Дипломная работа на тему "Управление затратами предприятия на примере ООО «АртСтройИнжиниринг» | Синергия [ID 50814]"

Работа на тему: Управление затратами предприятия на примере ООО «АртСтройИнжиниринг»
Оценка: отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/maksim---1324

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
,Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: «Финансы и кредит» Магистерская программа: «Финансы»

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ ООО «АРТСТРОЙИНЖИНИРИНГ»

Москва 2018

КОНЦЕПЦИЯ ВЫПУСКНОЙ КВАЛИФИКАЦИОННОЙ РАБОТЫ
1. Тема ВКР Управление затратами предприятия на примере ООО «АртСтройИнжиниринг»
Утверждена приказом по Университету № _ от « » 20 г.
2. Срок сдачи магистрантом законченной ВКР « » 20 г.
3. Исходные данные по ВКР Бухгалтерский баланс, отчет о финансовых результатах, оборотно-сальдовые ведомости, первичные документы
4. Обоснование актуальности темы
Актуальность темы исследования обусловлена тем, что в условиях жесткой конкуренции на рынке строительства жилых и нежилых зданий и сооружений, особенно в период кризисного и посткризисного периодов, введение системы тендеров для выбора предприятия-застройщика, конкурентоспособность и рентабельность коммерческого предприятия является основополагающим фактором финансовой устойчивости строительного предприятия и его дальнейшего успешного развития. А это является ступенью к оздоровлению конкуренции на российском рынке строительства и успешного развития строительной отрасли в РФ.
5. Цель исследования - проведение анализа эффективности управления затратами на примере ООО «АртСтройИнжиниринг» и разработка направлений по его улучшению.
6. Задачи исследования
6.1 рассмотреть теоретические вопросы управления затратами предприятия;
6.2. провести анализ и оценка эффективности управления затратами предприятия на примере ООО «АртСтройИнжиниринг»;
6.3. разработать направления повышения эффективности управления затратами предприятий
7. Организация, результаты деятельности которой использованы в ВКР в качестве объекта исследования - ООО «АртСтройИнжиниринг».
8. Предполагаемые методы исследования
В процессе исследования предполагается применить общие методы исследования: анализа, синтеза, сравнительного анализа; методы анализа затрат: позаказный метод калькулирования, а также метод «затраты-объем-прибыль».
9. Ожидаемые основные результаты исследования
Практическая значимость дипломной работы заключается в разработке конкретных направлений по повышению эффективности управлении затратами на примере изучаемого предприятия.
10. Содержание разделов ВКР (наименование глав)
ГЛАВА 1. Теоретические вопросы управления затратами предприятий
ГЛАВА 2. Оценка эффективности управления затратами ООО «АртСтройИнжиниринг» ГЛАВА 3. Направления повышения эффективности управления затратами ООО«АртСтройИнжиниринг»
1) Оптимизация материальных затрат
2) Оптимизация затрат услуг производственного характера
11. Перечень приложений к ВКР
Приложение 1. Анализ приобретаемых ООО «АртСтройИнжиниринг» сырья и материалов в разрезе номенклатуры. Динамика изменения закупочных цен.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 4
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ВОПРОСЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ ПРЕДПРИЯТИЙ 7
1.1 Понятие, состав и классификация затрат 7
1.2. Методы анализа и инструменты управления затратами 15
1.3. Факторы, влияющие на величину затрат и способы их оптимизации 22
ГЛАВА 2. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ ООО «АРТСТРОЙИНЖИНИРИНГ» 28
2.1. Организационно – экономическая характеристика ООО
«АртСтройИнжиниринг» 28
2.2 Анализ эффективности системы управления затратами ООО
«АртСтройИнжиниринг» 40
2.3. Анализ затрат по статьям калькуляции и экономическим элементам ООО «АртСтройИнжиниринг» 43
2.4. Анализ безубыточности и планирование прибыли 62
ГЛАВА 3. НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ ООО «АРТСТРОЙИНЖИНИРИНГ» 66
3.1. Предложения по повышению эффективности управления затратами (оптимизации затрат) 66
3.2. Расчёт эффективности управленческих решений, направленных на повышение эффективности оптимизации затрат 70
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 80
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 82
ПРИЛОЖЕНИЯ 84

