Онлайн тесты на тему "Управление проектами | Итоговый, промежуточные и компетентностный тесты | 5 семестр | Синергия"

Итоговый, промежуточные и компетентностный тесты: Управление проектами. 5 семестр.
Тест набрал 100 баллов, был выполнен на зачет. Отчёт набранных баллов предоставляю в демо работах.
В купленном тесте будут вопросы и ответы которые размещены ниже.
Так же могу выполнять данную работу индивидуально. Делайте индивидуальный заказ.

Описание работы

Тест 1

Первая разработка по матричной организации для руководства и осуществления сложных проектов была осуществлена в …
Расположите в хронологическом порядке исторические события, касающиеся развития проектного управления: …
Ограниченное во времени целенаправленное изменение отдельной системы с установленными требованиями к качеству результатов, возможными рамками расхода средств и ресурсов и специфической организацией – это …
… – это комплексный проект, включающий несколько монопроектов
Иерархическая декомпозиция организационной, управляющей и производственной структуры проекта – это …
Говоря о фазах жизненного цикла проекта, можно утверждать, что концепция проекта разрабатывается на …
К базовым функциям менеджера проекта (PMI) относят …
Организационная структура … согласуется на уровне тимлидов
Критериями успеха проекта могут выступать неявные факторы, в частности, …
PMBOK, ICB, ISO 21500 – это … стандарты

Тест 2

Установите соответствие между группами и примерами процессов: …
Расположите в правильном порядке процессы группы «Риски» согласно ГОСТ Р ИСО 21500: …
Расположите в правильной последовательности процессы внедрения корпоративной системы управления проектами (КСУП):
Пустая форма документов с комментариями о том, как следует заполнять каждое поле, – это … документов
Организационная структура проекта, создаваемая на период осуществления проекта или одной из фаз его жизненного цикла, называется … проекта
Определение вероятности наступления рискового события – это … рисков
По результирующим потерям или доходам риски подразделяются на …
К непредсказуемым рискам относят …
В … раздел плана управления рисками включается распределение ролей участников проектной команды с установлением ответственности за выполнение предусмотренных планом процедур

Тест 3

Идеальный образ желательного результата проекта, модель которого должна иметь качественное и (или) количественное описание, – это … проекта
Цель управления проектом должна отвечать пяти критериям SMART – в частности, согласно такому критерию, как …, цель должна быть четко сформулирована, иначе в конечном итоге может быть достигнут результат, отличающийся от запланированного
Элемент процессуального действия, имеющего входы, выходы, длительность, ресурсное наполнение, управляющее воздействие, – это …
Установите последовательность этапов при разработке иерархической структуры работ (ИСР) проекта: …
Списки операций, в процессе выполнения которых достигается результат вышестоящей задачи, – … работ
Кодом R при заполнении матрицы ответственности (RACI) отмечается …
… график проекта раскрывает его внутренние связи, служит основой для календарного планирования работ и использования оборудования, облегчает взаимодействие менеджеров и исполнителей
Основной целью сетевого планирования является …
Операция называется критической, если …

Тест 4

Договоры, заключенные, например, с профсоюзами или другими объединениями, которые могут оказать существенное влияние на проект, называются … договорами
Расположите в правильной последовательности стадии жизненного цикла команды проекта: …
Основной задачей команды проекта является … проекта
Расположите в правильном порядке стадии формирования команды проекта: …
Недостатками такой командной роли (по М. Белбину), как …, являются чрезмерная озабоченность технической стороной дела и ограниченный вклад в общий результат
Описание ограниченного множества действий, выполняемых кем-то или чем-то в рамках определенного процесса – это …
Слабостями командной роли «…» (по модели М. Белбина) могут быть излишний оптимизм, а также возможная потеря интереса к работе после спада первоначального энтузиазма
Установите соответствие между названием роли в команде проекта и ее описанием: …
Модель развития команды проекта Брюса Такмана состоит из …

