Статья на тему "Управление собственным бизнесом"

Работа на тему: Управление собственным бизнесом. Была сдана в 2022 году на отлично. По дисциплине: Управление собственным бизнесом. Количество страниц: 60. Вам останется только внести свои ФИО.

Описание работы

Негосударственное образовательное частное учреждение высшего образования
«Московский финансово-промышленный университет
«Синергия»

Институт бизнеса

Направление: 38.03.02 Кафедра: ТиПК
(код) (аббревиатура)

РАБОТА

По учебной дисциплине «Управление собственным бизнесом»

на тему :«Бизнес-планирование как инструмент предпринимателя при создании собственного бизнеса.»

Студент:
(Фамилия, имя, отчество)
(Подпись)

Руководитель:
(Фамилия, имя, отчество)
(Подпись)

Москва 20 г.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. АНАЛИЗ ТЕОРЕТИЧЕСКИХ ОСОБЕННОСТЕЙ И ФУНКЦИ1 ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯ ПО СОЗДАНИЮ НОВОГО БИЗНЕСА 5
Основные теоретические положения бизнес – планирования по созданию нового бизнеса 5
Методики бизнес-планирования по созданию нового бизнеса 10
1.3. Структура и содержание бизнес-плана по стандарту UNIDO 14
2. РАЗРАБОТКА БИЗНЕС ПЛАНА МОНО-СТУДИИ МАНИКЮРА И ПЕДИКЮРА «MS» 18
Резюме 18
Описание бизнеса 19
Анализ рынка 21
План маркетинга 33
План производства 35
Организационный план 39
Финансовый план 41
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 48
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 50
ПРИЛОЖЕНИЯ 55

