Дипломная работа на тему "Управление конкурентоспособностью компании на примере ООО «Вакс энд Гоу Мч» | Синергия"

Работа на тему: Управление конкурентоспособностью компании на примере ООО «Вакс энд Гоу Мч»
Оценка: хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: 38.03.02 «Менеджмент»

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
Управление конкурентоспособностью компании на примере ООО «Вакс энд Гоу Мч»

Москва 2018 г.

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу студента
1. Тема ВКР: Управление конкурентоспособностью компании на примере ООО "Вакс энд Гоу МЧ"
2. Структура ВКР:

Введение
Глава 1. Теоретические основы управления конкурентоспособностью компании
1.1. Понятие конкурентоспособности и конкурентного потенциала организации
1.2. Виды конкурентных стратегий
1.3. Особенности управления конкурентоспособностью
Глава 2. Анализ конкурентоспособности ООО "Вакс энд Гоу МЧ"
2.1. Общая характеристика деятельности компании
2.2. Анализ внешней и внутренней среды компании
2.3. Оценка конкурентоспособности компании
Глава 3. Формирование стратегии повышения конкурентоспособности ООО "Вакс энд Гоу МЧ"
3.1. Формулирование стратегии повышения конкурентоспособности
3.2. Разработка мероприятий, направленных на повышение конкурентоспособности
3.3. Оценка эффективности предложенных мероприятий
Заключение
Список использованной литературы Приложения

3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме.
В параграфе 1.1 необходимо раскрыть сущность понятия конкурентоспособности, конкурентных преимуществ организации, описать существующие подходы к определению конкурентоспособности, обосновать необходимость деятельности по развитию потенциала конкурентных преимуществ, выделить и охарактеризовать основные методы оценки конкурентоспособности компании.
В параграфе 1.2 необходимо выделить и описать основные виды стратегий повышения конкурентоспособности организации, их преимущества и недостатки.
В параграфе 1.3 необходимо обозначить основные направления управления конкурентоспособностью в зависимости от конкурентной позиции компании и жизненного цикла отрасли.
Краткие выводы по гл.1.
Глава 2 должна содержать анализ деятельности организации и ее конкурентных преимуществ.
В параграфе 2.1 необходимо дать характеристику деятельности организации, ее структуру, основные показатели финансово-экономического состояния.
В параграфе 2.2 необходимо проанализировать внешнюю и внутреннюю среду организации:
а) описать и оценить влияние гос.органов, экономической ситуации, других факторов макроокружения. Рекомендуется провести PEST анализ или его вариацию
б) выделить, охарактеризовать и оценить влияние партнеров, клиентов, провести анализ конкурентов.
Сделать вывод о враждебности/благоприятности внешней среды, ее подвижности, сложности и других характеристиках.
в) используя одну из методик проанализировать внутреннюю среду организации, в т.ч. персонал, использование производственных мощностей и пр. Сделать вывод о возможности внутренней среды компании поддерживать ее конкурентоспособность.
В параграфе 2.3 необходимо оценить существующую конкурентную позицию организации, выделить ключевые показатели конкурентоспособности, корневые компетенции. Для этих целей рекомендуется провести SWOT-анализ.
Краткие выводы по гл.2.
В Главе 3 необходимо разработать мероприятия, направленные на повышение конкурентоспособности исследуемой организации.
В параграфе 3.1, основываясь на анализе, проведенном в гл.2, необходимо сформулировать и обосновать стратегию по дальнейшему развитию конкурентоспособности, показать разные направления усиления конкурентоспособности и
выбрать наилучшие. Необходимо использовать результаты SWOT-анализа, особенно из поля СЛУ (слабые стороны и угрозы), для того чтобы максимально повысить конкурентоспособность.
В параграфе 3.2 необходимо описать предполагаемые мероприятия, направленные на развитие повышение конкурентоспособности, выделить ответственных за их реализацию; определить критерии успешности.
В параграфе 3.3 необходимо оценить экономическую эффективность от предложенных мероприятий, просчитать необходимый бюджет, описать неэкономические эффекты – увеличение доли рынка, повышение репутации, узнаваемости и прочие.
Краткие выводы по гл.3.
В заключении необходимо отразить основные положения выпускной квалификационной работы и сформулировать общие выводы.
В приложение выносятся документы и таблицы, содержащие необходимые сведения о деятельности организации и первичные данные для анализа и расчетов; громоздкие расчеты; различные графики и прочий иллюстративный материал, используемый в работе, но не включенный в основную часть ВКР; др. документы, которые студент считает необходимым приложить к работе в целях более полного раскрытия темы ВКР.
4. Исходные данные по ВКР:
Основная литература:
1. Котлер Ф. Основы маркетинга. – М.: Вильямс, 2016.
2. Михненко П.А. Стратегический менеджмент. Изд-во Синергия, 2017.
3. Портер М. Конкуренция. Учеб. Пособие. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2001.
4. Портер М.. Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей и конкурентов / Пер. с англ. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2015.
Дополнительная литература:
5. Жуков А. В. Обеспечение конкурентоспособности гостиничных услуг на основе применения инсентив-программ.
6. Ильин М. Т. Влияние маркетинговой деятельности на конкурентоспособность предприятия. Изд-во: Лаборатория книги • 2010 год.
7. Конкуренция и конкурентоспособность : учебное пособие / А. Г. Мокроносов, И. Н. Маврина. – Екатеринбург : Изд-во Урал ун-та, 2014. – 194 с.
8. Чмышенко Е.В. Теория и практика оценки конкурентоспособности: учебное пособие. Оренбург, 2013.
9. Статьи в рецензируемых журналах по теме исследования
10. Интернет источники


