Дипломная работа на тему "Внедрение проекта оптимизации структуры управления документооборота компании «ЕВРАЗ КГОК» | Синергия [ID 47423]"

Работа на тему: Внедрение проекта оптимизации структуры управления документооборота компании «ЕВРАЗ КГОК»
Оценка: отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: Менеджмент

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
Внедрение проекта оптимизации структуры управления документооборота компании «ЕВРАЗ КГОК»

СОДЕРЖАНИЕ
Введение 2
Глава 1. Теоретические аспекты управления проектом 5
1.1 Проект: понятие и структура 5
1.2 Управление ресурсами проекта 12
1.3 Планирование материальных потоков в проекте 26
Глава 2. Анализ внутренней среды проекта оптимизации структуры управления в рамках компании «ЕВРАЗ КГОК»» 29
2.1 Характеристика компании «ЕВРАЗ КГОК» 29
2.2 Характеристика системы управления документооборотом в рамках исследуемого предприятия 32
2.3 Разработка и организация управления внутренней средой проекта оптимизации структуры управления документооборота в ОАО «ЕВРАЗ КГОК» 40
Глава 3. Специфика внедрения проекта оптимизации структуры управления документооборота компании «ЕВРАЗ КГОК» 55
3.1 Оценка эффективности проекта 55
3.2 Риски в управлении ресурсами проекта 61
Заключение 68
Список использованной литературы 70
Приложения 72

