Дипломная работа на тему "Управление проектом развития бренда на примере TOO «Anex tour Kazakhstan» | Синергия [ID 45991]"

Работа на тему: Управление проектом развития бренда на примере TOO «Anex tour Kazakhstan»
Оценка: хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: Менеджмент

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
НА ТЕМУ УПРАВЛЕНИЕ РАЗВИТИЕМ ПРОЕКТА БРЕНДА НА ПРИМЕРЕ ТОО «ANEX TOUR KAZAKHSTAN»

Москва 2017

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу студенту
1. Тема ВКР: Управление проектом развития бренда на примере TOO «Anex tour Kazakhstan»
2. Структура ВКР:

Введение
Глава 1 Теоретические основы управления проектом
1.1. Понятие и сущность проекта
1.2. Управление ресурсами проекта
1.3. Система управления брендом на предприятии
Глава 2. Анализ деятельности ТOO «Anex tour Kazakhstan»
2.1. Краткая характеристика компании
2.2. Анализ внешней среды
2.3. Анализ внутренней среды
Глава 3. Проект развития бренда в ТOO «Anex tour Kazakhstan»
3.1. Определение этапов проекта
3.2. Планирование проекта развития бренда
3.3. Состав команды проекта
3.4. Оценка эффективности проекта
Заключение
Список использованных источников

3. Основные вопросы, подлежащие разработке:
Во введении необходимо обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цель и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания Главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме. В параграфе 1.1. необходимо исследовать сущность, структуру и задачи проекта на предприятии. В параграфе 1.2. описать жизненный цикл проекта. В параграфе 1.3. рассмотреть маркетинг проекта и его цели.
Глава 2 должна носить аналитический характер. В ней на основе данных объекта исследования следует проанализировать деятельность ТOO «Anex tour Kazakhstan». В параграфе 2.1. дать краткую характеристику компании. В параграфе 2.2. сделать анализ внешней среды. В параграфе 2.3. провести анализ внутренней среды.
В Главе 3 необходимо разработать проект развития бренда в ТOO «Anex tour Kazakhstan». В параграфе 3.1. определить этапы проекта. В параграфе 3.2. составить план проекта развития бренда. В параграфе 3.3. описать состав команды проекта. В параграфе 3.4. провести оценку эффективности проекта.
В Заключении необходимо отразить основные положения выпускной квалификационной работы и сформулировать общие выводы.
В Приложения выносятся расчетные таблицы и копии финансово-экономической документации по объекту исследования за выбранные для анализа периоды времени.
4. Исходные данные по ВКР: Основная литература:
Поташева, Г. А. Управление проектами (проектный менеджмент) : учеб. пособие / Г.А. Поташева. — М. : ИНФРА-М, 2017. — 224 с.
Бронникова, Т. С. Разработка бизнес-плана проекта : учеб. пособие / Т.С. Бронникова. — 2-е изд., перераб. и доп. — М. : ИНФРА-М, 2017. — 215 с.
Дополнительная литература:
Наумов, В. Н. Маркетинг: Учебник / Наумов В.Н. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. — 320 с. Синяева, И. М. Маркетинг PR и рекламы: Учебник для студентов вузов, обучающихся по специальности "Маркетинг" / Синяева И.М., Маслова В.М., Романенкова О.Н.; Под ред. Синяева И.М. — М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2015. — 495 с.

Содержание
Введение 3
Глава 1 Теоретические основы управления проектом 6
1.1. Понятие и сущность проекта 6
1.2. Управление ресурсами проекта 12
1.3. Система управления брендом на предприятии 19
Глава 2. Анализ деятельности ТOO «Anex tour Kazakhstan» 27
2.1. Краткая характеристика компании 27
2.2. Анализ внешней среды 31
2.3. Анализ внутренней среды 34
Глава 3. Проект развития бренда в ТOO «Anex tour Kazakhstan» 45
3.1. Определение этапов проекта 45
3.2. Планирование проекта развития бренда 53
3.3. Состав команды проекта 57
3.4. Оценка эффективности проекта 57
Заключение 66
Список использованных источников 68

