Дипломная работа на тему "Жизненный цикл проекта: фазы, стадии, этапы на примере Многопрофильного республиканского медицинского центра государственного бюджетного учреждения здравоохранения Республики Крым «Крымская республиканская клиническая больница имени Н | А | Семашко
"

Работа на тему: Жизненный цикл проекта: фазы, стадии, этапы на примере Многопрофильного республиканского медицинского центра государственного бюджетного учреждения здравоохранения Республики Крым «Крымская республиканская клиническая больница имени Н.А. Семашко»
Оценка: хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки
https://studentu24.ru/list/suppliers/maksim---1324

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: Менеджмент

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
НА ТЕМУ: ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ПРОЕКТА: ФАЗЫ, СТАДИИ, ЭТАПЫ (НА ПРИМЕРЕ МНОГОПРОФИЛЬНОГО РЕСПУБЛИКАНСКОГО МЕДИЦИНСКОГО ЦЕНТРА ГБУЗ РЕСПУБЛИКИ КРЫМ «КРЫМСКАЯ РЕСПУБЛИКАНСКАЯ КЛИНИЧЕСКАЯ БОЛЬНИЦА ИМ. Н. А.СЕМАШКО»)

Москва 2020

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу студента
1. Тема ВКР: Жизненный цикл проекта: фазы, стадии, этапы на примере Многопрофильного республиканского медицинского центра государственного бюджетного учреждения здравоохранения Республики Крым «Крымская республиканская клиническая больница имени Н.А. Семашко»
2. Структура ВКР:

Введение
Глава 1. Теоретические основы проектной деятельности
1.1. Сущность и необходимость проектной деятельности
1.2. Понятие и характеристика жизненного цикла проекта
1.3. Стадии и этапы жизненного цикла проекта
Глава 2. Практическое исследование проектной деятельности МРМЦ ГБУЗ Республики Крым «Крымская республиканская клиническая больница имени Н.А. Семашко»
2.1. Характеристика направлений деятельности организации и предоставляемых
услуг
2.2. Оценка результатов деятельности организации
2.3. Обоснование необходимости реализации проекта
Глава 3. Рекомендации по реализации проекта МРМЦ ГБУЗ Республики Крым « Крымская республиканская клиническая больница имени Н.А. Семашко»
3.1. Описание проекта
3.2. Организация работы по реализации проекта
3.3. Оценка эффективности предполагаемых результатов проекта
Заключение
Список использованной литературы Приложения

3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме.
В параграфе 1.1 необходимо раскрыть сущность и необходимость проектной деятельности.
В параграфе 1.2 необходимо раскрыть понятие и характеристику жизненного цикла проекта.
В параграфе 1.3 необходимо описать стадии и этапы жизненного цикла проекта.
Глава 2 должна носить практический характер. В ней на основании данных объекта необходимо провести практическое исследование.
В параграфе 2.1 необходимо дать характеристику направлениям деятельности организации и предоставляемых услуг.
В параграфе 2.2 необходимо дать оценку результатам деятельности организации.
В параграфе 2.3 необходимо дать обоснование необходимости реализации проекта. По окончании практического исследования необходимо сформулировать выводы.
В Главе 3 необходимо на основании выводов, сделанных в результате практического исследования выработать рекомендации по реализации проекта МРМЦ ГБУЗ Республики Крым «Крымская республиканская клиническая больница имени Н.А. Семашко»
В параграфе 3.1 необходимо разработать описание проекта.
В параграфе 3.2 необходимо разработать организацию работы по реализации проекта.
В параграфе 3.3 необходимо провести оценку эффективности предполагаемых результатов проекта.
В заключении необходимо отразить основные положения выпускной квалификационной работы и сформулировать общие выводы.
В приложение выносятся: классификация проектов развития фирмы, бухгалтерская (финансовая) отчётность и ключевые факторы успеха.

