Рейтинговая работа на тему "Витте | Управление человеческими ресурсами"

Рейтинговая работа была сдана в 2023 году, выполнена на зачет. Тема: Управление человеческими ресурсами. Вариант 3. Количество страниц: 11

Описание работы

Кафедра рекламы и человеческих ресурсов

Рейтинговая работа _______________________________________________
(контрольная работа)
по дисциплине Управление человеческими ресурсами

Задание/вариант № 3
Тема*
Выполнена обучающимся группы
Учебная группа:
Преподаватель

Москва – 2023 г.
Контрольные вопросы:
1. Назовите основные отличительные черты подходов: «Управление персоналом и управление человеческими ресурсами». Поясните на примерах.
2. Дайте определения следующим понятиям: кадры, персонал, коллектив, трудовые ресурсы, рабочая сила, трудовой потенциал, человеческий капитал, человеческие ресурсы.
3. Понятие, направления и основные задачи информационного и правового обеспечения системы управления персоналом.
Контрольные задания:
1. Заполните таблицу:
2. Заполните таблицу:
3. Кейс
На крупном металлургическом комбинате занято око¬ло 30 тыс. человек. Комбинат формирует систему стратегического управле¬ния персоналом.
Характеристика условий хозяйствования комбината на 5-летний период: технологии основного производства останутся совместимы с приме¬няемыми, электросталеплавильное производство получит качественное развитие за счет внедрения новых современных мощностей, жесткая конкуренция на рынке черных металлов и превышение предложения над спросом приведут к снижению мировых цен, рынок рабочей силы в ближайшие пять лет полностью обеспечит по¬требности предприятия по основным категориям производственного и управленческого персонала.
Текущее состояние трудового потенциала
Демографическая структура персонала: средний возраст производст-венного персонала превышает 45 лет; персонала аппарата управления производством - 49 лет; руководящего персонала общекорпоратив¬ного управления — 37 лет.
Профессионально-квалификационная структура - для производственного персонала характерен монопрофессионализм (около 58%), сопровождающийся устареванием знаний; 70% персонала общекорпоративного управ¬ления подготовлены по программам повышения квалификации либо име¬ют базовую подготовку, отвечающую современным требованиям.
Корпоративная культура предприятия не имеет целенаправленного управ¬ляемого развития и представляет собой совокупность трансформирован¬ных моделей поведения, свойственных социалистическому способу хо¬зяйствования, и моделей поведения, характерных для капиталистических производственных отношений на уровне управления предприятием.
Управление персоналом в целом находится в стадии совершенствова¬ния и внедрения современных технологий управления персоналом. Необходимо дальнейшее развитие системы УЧР.
Задания:
1. Определите тип кадровой политики предприятия. Аргументируйте ответ.
2. Исходя из предполагаемых условий хозяйствования комбината и нынеш¬него состояния трудового потенциала, разработать общую стратегию управления персоналом на 5-летний период, отразив в ней желаемое состояние тру¬дового потенциала через 5 лет по всем пяти разделам, характеризующим те¬кущее состояние трудового потенциала: демографическому, профессионально-квалификационному, уровню корпоративной культуры, социальному статусу персонала, состоянию системы управления персоналом.