Статья на тему "Жизненный цикл проекта | Фазы, стадии, этапы на примере ОАО ОНПП «Технология»"

Работа на тему: «Жизненный цикл проекта. Фазы, стадии, этапы на примере ОАО ОНПП «Технология»».
Год сдачи: 2017. Оценка: Хорошо. Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки. Так же можете посетить мой профиль готовых работ: https://studentu24.ru/list/suppliers/vladimir---1307

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
«СИНЕРГИЯ»

Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: 38.03.02


Жизненный цикл проекта. Фазы, стадии, этапы на примере ОАО ОНПП «Технология»

Обучающийся
(Ф.И.О. полностью)
подпись

Руководитель
(Ф.И.О. полностью)
подпись

Рецензент
(Ф.И.О. полностью)
подпись

Консультант
(Ф.И.О. полностью)
подпись

Дэкан ФЭО
Гриценко Анатолий Григорьевич
(Ф.И.О. полностью) подпись

Москва 2017

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ ПО ЖИЗНЕННОМУ ЦИКЛУ 6
1.1. Понятие жизненного цикла проекта 6
1.2. Основные этапы жизненного цикла проекта 12
1.3. Управление проектом по фазам, стадиям и этапам жизненного цикла 20
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ ПО ЖИЗНЕННОМУ ЦИКЛУ ПО ВЫПУСКУ АККУМУЛЯТОРОВ «СКАТ» 32
2.1. Общая характеристика деятельности предприятия ОАО «ОНПП
«Технология» 32
2.2. Бизнес-план проекта по производству аккумуляторов «СКАТ» 35
2.3. Анализ управления проектом на прединвестиционной фазе 42
2.4. Анализ управления проектом на инвестиционной фазе 51
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 67
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 70

ВВЕДЕНИЕ
На сегодняшний день все чаще крупные компании прибегают к проектному подходу организации своей деятельности, то есть имеют портфель проектов, который состоит из различного количества и видов проектов, которые способны генерировать прибыль для компании в целом. Таким образом, проектный подход сегодня - довольно популярная концепция, однако в процессе управления проектами (и даже одним проектом) фирмы нередко сталкивается с рядом трудностей в реализации.
Возникают задержки с поставкой продукции, трудности с нахождением необходимых ресурсов на различных стадиях проекта, появляются проблемы с коммуникацией внутри проекта и так далее. затруднений возможно продолжить, однако все они в конечном счете приводят к тому, что проект не достигает поставленной цели и не приносит той прибыли компании, на которую она рассчитывала, а порой и вовсе не покрывает первоначальные вложения.
В связи с этим не так давно появилась концепция определения стадий жизненного цикла проекта (project life cycle management), который не просто позволяет выделить различные этапы проекта в зависимости от направленности, сферы деятельности компании, но и определить ключевых факторы успеха проекта на каждой из фаз. Кроме того, такая концепция помогает связать стадии жизненного цикла продукта и понять, что важно для успешного завершения проекта на каждом из этапов жизненного цикла продукта. Иными словами, сегодня данная тема представляется довольно актуальной.
Несмотря на то, что существует множество классификаций стадий жизненного цикла проектов, однако между ними довольно много сходных черт. Таким образом, цель данной работы- анализ концепции жизненного цикла проекта и выделение ключевых факторов успешности проекта на каждой из
стадии.