ВВЕДЕНИЕ

Переход к рыночной экономике обусловил смену принципов и методов управления во всех сферах деятельности организации. В этих условиях бизнес- планирование выступает одним из самых значимых факторов успешного развития и функционирования предприятия, осуществляющего свою деятельность в любой отрасли экономики.
В таких условиях ни одно предприятие не способно на длительное и успешное существование, не совершенствуя свою работу по следующим основным направлениям:
- обновление и модернизация товарного ряда;
- внедрение новых технологий, в том числе информационных, инновационных инструментов, материалов и методов производства;
- совершенствование существующих и применение новых прогрессивных методов управления организацией и персоналом.
Несмотря на разнообразие стандартов бизнес-плана, их составление обычно следует одной общей схеме, которая включает в себя перечень разделов, оценивающих коммерческую, финансовую, экономическую, маркетинговую и экономическую выполнимость проекта. На сегодняшний день наиболее значимо экономическо-финансовое обоснование эффективности проекта, особенно для тех, которые предполагают привлечение внешних инвестиций. Поэтому одной из важнейших задач разработки бизнес-плана является проблема обоснования и привлечения инвестиций. Бизнес-план является основным инструментом, позволяющим выбрать тот или иной вариант инвестирования, который может подтвердить гарантию возврата инвестированных средств.
Сегодня наблюдается большой спрос на сферы услуг. Это обусловлено стремлением общества к постиндустриальной ступени развития, частью которой является развитая и разнообразная сфера обслуживания. В настоящее время одним из самых массовых и востребованных в обыденной жизни рынков России является рынок салонов красоты, что может быть обосновано желанием людей удовлетворить свою потребность в красоте. Этот рынок является одним из самых динамичных, причиной чего является появление новых технологий: косметических и технологических, - стремление людей соответствовать модным тенденциям, а также появление новых товаров и услуг. Однако классические салоны красоты стали сменяться таким новым форматом, как бьюти-бар. Они подразумевают специализацию на какой-то одной услуге: Nail Bar, Barber Shop, Wax Bar, Brow Bar – часто такие бары работают в формате экспресс, что увеличивает проходимость и позволяет удовлетворить потребность клиента за более короткое время. По статистике наибольшим спросом у клиентов пользуются услуги по маникюру - на долю этих услуг приходится более 50%.
В рамках данного исследования будут решены следующие задачи:
1. Исследовать рынок сферы услуг в сегменте ухода за собой для мужчин;
2. Формализировать процесс создания бизнеса;
3. Описать конкретные этапы по созданию моно-студии;
4. Составить полный детальный бизнес-план моно-студии МАНИКЮРА и педикюра;
5. Провести анализ разработанного бизнес-плана;
6. Сформулировать выводы на основе составленного бизнес-плана.
Предметом данной работы является профессиональные функции предпринимателя по созданию нового бизнеса.
Объектом данного исследования является моно-студия, предоставляющая услуги маникюрного и педикюрного сервиса.
Предлагаемое исследование носит практический характер и имеет управленческое значение. Разработка бизнес-плана позволит сделать вывод о том, следует ли инвестировать средства в предложенный проект, а также узнать предполагаемый срок окупаемости, количество чеков в день и потенциальную прибыль. Более того, в бизнес-плане будут рассчитаны необходимые первичные вложения на поиск подходящего помещения, ремонт, первую закупку и другие затраты, необходимые для открытия.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Борисова Д.Д., Акулинин Ф.В. Методики составления бизнес-плана как инструмента эффективного планирования инвестиционной деятельности предприятия //Инновации и инвестиции. 2018. № 3. С. 268-27
2. Буйневич А.С., Петрученя И.В. Совершенствование методики расчета срока окупаемости бизнес-планов//Символ науки. 2019. № 5. С. 80-85. 2.
3. Буров В.П., Ломакин А.Л., Морошкин В.А. Бизнес-план фирмы. Теория и практика: Учебное пособие. – М.: НИЦ Инфра-М, 2015. – 192 с.
4. Бухалков М.И. Бизнес-планирование на предприятии: учебное пособие./ М.И.Бухалков – М-ИНФРА. – 2015. – 246 с.
5. Главатских п. А., Соколова Н. Г. «Анализ развития мужских парикмъерских (барбершопов) на российском рынке», Сборник статей II Международного научно-практической конференции. МЦНП «Новая наука», 2019
6. Дохолова А.С. Российский рынок салонов красоты // Международный журнал прикладных наук и технологий «Integral». 2019. №3. (дата обращения: 23.02.2020)
7. Дубровин И. А. Бизнес-планирование на предприятии: учебник / И. А. Дубровин. – М.: Дашков и К, 2015 – 432 с.
8. Жариков В.Д., Жариков В.В., Беспалов В.В. Основы бизнес- планирования в организации. М.: КноРус, 2016. 200 c.
9. Ильин О.И. Этапы проведения анализа рынка для бизнес-плана
//Постулат. 2018. № 12-1 (38). С. 93.
10. Задимидченко А.М. Проблема дисконтирования денежных потоков при оценке эффективности инвестиционных проектов //Экономика и предпринимательство. 2015. № 4-1 (57). С. 465-469.
11. Калабашкина Е.В. Оценка эффективности инвестиционных проектов: экономический и финансовый аспект//Интернет-журнал Науковедение. 2015. Т. 7. № 2 (27). С. 34.
12. Кутин М.В., Иванова О.В. Бизнес план как ключевой фактор развития бизнеса [Электронный ресурс] //Вестник современных исследований. 2019. №1.10 (28). С. 183-188.
13. Купцова Е. В. Бизнес-планирование : учебник и практикум для академического бакалавриата / Е. В. Купцова, А. А. Степанов. — М. : Издательство Юрайт, 2019. — 435 с.
14. Кильдибекова Э.О. Совершенствование метода оценки экономической эффективности инвестиционных проектов//Инновационная наука. 2015. Т. 1. № 6 (6). С. 91-93.
15. Морошкин В. А., Буров В. П Бизнес-планирование: учебное пособие
/ В. А. Морошкин, В. П. Буров: учебное пособие. – М.: Форум, 2016. – 288 с.
16. Нахратова Е.Е., Зотова А.И. Совершенствование процесса планирования создания нового бизнеса на основе разбора типичных ошибок бизнес-плана//Управление экономическими системами: электронный научный журнал. 2018. № 11 (117). С. 1.
17. Небытов И.А. Система интегральных показателей оценки эффективности бизнес-плана// Форум молодых ученых. 2018. № 12-3 (28). С. 483-486.
18. Об итогах социально-экономического развития Российской Федерации в 2018 году. – Москва, 2019. – 206 с.
19. Предпринимательство: учебное пособие / сост.: Н.Ю. Ермакова, Н.В. Еременко, С.С. Вайцеховская и др.; СтГАУ. Ставрополь, 2015. 176 с.
20. Полтева Т.В., Колачева Методы определения ставки дисконтирования при оценке эффективности инвестиционных проектов
//Вестник НГИЭИ. 2015. № 3 (46). С. 82-85.