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность. Для успешного развития в условиях сегодняшнего рынка любое современное предприятие должно быть конкурентоспособно. Предприятие конкурировать на рынке может разными способами: например, высоким качеством продукции, брендом, широким ассортиментом, эксклюзивностью предлагаемой продукции, ноу-хау, наконец, ценой и другими способами.
В условиях динамично развивающегося рынка затраты предприятия могут быть подвержены изменениям по причине как внутренних факторов, так и внешних. Заранее предусмотреть все изменения невозможно, но с помощью внедрения системы управления затратами можно контролировать затраты, планомерно влиять на их изменения, предохранять от влияния негативных факторов.
Положительный эффект от управления затратами ожидается при системном подходе к решению данных проблем. При успешном использовании системы управления затратами можно определять наиболее выгодные возможности вложения средств, уменьшать непроизводительные затраты, выявлять имеющиеся ресурсы снижения затрат, оказывать влияние на рыночные цены.
Управление затратами является основным инструментом в организации производственной деятельности предприятия. Выявление внутрихозяйственных резервов способствует возможности снижения затрат, их более эффективному использованию. Кроме того, это предрасполагает к повышению эффективности хозяйствования, достижению более высоких темпов прироста прибыли и рентабельности производства.
Тема работы актуальна тем, что процессы современной экономической действительности наглядно доказывают, зависимость экономической и социальной стабильности общества от финансовой устойчивости предприятий, важным признаком которой является конкурентоспособность
предприятия и способность предприятия управлять своими затратами. Поэтому одной из наиболее актуальных проблем является овладение современными методами анализа и эффективного управления затратами предприятия.
Объект исследования – затраты ООО «АртСтройИнжиниринг». Предмет исследования – система управления затратами ООО
«АртСтройИнжиниринг».
Целью данной работы является разработка предложений по улучшению механизма управления затратами, на основе проведенного анализа деятельности предприятия ООО «АртСтройИнжиниринг».
Для достижения поставленной цели в работе следует решить следующие задачи:
- рассмотреть теоретические аспекты управления затратами организации;
- изучить методы планирования и управления затратами организации;
- рассмотреть систему управления затратами организации на примере;
- разработать рекомендации по совершенствованию управления затратами предприятия
Методы исследования – анализа, синтеза, сравнительного анализа.
Научная новизна данного исследования заключается в том, что были выбраны методики анализа и оценки рентабельности предприятия, а также проведена интерпретация полученных результатов. Кроме того были разработаны направления совершенствования механизма управления денежными средствами на примере предприятия ООО «АртСтройИнжиниринг».
Практическая значимость состоит в разработке мероприятий по повышению эффективности управления затратами ООО
«АртСтройИнжиниринг». Предложения могут быть использованы на предприятиях других отраслей экономики для формирования системы управления затратами.
Теоретической основой стали труды ученых-экономистов Ионовой А. Ф., Селезневой Н. Н., Котеневой Е.Н., Вахрушиной М. А., Самариной Л. Б.. и др. Так же при выполнении работы использовались нормативно-правовые акты РФ, научные статьи в периодических изданиях, учебники и учебные пособия по финансовому менеджменту и экономическому анализу, а так же внутренние локально-нормативные документы и отчетность предприятия ООО «АртСтройИнжиниринг».
Для достижения конечных результатов были использованы такие научные методы и методики как: метод позаказного калькулирования, метод
«затраты-объем-прибыль», а так же сравнительный анализ. Основным источником для аналитической части исследования стали данные бухгалтерского и управленческого учета и финансовой отчетности предприятия ООО «АртСтройИнжиниринг».

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Вахрушина М. А., Самарина Л. Б. Управленческий анализ. Вопросы теории, практика проведения: Вузовский учебник, Инфра-М, 2010 г., 144 стр
2. Ионова А. Ф., Селезнева Н. Н. Финансовый анализ: Проспект, 2011 г.
— 624 стр.
3. Котенева Е.Н., Г. Краснослободцева, С. Фильчакова «Управление затратами предприятия». Учебное пособие. – М.: Издательство Дашкова и Ко, 2011. – 224 с.
4. Казакова Н. А. «Управленческий анализ и диагностика предпринимательской деятельности: Финансы и статистика», Инфра- М, 2009 г., 496 стр
5. Экономический анализ: учебник; под общ. ред. И. В. Косоруковой. – М.: Московская финансово-промышленная академия, 2012. – 432 с.
6. Лукасевич И.Я. Финансовый менеджмент. – М.: Эксмо, 2010.
7. Бобылева А.З. Финансовый менеджмент: проблемы и решения. – М.: Юрайт, 2011.
8. Экономический анализ: учебник и практикум для академического бакалавриата / Е. Е. Румянцева. — М. : Издательство Юрайт, 2016. — 381 с. — Серия : Бакалавр. Академический курс.
9. Налоговый Кодекс РФ. Часть 1, часть 2.
10. Положение по бухгалтерскому учету «Учет материально- производственных запасов» ПБУ 5/01. Утверждено приказом Министерства финансов РФ от 09.06.2001 года №44н (с изменениями приказ Минфина России от 16.05.2016 года №64н).
11. Методические указания по ведению бухгалтерского учета материально-производственных запасов. Утверждено приказом Министерства финансов РФ от 28.12.2001 года №119н (с изменениями приказ Минфина России от 24.10.2016 года №191н).
Интернет-ресурсы:
1. Портал Система «директ-костинг
2. Портал Управление производством
3. Информационный on-line справочник «Финансовый анализ»
4. Портал ВикиЧтение
5. Портал Онлайн-журнал «Делать Дело»
6. Портал Онлайн-журнал «Главбух»
7. Официальный сайт Центрального Банка РФ