Актуальность работы. Любой проект от возникновения идеи до полного своего завершения проходит через определенные ряд последовательных ступеней своего развития, полная совокупность ступеней развития образует жизненный цикл проекта. Жизненный цикл проекта принято делить на фазы, фазы - на стадии, стадии - на этапы.
Стадии жизненного цикла проекта могут различаться в зависимости от сферы деятельности и принятой системы организации работ. Однако, у каждого проекта можно выделить начальную (прединвестиционную) стадию, стадию реализации проекта и стадию завершения работ по проекту. Каждая из этих фаз, в свою очередь, подразделяется на стадии, и некоторые из них содержат такие важные виды деятельности, как консультирование, проектирование и производство.
Жизненный цикл проекта - это промежуток времени между разработкой проекта и моментом его ликвидации. Все состояния, через которые проходит проект, называют фазами (этапами, стадиями). Невозможно дать универсальный подход к разделению процесса реализации проекта на конкретные фазы.
Решая для себя такую задачу, участники проекта могут руководствоваться своей ролью в проекте, своим опытом и конкретными условиями выполнения проекта. Поэтому деление проекта на фазы может быть самым разнообразным - лишь бы такое деление выявляло некоторые важные контрольные точки, при наступлении которых поступает дополнительная информация и анализируются возможные направления развития проекта. В свою очередь каждая выделенная фаза (этап) может делиться на фазы (этапы) следующего уровня (подфазы, подэтапы) и т.д.
Основное же содержание любого более или менее полноценного проекта во всех случаях является общим и логически вытекает из действующего механизма регулирования экономики той страны, где проект реализуется.
Реализация проекта требует выполнения определенной совокупности
мероприятий, связанных с проработкой возможности реализации проекта,
разработкой технико-экономического обоснования и рабочего проекта, контрактной деятельностью, организацией и финансированием работ по проекту, созданием новых технологий, планированием ресурсов и хода работ над проектом, закупкой материалов и оборудования, а также строительством и сдачей готовых объектов в эксплуатацию.
Объектом работы является жизненный цикл инновационного проекта. Предмет работы - жизненный цикл инновационного продукта, свинцово-
кислотных аккумуляторов «СКАТ».
Цель работы состоит в исследовании управления проектом вывода на рынок инновационного продукта, свинцово-кислотных аккумуляторов «СКАТ» на разных этапах жизненного цикла.
Согласно выбранной цели необходимо решить следующие задачи:
- рассмотреть понятие жизненного цикла проекта;
- изучить основные этапы жизненного цикла проекта;
- рассмотреть управление проектом по фазам, стадиям и этапам жизненного цикла;
- дать общую характеристику деятельности предприятия ОАО «ОНПП
«Технология»;
- разработать бизнес-план проекта по производству аккумуляторов
«СКАТ»;
- провести анализ управления проектом на прединвестиционной фазе;
- проанализировать управление проектом на инвестиционной фазе. Теоретическую базу исследования составили работы таких авторов как:
Гапеева-Сергейчик, О. О., Колесников, А. В., Константинов, А., Казанцева Н.А., Леденцова Е.А., Булдакова Д.С., Митясова Е. А., а так же работы зарубежных авторов Manmohan Joshi, Michael Goodwin, Suri P. K., Bhushan и источники сети Интернет.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Артемьев, Д. Г. Развитие корпоративной "экосистемы" промышленного предприятия для ускоренного внедрения инноваций / Д. Г. Артемьев, Д. В. Гергерт // Менеджмент в России и за рубежом. - 2016. - № 2. - С. 58
2. Баранчеев, В. П. Управление инновациями: учебник для бакалавров; рекомендовано МО и науки РФ / В. П. Баранчеев, Н. П. Масленникова, В. М. Мишин. – 2-е изд., испр. и доп. – М.: Юрайт, 2014. – 711 с.
3. Баранчеев, В. П. Управление инновациями: учебник для бакалавров; рекомендовано МО и науки РФ / В. П. Баранчеев, Н. П. Масленникова, В. М. Мишин. – 2-е изд., испр. и доп. – М.: Юрайт, 2013. – 711 с.