СОДЕРЖАНИЕ
Введение 7
Глава 1. Теоретические основы управления конкурентоспособностью компании 9
1.1 Понятие конкурентоспособности и конкурентного потенциала организации 9
1.2 Виды конкурентных стратегий 18
1.3 Особенности управления конкурентоспособностью 26
Глава 2. Анализ конкурентоспособности ООО «Вакс энд Гоу Мч» 28
2.1. Общая характеристика деятельности компании 28
Анализ конкурентов салона эпиляции из 7 этапов: 47
2.3. Оценка конкурентоспособности компании 52
Глава 3. Формирование стратегии повышения конкурентоспособности ООО
«Вакс энд Гоу Мч» 57
3.1. Разработка мероприятий, направленных на повышение конкурентоспособности 57
3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий 64
Заключение 67
Список использованной литературы 69

Введение
Актуальность темы. Конкурентные преимущества салона красоты — это положительное отличие от конкурентов. Можно сказать, что это причина, ставшая основой выбора услуги или продукта. Успех развития и существования салона красоты зависит от взаимодействия покупателей, сотрудников и владельцев (участников бизнес-процесса) тем более, что существует достаточное количество способов наладить данное взаимодействие.
Совсем не просто точно определить конкурентные преимущества. При формальном подходе к определению конкурентные преимущества салона красоты определяются стабильностью получения большей прибыли, чего не могут другие компании, представленные на этом рынке. «Стабильность» - ключевое слово в данном определении.
Внутренние преимущества – это преимущества, не видные конкурентам, однако позволяющие получать более высокий стабильный доход (в отличие от салонов с аналогичными условиями работы). Рассмотрим пример: два салона красоты с идентичными условиями работы (клиенты, мастера, ценовая политика) расположены рядом. Внешне вроде бы все идентично, но один зарабатывает значительно больше другого.
Цель работы – изучение особенностей управления конкурентоспособностью компании на примере ООО «Вакс энд Гоу Мч».
Задачи:
• дать понятие конкурентоспособности;
• проанализировать виды конкурентных стратегий;
• рассмотреть особенности управления конкурентоспособностью;
• изучить общую характеристику ООО «Вакс энд Гоу Мч»;
• проанализировать основные показатели деятельности;
• изучить внешнюю и внутреннюю среду компании;
• провести оценку конкурентоспособности компании;
• изучить особенности формулирования стратегии повышения конкурентоспособности;
• разработать мероприятия, направленные на повышение конкурентоспособности компании;
• провести оценку эффективности предложенных мероприятий.
Объект исследования – общественные отношения в сфере управления конкурентоспособности компании на примере ООО «Вакс энд Гоу Мч;.
Предмет исследования – управление конкурентоспособностью компании на примере ООО «Вакс энд Гоу Мч».
Методы исследования: сравнительный метод, метод классификации, аналитический метод и др.
Различные аспекты теории конкуренции, методология оценки конкурентоспособности и управления стратегией и тактикой конкурентной борьбы нашли отражение в научных работах таких зарубежных специалистов, как И. Ансофф, Д.В. Кревенс, Ф. Котлер, Ж.-Ж. Ламбен, М.Х. Мескон, М. Портер, А. Дж. Стрикланд, А.А. Томпсон и др. Среди российских исследователей, занимавшихся разработкой проблем, связанных с конкурентным поведением компаний в условиях рынка, следует выделить Г.Л. Азоева, Г.Л. Багиева, Л.В. Баумгартена, И.У. Зулькарнаева, И.М. Лифица, А. Н. Петрова, Ю.Б. Рубина, И.А. Спиридонова, Р.А.Фатхутдинова, А.П. Челенкова, А.Ю. Юданова и др.
Структура работы. Работа состоит из введения, основной части, заключения и списка литературы.