21. Сафонов А.А. Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта
//Вестник современных исследований. 2019. № 1.10 (28). С. 259-262.
22. Стратегическое управление организацией: учебное пособие / Г.Д. Антонов, О.П. Иванова, В.М. Тумин. – М.: ИНФРА-М, 2016. – 239 с.
23. Рахлина Е.Р.Обзор методов оценки эффективности инвестиционных проектов //Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. 2015. № 6-1. С. 213-220.
24. Стежко Д.А., Валькович О.Н. Бизнес-план как элемент стратегического управления предприятием //Актуальные вопросы современной экономики. 2019. №4. С. 167-172.
25. Танашева Е.А. Бизнес-план предприятия: понятие и структура [Электронный ресурс] //Форум молодых ученых. 2019. № 1-3 (29). С. 534-545. (дата обращения: 25.03.2020)
26. Тапехина А.П. Типичные ошибки начинающего предпринимателя при составлении бизнес-плана //Интеграция наук. 2019. № 1 (24). С. 189-190.
27. Трунин Г.А. Бизнес-планирование, оценка и управление инвестиционными проектами и целевыми программами: учебное пособие / Г.А. Трунин, О.Л. Гойхер, П.Н. Захаров. – Владимир: Изд. ВЛГУ, 2015. – 96 с
28. Тумин В.М., Лабзунов П.П., Костромин П.А. Бизнес-план как инструмент развития предприятий.//Известия высших учебных заведений. Серия: Экономика, финансы и управление производством. 2018. № 3 (37). С. 26-35.
29. Хрусталев Ю.А. Бизнес-план в системе стратегического планирования [Электронный ресурс] //Экономика. Право. Печать. Вестник КСЭИ. 2018. № 3 (79). С. 100-102.
30. Шальнева В.В., Блажевич О.Г. Бизнес-план реализации инвестиционного проекта //Научный вестник: финансы, банки, инвестиции. 2019. № 3 (48). С. 82-93.
31. Шальнева В.В. Оценка эффективности бизнес-плана на предприятии
/ В.В. Шальнева, А.И. Кириенкова // Научный вестник: финансы, банки, инвестиции. — 2016. — № 2 (35). — С. 67–71.
32. Щеголева Э.Н. Современные методики бизнес-планирования и анализ программ для составления бизнес-планов //Oeconomia et Jus. 2018. № 4. С. 29-34.
33. Яковлева Т.М. Сравнительный анализ методик составления бизнес- плана. М:Вестник науки и образования, 2017, Т. 1. № 6 (30). С. 52-55.
34. Рынок ногтевого сервиса //Журнал NAIL индустрии - zen.yandex.ru
35. Исследование рынка салонов красоты в Москве 2016 года.//business- planner.ru
36. Рынок ногтевого сервиса и моностудий (брови, ресницы, укладка) России 2018» (отчет РБК Исследование рынков)//
37. Alexander Osterwalder, Yves Pigneur Business Model Generation: A Handbook for Visionaries, Game Changers, and Challengers. OSF, 2009.
38. Joppen R. Collecting data in the assessment of investments within production / Robert Joppen, Arno Kьhn, Dominik Hupach, Roman Dumitrescu // Procedia CIRP. — 2019. — Volume 79. — Pр. 466–471.
39. Kumar D. Inclusion of Long-term Production Planning/Scheduling into Real-time Optimization / Divya Kumar, Ye Chen, Ali Esmaili // IFAC-Papers On Line. — 2015. — Volume 48, Issue 8. — Pр. 229–233
40. Porter, M. E. Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors. New York: Free Press, 1980.
41. Schoemaker Paul J.H. Multiple Scenario Development: its conceptual and behavioral foundation // Strategic Management Journal. — Vol. 14. — № 3. — 1993. — Pp. 193—213.
42. Rhonda Abrams, Eugene Kleiner The Successful Business Plan: Secrets & Strategies. The Planning Shop, 2003