Дипломная работа на тему "Защита персонала организации от переманивания конкурентами в ООО Компания «Акватрол» | Синергия [ID 46830]"

Работа на тему: Защита персонала организации от переманивания конкурентами в ООО Компания «Акватрол»
Оценка: хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: Менеджмент

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
НА ТЕМУ: ЗАЩИТА ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ ОТ ПЕРЕМАНИВАНИЯ КОНКУРЕНТАМИ В ООО КОМПАНИЯ «АКВАТРОЛ»

Москва 2019

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу студента
1. Тема ВКР: Защита персонала организации от переманивания конкурентами в ООО Компания «Акватрол»
2. Структура ВКР:

ВВЕДЕНИЕ
Глава 1. Теоретические аспекты защиты персонала от переманивания конкурентами
1.1 Понятие переманивания персонала организации и формы реализации данной угрозы в современных условиях
1.2 Угрозы имущественной и информационной безопасности организации как результат переманивания конкурентами наиболее ценных сотрудников
1.3 Неэффективное управление персоналом как основная причина переманивания персонала
Глава 2. Практика противодействия угрозе переманивания персонала в ООО Компания «Акватрол»
2.1 Краткая характеристика организации ООО Компания «Акватрол»
2.2 Анализ кадровой безопасности персонала организации ООО Компания
«Акватрол»
2.3 Методы противодействия угрозе переманивания персонала в организации и их эффективность
Глава 3. Рекомендации по повышению эффективности мероприятий по защите персонала от переманивания конкурентами в
ООО Компания «Акватрол»
3.1 Достоинства и недостатки методов противодействия угрозе переманивания персонала в ООО Компания «Акватрол»
3.2 Пути совершенствования защиты персонала от переманивания конкурентами в ООО Компания «Акватрол»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ПРИЛОЖЕНИЯ

3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме. В параграфе 1.1 необходимо раскрыть аспекты переманивания персонала организации и формы реализации данной угрозы в современных условиях. В параграфе 1.2 необходимо охарактеризовать угрозы имущественной и информационной безопасности организации как результат переманивания конкурентами наиболее ценных сотрудников. В параграфе 1.3. необходимо описать критерии неэффективного управления персоналом.
Глава 2 должна носить расчетный характер. В ней на основании данных объекта исследования необходимо провести оценку и анализ. В параграфе 2.1 необходимо дать характеристику деятельности организации ООО Компания
«Акватрол». В параграфе 2.2 целесообразно провести анализ кадровой безопасности персонала организации ООО Компания «Акватрол». В параграфе
2.3 описать методы противодействия угрозе переманивания персонала в организации и их эффективность.
По окончании расчетов и анализа результатов необходимо сформулировать выводы.
В Главе 3 на основании выводов, сделанных в результате оценки и проведения анализа выработать рекомендации по повышению эффективности мероприятий по защите персонала от переманивания конкурентами в ООО Компания «Акватрол»". В параграфе 3.1. описать достоинства и недостатки методов противодействия угрозе переманивания персонала в ООО Компания
«Акватрол». В параграфе 3.2. разработать Пути совершенствования защиты персонала от переманивания конкурентами в ООО Компания «Акватрол».
В заключении необходимо отразить основные положения дипломной работы и сформулировать общие выводы.
В приложение выносятся: таблицы, схемы, рисунки.

4. Исходные данные по ВКР:
Организационные документы объекта исследования, проектные документы, специальная экономическая литература по вопросам защиты персонала организации.
Основная литература:
1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2003 г. № 197-ФЗ (ТК РФ) // Собрание законодательства Российской Федерации от 7 января 2004 г.
№ 1 (часть I) ст. 3 (в ред. от 25 ноября 2017 г. № 267-ФЗ).
2. Алавердов А.Р. Управление кадровой безопасностью организации. – СПб, Агентство CIP РГБ, 2016
3. Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом организации: отбор и оценка при найме, аттестации. М.: Экзамен, 2015
4. Кирьянов А.И. Концепция управления человеческими ресурсами в организации // Проблемы предпринимательства в экономике России. Вып. № 8. 2017
5. Коноплева И.А., Богданов И.А. Управление безопасностью и безопасность бизнеса: Учебное пособие для вузов / Под ред. И.А. Коноплевой – М.: Инфра–М, 2018
6. Коул Дж. Управление персоналом в современных организациях, М.: Вершина, 2019.
7. Лояльность: сотрудники лояльны одинаково, но нелояльны по-своему» / Интервью с С. Горностаевым. – Управление персоналом, № 2, 2018.
8. Михайлик Н. Детектор лжи. - Управление персоналом, № 10, 2017
9. Мордовии С.К. Управление человеческими ресурсами: 17-модульная программа для менеджеров. М.: ИНФРА-М, 2018.
10. Петров М.И. Безопасность и персонал. – Библиотека журнала «Управление персоналом», 2015
11. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации. М.: Аспект Пресс, 2018. 12.Пушкарев Н.Ф., Тоицкая Е.В. Практикум по кадровому менеджменту. М.:
Финансы и статистика, 2019
13. Руководство сотрудниками фирмы / Под ред. проф. А.А. Крылова, проф.
Ю.А. Цыпкина. М: ЮНИТИ-ДАНА, 2015.
14. Стадник А. Оценка персонала. М.: ООО «Бегин групп», 2017.
15. Суховская А. Оценка эффективности методов управления лояльностью сотрудников компании. - Управление персоналом, № 10, 2016
16. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия. М.: Юнити, 2016
17. Управление персоналом организации. Практикум: Учебное пособие / Под ред. д.э.н., проф. А.Я. Кибанова, 2-е изд. перераб. и доп. – М.: Инфра-М, 2019.
Дополнительная литература:
18. Управление персоналом: курсовые работы, практика, государственный экзамен, дипломный проект: Учебное пособие / Под ред. д.э.н., проф. А.Я. Кибанова – М.: Инфра-М, 2019.
19. Хухрев И. Охота на менеджера. – Управление персоналом, №№9-10, 2019. 20.Шкатулла В.И. Настольная книга менеджера по кадрам. М.: Норма-ИНФРА-
М, 2017

