Дипломная работа на тему "Защита персонала организации от переманивания конкурентами (на примере организации ИП Харченко Е Н) | Синергия [ID 52621]"

Работа на тему: Защита персонала организации от переманивания конкурентами (на примере организации ИП Харченко Е.Н.)
Оценка: отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/maksim---1324

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: 38.03.02

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
ЗАЩИТА ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ ОТ ПЕРЕМАНИВАНИЯ КОНКУРЕНТАМИ (НА ПРИМЕРЕ ОРГАНИЗАЦИИ ИП ХАРЧЕНКО Е.Н.)

Москва 2018

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу студента
1. Тема ВКР: Защита персонала организации от переманивания конкурентами (на примере организации ИП Харченко Е.Н.)
2. Структура ВКР:

Введение
Глава 1. Теоретические основы защиты от переманивания сотрудников компаниями-конкурентами
1.1. Понятие и сущность термина «переманивание персонала» в системе кадровой безопасности
1.2. Основные формы и методы осуществления переманивания персонала
1.3. Методы защиты персонала от переманивания конкурентами
Глава 2. Практика противодействия угрозе переманивания персонала в организации ИП Харченко Е.Н.
2.1 Общая характеристика организации ИП Харченко Е.Н.
2.2. Оценка степени защищенности сотрудников от переманивания конкурентами ИП Харченко Е.Н.
Глава 3. Совершенствование кадровой безопасности ИП ХарченкоЕ.Н.
3.1. Рекомендации по совершенствованию защиты персонала от переманивания конкурентами ИП Харченко Е.Н.
3.2. Оценка экономической эффективности предложенных рекомендаций
Заключение
Список использованной литературы Приложения

3. Основные вопросы, подлежащие разработке
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме.
В главе 1 необходимо рассмотреть понятие «переманивание сотрудников», цели и основные методы переманивания конкурентами сотрудников организации, проанализировать методы защиты персонала от переманивания, выделить их достоинства и недостатки.
Глава 2 должна быть посвящена анализу предмета исследования. В ней должно быть представлено краткое описание деятельности ИП Харченко Е.Н. и его кадрового потенциала. Также во второй главе работы необходимо провести анализ практики защиты персонала организации ИП Харченко Е.Н. от переманивания конкурентами и выявить проблемы, которые возникают при реализации текущих методов.
В Главе 3 необходимо представить разработанные мероприятия по повышению эффективности мероприятий по защите персонала от переманивания конкурентами в организации ИП Харченко Е.Н. и дать оценку этих мероприятий.
В заключении необходимо отразить основные положения выпускной квалификационной работы и сформулировать общие выводы.
В приложение выносятся анкеты, примеры должностных инструкций, а также таблицы с расчетами.

4. Исходные данные по ВКР:
Основная литература:
1. «Трудовой кодекс Российской Федерации» от 30.12.2001 № 197-ФЗ (в ред. от 01.01.2017).
2. Кибанов А.Я., Митрофанова Е.А., Эсаулова Э.А. Экономика управления персоналом.
Учеб. под ред. д-ра экон. наук, профессора А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 2012.
3. Шапиро С.А. Управление человеческими ресурсами. - М.: ГроссМедиа, 2015. - 304с.
4. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело, 2002. - 704 с.
5. Алавердов А.Р. Управление кадровой безопасностью организации. – М.: Маркет ДС, 2008. – 170с.
Дополнительная литература:
1. Кузнецова Н.В. Структура персонала организации с позиции обеспечения ее кадровой безопасности // Вестник Бурятского государственного университета. – 2015. - №5. – С. 163-169
2. Алавердов, А.Р. Управление персоналом: Учебное пособие / А.Р.Алавердов, Е.Д. Куроедова, О.В. Нестерова. – М.: МФПУ Синергия, 2013. -192 с.
3. Кибанов А. Я., Ивановская Л. В. Кадровая политика и стратегия управления персоналом. – М.: Проспект, 2014. – 608 c.
4. Капитанов С.В. Способы защиты персонала от переманивания конкурентами // Вопросы науки и образования. – 2017. - №1. – С. 71-74
5. Кузнецова Д.С. О градации угроз эффективного развития организации в аспекте различных типов кадровой стратегии // Экономика образования. – 2015. - №2. – С. 179-183