Список использованной литературы
1. Ермакова И.А. Основные стратегии повышения конкурентоспособности предприятия / И.А. Ермакова // Молодой ученый. – 2017. – № 16. – С. 256–259.
2. Дубинина Н.А. Подходы к формированию конкурентной стратегии предприятия / Н.А. Дубинина // Вестник Астраханского государственного технического университета. – 2016. – № 2. – С. 65–71.
3. Петров А.Н. Стратегический менеджмент: учебник для вузов / А. Н. Петров // 3-е изд. Стандарт третьего поколения. – СПб.: Питер, 2015 – 400с.: ил.
4. Семченко А.А. Конкурентный потенциал и конкурентные преимущества предприятия / А.А. Семченко // Современная конкуренция. – 2016. – № 4. – С. 30–37.
5. Лузина А.А. Подходы к формированию конкурентной стратегии предприятия // Молодежный научный форум: Общественные и экономические науки: электр. сб. ст. по мат. XLVII междунар. студ. науч.- практ. конф. № 7(47).
6. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии: монография. М.: Центр экономики и маркетинга, 2016. С. 287.
2. Герчикова И.Н. Менеджмент. М., 2017. С. 387.
7. Бурим Е.О., Лымарева О.А. Влияние конкурентоспособности предприятия на финансовую устойчивость, Молодой ученый. 2015. № 13. С. 364-366.
8. Гелета И.Ви, Калинская Е.С., Кофанов А.А. «Экономика организаций», М- 2007
9. Котлер. Основы маркетинга. – М., издательство «Прогресс» –2007 г
10. Коваленок А.В., Дедкова И.Ф., Дедков В.Н., Герасимов А.Э. Технологии коучинга в решении проблем адаптации персонала на современных предприятиях, Экономика устойчивого развития. 2016. № 1 (25). С. 216-220.
11. Коваленко А.В., Калинская Е.С., Гелета И.В. Моделирование и прогнозирование экономических процессов, Экономика устойчивого развития. 2015. № 3 (23). С. 273-281.
12. Слепцова Е.В., Валькович О.Н. Реализация социальной компоненты в условиях кризиса, Экономика устойчивого развития. 2016. № 1 (25). С. 354-359.
13. Илышев А. М. Стратегический конкурентный анализ в транзитивной экономике России/ А. М. Илышев, Н. Н. Илышева, Т. С. Селевич. М.: Финансы и статистика, 2015. 480 с.
14. Портер М. Конкуренция: учеб. пособие: пер. с англ. / М. Портер. М.: Издательский дом «Вильямс», 2000.
15. Фатхутдинов Р. А. Стратегический менеджмент: Учебник. — 7-е изд., испр. и доп. М, Дело, 2005. — 448 с.
16. Филип Котлер, Роланд Бергер, Нильс Бикхофф. Стратегический менеджмент по Котлеру. Лучшие приемы и методы = The Quintessence of Strategic Management: What You Really Need to Know to Survive in Business.– М.: Альпина Паблишер, 2017. — 144 с.
17. Фляйшер К., Бенсуссан Б. Стратегический и конкурентный анализ. Методы и средства конкурентного анализа в бизнесе. –М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2005. — 541 с.
18. Юрьева, Л. В. Основы стратегического конкурентного анализа: учебное пособие / Л. В. Юрьева. — Екатеринбург: Изд-во Урал. ун-та, 2014.
— 52 с.
19. Тукач В. С. Анализ научной литературы по теме «Устойчивые конкурентные преимущества и стратегический конкурентный анализ» // Молодой ученый. — 2017. — №35. — С. 47-50.
20. Бичоева Д.С. Конкурентоспособность потребительских товаров и услуг и ее связь с конкурентоспособностью предпринимательских структур в целом//Актуальные проблемы экономики и права. 2016. № 3. - С.60.
