Дипломная работа на тему "Защита персонала организации от переманивания конкурентами (на примере организации ООО «Артель») | Синергия [ID 49624]"

Работа на тему: Защита персонала организации от переманивания конкурентами (на примере организации ООО «Артель»)
Оценка: отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: «Менеджмент»
Направленность (профиль): Управление человеческими ресурсами

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
НА ТЕМУ ЗАЩИТА ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ ОТ ПЕРЕМАНИВАНИЯ КОНКУРЕНТАМИ (НА ПРИМЕРЕ ОРГАНИЗАЦИИ ООО «АРТЕЛЬ»

Москва 2019

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
Глава 1. Теоретические основы защиты персонала от переманивания компаниями-конкурентами 5
1.1 Понятие и сущность термина «переманивание персонала» 5
1.2 Технология переманивания персонала 15
1.3 Методы защиты персонала от переманивания конкурентами 20
Глава 2. Практика противодействия угрозе переманивания персонала в организации ООО «Артель» 25
2.1 Общая характеристика организации ООО «Артель» 25
2.2 Характеристика кадрового потенциала в ООО «Артель» 29
2.3 Анализ степени защищенности сотрудников от переманивания конкурентами ООО «Артель» 32
Глава 3. Совершенствование кадровой безопасности организации ООО
«Артель» 38
3.1 Рекомендации по совершенствованию защиты персонала от переманивания конкурентами ООО «Артель» 38
3.2 Оценка экономической эффективности предложенных рекомендаций ООО «Артель» 53
Заключение 56
Список использованной литературы 60
Приложения 66

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность работы: Постоянно совершенствующиеся процессы глобализации, ускорившиеся в последнее время, и совершенствование процессов конкуренции в бизнес-пространстве постепенно трансформируют знания в средства производства.
В связи с этим для успешного осуществления конкурентной борьбы необходимо получение в штат специалистов, обладающих уникальными знаниями, способными придать компании новые витки для дальнейшего развития и совершенствования. Все это привело к широкому распространению практики перехода сотрудников из одной компании в другую для привлечения вместе с ними новых знаний и технологий работы.
Переманивание персонала необходимо рассматривать именно как проблему, поскольку в результате осуществления данного вида рекрутинга организация может потерять не только работника, представляющего собой ценность для организации, но и опыт, методы, методики, информацию, а так же часть клиентской базы. Кроме того, многие работники организаций обладают и конфиденциальной информацией, составляющей коммерческую тайну. В ряде случаев конкурирующая организация стремится заполучить не столько самого работника, сколько знания, которые можно у него выведать для ослабления позиций конкурента на рынке.
В этом и заключается актуальность тематики данной выпускной квалификационной работы, поскольку кадровая безопасность занимает главенствующее положение среди других элементов системы безопасности, так как персонал задействован во всех процессах, происходящих в организации, что угрожает снижением уровня конкурентоспособности организации. В связи с этим знание целесообразных и актуальных методов защиты персонала от переманивания конкурентами является очень актуальным.
Цель работы: разработка комплекса мероприятий, направленных на совершенствование кадровой безопасности организации для предотвращения переманивания сотрудников ООО «Артель» конкурентами.
Задачи работы:
? Изучить, проанализировать и оценить основы защиты персонала от переманивания компаниями-конкурентами
? Дать характеристику ООО «Артель»
? провести анализ кадрового потенциала ООО «Артель» и оценить степень его защищенности переманивания конкурентами;
? разработать рекомендации по совершенствованию защиты персонала от переманивания конкурентами ООО «Артель»;
? провести оценку социально-экономического эффекта предложенных мероприятий
Объект исследования: управление персоналом в ООО «Артель».
Предмет исследования: деятельность по защите кадрового состава организации от переманивания конкурирующими организациями.
Методы исследования: в ходе написания работы использовались общенаучные методы теоретического познания, исторический метод, методы анализа, синтеза и описания.
Теоретическая база исследования: в ходе написания работы были использованы труды: А.Р. Алавердова, Л.В. Балабанова, Р. Баха, В.А. Блохиной, Е.В. Бугрова, Г.Г. Вуковича, М.В. Емельяновой, С.В. Капитанова, Н.А. Катаргиной, К.В. Коптевой, Е.С. Кудаковой, Д.С.Кузнецовой, Н.В.Латовой, Д. Макализа, С. Маккейна, И.М. Марковой, Г.А. Мехоношиной. А также работы авторов: А.Л. Мигалкиной, Е.А. Поповой, Т.В.Поротовой, Е.В.Слепцовой, Л.М. Хежевой, А.Ю. Цариковского, В. Якуба, нормативные правовые акты, такие как Конституция Российской Федерации, а так же статистические данные, документы и материалы ИП Харченко Е.С.
Практическая значимость работы: заключается в разработке комплекса мероприятий, направленных на совершенствование кадровой безопасности
ООО «Артель» для предотвращения переманивания сотрудников конкурирующими организациями. Внедрение разработок позволит организации повысить свою конкурентоспособность и будет способствовать увеличению кадровой безопасности организации, а вместе с этим и созданию максимально комфортных и выгодных условий для сотрудников, мотивирующих не менять место работы.
Структура выпускной квалификационной работы: в первой главе работы приведены теоретические основы защиты персонала от переманивания компаниями-конкурентами.
Во второй главе дается общая характеристика деятельности предприятия и проводится анализ кадрового потенциала ООО «Артель», также оценивается степень его защищенности переманивания конкурентами.
В третьей главе описываются рекомендации по совершенствованию защиты персонала от переманивания конкурентами ООО «Артель» и оценивается эффективность предлагаемых мероприятий

