Дипломная работа на тему "Синергия | Современные механизмы мотивации труда муниципальных служащих (на примере Муниципального казенного учреждения «Центр бухгалтерского учета») "

Работа на тему: Современные механизмы мотивации труда муниципальных служащих (на примере Муниципального казенного учреждения «Центр бухгалтерского учета»)
Оценка: отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
<<МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: 38.03.02 Менеджмент

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
Современные механизмы мотивации труда муниципальных служащих (на примере Муниципального казенного учреждения
«Центр бухгалтерского учета»)

Москва 2019

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 5
Глава 1. Теоретические аспекты мотивации персонала организации 9
1.1. Понятие и методы мотивации персонала 9
1.2. Роль и значение мотивации в системе управления персоналом
муниципальных организаций 22
1.3. Особенности механизма мотивации муниципальных служащих 27
Выводы по главе 35
Глава 2. Анализ механизма мотивации персонала МКУ «ЦБУ» 36
2.1. Организационно-экономическая характеристика деятельности МКУ
«ЦБУ» 36
2.2. Количественная и качественная оценка служащих МКУ «ЦБУ» 42
2.3. Анализ действующего механизма и технологий мотивации персонала МКУ «ЦБУ» 48
Выводы по главе 2 53
Глава 3. Мероприятия по повышению эффективности механизма мотивации персонала МКУ «ЦБУ» 55
3.1. Разработка мероприятий по повышению эффективности механизма
мотивации персонала МКУ «ЦБУ» 55
3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий 61
Выводы по главе 3 65
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 66
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 70
ПРИЛОЖЕНИЕ 75

ВВЕДЕНИЕ
В настоящее время в системе управления персоналом большое внимание уделяется мотивационным аспектам. Мотивация персонала является важнейшим инструментом,обеспечивающим оптимальное использование ресурсов, мобилизацию кадрового потенциала любой организации. Главная цель процесса мотивации состоит в получении максимальной отдачи при использовании человеческих ресурсов организации, что позволит повышать общие результаты работы государственных и муниципальных служб.
Особенность в управлении персоналом муниципального учреждения проявляется в возрастающей роли личности работника. В связи с этим, изменяется соотношение стимулов и потребностей, на которые опирается система мотивирования. Для мотивации государственных и муниципальных служащих в настоящее время используются как материальные, так и нематериальные методы стимулирования. На сегодняшний день нет определенности в соотношение отдельных элементов мотивационной сферы государственных и муниципальных служащих.Теория менеджмента и практика управления не дает ответа о том, какие методы управления являются наиболее эффективными.
На сегодняшний день установлено, что и государственная и муниципальная службы это важнейшие механизмы в государственном управлении. Миллионы российских граждан заняты в этой сфере, поэтому они должны вести публичную деятельность, которая в интересах общества должна выполняться эффективно и высокопрофессионально. Как именно реализована государственная кадровая политика и организовано управление персоналом, в частности, в мотивационной сфере и в стимулировании труда, внутри государственной и муниципальной структуры, и установлена зависимость авторитета государства, государственного и муниципального служащего, эффективности затрат на осуществление государственного и муниципального управления.