Содержание
Введение 5
Глава 1. Теоретические основы защиты от переманивания сотрудников компаниями-конкурентами 8
1.1 Понятие и сущность термина «переманивание персонала» в системе кадровой безопасности 8
1.2 Основные формы и методы осуществления переманивания персонала 17
1.3 Методы защиты персонала от переманивания конкурентами 22
Глава 2. Практика противодействия угрозе переманивания персонала в организации ИП Харченко Е.Н 26
2.1 Общая характеристика организации ИП Харченко Е.Н 26
2.2 Оценка степени защищенности сотрудников от переманивания конкурентами 36
Глава 3. Совершенствование кадровой безопасности организации 39
3.1 Рекомендации по совершенствованию защиты персонала от переманивания конкурентами ИП Харченко Е.Н 39
3.2 Оценка экономической эффективности предложенных рекомендаций 41
Заключение 49
Список использованной литературы 52
Приложения 59

Введение
Актуальность работы. Постоянно совершенствующиеся процессы глоба- лизации, ускорившиеся в последнее время, и совершенствование процессов конкуренции в бизнес-пространстве постепенно трансформируют знания в средства производства.
В связи с этим для успешного осуществления конкурентной борьбы необходимо получение в штат специалистов, обладающих уникальными знаниями, способными придать компании новые витки для дальнейшего развития и совершенствования. Все это привело к широкому распространению практики перехода сотрудников из одной компании в другую для привлечения вместе с ними новых знаний и технологий работы.
Переманивание персонала необходимо рассматривать именно как проблему, поскольку в результате осуществления данного вида рекрутинга организация может потерять не только работника, представляющего собой ценность для организации, но и опыт, методы, методики, информацию, а так же часть клиентской базы. Кроме того, многие работники организаций обладают и конфиденциальной информацией, составляющей коммерческую тайну. В ряде случаев конкурирующая организация стремится заполучить не столько самого работника, сколько знания, которые можно у него выведать для ослабления позиций конкурента на рынке.
В этом и заключается актуальность тематики данной выпускной квалификационной работы, поскольку кадровая безопасность занимает главенствующее положение среди других элементов системы безопасности, так как персонал задействован во всех процессах, происходящих в организации, что угрожает снижением уровня конкурентоспособности организации. В связи с этим знание целесообразных и актуальных методов защиты персонала от переманивания конкурентами является очень актуальным.
Цель работы: разработка комплекса мероприятий, направленных на совершенствование кадровой безопасности организации для предотвращения переманивания сотрудников конкурентами.
Задачи работы:
рассмотреть теоретические основы методов защиты от переманивания сотрудников конкурирующими компаниями;
изучить понятие и сущность термина «переманивание персонала»; исследовать основные формы и методы осуществления переманивания
персонала;
проанализировать актуальные способы защиты персонала от переманивания конкурентами;
произвести анализ кадрового потенциала ИП Харченко Е.Н. и оценить степень его защищенности от «хедхантинга»;
разработать рекомендации по совершенствованию защиты персонала от переманивания конкурентами ИП Харченко Е.Н.
провести оценку экономической эффективности предложенных рекомендаций.
Объектом исследования выпускной квалификационной работы является кадровый состав ИП Харченко Е.С.
Предметом исследования является степень защищенности кадрового состава организации от переманивания конкурирующими организациями.
Методология исследования. В ходе написания работы использовались общенаучные методы теоретического познания, исторический метод, методы анализа и описания.
Теоретическая база исследования. В ходе написания работы были использованы труды А.Р. Алавердова, Л.В. Балабанова, Р. Баха, В.А. Блохиной, Е.В. Бугрова, Г.Г. Вуковича, М.В. Емельяновой, С.В. Капитанова, Н.А. Катаргиной, К.В. Коптевой, Е.С. Кудаковой, Д.С. Кузнецовой, Н.В. Латовой, Д. Макализа, С. Маккейна, И.М. Марковой, Г.А. Мехоношиной, А.Л. Мигалкиной, Е.А. Поповой, Т.В. Поротовой, Е.В. Слепцовой, Л.М. Хежевой, А.Ю. Цариковского, В. Якуба, нормативные правовые акты, такие как Конституция Российской Федерации, а так же статистические данные, документы и материалы ИП Харченко Е.С.
Практическая значимость работы заключается в разработке комплекса мероприятий, направленных на совершенствование кадровой безопасности организации для предотвращения переманивания сотрудников конкурирующими организациями. Внедрение разработок позволит организации повысить свою конкурентоспособность и будет способствовать увеличению кадровой безопасности организации, а вместе с этим и созданию максимально комфортных и выгодных условий для сотрудников, мотивирующих не менять место работы.
Теоретическая значимость работы заключается в возможности дальнейшего применения разработанного комплекса мероприятий для обучения студентов направления подготовки «Менеджмент», «Управление персоналом»,
«Конфликтология», а так же в возможности практического применения руководителями малочисленных организаций для повышения кадровой безопасности.

