Статья на тему "Синергия | Инновационные методы в управлении персоналом на примере ОАО «Электромонтаж»"

Работа Синергии на тему: Инновационные методы в управлении персоналом на примере ОАО «Электромонтаж».
Год сдачи: 2017. Оценка: Хорошо. Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки. Так же можете посетить мой профиль готовых работ: https://studentu24.ru/list/suppliers/vladimir---1307

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ
ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
«СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление 38.03.02 Кафедра эо
код (аббревиатура)

РАБОТА
на тему Инновационные методы в управлении персоналом (на примере ОАО
«Электромонтаж»)

Обучающийся
(Ф.И.О. полностью) подпись

Руководитель
(Ф.И.О. полностью) подпись

Рецензент
(Ф.И.О. полностью) подпись

Консультант
(Ф.И.О. полностью) подпись

Декан ФОО
Гриценко Анатолий Григорьевич
(Ф.И.О. полностью) подпись

МОСКВА 2017 г.

Московский финансово­ промышленный университет
«Синергия»
Факультет ЭО

УТВЕРЖДАЮ
Декан факультета _ Гриценко А.Г.
(( » 2017г.


ЗАДАНИЕ
на робучающегося


1.Тема : Инновационные методы в управлении персоналом (на примере ОАО
«Электромонтаж)))

2. Структура :

Введение
Глава 1. Теоретико-методические основы инноваций в сфере управления персоналом
1.1. Сущность системы управления персоналом
1.2. Инновации в сфере управления предприятием
1.3. Особенности системы управления персоналом как инновации
Глава 2. Анализ системы управления персоналом ОАО «Электромонтаж»
2.1. Характеристика предприятия
2.2. Анализ структуры персонала ОАО «Электромонтаж»
2.3. Анализ системы управления персоналом в ОАО «Электромонтаж»
Глава 3. Разработка мероприятий по внедрению инновационных методов в управление персоналом ОАО «ЭлектромонтаЖ}>
3.1. Разработка мотивационноrо механизма, ориентированного на рынок
3.2. Разработка мероприятий профессионального и социального развития персонала ОАО «Электромонтаж»
3.3. Зарубежный опыт применения инновационных методов в управлении персоналом
Заключение
Список использованной литературы
3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать uели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.

Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме. В пункте 1.1 необходимо определить сущность системы управления персоналом. В пункте 1.2 необходимо подробно описать инновации в сфере управления предприятием. В пункте 1.3. необходимо выделить особенности системы управления персоналом как инновации.
Глава 2 должна носить расчетный характер. В ней на основании данных объекта исследования необходимо провести оценку и анализ. В пункте 2.1 необходимо дать характеристику предприятия, обратить внимание на его особенности. В пункте 2.2 и 2.3 целесообразно провести анализ структуры персонала и системы управления персоналом в ОАО «Электромонтаж».
По окончании расчетов и анализа результатов необходимо сформулировать выводы. В Главе 3 на основании выводов, сделанных в результате проведения анализа, выработать и сформулировать мероприятия по внедрению инновационных методов в управление персоналом ОАО «Электромонтаж».
В заключении необходимо отразить основные положения работы и сформулировать общие выводы.

4. Исходные данные по :
Нормативно-правовая документация, в частности регулирования инновационной деятельностью управления персонала, статистические сборники, а также специализированная литература по теме исследования и интернет ресурсы.
Основная литература:

1. Синк Д. Скотт. Управление производительность: планирование, измерение и оценка, контроль и повышение: Пер. с англ. - М.: Прогресс, 2009.
2. Фатхуrдинов Р.А. Инновационный менеджмент. - М.: Интел-Синтез, 2014.
3. Хорошильцева Н. Исследование структуры мотивации специалистов при построении системы оплаты труда. -М.: Школа бизнеса, 2015.

Дополнительная литература:
1. Завлин П.Н., Казаицс.в А. К. Основы инновационного менеджмента: учеб. пособие. -М: Экономика, 2013.
2. Медынский В. Г. Инновационный менеджмент. - М.: ИНФРА-М, 2014.
3. Мордовии С. К. Управление человеческими ресурсам:и. -М.: Инфра-М, 2004.
Руководитель:
Обучающийся задание получил: «22» февраля 2017 г.
Обучающийся