Введение
Актуальность темы исследования обусловлена тем, что проектное управление в настоящее время не имеет широкого распространения, что обусловлено тем, что является принципиально новой организационной и профессиональной рыночной культурой для современных управленцев, менеджеров и управленцев. Однако, в последнее время вопросы проектного управления приобретают большее распространение во всех отраслях экономики.
Как известно, при выполнении любого проекта возникает необходимость распределения ресурсов: финансовых, человеческих, материальных. Менеджер проекта должен постоянно контролировать бюджет, продолжительность и качество выполнения работ, которые являются главными ограничениями проекта.
Главным показателем является качество выполнения проекта, то есть соответствующее выполнение всех запланированных задач, а это заранее сложно предусмотреть. При реализации проекта перед менеджером проекта возникает вопрос оптимизации ограничений и оптимального использования ресурсов. Стоимость проекта растет, когда сроки выполнения уменьшаются до границы, за которой работа уже не может выполняться.
Функция стоимости выполнения работы приходит к определенному минимуму, а при увеличении времени выполнения проекта имеет тенденцию к росту, что обусловлено увеличением косвенных затрат (арендная плата, потребление энергии, стоимость оборудования).
Увеличение сроков выполнения проекта также может быть связано с ростом затрат, поскольку часто, при наличии лишнего времени, команда проекта пытается ввести какие-то инновации, улучшить то, что уже сделано или обеспечить лучшие результаты проекта. Очевидно, что в худшем случае выполнения проекта может даже прекратиться из-за недостатка ресурсов.
Отклонение по срокам выполнения работ также влияет на бюджет проекта и на качество его выполнения. Поэтому, чаще всего, основное внимание уделяют календарному планированию работ и контролю за соблюдением календарного графика. А для того, чтобы суметь ускорить сроки выполнения проекта, необходимо повышение расходов.
Однако, хотя время выполнения проекта является чрезвычайно важным показателем, оно не является главным. При недостатке финансовых ресурсов проект выполняться не будет, даже при достаточном количестве времени и исполнителей. При альтернативе выбора отбирают или дешевый вариант выполнения проекта, или быстрое выполнение проекта, или проект, который обеспечит большую прибыль или быструю окупаемость. В этом случае главным критерием выбора служат финансовые показатели.
Финансы являются общим показателем при формировании бюджета проекта. С другой стороны, временные показатели нельзя исключать, так как при критически малом времени выполнения, проект не будет выполняться даже несмотря на значительное финансирование.
Целью исследования является разработка проекта развития бренда.
Для достижения поставленной цели в работе необходимо решить следующие задачи исследования:
— изучить теоретические основы управления проектом;
— сделать анализ внешней и внутренней среды;
— определить этапы проекта по развитию бренда;
— провести оценку эффективности проекта.
Объектом исследования в работе является компания ТОО «Anex tour Kazakhstan».
Предметом исследования является организация управления проектом развития бренда.
В работе были использованы следующие методы исследования: PEST- анализ, SWOT-анализ, сетевое планирование, финансовый анализ, исследование эффективности методов оптимизации проекта.
Источниками информации для написания работы послужили базовая учебная литература, фундаментальные труды известных учёных в рассматриваемой области, результаты практических исследований видных отечественных и зарубежных авторов, статьи и обзоры в специализированных и периодических изданиях, посвященных тематике «Управление проектами», справочная литература, прочие актуальные источники информации.
Современные методы управления проектами рассмотрены в работах Р. Арчибальд, И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, И.Т. Зуб, А.В. Половникова и др. Указанные авторы основное внимание уделили организации и контролю выполнения проекта, процессам управления по целям, срокам, управления материальными и трудовыми ресурсами проектов. Научные работы А.Я. Кибанова, В.В. Морозова, Л.Л. Байерс направлены на структурирование и формализацию процессов управления человеческими ресурсами.
Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений. Структура работы отражает поставленные цель и задачи исследования.