Список использованной литературы
1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993) / ред. Меркурьева А. – М.: Эксмо-Пресс, 2017. – 32 с.
2. Алавердов А. Р. Управление человеческими ресурсами организации: учебник. 2-е изд., перераб и доп. М.: Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2012. – 656 с.
3. Алавердов А. Р. Руководство по изучению дисциплины «Противодействие кадровым угрозам безопасности организации». Московский финансово- промышленный университет «Синергия», 2007. – 67 с.
4. Архипова Н. И., Назайкинский С. В., Крапчатова И. Н. Особенности обеспечения кадровой безопасности организации в условиях кризиса // Вестник РГГУ. Серия «Экономика. Управление. Право». - № 2 (4). - 2016. - С. 9-18.
5. Балабанова Л.В. Управление персоналом / Л.В. Балабанова, А.В. Сардак. [Символ] М.: Центр учеб. лит-ры, 2012. [Символ] 468 с.
6. Баскина Т. Всемирная история кадровой индустрии. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2017. – 276 с.
7. Бах Р. Переманивание чужих ключевых сотрудников вместе с клиентской базой. Стоит ли оно того? И как защититься? [Электронный ресурс].
8. Беверли Кей, Шкрон Джордонс-Эванс. Ш. Любите их, или Вы их потеряете. Как удержать ценных сотрудников. / Пер. с англ. – М.: Изд. «Добрая книга», 2011. – 320с.
9. Беленко П.В. Хедхантинг: принципы и технологии. – СПб.: Питер, 2016. – 192 с. – ISBN: 5-469-00575-5.
10. Биттер Н.В., Кондратенко Е.А. Роль кадровой структуры и трудового потенциала в эффективной деятельности предприятий сервиса // Фундаментальные исследования. – 2015. – № 2 – 4. – С. 764 – 768.
11. Блохина В.А. Особенности применения технологий «head-hunting»
«executivesearch» в управлении персоналом / В.А. Блохина, В.В. Верна // Современные технологии управления персоналом: сборник научных трудов.– 2016. – С. 107 – 110.
12. Боровских Н. В., Кипервар Е. А. Кадровая безопасность как элемент экономической безопасности региона // Омский научный вестник. Серия
«Общество. История. Современность». - №. 2. - 2018. - С. 122-126.
13. Бугров Е.В. Переманивание персонала конкурентами [Электронный ресурс]// Молодежный научный форум: Общественные и экономические науки: электр. сб. ст. по мат. XLII междунар. студ. науч.-практ. конф. – № 2(42).
14. Волкова С.А., Дёмина А.И. Стратегия управления человеческим капиталом в системе обеспечения экономической безопасности предприятия // ЭКОНОМИНФО. - № 3. - 2017. - С. 38-42.
15. Воробьёва Е.И., Блажевич О.Г., Кирильчук Н.А., Сафонова Н.С. Методы финансового анализа для оценки состояния предприятий // Научный вестник: финансы, банки, инвестиции. – 2016. – №2 (35). – С. 5 – 13.
16. Вукович Г.Г. Современные технологии в системе маркетинга персонала современных предприятий // Экономика устойчивого развития. – 2018. – № 1 (33). – С. 231 – 233.
17. Дружкова В.Н., Грязнова Н.Л. Анализ и оценка состояния трудовых ресурсов, определяющих кадровую безопасность, как составляющую экономической безопасности организации // Техника и технология пищевых производств. - №. 2. - 2017. - С. 133-141.