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 7
ГЛАВА 1. Теоретические аспекты защиты персонала от переманивания конкурентами 10
1.1. Понятие переманивания персонала организации и формы реализации данной угрозы в современных условиях 10
1.2. Угрозы имущественной и информационной безопасности организации как результат переманивания конкурентами наиболее ценных сотрудников 17
1.3. Неэффективное управление персоналом как основная причина переманивания персонала 21
Выводы по 1 главе 23
ГЛАВА 2. ПРАКТИКА ПРОТИВОДЕЙСТВИЯ УГРОЗЕ ПЕРЕМАНИВАНИЯ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ ООО «КОМПАНИЯ «АКВАТРОЛ»» 25
2.1. Краткая характеристика организации ООО Компания «Акватрол» 25
2.2. Анализ кадровой безопасности персонала организации ООО Компания
«Акватрол» 37
2.3. Методы противодействия угрозе переманивания персонала в организации и их эффективность 49
Выводы по 2 главе 54
ГЛАВА 3. Рекомендации по повышению эффективности мероприятий по защите персонала от переманивания конкурентами в организации ООО
«КОМПАНИЯ «АКВАТРОЛ»» 55
3.1. Достоинства и недостатки методов противодействия угрозе переманивания персонала в ООО Компания «Акватрол» 55
3.2. Пути совершенствования защиты персонала от переманивания конкурентами в ООО Компания «Акватрол» 58
Выводы по 3 главе 64
Заключение 66
Литература 74
ПРИЛОЖЕНИЕ 76