Список использованных источников
1. Баронов В.В. Информационные технологии и управление предприятием. М. : Компания Айти, 2013. — 328 с.
2. Богданов В. Управление проектами. Корпоративная система. Шаг за шагом. — М.: Манн, Иванов и Фербер, 2016. — 248 с.
3. Бочаров В.В. Методы финансирования инвестиционной деятельности предприятия. — М.: Финансы и статистика, 2010. — 360 с.
4. Верзух Эрик. Управление проектами: ускоренный курс по МВА. М.: Диалектика, 2015. — 480 с.
5. Зуб А.Т. Управление проектами. — М.: Юрайт, 2016. — 424 с.
6. Ильина О. Методология управления проектами. Становление, современное состояние и развитие — М. :Инфра-М, 2015. — 208 с.
7. Ковалев В.В. Финансовый анализ: управление капиталом, выбор инвестиций, анализ отчетности. — М.: Финансы и статистика, 2010.
8. Коваленко С. Управление проектами. — М.: Тетралит, 2013. — 192 с.
9. Латкин А.А., Давиденко В.П. Управление проектами. — Самара: Самарская государственная архитектурно-строительная академия, 2010. — 322 с.
10. Локк Дэннис Основы управления проектами. — М.: Изд-во «HIPPO», 2010. — 324 с.
11. Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Управление проектами. — М.: Высшая школа, 2011. — 960 с.
12. Майкл Мескон, Майкл Альберт, Франклин Хедоури. Основы менеджмента: пер. С англ.-М.: Дело, 2009. — 412 с.
13. Половников А.В. Эффективное управление проектами. М: ИНФА-М, 2010 . — 340 с.
14. Тихомирова О. Управление проектами. — М.: Инфра-М, 2016 — 276 с.
15. Туккель И.Л. Управление инновационными проектами. — СПб: БХВ- Петербург, 2015. — 416 с.

16. Управление проектами. MS Project. Учебное пособие по специальности
«Менеджмент организации»/ М.Ф. Меняев. — М.: Омега-Л, 2007 . — 264 с.
17. Фунтов В.Н. Управление проектами. — СПб.: Питер, 2011. — 316 c.
18. Хелдман К. Управление проектом. Быстрый старт. — М.: ДМК Пресс, 2016 . – 352 с.
19. Березовская Е.А. Имитационное моделирование рекламной кампании интернет-предприятия в среде Аnylogic// Экономические науки, 2015. — № 9.
— С.86-90
20. Браунштейн Ю.М. Модели оптимизации подбора ресурсов при управлении совокупностью проектов с учетом зависимости качества результатов, рисков и затрат//Вестник АГТУ, 2015. — № 1. — С. 37-39
21. Брумштейн Ю. М. Анализ моделей и методов выбора оптимальных совокупностей решений для задач планирования в условиях ресурсных ограничений и рисков // Прикаспийский журнал: управление и высокие технологии, 2013. — № 3. — С. 169-179.
22. Будыльский А. В. Составление расписания проекта в условиях ограниченных времени и стоимости // Вестник компьютерных и информационных технологий, — 2014. — № 10 (124). — С. 16-22.
23. Васильков Ю.В. Управление процессами// «Методы менеджмента качества», 2010 — № 5. — С. 16-18
24. Гайда А.Ю. Применение методов нелинейного программирования для решения задач оптимального распределения ресурсов в портфеле проектов//Управление проектами, 2014. — № 4. — С. 18-20
25. Конорева Т.В. Системный подход к управлению стоимостью и финансированием проекта // Крымский вестник. — 2013. — № 6. — С. 228-231.
26. Конорева Т.В., Ковалев В.И. Практические аспекты управления стоимостью и финансированием проекта// Современные проблемы науки и образования, 2014. — № 4. — С. 24-26
27. Попова О. В. Управление качеством проекта: роль человеческого ресурса
// Вестник Сибир. гос. автомоб.-дорож. акад., 2014. — № 3 (37). — С. 111-115.

28. Тесля Т.Н. Продуктовые системы планирования проектов. // Управление проектами и развитие производства, 2014. — № 5. — С. 63-64
29. Царьков И.Н. Исследование эффективности методов оптимизации проекта с ограниченными ресурсами// Российский журнал управления проектами, 2013. — № 3. — С. 13-25.