенденций развития рынка, разработке и реализации конкурентных преимуществ, которые в значительной мере могут быть достигнуты на основе эффективной стратегии развития предприятия.
Быстрые темпы научно-технического прогресса, обострение конкуренции, которое происходит на фоне глобализации, требует от предприятий поиска путей сохранения и усиления собственных позиций как на внутреннем, так и на внешнем рынках. Этого можно достичь только за счет постоянного обновления и расширения ассортимента присущего стратегии диверсификации. В результате использования этой стратегии увеличивается общий объем производства, что позволяет повышать уровень производительности труда и усиливать конкурентоспособность предприятия.
Объектом исследования является ИП Кравцов В.В.
Предметом исследования является разработка стратегии диверсификации и процесса выбора стратегических альтернатив.
Цель работы: разработка и экономическое обоснование необходимости осуществления мероприятий по диверсификации деятельности предприятия.
Задачи работы:
– исследовать сущность диверсификации деятельности организаций;
– рассмотреть преимущества и недостатки стратегии диверсификации;
– изучить значение управления диверсификацией в развитии предпринимательской деятельности;
– рассмотреть организационно-правовую и экономическую характеристику организации;
– рассмотреть стратегию развития деятельности организации и ее видов деятельности;
– разработать рекомендации по диверсификации деятельности организации;
– дать оценку эффективности предложенных рекомендаций по стратегии диверсификации.
Теоретико-методологическая база исследования. Вопросом диверсификации и процесса ее разработки занимались многие авторы. Наиболее весомый вклад в рассмотрение данного вопроса внесли А. Томпсон, Ф. Котлер, И. Ансофф, Р. Дафт, Г. Минцберг и др. Каждый из них представил свое видение на процесс разработки стратегии.
Эмпирическая база исследования: официальные документы, статистические источники, результаты собственных исследований.
Методы исследования. Для решения поставленных задач использованы следующие методы научного исследования: теоретический анализ научных литературных источников, сравнение, абстрагирование, конкретизация, моделирование.
Структура ВКР. ВКР состоит из 3-х глав, введения и заключения, списка использованных источников.