ВВЕДЕНИЕ
В настоящее время к ведению бизнеса начали активно применять проектный подход. Что же такое проект? Это работа по достижению поставленной цели за определенное время. То есть не может быть двух одинаковых проектов, например, двух абсолютно одинаковых рекламных кампаний или двух совершенно одинаковых ресторанов. Кроме того, работа над проектом всегда ограничена по времени и ресурсам, особенно денежным.
Рассмотрим, что дает бизнесу проектный подход.
Во-первых, при применении проектного подхода, можно более или менее точно предсказать результаты работ, так как при разработке проекта ставится четкая цель и составляется календарный план, разбитый на этапы. На любой стадии, когда возникнет необходимость, план можно редактировать. Сразу вы- являются риски, которые могут поставить под угрозу успех проекта, и заранее принимаются меры по их предотвращению.
Во-вторых, деятельность компании становится легко контролируемой, прозрачной и управляемой. Это связано с тем, что о проекте все известно: в ка- кой стадии он сейчас находится, каковы результаты, сколько ресурсов уже потрачено, и сколько ресурсов еще потребуется при сохранении имеющейся ди- намики.
И, в-третьих, повышается эффективность работы участников проекта, так как каждый напрямую заинтересован в его успехе.
Исходя из вышесказанного, следует признать, что выбранная тема выпускной квалификационной работы носит актуальный характер.
Объектом исследования является управление внутренней средой проекта автоматизации системы документооборота компании «ЕВРАЗ КГОК».
Предмет исследования – внутренняя среда проекта оптимизации системы документооборота компании «ЕВРАЗ КГОК».
Цель работы – разработать проект оптимизации структуры управления на примере «ЕВРАЗ КГОК».
Для достижения поставленной цели необходимо выполнить ряд задач:
? рассмотреть теоретические основы управления проектами;
? дать характеристику проекта;
? разработать структуру проекта;
? привести специфику управления внутренней средой проекта;
? провести планирование времени и бюджета проекта;
? рассчитать экономическую эффективность проекта.
Множество отечественных и зарубежных трудов посвященных данной тематике опубликовано в современной научной литературе. Среди которых: В.В.Володин, И.Т. Балабанов, В.Г. Медынский, В. Либерзон, Ю.Н. Лапыгин, К. Хелдман, М. Троцкий, Г.И. Просветов, И. Стэнли, Р. Ньютон, М.В. Романова, В.В. Ильин, Я.И. Попов, О.В. Яковенко, В.Н. Фунтов, М. Ньюэль, И.И.Мазур, В.Д. Шапиро, Т.М. Каппелз, Д. Дипроуз и другие
Информационную базу работы составили данные первичной отчетности исследуемого предприятия. Также в работе использовались данные российских периодических изданий, информационные Интернет-порталы и статистические материалы.
Структура ВКР. Работа состоит из трех глав. В первой главе работы рассматриваются теоретические аспекты управления проектами, в частности, сущность проекта и управления проектами, жизненный цикл проекта, основы управления ресурсами проекта.
Вторая глава – аналитическая, в ней дана характеристика компании и обоснована необходимость проекта. Дана характеристика проекта. Разработаны этапы внедрения проекта. Рассмотрена специфика управления внутренней средой проекта.
В третьей главе рассчитаны затраты проекта, возможные доходы, рассчитана экономическая эффективность проекта. Проведен анализ рисков проекта.
Научная значимость темы состоит в том, что вопросы управления проектами с учетом технико-экономических особенностей организаций остаются проблемными вопросами теории и практики проектного менеджмента.
Практическая значимость темы состоит в возможности на основе ана-
лиза деятельности предприятия ОАО «ЕВРАЗ КГОК», как основы для разработки проекта, разработать и обосновать проектные предложения и сформулировать выводы по теме исследования.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. ANSI/PMI 99-001-2004 Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBoK)
2. Международный Стандарт по Управлению Проектами ISO 21500:2012
3. ГОСТ Р 54869-2011. Проектный менеджмент. ТРЕБОВАНИЯ К УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТОМ
4. ГОСТ Р 54871-2011. Проектный менеджмент. ТРЕБОВАНИЯ К УПРАВЛЕНИЮ ПРОГРАММОЙ
5. Аньшин В.М., Глазовская Е.С., Перцева Е.Ю. Проектный подход к реализации концепции устойчивого развития в компании: Монография / В.М. Аньшин, Е.С. Глазовская, Е.Ю. Перцева.-М.: ИНФРА-М, 2015. – 267 с.
6. Балашов А.И. Управление проектами: учебник и практикум /А.И Балашов, Е.М. Рогова, М.В. Тихонова, Е.А. Ткаченко. – М.: Издательство Юрайт, 2015. – 33 с.
7. Верзух, Эрик Управление проектами: ускоренный курс по программе
MBA / Эрик Верзух. - М.: Вильямс, 2015. - 480 c.
8. Волщуков Ю.Н. Успешный руководитель проекта. – М.: Омега-Л, 2017. – 126 с.
9. Драган З. Милошевич Набор инструментов для управления проектами; Компания АйТи, ДМК Пресс - М., 2015. - 736 c.
10. Зуб А.Т. Управление проектами: Учебник и практикум для академического бакалавриата / А.Т. Зуб. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 422 c.
11. Ильина О.Н. Методология управления проектами: становление, современное состояние и развитие. – М.: Вузовский учебник: ИНФРА-М, 2016 – 208 с.
12. Лич Л. Вовремя и в рамках бюджета: Управление проектами по методу
критической цепи / Л. Лич. - М.: Альпина Паблишер, 2016. - 352 c.
13. Нугайбеков Р.А. Корпоративная система управления проектами: от методологии к практике /Р.А. Нугайбеков, Д.Г. Максин, А.В Лещук. – М.: Альпина Паблишер, 2015. -236 с.
14. Ньютон, Р. Управление проектами от А до Я / Р. Ньютон. - М.: Альпина Паблишер, 2016. - 180 c.
15. Орлова Е. Р. Методическое пособие по курсу «Системный анализ и управление проектами»; Ленанд - М., 2017. - 904 c.
16. Павлов А.Н. Управление программами проектов на основе стандарта PMI The Standart for Program management. Изложение методологии и рекомендации по применению / А.Н. Павлов. – М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2014. – 304 с.
17. Пейли Нортон. Успешный бизнес-план. От стратегических целей к плану действий на один год. – М.: Эксмо, 2016.
18. Тихомирова О.Г. Управление проектом: комплексный подход и системный
анализ: монография. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 300с.
19. Фунтов В. Н. Основы управления проектами в компании; Питер -М., 2018. - 320 c.
20. Шаврин А.В. Руководство по управлению проектами на основе стандарта ISO 21 500 /А.В. Шаврин. – М.: Лаборатория знаний, 2017. – 110 с.
Интернет-источники:
21. Информационно-аналитический журнал
23.Компания PM Expert
26.Сайт, посвященный управлению проектами
28.PMProfy.ru