Рейтинговая работа на тему "Управление работой проектных команд | Вариант 4 | Витте"

Готовая Рейтинговая работа: Управление работой проектных команд
По дисциплине: Управление работой проектных команд
Вариант номер 4
Кафедра менеджмента
Имейте ввиду, что работа не уникальна. Её нужно будет дорабатывать для себя. Для заказа уникальной работы необходимо дать новый заказ. В работе присутствует титульный лист.

Описание работы

МОСКОВСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ИМ. С.Ю. ВИТТЕ
Кафедра менеджмента

Рейтинговая работа
по дисциплине Управление работой проектных команд
Задание/вариант № 4

Москва – 2024 г.

Содержание
Задание 3
Список литературы 6

Задание
Постановка задачи. Ситуация
Рейтинг футбола в стране N катастрофически падал. Было принято решение пригласить в качестве главного тренера сборной зарубежного специалиста. Перед ним была поставлена задача подготовки сборной к чемпионату: попасть в финальную часть чемпионата, выйти из группы и, в случае удачи, занять призовое место.
Тренеру быстро удалось найти общий язык с игроками. В «пух и прах» был разрушен бытовавший миф о том, что тренер, не владеющий языком страны, в которой работает, не способен достучаться до своих футболистов. Секрет того, как это произошло, раскрыл один из футболистов:
— Что отличает нашего настоящего тренера от большинства бывших тренеров из нашей страны — у них в команде все вместе. В быту нет разде¬ления на основных и запасных. Каждый резервист может обратиться к тренеру с какой-то житейской просьбой, и к нему отнесутся точно так же, как к ведущему игроку. Это еще одна причина, почему сейчас в сборную все хотят ехать и с радостью откликаются на приглашения.
Еще одним психологическим ходом зарубежного тренера при подготовке сборной стала беспрецедентная открытость проведения тренировок. Для сборной, привыкшей к «осадному положению» на тренировочной базе, несколько дней тренировок, на которых могли присутствовать все желающие, — это было что-то невероятное. На этих тренировках могли присутствовать разведчики команд-соперников, тренер это предвидел. Он, таким образом, отправлял «весточку» и своим, и чужим. Подобная демонстрация уверенности в себе сопровождалась, с одной стороны, приличными тренировочными нагрузками, с другой — отличным настроением: смех во время занятий не умолкал.
По мнению игроков, тренер сделал то, на что не решился бы ни один национальный тренер: дал игрокам свободу. Перед матчем со сборной командой другой страны тренер объявил субботу выходным днем. При другом наставнике футболисты сидели бы на базе, где все здорово: еда, спокойствие, но... они бы сходили с ума, нечем заняться. Здесь же тренер им доверил, они спокойно поехали, погуляли, зашли в ресторан, поужинали. Они сказали: «Тренер нам доверяет, и мы отвечаем ему тем же». Футболисты не подвели.
Игроки так оценивают поведение тренера перед игрой:
— От него (тренера) требуется нечто такое, что очень сложно передать словами: ему нужно вселить в команду веру. Когда смотришь на главного тренера за несколько часов до начала матча, а он не грызет ногти, не старается походить на мрачную тучу, а с кем-то шутит, на какие-то вопросы журналистов отвечает, подмигивает футболистам, то понимаешь, что тренер может вести себя так, поскольку уверен в своей команде.
Одну из главных своих задач тренер сформулировал для себя следующим образом: «То, что раньше было достоинством футбола страны N, теперь стало его главным врагом. Современный игрок-миллионер может щадить себя, не идти на большие жертвы. В старые времена футболист страны N ценился как несгибаемый, атлетически развитый и неподатливый игрок. Сегодня футболист технически в меру способен и ментально неустойчив».
Некоторые игроки сами признавались: «У меня нет достаточной мотивации для игры за сборную». Если нет такой мотивации, то при всем уважении к этим людям тренер выберет более амбициозных. Что и было продемонстрировано тренером при подготовке к матчам.
Тренер сразу расположил к себе журналистов. И не только подробными ответами на каждый вопрос. В один из моментов на его первой пресс-конференции он вдруг поднял чей-то диктофон и спросил: «Ребята, у кого тут пленка закончилась?»
«Ребята» оторопели. Они, привыкшие к тому, что многие отечественные тренеры не считают их за людей, вдруг столкнулись с нормальным человеческим отношением к себе и своей работе.
Задание:
1. Какие теории мотивации были использованы при разработке системы воздействия на футболистов?
2. Приведите основные мотивирующие факторы, которые применяет тренер в данной ситуации.
3. Что из рассмотренного с точки зрения мотивации может быть применено при формировании эффективной команды проекта?
4. Что на Ваш взгляд нельзя применять в отношении команды при реализации проектов в организациях реального сектора?

Список литературы
1. Блэк, Рон Управление проектами при помощи Microsoft Project 2000 / Рон Блэк. - М.: АСТ, Астрель, 2023. - 284 c.
2. Бойнтон, Энди Виртуозные команды. Команды, которые изменили мир / Энди Бойнтон , Бил Фишер. - М.: Претекст, 2022. - 272 c.
3. Вайссман, Джерри Блестящая презентация. Как завоевать аудиторию / Джерри Вайссман. - М.: Питер, 2022. - 429 c.
4. Галло, К. презентация. Уроки убеждения от лидера Apple Стива Джобса / К. Галло. - М.: Манн, Иванов и Фербер, 2022. - 154 c.
5. Гриффин, Э. Управление репутационными рисками. Стратегический подход / Э. Гриффин. - М.: Альпина Бизнес Букс (Юнайтед Пресс), 2022. - 260 c.
6. Гэррэтт, Боб Рыба гниет с головы. Как предотвратить кризис развития компании внедрением новых стандартов корпоративного управления / Боб Гэррэтт. - М.: Эксмо, 2022. - 304 c.
7. Джарвис, Дж. Что сделал бы Google? / Дж. Джарвис. - М.: Аквамариновая Книга, 2022. - 155 c.
8. Измерение результативности компании. - М.: Юнайтед Пресс, 2023. - 224 c.
9. Исаев, В. В. Организация работы команды проекта / В.В. Исаев. - М.: Бизнес-пресса, 2022. - 368 c.
10. Левой, Б. 201 секрет успешной работы частной стоматологической клиники / Б. Левой. - М.: МЕДпресс-информ, 2022. - 476 c.