Сегодня, такой вид деятельности как,управление персоналом в сфере государственной и муниципальной службы,является сложнейшим видом общественной практики, которым нужно владеть не только руководителям всех уровней управления, но и специалистам. Однако, в нынешней управленческой среде, подавляющее большинство руководителей и специалистов, работающих в государственном и муниципальном управлении, не имеют способностей к эффективному управлению кадрами организации.
Важное событие для нашей страны состоит в том, что общественное сознание осознало важность этой деятельности. В середине 90-х гг. XX столетия, в России впервые появились такие социально-правовые институты, как государственная и муниципальная служба. Они стали стремиться к положительной тенденции в теории и практике кадровой политики и в управлении персоналом в государственном управлении. Это означает, что рано или поздно и в нашей стране в работе государственного и муниципального служащего появится новое содержание.
Кадровая работа,направленная на оптимизацию системы мотивации и стимулирования труда, будет технологична, особенно если ее реализовывать на основании четко поставленных целей. В этом случае, руководители и специалисты государственной и муниципальной службы должны иметь достаточно высокий уровень квалификации, а также должны быть разработаны документы, которые регламентируют основные направления работ в данной области.
Актуальность выпускной квалификационной работы обусловлена тем, что на практике сложно создать рациональную систему мотивации труда персонала. Попытки приспособления классических теорий мотивации к реальным условиям деятельности государственных и муниципальных служащих во многом не систематизированы. Такое положение вещей является затруднительным при использовании различных технологий и методов мотивации. Также трудности в практической организации системы мотивации персонала определяются тем, что слабо изучены особенности
мотивационных аспектов работников, которые заняты государственной службой.
Целью выпускной квалификационной работы является разработка мероприятий, по повышению эффективности, механизма мотивации персонала муниципального учреждения.
В соответствии с поставленной целью в работе были определены следующие задачи:
1. изучить понятие и методы мотивации персонала;
2. рассмотреть роль и значение мотивации в системе управления персоналом муниципальных организаций;
3. изучить особенности механизма мотивации муниципальных служащих;
4. провести количественную и качественную оценку служащих МКУ «ЦБУ»;
5. проанализировать действующий механизм мотивации персонала МКУ «ЦБУ»;
6. разработать мероприятия по повышению эффективности механизма мотивации персонала МКУ «ЦБУ»;
7. оценить экономическую эффективность предложенных мероприятий. Объектом исследования является МКУ «ЦБУ».
Предмет - механизм мотивации персонала исследуемого учреждения.
В качестве методологической базы в работе использовались общенаучные методы: метод анализа литературы, нормативно-правовой документации, анализ документов, метод обобщения, метод сравнения показателей, а также методы экономического анализа, методы социологических исследований: метод наблюдения, тестирование.
Теоретической базой работы явились труды отечественных и зарубежных ученых в области менеджмента, управления персоналом, а также мотивации персонала таких авторов, как АверинА.Н., Генкин Б.М. , Самоукина, Н. В. и другие.
Информационной базой работы послужили материалы МКУ «ЦБУ», такие как устав, отчёты, статистические сведения, организационная структура и другая документация. А также материалы периодических изданий и сайтов интернет.
Практическая значимость исследования заключается в том, что его результаты могут быть использованы в деятельности муниципальных организаций для совершенствования системы мотивации труда работников.
Структура выпускной квалификационной работы состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Бюджетный кодекс Российской Федерации" от 31.07.1998 N 145- ФЗ (ред. от 03.08.2018, с изм. от 11.10.2018)[Электронный ресурс] -
2. Налоговый кодекс Российской Федерации. Часть первая № 146- ФЗ от 31.07.1998 (в ред. от 03.08.2018). [Электронный ресурс]
3. ФЗ «О государственной гражданской службе Российской Федерации» № 79-ФЗ от 27.07.2004 (в ред. от 19.12.2016) [Электронный ресурс] -
4. Аверин А.Н. Управление персоналом, кадровая и социальная политика в организации / Аверин А.Н. - М.: Флинта, 2015. – 255 с.
5. Блинов А.О. Искусство управления персоналом: Учебное пособие/А.О. Блинов - М.: Гелан, 2014. – 312 с.
6. Бояркин М. Ю. Ценностно-мотивационная типология личности в сфере государственной службы/ М. Ю. Бояркин. - М.: Инфра, 2015. - 158 с.
7. Веснин В.Р. Управление человеческими ресурсами. Теория и практика/В.Р. Веснин. – М.: Проспект, 2018. – 688 с.
8. Генкин Б.М. Мотивация и организация эффективной работы. Теория и практика/Б.М. Генкин. – М.: Инфра-М, 2016. – 352 с.
9. Иванова С. В. Мотивация на 100 %: А где же у него кнопка? / С. В. Иванова. – М: Альпина Бизнес Букс, 2016. – 156 с.