Тест 5

… производственные процессы ? это та часть процессов, в ходе которых происходит непосредственное изменение форм, размеров, свойств, внутренней структуры предметов труда и превращение их в готовую продукцию
Примерами … производственных процессов являются изготовление инструментов, приспособлений, штампов, средств механизации и автоматизации собственного производства, запасных частей для ремонта оборудования, производство на предприятии всех видов энергии (электрической энергии, сжатого воздуха, азота и т.д.)
Показатели … характеризуют возможность оперативно получать и анализировать данные по состоянию процесса
Интервал времени, через который последовательно запускается (выпускается) очередная передаточная партия изделий, – это …
Установите соответствие между видом организации движения производственных процессов во времени и его характеристикой:
Планирование работы непрерывно-поточных линий осуществляется в следующем порядке:
К группе показателей выполнения, в частности, относят … (укажите 2 варианта ответа)
Внедрение поточных форм организации производственного процесса дает … экономический эффект
Согласно …, эффективность бизнеса будет оптимальной при определенном соотношении между увеличением общего результата (доходов от продаж, роста продуктивности (производительности) ресурсов, роста активов) и приумножением собственного капитала

Тест 6

В числе задач бизнес-планирования – … (укажите 3 варианта ответа)
… бизнес-план представляет собой повседневный рабочий документ для руководителя предприятия, команды разработчиков и консультантов
… бизнес-планы представляют собой систему бюджетирования деятельности предприятия в целом и его подразделений на ближайший финансовый год с выделением плановых заданий по обеспечению всех направлений финансово-хозяйственной деятельности организации
Планирование сверху вниз с четко заданными показателями – это … планирование
Установите соответствие между разделом бизнес-плана и его содержанием:
Методика бизнес-планирования международной консалтинговой компании … (одной из крупнейших в мире сетей, оказывающих профессиональные услуги, со штаб-квартирой в Амстелвене, Нидерланды) больше ориентирована на менеджмент и сотрудников компании, чем на потенциальных инвесторов, большое внимание в ней уделено маркетингу
Методика … представляет собой подробный стандарт разработки и оформления бизнес-плана, где максимальный акцент в структуре сделан на маркетинге и коммерческой части, а также на финансово-экономическом анализе эффективности проекта
Расположите в правильной последовательности этапы алгоритма реорганизации компании:
Установите порядок действий алгоритма реорганизации бизнес-процессов: …

Итоговый тест

Установите последовательность исторических достижений в развитии проектного управления: …
Установите соответствие между историческими этапами развития управления проектами и их характеристиками: …
Установите правильную последовательность фаз жизненного цикла проекта: …
Для использования внутри одной организации или внутри группы родственных организаций разработаны … стандарты
Процессы … применяются для выполнения работ по управлению проектам и обеспечивают достижение результатов, определенных в плане проекта
Совокупность действий, приносящая результат, – это …
Система, организующая обработку информации о предметной области и ее хранение, – это … система
По источникам возникновения риски подразделяются на …
… раздел плана управления рисками включает сроки, периодичность, продолжительность операций по управлению рисками, формы и состав управляющих документов
Сравнение плановых и действительных результатов для определения потенциального отклонения по завершению от назначенных целей – это …
Выработка целевых решений – это …
Согласно такому критерию SMART, как …, необходимо адекватно оценивать ситуацию и понимать, что цель достижима с точки зрения внешних и внутренних ресурсов, которыми располагают и оперируют участники проекта
Установите соответствие между элементами структуры устава и его разделами: …
Установите правильную последовательность шагов разработки календарного плана проекта: …
… иерархической структуры работ (ИСР) проекта – это документ, который позволяет всем участникам однозначно толковать термины и элементы структуры, а менеджеру проекта помогает определить границы ответственности членов команды и не допустить дублирования операций под разными названиями
Неверно, что календарное планирование включает …
Резерв времени работы в методе критического пути представляет собой время, …
… документация представляет собой наборы графических и текстовых документов, применяемых при разработке, изготовлении и эксплуатации продукта проекта
Установите соответствие между уровнями сложности коммуникаций и компетенциями:
Состав вспомогательных материалов для процесса организационного планирования варьируется в зависимости от предметной области и размерности проекта – помимо прочего, сюда часто относят … (укажите 2 варианта ответа)
… является одним из главных резервов повышения эффективности управления
Количество одинаковых машин, одновременно запускаемых в сборку, – это …
Показатель, который служит выражением ритмичности работы поточных линий, – это …
Расположите в правильной последовательности этапы работы переменно-поточных линий:
К группе показателей эффективности относят … (укажите 2 варианта ответа)
Установите соответствие между уровнем показателей гибкости и их характеристикой: …
Установите соответствие между названием и содержанием раздела бизнес-плана: …
Методика бизнес-планирования, которая используется, если необходимо осуществить финансирование инвестиционного проекта из средств бюджета Российской Федерации, – это методика …
По объему различают … и развернутые бизнес-планы
Расположите в правильной последовательность этапы алгоритма реорганизации компании: …