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Ни один работодатель не защищен он того, что в один прекрасный день его генеральный директор или лучший менеджер объявит о своем уходе в другую компанию. Как правило, ценные работники никогда не остаются без внимания конкурентов и рекрутеров. На Западе к вопросу переманивания сотрудников относятся очень серьезно, поэтому существует множество тренингов и семинаров по технологиям управления персоналом для менеджеров высшего звена и кадровиков. Разработка социальных программ, привлекательных компенсационных пакетов, дополнительные страховки, бонусы, системы поощрения и создание здоровой рабочей обстановки – все это направлено на сохранение кадров. Лозунг
«Незаменимых людей нет» уходит в прошлое.
По мере того, как растёт конкуренция, и "дикие" методы конкурентной борьбы (ценовые войны, организация наездов, заказные PR- компании в прессе, роспуск слухов и т.д.) постепенно заменяются более цивилизованными правилами игры, "джентльменскими соглашениями" между конкурентами, то руководители компаний всё больше внимания начинают обращать на то, что происходит внутри отделов продаж. Часто приходится сталкиваться с тем, что в компании просто нет руководителя отдела продаж (если взять рынок продаж оборудования, комплектующих, оптовая продажа продуктов питания, и т.д.). Менеджерами по продажам руководит либо глава компании (если сама численность невелика) либо директор по маркетингу и продажам. Даже в тех компаниях, где вакансия руководителя отдела продаж закрыта, это почти всегда означает, что она будет открыта вскоре, а в некоторых компаниях поиск ведется постоянно, независимо от того, есть человек, выполняющий данные обязанности, или нет.
Тем не менее, мало кто из владельцев или руководителей торговой компании согласится легко расстаться с уже работающим руководителем отдела продаж, даже хорошо понимая, что человек недостаточно компетентен, плохо организует работу подчиненных, неумело ведет переговоры с
контрагентами и делает другие, возможно, болезненные для бизнеса ошибки просто потому, что уход человека, тесно связанного с клиентской базой, допущенного к информации о ценообразовании и другим "тайнам Мадридского двора" может нанести непоправимый ущерб для развития бизнеса компании и стать ценным подарком для конкурента.
Открытое переманивание сотрудников компаний-конкурентов сейчас уже встречается редко, поскольку может быть расценено как недвусмысленное объявление войны. Только на рынках с традиционной сезонностью (например, в строительстве) вполне в порядке вещей переход целых бригад с одного объекта на другой, из одной компании в другую. Хотя по форме это можно назвать переманиванием, по сути же эти бригады не привязаны ни к одной из компаний, и обеспечить их "лояльность" можно только хитроумными схемами оплаты с использованием аккордно-премиальной системы (например, когда основная часть оплаты производится после сдачи объекта, а еще лучше - по истечении гарантийного срока).
Из всего перечня угроз в адрес сотрудников организации рассматриваемая угроза переманивания является наиболее массовой, т.е. самой распространенной. Она является следствием действия закона рыночной конкуренции. На современном рынке труда данный закон оказывает прямое воздействие на хозяйственное поведение не только продавцов товара (наемных работников), но и его покупателей в лице работодателей. Они конкурируют между собой за возможность привлечь работников, лучших по своим профессиональным компетенциям и личностным качествам. При этом интенсивность конкуренции зависит от двух факторов:
- уровня квалификации работника; естественно, что объектами наиболее жестокой конкуренции между работодателями выступают топ-менеджеры и наиболее известные в стране (отрасли, регионе) эксперты;
- степени дефицитности той или иной специальности.
Целью ВКР является исследование системы защиты персонала организации от переманивания конкурентами.
Задачи исследования:
1) рассмотреть теоретические аспекты защиты персонала от переманивания конкурентами;
2) провести анализ практики противодействия угрозе переманивания персонала в ООО "Компания «Акватрол»";
3) дать рекомендации по повышению эффективности мероприятий по защите персонала от переманивания конкурентами в ООО "Компания «Акватрол»".
Объектом исследования является компания ООО «Компания «Акватрол»».
Предметом исследования является персонал организации ООО «Компания «Акватрол»».
Структура работы. ВКР состоит из введение, трех глав с параграфами, заключения и списка литературы.

ЛИТЕРАТУРА
1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2003 г. № 197-ФЗ (ТК РФ) // Собрание законодательства Российской Федерации от 7 января 2004 г. № 1 (часть I) ст. 3 (в ред. от 25 ноября 2017 г. № 267-ФЗ).
2. Алавердов А.Р. Управление кадровой безопасностью организации. – СПб, Агентство CIP РГБ, 2016
3. Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом организации: отбор и оценка при найме, аттестации. М.: Экзамен, 2015
4. Кирьянов А.И. Концепция управления человеческими ресурсами в организации // Проблемы предпринимательства в экономике России. Вып.
№ 8. 2017
5. Коноплева И.А., Богданов И.А. Управление безопасностью и безопасность бизнеса: Учебное пособие для вузов / Под ред. И.А. Коноплевой – М.: Инфра–М, 2018
6. Коул Дж. Управление персоналом в современных организациях, М.: Вершина, 2019.
7. Лояльность: сотрудники лояльны одинаково, но нелояльны по-своему» / Интервью с С. Горностаевым. – Управление персоналом, № 2, 2018.
8. Михайлик Н. Детектор лжи. - Управление персоналом, № 10, 2017
9. Мордовии С.К. Управление человеческими ресурсами: 17-модульная программа для менеджеров. М.: ИНФРА-М, 2018.
10. Петров М.И. Безопасность и персонал. – Библиотека журнала «Управление персоналом», 2015
11. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации. М.: Аспект Пресс, 2018.
12. Пушкарев Н.Ф., Тоицкая Е.В. Практикум по кадровому менеджменту. М.: Финансы и статистика, 2019
13. Руководство сотрудниками фирмы / Под ред. проф. А.А. Крылова, проф. Ю.А. Цыпкина. М: ЮНИТИ-ДАНА, 2015.
14. Стадник А. Оценка персонала. М.: ООО «Бегин групп», 2017. 15.Суховская А. Оценка эффективности методов управления лояльностью
сотрудников компании. - Управление персоналом, № 10, 2016
16. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия. М.: Юнити, 2016
17. Управление персоналом организации. Практикум: Учебное пособие / Под ред. д.э.н., проф. А.Я. Кибанова, 2-е изд. перераб. и доп. – М.: Инфра-М, 2019.
18. Управление персоналом: курсовые работы, практика, государственный экзамен, дипломный проект: Учебное пособие / Под ред. д.э.н., проф. А.Я. Кибанова – М.: Инфра-М, 2019.
19. Хухрев И. Охота на менеджера. – Управление персоналом, №№9-10, 2019. 20.Шкатулла В.И. Настольная книга менеджера по кадрам. М.: Норма-
ИНФРА-М, 2017