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993) / ред. Меркурьева А. – М.: Эксмо-Пресс, 2017. – 32 с.
2. Алавердов А. Р. Управление человеческими ресурсами организации: учебник. 2-е изд., перераб и доп. М.: Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2012. – 656 с.
3. Алавердов А. Р. Руководство по изучению дисциплины
«Противодействие кадровым угрозам безопасности организации». Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2017. – 67 с.
4. Архипова Н. И., Назайкинский С. В., Крапчатова И. Н. Особенности обеспечения кадровой безопасности организации в условиях кризиса // Вестник РГГУ. Серия «Экономика. Управление. Право». - № 2 (4). - 2016. - С. 9-18.
5. Балабанова Л.В. Управление персоналом / Л.В. Балабанова, А.В. Сардак. [Символ] М.: Центр учеб. лит-ры, 2015. [Символ] 468 с.
6. Баскина Т. Всемирная история кадровой индустрии. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2017. – 276 с.
7. Бах Р. Переманивание чужих ключевых сотрудников вместе с клиентской базой. Стоит ли оно того? И как защититься? [Электронный ресурс].
8. Беверли Кей, Шкрон Джордонс-Эванс. Ш. Любите их, или Вы их потеряете. Как удержать ценных сотрудников. / Пер. с англ. – М.: Изд. «Добрая книга», 2016. – 320с.
9. Беленко П.В. Хедхантинг: принципы и технологии. – СПб.: Питер, 2016. – 192 с. – ISBN: 5-469-00575-5.
10. Биттер Н.В., Кондратенко Е.А. Роль кадровой структуры и трудового потенциала в эффективной деятельности предприятий сервиса // Фундаментальные исследования. – 2015. – № 2 – 4. – С. 764 – 768.
11. Блохина В.А. Особенности применения технологий «head-hunting» «executivesearch» в управлении персоналом / В.А. Блохина, В.В. Верна // Современные технологии управления персоналом: сборник научных трудов. – 2016. – С. 107 – 110.
12. Боровских Н. В., Кипервар Е. А. Кадровая безопасность как элемент экономической безопасности региона // Омский научный вестник. Серия
«Общество. История. Современность». - №. 2. - 2018. - С. 122-126.
13. Волкова С.А., Дёмина А.И. Стратегия управления человеческим капиталом в системе обеспечения экономической безопасности предприятия // ЭКОНОМИНФО. - № 3. - 2017. - С. 38-42.
14. Воробьёва Е.И., Блажевич О.Г., Кирильчук Н.А., Сафонова Н.С. Методы финансового анализа для оценки состояния предприятий // Научный вестник: финансы, банки, инвестиции. – 2016. – №2 (35). – С. 5 – 13.
15. Вукович Г.Г. Современные технологии в системе маркетинга персонала современных предприятий // Экономика устойчивого развития. – 2018. – № 1 (33). – С. 231 – 233.
16. Дружкова В.Н., Грязнова Н.Л. Анализ и оценка состояния трудовых ресурсов, определяющих кадровую безопасность, как составляющую экономической безопасности организации // Техника и технология пищевых производств. - №. 2. - 2017. - С. 133-141.
17. Емельянова М.В. Хедхантинг и его перспективы в России / М.В. Емельянова // Современные исследования экономических проблем: российский и зарубежный опыт. – 2016. – С. 42 – 44.
18. Житкова В. Расстались по-плохому: как бывшие сотрудники осложняют компаниям жизнь [Электронный ресурс]. – Режим доступа:
19. Иванова Л. Л. Обеспечение кадровой безопасности в современной России: опыт моногородов // Государственное и муниципальное управление. Ученые записки СКАГС. - № 1. - 2018. - С. 132-138.
20. Иванова А. Конкуренты переманивают сотрудников. Как установить правила игры? [Электронный ресурс] // Первая социальная сеть для юристов. –
21. Информация о юридических лицах и индивидуальных предпринимателях [Электронный ресурс].
22. Капитанов С.В. Способы защиты персонала от переманивания конкурентами / С.В. Капитанов // Вопросы науки и образования. – 2017. – № 1.
– С. 71 – 74.
23. Как переманить сотрудника у конкурента? [Электронный ресурс].
24. Катаргина Н.А. Хедхантинг: эксклюзивная технология подбора кадров // Электронный научный журнал. – 2016. – № 10 – 3 (13). – С. 70 – 73.
25. Киндялов А. Перетягивание кандидата
26. Коптева К.В., Афанасьева Л.А. Эффективная система обучения как основа развития кадрового потенциала предприятия // Auditorium. – 2017. – №3 (3) – С. 67 – 76.