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 5
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ
ИННОВАЦИЙ В СФЕРЕ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 8
1.1. Сущность системы управления персоналом 8
1.2. Инновации в сфере управления предприятием 11
1.3. Особенности системы управления персоналом как инновации 21
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
ОАО «ЭЛЕКТРОМОНТАЖ» 29
2.1. Характеристика предприятия 29
2.2. Анализ структуры персонала ОАО «Электромонтаж» 33
2.3. Анализ системы управления персоналом
в ОАО «Электромонтаж» 42
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО ВНЕДРЕНИЮ ИННОВАЦИОННЫХ МЕТОДОВ В УПРАВЛЕНИЕ
ПЕРСОНАЛОМ ОАО «ЭЛЕКТРОМОНТАЖ» 52
3.1. Разработка мотивационного механизма, ориентированного
на рынок 52
3.2. Разработка мероприятий профессионального и социального
развития персонала ОАО «Электромонтаж» 54
3.3. Зарубежный опыт применения инновационных методов
в управлении персоналом 64
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 68
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 71
ПРИЛОЖЕНИЯ 74

ВВЕДЕНИЕ

Основой любой организации и ее главным богатством являются люди. Человек стал самым дорогостоящим ресурсом. Многие организации, желая подчеркнуть свой вес и размах, говорят не о размере их производственных мощностей, объеме производства или продаж, финансовом потенциале и т.п., а о числе работников в организации. Хорошая организация стремится максимально эффективно использовать потенциал своих работников, создавая все условия для наиболее полной отдачи сотрудников на работе и для интенсивного развития их потенциала.
Но есть и другая сторона этого взаимодействия, которая отражает то, как человек смотрит на организацию, на то, какую роль она играет в его жизни, что она дает ему, какой смысл он вкладывает в свое взаимодействие с организацией. Установление органичного сочетания двух этих сторон взаимодействия человека и организации обеспечивает основу эффективного функционирования любой организации. Качество выполняемой работы определяется не только способностями персонала, но и мотивацией работника применять свои способности и раскрывать свой потенциал.
Каждая организация, которая хочет выжить в условиях жесткой конкуренции, должна постоянно искать пути усовершенствования своей деятельности. В такой ситуации следует уделять внимание рациональному использованию всех видов ресурсов, находящихся в распоряжении компании. Одним из важнейших ресурсов является персонал организации. Залог успешной деятельности организации – это его персонал со своими навыками, умениями, квалификацией и идеями. Постоянное развитие персонала, поиск новых подходов к управлению им являются необходимыми атрибутами успешного функционирования организации.
Актуальность исследования заключается в том, что большинство компаний осознают значимость инновационного процесса и не боятся идти по пути внедрения инноваций, которые перестают быть разовыми, превращаясь в
непрерывный процесс, обеспечивающий компании более выгодную позицию в долгосрочной перспективе. Существует множество подходов к определению инновации, и в научной литературе понятие инновации освещено довольно подробно. Однако большинство работ посвящены продуктовым инновациям, и почти не встречается работ рассматривающих в качестве инновации систему управления персоналом.
Таким образом, целью работы является разработка предложений по внедрению инновационных методов в управление персонала открытого акционерного общества «Электромонтаж».
В соответствии с целью поставлены следующие задачи:
? рассмотреть сущность системы управления персоналом;
? выделить инновации в сфере управления персоналом;
? представить инновации, как особенности системы управления персоналом;
? дать характеристику предприятия ОАО «Электромонтаж»;
? провести анализ структуры и управления персонала на предприятии;
? разработать мотивационные механизмы, ориентированные на
рынок;
? разработать мероприятия профессионального и социального
развития персонала ОАО «Электромонтаж»;
? проанализировать зарубежный опыт применения инновационных методов в управлении персонала.
Объектом исследования является открытое акционерного общества
«Электромонтаж» (далее ОАО «Электромонтаж»).
В качестве предмета исследования выступают инновации в работе с персоналом ОАО «Электромонтаж».
Научная новизна работы заключается в рассмотрении особенностей инновацией в сфере управления персоналом и применение полученных
результатов исследования к разработке инновационной стратегии управления персоналом ОАО «Электромонтаж».
Методологической и теоретической основой исследования послужили работы зарубежных и российских авторов в области управления персоналом и менеджмента, связанные с тематикой работы (В.П. Баранчеев, Н.П. Завлин, А.И. Пригожин, Ю.Г. Одегов, Р.А. Фатхутдинов, С.В. Шекшня и др.).