Компетентностный тест

В истории управления проектами 1957 год ознаменовался тем, что коллективом корпорации Remington Rand, возглавляемым Kelly и Walker, был разработан новый инструмент в системе управления проектами – пошаговая система управления процессами отдельного проекта и целого бизнеса. В основе метода – определение наиболее длительной последовательности задач от начала проекта до его окончания с учетом их взаимосвязи. Что было разработано коллективом Remington Rand?
Виталий Петрович руководит проектом по разработке сложной системы мониторинга и оптимизации движения почтовых фургонов и грузовиков. Виталий Петрович гордится тем, что он отлично наладил процесс по управлению рисками на своем проекте. Члены команды проекта затрачивают усилия для идентификации и анализа рисков и выработки мер реагирования, после чего меры реагирования на риски проходят согласование и оформляются документально в реестре рисков и отчете по рискам. К сожалению, идентифицированные риски случаются на проекте с завидным постоянством, поскольку реальные действия, направленные на снижение рисков, не осуществляются. Что порекомендовали Виталию Петровичу по результатам внешнего аудита проекта?
После определения критического пути необходимо вычислить резервы времени для некритических операций. Резерв времени является показателем гибкости планирования сроков некритических работ в сетевой модели. Можно определить четыре показателя: полный TFij (Total Float), свободный FFij (Free Float), независимый IFij и гарантированный SFij резервы времени. Ниже в таблице представлены результаты расчетов критического пути и резервов времени. По данным таблицы определите, чему равен независимый резерв времени для операции С.
Ниже представлен сетевой график проекта. Определите критический путь.
Ниже приведена таблица с планом изучения дисциплин и временем их изучения (в днях). По данным таблицы определите критический путь.
Вы сейчас ведете 8 проектов одновременно, и руководство назначило вас руководителем еще одного проекта. Вы не можете встретиться со всеми заинтересованными сторонами, с которыми хотели, из-за нехватки времени. Общению с какими из заинтересованных сторон следуют отдать предпочтение?
Алексей впервые назначен на должность руководителя в интересный для него и его команды проект по разработке социальной сети для музыкантов. Команда уверена, что успешно справится с работой, хотя раньше и не имела опыта работы на таком крупном проекте. В проекте участвует 13 человек, которые описывают требования к продукту, и 9 разработчиков. Во время планирования проекта трое опытных разработчиков не пришли к единому мнению по объемам работ по 2 требованиям. Один утверждает, что необходимо добавить в структурную декомпозицию работ (СДР) еще 3 пакета работ, а другой считает, что один пакет работ нужно убрать. Третий разработчик согласен со вторым, но предлагает убрать два пакета работ. Что должен сделать в первую очередь руководитель проекта для разрешения конфликта?
В процессе исполнения проекта по строительству нового офисного здания для вашей компании подрядчик объявил о своем выходе из проекта и, соответственно, о прекращении работ по внутренней отделке помещений. Новый подрядчик был определен в соответствии с планом реагирования на риски. Руководитель проекта проводит совещание с представителями нового подрядчика. Что руководитель проекта должен сделать на этом совещании в первую очередь?
Расчетное количество оборудования на линии равно 3,8 ед. Принятое количество оборудования на линии равно 4 ед. Чему равен коэффициент загрузки рабочего места на линии?
Проект предусматривает приобретение машин и оборудования на сумму $150 000. Инвестиции осуществляются равными частями в течение двух лет, расходы на оплату труда составляют $50 000, материалы – $25 000. Предполагаемые доходы ожидаются во второй год в объеме $75 000, в третий – $80 000$, в четвертый – $85 000, в пятый – $90 000, в шестой – $95 000 и в седьмой – $100 000, Чему равен индекс рентабельности инвестиций PI при цене капитала 12 %?