27. Кудакова Е.С. Хедхантинг: сущность, виды, технологии / Е.С. Кудакова, Л.А. Илюхина // Проблемы развития предприятия: теория и практика.
– 2015. – С. 97.
28. Кузнецова Д.С. Мотивация ценных кадров: что делать если работника нашел хедхантер? // Нормирование и оплата труда в промышленности. – 2018. – №11. – С. 29 – 33.
29. Латова Н.В. Производственная культура рабочих современной России как элемент их человеческого капитала (этнометрический анализ на основе концепции Г. Хофстеда) / Н.В. Латова // Мир России: социология, этнология. – 2017. – Т. 1. – №3. – С. 36 – 63.
30. Лимонова Е. В. Управление рисками в системе кадровой политики организации // Вестник Саратовского государственного социально- экономического университета. - № 4 (68). - 2017. - С. 52-56.
31. Макализ Д. Экономика бизнеса: конкуренция, макростабильность, глобализация / пер. О.А. Самошкиной. – М.: Бином, 2016. – 695 с. ISBN: 978-5- 94774-322-7.
32. Маккейн С. Вне конкуренции: как стать лидером на любом рынке / пер. И.В. Гродель. – Минск: Поппури, 2015. – 256 с. ISBN: 978-985-15-1031-9.
33. Маркова И.М. Организация защиты персонала от переманивания конкурентами [Электронный ресурс].
34. Мехоношина Г.А. Современные методы подбора потенциальных сотрудников // Экономическая безопасность: проблемы, перспективы, тенденции. – 2015. – С. 138 – 144.
35. Мигалкина А.Л. Понятие и сущность хедхантинга и качественного подбора персонала / А.Л. Мигалкина // Экономическая наука сегодня: теория и практика. – 2017. – С. 75 – 76.
36. Морозова А.Г. Хедхантинг как метод кадрового менеджмента / А.Г. Морозова, Ю.В. Бутрина // Тенденции и перспективы российской экономики. – 2016. – С. 130 – 132.
37. Переманивание ценных сотрудников у конкурентов [Электронный ресурс] – сайт практического делового журнала «Деловой мир».
38. Попова Е.А. Профессиональные стандарты и их влияние на совершенствование кадрового потенциала современных организаций / Е.А. Попова, Л.С. Мартемьянова // Трансформации современного публичного управления. – 2015. – С. 27 – 32.
39. Поротова Т.В. Хедхантинг как элемент современной кадровой политики / Т.В. Поротова // Экономика и предпринимательство. – 2016. – № 1–2 (66–2). – С. 941 – 944.
40. Проскурнина Н.Н. Хедхантинг как инструмент подбора персонала / Н.Н. Проскурнина // Актуальные вопросы развития социально-экономических систем в современном обществе. – 2017. – С. 50 – 51.
41. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия – 8- е изд., – ИНФРА - М, 2017. – 654с.
42. Слепцова Е.В., Аванесян Э.Г. Роль кадрового потенциала в развитии организации сферы услуг [Электронный ресурс] // Экономика и бизнес: теория и практика. – 2016. – №12. – С. 128 – 130.
43. Смирнова М.Ю. Хедхантинг как новый элемент развития кадрового рынка в России / М.Ю. Смирнова, А.Р. Шафиева // Наука – промышленности и сервису. – 2015. – № 9 – 1. – С. 103 – 107.
44. Тимофеев В.М. Актуальные методы подбора персонала в организациях / В.М. Тимофеев // Актуальные вопросы управления персоналом.
– 2017. – С. 245 – 250.
45. Хежева Л.М. Эффективные методы подбора и отбора персонала на российских предприятиях / Л.М. Хежева // Современные научные исследования и разработки. – 2017. – № 7 (15). – С. 537 – 539.
46. Цариковский А.Ю., Иванов А.Ю. Антимонопольное регулирование в цифровую эпоху. Как защитить конкуренцию в условиях глобализации / под ред. Е.А. Войниканис. – М.: Издательский Дом ВШЭ, 2018. – 312 с. ISBN: 978- 5-7598-1750-5.
47. Федорова А. Э., Несова Л. В. Исследование кадровых рисков и факторов благонадежности персонала промышленного предприятия // Вестник Омского университета. Серия «Экономика». - №. 4. - 2017. - С. 123-135.
48. Шевцов А.И., Байгулова О.В. Роль финансового анализа в принятии управленческих решений в организации // Экономика и управление: анализ тенденций и перспектив развития – 2016. – №27. – С. 227 – 231.
49. Якименко Е.А. Классификация кадровых рисков // Актуальные проблемы авиации и космонавтики. - № 13. - 2017. - С. 888-889.
50. Якуба В. Хедхантинг за 15 минут. – М.: TomHunt, 2016. – 96 с.
51. Якуба В. Пять способов защиты от переманивания сотрудников [Электронный ресурс]