4. Исходные данные по ВКР:
Основная литература:
1. Брумштейн Ю.М. Стадии и этапы жизненного цикла проекта, М._ 2016. -190с
2. Данилов И.П. Проблемы стратегического развития предприятия/ И.П. Данилов. - М.,2017. - 129с.
3. Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Управление проектами. - М.: Высшая школа, 2018. - 960с.
4. Туккель И.Л. Управление инновационными проектами. -СПб, 2018. -416с.
5. Бочаров В.В. Методы финансирования инвестиционной деятельности предприятия. - М.: Финансы и статистика, 2018. - 360с.
Дополнительная литература:
1. Верзух Эрик. Управление проектами: ускоренный курс по МВА. М., 2017. - 480с.
2. Зенкина И.В. Понятие и характеристика жизненного цикла проекта
3. Отчёгность ГБУЗ РК «Республиканской клинической больницы им. И.А. Семашко» - Электронный ресурс
4. Управление проектами. MS Project. Учебное пособие по специальности« Менеджмент организации»/М.Ф. Меняев. -М.: Омега-Л, 2017. -264с.
5. Штейнбук И.М. Перспективное финансовое планирование. - М.: Экономика. 2017- 350с.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 6
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 9
1.1. Сущность и необходимость проектной деятельности 9
1.2. Понятие и характеристика жизненного цикла проекта 16
1.3. Стадии и этапы жизненного цикла проекта 20
ГЛАВА 2. ПРАКТИЧЕСКОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МРМЦ ГБУЗ РЕСПУБЛИКИ КРЫМ «КРЫМСКАЯ РЕСПУБЛИКАНСКАЯ КЛИНИЧЕСКАЯ БОЛЬНИЦА ИМЕНИ Н.А.СЕМАШКО 28
2.1. Характеристика направлений деятельности организации и предоставляемых услуг… 28
2.2. Оценка результатов деятельности организации 42
2.3. Обоснование необходимости реализации проекта 47
ГЛАВА 3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА МРМЦ ГБУЗ РЕСПУБЛИКИ КРЫМ «КРЫМСКАЯ РЕСПУБЛИКАНСКАЯ КЛИНИЧЕСКАЯ
БОЛЬНИЦА ИМЕНИ Н.А. СЕМАШКО 52
3.1. Описание проекта 52
3.2. Организация работы по реализации проекта 60
3.3. Оценка эффективности предполагаемых результатов проекта 65
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 70
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 73
ПРИЛОЖЕНИЯ… 76