Информационную основу исследования составили опыт работы и исследования, проводимые российскими и зарубежными компаниями, а также данные, полученные в ходе исследования деятельности объекта исследования.
В качестве инструментов исследования были использованы сравнительный и системный анализ, качественное и количественное изучение реальности, экономико-статистические методы.
Практическая значимость предложенных методических положений и рекомендаций заключается в том, что их использование позволит ОАО
«Электромонтаж» достичь устойчивых конкурентных преимуществ в своей сфере деятельности за счет подбора высококвалифицированного персонала и эффективного управления им, что приведет к росту конкурентоспособности предприятия.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Трудовой кодекс Приднестровской Молдавской Республики от 19 июля 2002 года № 161-З-III (САЗ 02-29).
2. Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент. Учеб. пособ. – СПб.: ПИТЕР, 2003. – 452 с.
3. Баранчеев В.П. Изучение инновационной активности компании как её конкурентной силы // Менеджмент сегодня. – 2013. – № 4. – С. 74-78.
4. Баранчеев В.П. Маркетинг инноваций – М.: Благовест-В, 2013. – 235 с.
5. Браверман А., Саулин А. Интегральная оценка результативности предприятий. // Вопросы экономики. – 2008. – №6. – С. 108-115.
6. Бычин В.Б. Персонал в управлении радикальными нововведениями в организации – М.: Информ-Знание, 2001. – 185 с.
7. Гунин В.Н. и др. Управление инновациями (17-модульная программа для менеджеров, модуль 7) . – М.: ИНФРА-М, 2000. – 264 с.
8. Дрофа В.В., Половинко В.С. Управление персоналом научно- производственных организаций. – М.: Информ-Знание, 2003. – 377 с.
9. Егоршин А.П. Управление персоналом. – Н.Новгород: НИМБ, 2002. – 412 с.
10. Завлин П.Н., Казанцев А. К. Основы инновационного менеджмента: учеб. пособие. – М: Экономика, 2013. – 235 с.
11. Завлин П.Н., Казанцев А.К. Основы инновационного менеджмента: учеб. пособие. – М: Экономика, 2005. – 341 с.
12. Иванов В.Н. Основы социального управления. – М., 2004. – 348 с.
13. Ильенкова С.Д. Инновационный менеджмент. Учебник. – М.: Юнити, 2005. – 487 с.
14. Камерон К., Куинн Р. Диагностика и изменение организационной культуры. – СПб.: Питер, 2001. – 394 с.
15. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Формирование системы управления персоналом. – М.: ГАУ, 2004. – 588 с.
16. Комаров Н. Мотивация труда и повышение эффективности работы // Человек и труд. – 2014. – №10. – С. 36-42.
17. Лобанова Т.Н. Организация и персонал. – М.: Городец, 2004. – 647 с.
18. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 865 с.
19. Медынский В. Г. Инновационный менеджмент. – М.: ИНФРА-М, 2014. – 359 с.
20. Моргунов Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение.
– М.: Интел-синтез, 2000. – 253 с.
21. Мордовин С. К. Управление человеческими ресурсами. – М.: Инфра-М, 2004. – 432 с.
22. Морозов Ю.П., Гаврилов А.И., Городнов А.Г. Инновационный менеджмент. – М.: ЮНИТИ, 2003. – 358 с.
23. Нойбауэр Х. Инновационная деятельность на малых и средних предприятиях. – М.: ИНФРА-М, 2013. – 481 с.
24. Овчинникова Т. Новая парадигма управления персоналом в условиях переходной экономики. // Управление персоналом. – 2003. – № 7. – С. 34- 39.
25. Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом. – М.: Финстатинформ, 2002. – 674 с.
26. Озерникова Т. Повышение мотивационной функции системы вознаграждения // Человек и труд. – 2005. – № 9. – С. 96-99.
27. Патеев Б.А. Эффективность развития промышленного предприятия в системе инноваций: Автореф. . к.э.н.: 08.00.05 / Б. А. Патеев; Тамбовский гос. технический университет. – Тамбов, 2014. – 24 с.
28. Попов В.Б. Основы информационных и телекоммуникационных технологий. Часть 4. Программные средства информационных технологий. – М.: Финансы и статистика, 2005. – 412 с.
29. Пригожин А.И. Управленческие нововведения: неопознанные ресурсы. // Управление персоналом. – 2003. – №1. – С. 23-29.
30. Синк Д. Скотт. Управление производительность: планирование, измерение и оценка, контроль и повышение: Пер. с англ. – М.: Прогресс, 2009. – 528 с.
31. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент. – М.: Интел-Синтез, 2014. – 452 с.
32. Хорошильцева Н. Исследование структуры мотивации специалистов при построении системы оплаты труда. – М.: Школа бизнеса, 2015. – 247 с.
33. Хучек М. Инновации на предприятиях и их внедрение. – М.: Луч, 2002. – 415 с.
34. Шекшня С.В. Управление персоналом современных организаций. – М.: Бизнес школа, 2006. – 368 с.
35. Экономика предприятия. Учебник. / Под ред. А.Е. Карлика. – М.: ИНФРА – М, 2005. – 432 с.
36. Экономика труда: социально-трудовые отношения / Под ред. Н.А. Волгина, Ю.Г. Одегова. – М.: Экзамен, 2006. – 736 с.
37. Экономика труда: Учебник / Под ред. П.Э. Шлендера, Ю.П. Кокина. – М.: Юристъ, 2003. – 592 с.
38. Управление человеческими ресурсами организации. Учебный курс.
39. Шабуришвили М. В. Инновационная деятельность как реализация инновационного процесса в масштабах организации