18. Емельянова М.В. Хедхантинг и его перспективы в России / М.В. Емельянова// Современные исследования экономических проблем: российский и зарубежный опыт. – 2016. – С. 42 – 44.
19. Житкова В. Расстались по-плохому: как бывшие сотрудники осложняют компаниям жизнь [Электронный ресурс].
21. Иванова Л. Л. Обеспечение кадровой безопасности в современной России: опыт моногородов // Государственное и муниципальное управление. Ученые записки СКАГС. - № 1. - 2018. - С. 132-138.
22. Иванова А. Конкуренты переманивают сотрудников. Как установить правила игры? [Электронный ресурс] // Первая социальная сеть для юристов.
23. Информация о юридических лицах и индивидуальных предпринимателях [Электронный ресурс].
24. Капитанов С.В. Способы защиты персонала от переманивания конкурентами
/ С.В. Капитанов // Вопросы науки и образования. – 2017. – № 1. – С. 71 – 74. 25.Как переманить сотрудника у конкурента? [Электронный ресурс]
26. Катаргина Н.А. Хедхантинг: эксклюзивная технология подбора кадров // Электронный научный журнал. – 2016. – № 10 – 3 (13). – С. 70 – 73.
27. Киндялов А. Перетягивание кандидата // Rabota.ru. [Электронный ресурс].
28. Коптева К.В., Афанасьева Л.А. Эффективная система обучения как основа развития кадрового потенциала предприятия // Auditorium. – 2014. – №3 (3) – С. 67 – 76.
29. Кудакова Е.С. Хедхантинг: сущность, виды, технологии / Е.С. Кудакова, Л.А. Илюхина // Проблемы развития предприятия: теория и практика. – 2015. – С. 97.
30. Кузнецова Д.С. Мотивация ценных кадров: что делать если работника нашел хедхантер? // Нормирование и оплата труда в промышленности. – 2012. –№11. – С. 29 – 33.
31. Латова Н.В. Производственная культура рабочих современной России как элемент их человеческого капитала (этнометрический анализ на основе концепции Г. Хофстеда) / Н.В. Латова // Мир России: социология, этнология.
– 2017. – Т. 1. – №3. – С. 36 – 63.
32. Лимонова Е. В. Управление рисками в системе кадровой политики организации // Вестник Саратовского государственного социально- экономического университета. - № 4 (68). - 2017. - С. 52-56.
33. Литвиненко Г.Н. Кадровый маркетинг как эффективный инструмент взаимодействия внутреннего и внешнего рынков труда / Г.Н. Литвиненко, М.И. Берестнева [Электронный ресурс] // Политематический сетевой электронный научный журнал Кубанского государственного аграрного университета. – 2017. – №129. – С. 943 – 954.
34. Макализ Д. Экономика бизнеса: конкуренция, макростабильность, глобализация / пер. О.А. Самошкиной. – М.: Бином, 2014. – 695 с. ISBN: 978- 5-94774-322-7.
35. Маккейн С. Вне конкуренции: как стать лидером на любом рынке / пер. И.В. Гродель. – Минск: Поппури, 2010. – 256 с. ISBN: 978-985-15-1031-9.
36. Маркова И.М. Организация защиты персонала от переманивания конкурентами [Электронный ресурс].
37. Мехоношина Г.А. Современные методы подбора потенциальных сотрудников // Экономическая безопасность: проблемы, перспективы, тенденции. – 2015. – С. 138 – 144.
38. Мигалкина А.Л. Понятие и сущность хедхантинга и качественного подбора персонала / А.Л. Мигалкина // Экономическая наука сегодня: теория и практика. – 2017. – С. 75 – 76.