21. Дудин М.Н., Лясников Н.В. Зарубежный опыт управления инновационным развитием как базисом повышения конкурентоспособности предпринимательских структур в условиях экономики знаний (знаниевой экономики) // Народное хозяйство. Вопросы инновационного развития. М.: Издательство МИИ Наука, 2017. № 5. С. 172-176.
22. Жилина Е.В. Определение конкурентоспособности розничного торгового предприятия//Экономика и современный менеджмент: теория и практика. - 2014. - № 34. - С. 64-71.
23. Котлер Ф., Келлер К.Л. Маркетинг менеджмент: Экспресс-курс, 2015. - С.63.
24. Лясников Н.В., Дудин М.Н. Модернизация инновационной экономики в контексте формирования и развития венчурного рынка // Общественные науки. М.: Издательство «МИИ Наука», 2016. № 1. С. 278- 285.
25. Лясников Н.В., Дудин М.Н., Секерин В.Д., Могуев Б.Д. Использование инновационного форсайта в обеспечении конкурентоспособности предпринимательских структур // Научно- практическое издание. Известия Московского государственного технического университета МАМИ. М.: МАМИ, 2013. № 1(15). Т. 5. С. 142- 147.
26. Лясников Н.В., Нижегородцев Р.М., Дудин М.Н., Секерин В.Д. Управление инновационным процессом: методические принципы и подходы
// Вестник экономической интеграции. 2013. № 10. С. 17-21.
27. Нижегородцев Р.М., Лясников Н.В., Дудин М.Н., Секерин В.Д. Конкурентоспособность и ее обеспечение при внедрении инновационных проектов // Вестник Челябинского государственного университета. 2013. № 32 (323). С.84-87.
28. Погарская А.С. Механизм оценки конкурентоспособности субъектов малого бизнеса в сфере розничной торговли//Новые технологии. - 2015. -№ 3. -С. 78-83.
29. Портер М. Конкурентная стратегия. Методика анализа отарслей конкурентов. - М.: Альпина Паблишер, 2016. - 453 с.
30. Розничная торговля: итоги I полугодия 2017 года. Аналитический обзор, октябрь 2017 года.
31. Хлопенко О.В. Управление конкурентоспособностью услуг розничной торговли//Вестник Донского государственного технического университета. - 2013. № 3-4 (72-73). - С. 150-156.
32. Аренков И. А., Конкурентный потенциал предприятия: модель и стратегии развития / И. А. Аренков, Я. Ю. Салихова, М. А. Гаврилова // Проблемы современной экономики. — 2016. — № 4. — С. 120–127.
33. Доможилкина Ж. В. Разработка конкурентной стратегии предприятий АПК / Ж. В. Доможилкина, Н. О. Джаббарова // Интерактивная наука. — 2016. — № 2. — С. 139–142.
34. Дубинина Н. А. Подходы к формированию конкурентной стратегии предприятия / Н. А. Дубинина // Вестник Астраханского государственного технического университета. — 2015. — № 2. — С. 65–71.
35. Мокроносов А. Г. Конкуренция и конкурентоспособность: учебное пособие / А. Г. Мокроносов, И. Н. Маврина. — Екатеринбург: Изд- во Урал ун-та, 2014. — с. 194.
36. Наумова Е. А. Анализ определений стратегии и ее место в системе функционирования предприятия. Разнообразия взглядов и подходов к стратегии / Е. А. Наумова // Вестник Южно-Уральского государственного университета. — 2016. — № 8. — С. 111–114.
37. Ермакова И. А. Основные стратегии повышения конкурентоспособности предприятия // Молодой ученый. — 2017. — №16. — С. 256-259.