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность исследования. Некачественное управление проектами является одной из главных проблем, с которыми сталкивается большинство современных компаний. В то же самое важнейшим фактором успешности организации в условиях современной экономики является качество процессов управления проектами.
В процессе проектной деятельности могут использоваться разнообразные системы управления проектами, однако наиболее распространенными являются так называемые основного и расширенного управления.
Начало проекта - это момент зарождения идеи, особенно в тех случаях, когда это требовало скрупулезных поисков. Для деловых людей начало проекта связано, скорее, с началом реализации проекта и вложением средств. На каждом из этапов жизненного цикла проекта организация имеет свои цели, особенности, проблемы, которые необходимо учитывать при принятии управленческих решений, а также это даст инструмент прогнозирования будущих проблем. Решения, принятые без учета перечисленных факторов, могут привести к ухудшению финансовых характеристик компании и изменить стадию её жизненного цикла
Все эти составляющие требуют наиболее тщательной и ответственной проработки в кризисных условиях, сложившихся в настоящее время.
Проблемам, связанным с жизненным циклом проекта посвящены многочисленные научные публикации как отечественных, так и зарубежных специалистов в сфере менеджмента.
Степень разработанности проблемы. В процессе работы исследованы работы известных авторов: Баронов В.В., Васильков Ю.В., Данилов И.П., Ковалев В.В., Маркова В.Д., Чепурной И.П., Штейнбук И.М. и другие.
Многие вопросы относительно жизненного цикла проекта до конца не исследованы и остаются, по–прежнему, актуальными.
Однако следует заметить, что в существующей литературе большее внимание уделяется теоретическому аспекту, тогда как остаются недостаточно разработанными вопросы, связанные непосредственно с особенностями и методологией практической реализацией процедуры проектной деятельности организации. Данная проблема и послужила причиной выбора данной темы дипломной работы.
Цель работы – исследование жизненного цикла, фаз и стадий проекта.
В соответствии с поставленной целью в ходе исследования были определены следующие задачи исследования:
1) Изучить сущность и необходимость проектной деятельности;
2) Определить понятие и характеристику жизненного цикла проекта;
3) Рассмотреть стадии и этапы жизненного цикла проекта;
4) Охарактеризовать направления и результаты деятельности организации;
5) Провести анализ стадий и этапов реализации проекта организации;
6) Определить проблемы и недостатки проектной деятельности организации;
7) Разработать резюме проекта;
8) Исследовать организацию работы по реализации проекта;
9) Провести оценку эффективности предполагаемых результатов проекта.
Объект исследования — МРМЦ ГБУЗ Республики Крым «Крымская республиканская клиническая больница имени Н.А. Семашко».
Предметом исследования является жизненный цикл проекта.
При решении поставленных в данной работе задач использовались общенаучные и специальные методы исследования: аналитические, графические методы, методы структурно-логического и сравнительного анализа.
Практическая значимость заключается в том, что разработанные предложения будут способствовать повышению эффективности деятельности
МРМЦ ГБУЗ Республики Крым «Крымская республиканская клиническая больница имени Н.А. Семашко». Также будут применены в практической деятельности предприятий.
Теоретическую значимость исследования составили труды ученых, материалы научно-практических конференций, публикаций периодических изданий, книги, статьи по вопросам изучения жизненного цикла проекта.
Информационная база работы представлена публикациями в периодической печати российских и зарубежных ученых по проблемам жизненного цикла проекта фирмы; данными, представленными в сети Интернет и др.
Структура работы включает введение, основную часть, состоящую из трех глав, заключение и списка использованных источников, который включает 41 наименование. Работа изложена на 72 листах.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1) Александрова А.В. Стратегический менеджмент / А.В. Александрова, С.А. Курашова. – М.:, 2018. – 320 c.
2) Андрейчиков А.В. Проект развития фирмы – М, 2017. – 396 c.
3) Ансофф И. Стратегическое управление/Пер. с англ. под ред. Евенко Л.И. -М., 2018. – 519 с.
4) Баронов В.В. Условия, факторы, методы при разработке стратегии. М. , 2016. – 328 с.
5) Богданов В. А. Управление проектами. – М., 2017. – 248 с.
6) Бочаров В.В. Методы финансирования инвестиционной деятельности предприятия. ? М.: Финансы и статистика, 2018. – 360 с.
7) Брумштейн Ю. М. Стадии и этапы жизненного цикла проекта, М. - 2016. - 190 с.
8) Будыльский А. В. Составление расписания проекта. М, - 2018. - 220 с.
9) Васильков Ю.В. Управление процессами// «Методы менеджмента качества», 2017 – 270 с.
10) Верзух Эрик. Управление проектами: ускоренный курс по МВА. М., 2017. – 480 с.
11) Гатина Л.И. Стратегическое планирование развития предприятия: учебно-методическое пособие. - Казань, 2018. – с. 68
12) Данилов И.П. Проблемы стратегического развития предприятия / И.П. Данилов. – М., 2017. – 129 с.
13) Зенкина И.В. Понятие и характеристика жизненного цикла проекта
14) Зуб А.Т. Управление проектами. – М.: Юрайт, 2016. – 424 с.
15) Иванова Е.А. Оценка стратегических альтернатив. - Ростов-н/Д.: Феникс, 2018. - 298 с.
16) Ильина О.С. Методология управления проектами. Становление, современное состояние и развитие - М: Инфра-М, 2015. – 208 с.
17) Катькало В.С. Эволюция теории стратегического управления. - СПб, 2015. – 548 с.
18) Ковалев В.В. Финансовый анализ: управление капиталом, выбор инвестиций, анализ отчетности. – М., 2016. – 230 с.
19) Коваленко С. Управление проектами. –М., 2018. – 192 с.
20) Котлер Ф., Боуэн Дж. Мейкенз Дж. Маркетинг: Учебник для вузов/ Пер. с англ. 2016. – с. 581
21) Кэмпбел Д., Стоунхаус Дж., Хьюстон Б. Стратегический менеджмент: учебник / Пер. с англ. Н.И. Алмазовой. — М., 2018. — с. 52
22) Латкин А.А., Давиденко В.П. Сущность и необходимость проектной деятельности. - Самара, 2016. – 322 с.
23) Литвак Б.Г. Стратегический менеджмент / Б.Г. Литвак. - М.: Юрайт, 2018. – с. 174
24) Лобанова Е.Н. Стратегическое планирование и прогнозирование на предприятии // Экономические науки. – 2017. – с. 240
25) Локк Дэннис. Основы управления проектами. - М.: Изд-во «HIPPO», 2016. – 324 с.
26) Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Управление проектами. – М.: Высшая школа, 2018. – 960 с.
27) Майкл Мескон, Майкл Альберт, Франклин Хедоури. Основы менеджмента: пер. С англ.-М.: Дело, 2016. – 412 с.
28) Маленков Ю.А. Стратегический менеджмент / Ю.А. Маленков. – М.: Проспект, 2016. – 720 с.
29) Отчетность ГБУЗ РК «Республиканской клинической больницы им. Н.А. Семашко» - Электронный ресурс
30) Половников А.В. Эффективное управление проектами. М, 2018. - 340 с.
31) Тихомирова О.Л. Управление проектами. –М., 2018 – 276 с.
32) Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. - М., 2016. – 576 с.
33) Туккель И.Л. Управление инновационными проектами. – СПб, 2018. – 416 с.
34) Управление проектами. MS Project. Учебное пособие по специальности «Менеджмент организации» / М.Ф. Меняев. – М.: Омега-Л, 2017. – 264 с.
35) Фунтов В.Н. Управление проектами. – СПб: Питер, 2018. – 316 c.
36) Хангер Д. Основы стратегического менеджмента: учебник. - М.: Юнити-Дана, 2016. – 320 с.
37) Хелдман К. Управление проектом. Быстрый старт. – М., 2018 . – 352 с.
38) Хелферт Э. Техника финансового анализа, М.: Юнити, 2018. – 650 с.
39) Чепурной И.П. Стратегический менеджмент. - М.: Маркетинг, 2017. - 120 с.
40) Шаймиева Э.Ш. Стратегический менеджмент: учебное пособие. - Казань: Познание, 2018. – 630 с.
41) Штейнбук И.М. Перспективное финансовое планирование. – М.: Экономика. 2017 – 350 с.