39. Морозова А.Г. Хедхантинг как метод кадрового менеджмента / А.Г. Морозова, Ю.В. Бутрина // Тенденции и перспективы российской экономики.– 2014. – С. 130 – 132.
40. Переманивание ценных сотрудников у конкурентов [Электронный ресурс] – сайт практического делового журнала «Деловой мир».
41. Попова Е.А. Профессиональные стандарты и их влияние на совершенствование кадрового потенциала современных организаций / Е.А. Попова, Л.С. Мартемьянова // Трансформации современного публичного управления. – 2015. – С. 27 – 32.
42. Поротова Т.В. Хедхантинг как элемент современной кадровой политики / Т.В. Поротова // Экономика и предпринимательство. – 2016. – № 1–2 (66–2).– С. 941 – 944.
43. Программа развития цифровой экономики в Российской Федерации до 2035 года. [Электронный ресурс]
44. Проскурнина Н.Н. Хедхантинг как инструмент подбора персонала / Н.Н. Проскурнина // Актуальные вопросы развития социально-экономических систем в современном обществе. – 2014. – С. 50 – 51.
45. Редкие профессии в России и в мире: топ – 30 профессий 2018. [Электронный ресурс]
46. Рогачева Д.А., Левин М.А. Государственные заказы и контракты в системе государственного регулирования экономики // Молодые ученые. – М.: Московский государственный институт государственного управления и права, 2015. - №6. – С. 32 – 33.
47. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия – 8 - е изд.,– ИНФРА - М, 2011. – 654с.
48. Слепцова Е.В., Аванесян Э.Г. Роль кадрового потенциала в развитии организации сферы услуг [Электронный ресурс] // Экономика и бизнес: теория и практика. – 2016. – №12. – С. 128 – 130.
49. Смирнова М.Ю. Хедхантинг как новый элемент развития кадрового рынка в России / М.Ю. Смирнова, А.Р. Шафиева // Наука – промышленности и сервису. – 2014. – № 9 – 1. – С. 103 – 107.
50. Тимофеев В.М. Актуальные методы подбора персонала в организациях / В.М. Тимофеев // Актуальные вопросы управления персоналом. – 2017. – С. 245 – 250.
51. Федеральная служба государственной статистики [Электронный ресурс].
52. Хежева Л.М. Эффективные методы подбора и отбора персонала на российских предприятиях / Л.М. Хежева // Современные научные исследования и разработки. – 2017. – № 7 (15). – С. 537 – 539.
53. Цариковский А.Ю., Иванов А.Ю. Антимонопольное регулирование в цифровую эпоху. Как защитить конкуренцию в условиях глобализации / под ред. Е.А. Войниканис. – М.: Издательский Дом ВШЭ, 2018. – 312 с. ISBN: 978-5-7598-1750-5.
54. Федорова А. Э., Несова Л. В. Исследование кадровых рисков и факторов благонадежности персонала промышленного предприятия // Вестник Омского университета. Серия «Экономика». - №. 4. - 2017. - С. 123-135.
55. Шевцов А.И., Байгулова О.В. Роль финансового анализа в принятии управленческих решений в организации // Экономика и управление: анализ тенденций и перспектив развития – 2016. – №27. – С. 227 – 231.
56. Якименко Е.А. Классификация кадровых рисков // Актуальные проблемы авиации и космонавтики. - № 13. - 2017. - С. 888-889.
57. Якуба В. Хедхантинг за 15 минут. – М.: TomHunt, 2014. – 96 с.
58. Якуба В. Пять способов защиты от переманивания сотрудников [Электронный ресурс]