4. Гапеева-Сергейчик, О. О. Роль инноваций в устойчивом экономическом развитии промышленных предприятий / О. О. Гапеева- Сергейчик, С. М. Караневич // Материалы, оборудование и ресурсосберегающие технологии: материалы международной научно- технической конференции, Могилев, 16-17 апреля 2015 г. / [редколлегия: И. С. Сазонов (главный редактор) и др.]. - Могилев, 2015. - С. 350-351.
5. Даниленко, Л.Н. Экономическая теория: курс лекций по микро- и макроэкономике: Учебное пособие / Л.Н. Даниленко. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. – с. 312
6. Золотарчук, В.В. Макроэкономика: Учебник / В.В. Золотарчук. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 608 c.
7. Колесников, А. В. Варианты развития венчурного финансирования в условиях инновационного климата Республики Беларусь / А. В. Колесников // Материалы, оборудование и ресурсосберегающие технологии : материалы международной научно-технической конференции, Могилев, 16-17 апреля 2016 г. / [редколлегия: И. С. Сазонов (главный редактор) и др.]. - Могилев, 2016. - С. 366
8. Константинов, А. Инвестиции в науку растут опережающими темпами: [по материалам "Доклада ЮНЕСКО по науке: на пути к 2030 году"] / А. Константинов // Генеральный директор. Управление промышленным предприятием. - 2016. - № 4. - С. 30-34.;
9. Казанцева Н.А. Оценка экономической эффективности инноваций мировых нефтегазовых корпораций // Экономикс. 2013. – № 2.
10. Константинов, А. Инвестиции в науку растут опережающими темпами: [по материалам "Доклада ЮНЕСКО по науке: на пути к 2030 году"] / А. Константинов // Генеральный директор. Управление промышленным предприятием. - 2016. - № 4. - С. 30-34.
11. Леденцова Е.А., Булдакова Д.С. Проблемы вывода инновационной продукции на рынок Пермского края // Современная наука: актуальные проблемы теории и практики. Серия: Экономика и право. – №5-6. – 2014. – С. 3-8.
12. Митясова Е. А. Подготовка к выводу инновационного продукта на рынок // Маркетинг и маркетинговые исследования. – №6. – 2012. – С. 454- 461.
13. Наумова, Лариса Владимировна. Значение и функциональные особенности системы субсидирования при реализации государственных программ социально-экономического развития России в области науки и технологий / Л. В. Наумова // Финансы и кредит. - 2016. - № 13. - С. 32-44.
14. Розанова, Н.М. Макроэкономика: Учебник для магистров / Н.М. Розанова. - М.: Юрайт, 2013. - 813 c.
15. Скрябин, О.О. Макроэкономика: Учебное пособие / О.О. Скрябин, А.Ю. Анисимов, Ю.Ю. Костюхин. - М.: МИСиС, 2013. - 88 c.
16. Солнцев О. Контуры перспективной системы финансирования инноваций, адаптированной к особенностями национальной экономики / О. Солнцев
17. Сулейманов, Т.М. Чуйкова (ТатНИПИнефть) /«Нефтяное хозяйство». – 2013. – № 7.
18. Тарасевич, Л.С. Макроэкономика: Учебник для бакалавров / Л.С. Тарасевич, П.И. Гребенников, А.И. Леусский. - М.: Юрайт, 2014. - c. 332
19. Токарев Б. Е. Маркетинговые исследования инновационных продуктов: синхронизация этапов // Интернет-журнал Науковедение. – № 6 (19). – 2014. – С. 101-109.
20. Тарасевич, Л.С. Макроэкономика: Учебник для бакалавров / Л.С. Тарасевич, П.И. Гребенников, А.И. Леусский. - М.: Юрайт, 2013. - c. 332
21. Управление проектами // С.В. Маслова; Томский политехнический университет. ? Томск: Изд-во Томского политехнического университета, 2013.
– С.4
22. Пестова А. Финансирование инноваций: в поисках российской модели / А. Пестова, О. Солнцев
23. Рейтинговое агентство //
24. Федеральная Таможенная Служба РФ /
25. Johanna Verlag, Marketing: Grundlagen - Strategien - Instrumente von Michael Bernecker, 2013.
26. Innovation Union Scoreboard 2011.–
27. Manmohan Joshi, Essential of Marketing, 2010.
28. Michael Goodwin und Dan, Economix: Wie unsere Wirtschaft funktioniert (oder auch nicht), 2013.
29. Suri P. K., Bhushan B., Jolly A. Time Estimation for Project Management Life Cycle: A Simulation Approach //International Journal of Computer Science and Network Security. – 2009. – Т. 9. – №. 5. – С. 211-215.
30. The innovation Imperative in Manufacturing.