10. Иванова С. В. 50 советов по нематериальной мотивации/ С. В. Иванова. – М: Альпина Паблишер, 2018. – 178 с.
11. Карташова Л.В. Управление человеческими ресурсами/Л.В. Карташов - М.: ИНФРА-М, 2014. – 298 с.
12. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: стратегия, маркетинг, интернационализация: Учеб. Пособие/А.Я. Кибанов. – М.: ИНФРА-М, 2015. – 301 с.
13. Комаров Е. И. Измерение мотивации и стимулирования "человека работающего". Измерительная концепция и измеряющие методики/Е.И. Комаров. – М.: ИНФРА-М, 2014. – 274 с.
14. Крымов А.А. Вы — управляющий персоналом. 2е изд., перераб. и доп./А.А. Крымов. - М.: Бератор, 2015. – 225 с.
15. Магура, М.И. Современные персонал-технологии/М.И. Магура.
– М.: Альпина Бизнес Букс, 2014. – 135 с.
16. Максимова Л.В. Управление персоналом: основы теории и деловой практикум: Учеб. Пособие/Л.В. Максимова. - М.: Альфа-М, 2015. - 256 с.
17. Маслов, Е.В.. Управление персоналом предприятия/Е.В. Маслов.– М.: Инфра-М, 2014. – 287 с.
18. Одегов Ю.Г.Эффективность системы управления персоналом: Социально-экономический аспект: Учебное пособие/Ю.Г. Одегов, Н.К. Маусов. - М.: Рос.эком, акад. им. Плеханова, 2015. – 130 с.
19. Пономарев И.П. Мотивация работой в организации/И.П. Пономарев. – М.: Либроком, 2013. – 224 с.
20. Попов, Г. X. Управление и проблема кадров/Г.Х. Попов.- М.: Экономика, 2015. – 243 с.
21. Пряжников, Н. С. Мотивация трудовой деятельности: учеб.пособие для студентов высших учебных заведений / Н. С. Пряжников. – М.: Издательский центр «Академия», 2014. – 212 с.
22. Пряжников Н.С. Психология труда и человеческого достоинства/Н.С. Пряжников. - М.: Инфра, 2012. – 167 с.
23. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации: Учебник/В.П. Пугачев - М.: Аспект Пресс, 2014. – 365 с.
24. Ребров А.В. Мотивация и оплата труда/А.В. Ребров. – М.: Инфра- М, 2017. – 348 с.
25. Самоукина, Н. В. Эффективная мотивация персонала при минимальных финансовых затратах / Н. В. Самоукина – М: Вершина, 2015.
26. Соломандина, Т. О. Мотивация трудовой деятельности персонала: учеб.пособие для студентов вузов/ Т. О. Соломандина, В. Г Соломандин. – М: ЮНИТИ-ДАНА, 2015. – 196 с.
27. Спивак В.А. Управление персоналом для менеджеров: Учебное пособие / В.А. Спивак. – М.: Эксмо, 2016. – 290 с.
28. Страут Л. Управление персоналом. Настольная книга менеджера: пер. с англ. / Л. Страут. – М.: Добрая книга, 2013. – 376 с.
29. Удальцова М. В. Социология и психология управления: Учебное пособие/М.В. Удальцова. - Новосибирск: «Сибирское соглашение», 2014. – 390 с.
30. Управление мотивацией /пер. с англ., под ред. Е.А. Климова. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015. – 400 с.
31. Управление персоналом в организации/Г.Г.Зайцев, Н. Лашманова, Н. Дягилева. – СПб.: Питер, 2014. – 176 с.
32. Управление персоналом в организации/ Н.В. Фёдорова, О.Ю. Минченкова. – М.: Кнорус, 2013. – 510 с.
33. Цыпкин Ю.А. Управление персоналом: Учебное пособие для вузов/Ю.А. Цыпкин - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2015. – 308 с.
34. Чижов Н.А. Кадровые технологии/Н.А. Чижов - М.: Экзамен, 2015. – 202 с.
35. Шекшня, С.В. Управление персоналом современной организации. Учебно-практическое пособие/С.В. Шекшня. - М.: Бизнес- школа "Интел-Синтез", 2015. – 345 с.
36. БурмистровА. Какие методы повышения мотивации персонала являются наиболее действенными?/А. Бурмистров // Управление персоналом.
- 2015. - № 7. - С. 49.
37. Завгородняя Ю. Мотивация: факторы, которые следует учитывать/Ю.Завгородняя // Человек и труд. - 2015. - №4. - С. 82–84.
38. Коваленко, М. Мотивация в вопросах и ответах/М. Коваленко// Кадровое дело. - 2014. - №4. - С. 62–66.
39. Комаров Е. И. Стимулирование и мотивация в современном управлении персоналом/Е.И. Комаров // Управление персоналом. - 2016.- № 1. – С. 12.
40. Цветкова, Г. Кризис трудовой мотивации и его последствия/Г. Цветкова// Экономист. - 2016. - № 4. - С. 51-56.
41. Алексеенко Л.В. Построение мотивации государственных служащих: мода или необходимость. [Электронный ресурс]
42. Мамедова Э.З. Совершенствование системы мотивации государственных гражданских служащих. [Электронный ресурс]
43. Механизмы повышения мотивации в качестве инструмента совершенствования деятельности органов местной власти. [Электронный ресурс]
44. Минтруд: Зарплаты госслужащих в России зачастую крайне низкие. [Электронный ресурс]
45. Ремезов А. А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности государственных служащих // Молодой ученый. — 2016. —
№11. — С. 930-933. [Электронный ресурс
46. Совершенствование системы нематериальной мотивации работников ООО «ЛУКОЙЛ-ПЕРМЬ»/ под ред. Шишкиной К.А., Депутатовой Л.Н. [Электронный ресурс]
47. Способы мотивации труда муниципальных служащих: [Электронный ресурс]
48. Токарева Д.В. Особенности мотивации работников бюджетной сферы (на примере ФГУ «Консультационно – методический центр лицензирования»). [Электронный ресурс]
Ядоян В. О. Теоретические аспекты мотивации государственных гражданских служащих // Молодой ученый. — 2014. — №6. — С. 534-536. [Электронный ресурс] -