Дипломная работа на тему "Жизненный цикл проекта: фазы, стадии, этапы (на примере ООО «Аравия») | Синергия [ID 49598]"

Работа на тему: Жизненный цикл проекта: фазы, стадии, этапы (на примере ООО «Аравия»)
Оценка: хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: Менеджмент

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
НА ТЕМУ ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ПРОЕКТА: ФАЗЫ, СТАДИИ ЭТАПЫ (НА ПРИМЕРЕ ООО «АРАВИЯ»)

Москва 2017

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу студенту
1. Тема ВКР: Жизненный цикл проекта: фазы, стадии, этапы (на примере ООО «Аравия»)
2. Структура ВКР:

Введение
Глава 1. Теоретические основы жизненного цикла проекта
1.1. Понятие и сущность жизненного цикла проекта
1.2. Управление ресурсами проекта
Глава 2. Состояние проектной деятельности в ООО «Аравия»
2.1. Краткая характеристика предприятия
2.2. Необходимость разработки нового проекта
Глава 3. Развитие проектной деятельности в ООО «Аравия»
3.1. Двухфазная модель жизненного цикла нового проекта
3.2. Оценка стоимости и результатов реализации проекта
Заключение
Список использованных источников Приложения
3. Основные вопросы, подлежащие разработке:
Во введении необходимо обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цель и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания Главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме. В параграфе 1.1. необходимо исследовать понятие и сущность жизненного цикла проекта. В параграфе 1.2. рассмотреть управление ресурсами проекта.
Глава 2 должна носить аналитический характер. В ней на основе данных объекта исследования следует проанализировать состояние проектной деятельности в ООО
«Аравия». В параграфе 2.1. дать краткую характеристику предприятия. В параграфе 2.2. обосновать необходимость разработки нового проекта.
В Главе 3 необходимо разработать мероприятия по развитию проектной деятельности в ООО «Аравия». Для этого в параграфе 3.1. составить двухфазную модель жизненного цикла нового проекта, в параграфе 3.2. провести оценку стоимости и результатов реализации проекта.
В Заключении необходимо отразить основные положения выпускной квалификационной работы и сформулировать общие выводы.
В Приложения выносятся расчетные таблицы и копии финансово-экономической документации по объекту исследования за выбранные для анализа периоды времени.
4. Исходные данные по ВКР: Основная литература:
Поташева, Г. А. Управление проектами (проектный менеджмент) : учеб. пособие / Г.А. Поташева. — М. : ИНФРА-М, 2017. — 224 с.
Бронникова, Т. С. Разработка бизнес-плана проекта : учеб. пособие / Т.С. Бронникова. — 2-е изд., перераб. и доп. — М. : ИНФРА-М, 2017. — 215 с.
Дополнительная литература:
Попов, Ю. И. Управление проектами: Учебное пособие / Ю.И. Попов, О.В. Яковенко. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. — 208 с.
Попов, В. Л. Управление инновационными проектами: Учебное пособие / В.Л. Попов, Н.Д. Кремлев, В.С. Ковшов; Под ред. В.Л. Попова — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. — 336 с.

Содержание
Введение 5
Глава 1. Теоретические основы жизненного цикла проекта 7
1.1. Понятие и сущность жизненного цикла проекта 7
1.2. Управление ресурсами проекта 17
Глава 2. Состояние проектной деятельности в ООО «Аравия»… 26
2.1. Краткая характеристика предприятия 26
2.2. Необходимость разработки нового проекта 32
Глава 3. Развитие проектной деятельности в ООО «Аравия»… 43
3.1. Двухфазная модель жизненного цикла нового проекта 43
3.2. Оценка стоимости и результатов реализации проекта 57
Заключение 69
Список использованных источников 71
Приложения 74

Введение
В современных представлениях об управлении как проект рассматривается любой комплекс мероприятий, в результате которых к определенному сроку будет достигнута определенная цель, при ограниченных ресурсах.
Управление проектами, как методология управления, является методической основой разумной реализации мероприятий административного, промышленного, экономического, военного и т.д. характера.
В России в настоящее время формируются условия и предпосылки широкого применения методов управления проектами. Управление проектами на многих предприятиях должно представлять основную форму планирования и контроля текущей деятельности.
Практически каждый менеджер должен планировать деятельность своих подчиненных на основе проекта. Методы управления проектами позволяют точно знать менеджеру, что требуется делать в каждый момент времени и кто именно должен это делать, а также вероятность своевременного завершения отдельных операций проекта.
Предприятие как система деятельности существует ровно столько времени, сколько его требуется для получения конечного результата. Концепция проекта, однако, не противоречит концепции фирмы или предприятия и вполне совместима с ней. Более того, проект часто становится основной формой деятельности фирмы.
Отличие проекта от производственной системы заключается в том, что проект является однократной, не циклической деятельностью. Однако в последнее время проектный подход все чаще применяется и к процессам, ориентированным на непрерывное производство. Серийный выпуск продукции не имеет заранее определенного конца во времени и зависит лишь от наличия и величины спроса.
Например, проекты увеличения производства до указанного уровня в течение определенного периода, исходя из заданного бюджета, или выполнение определенных заказов, имеющих договорные сроки поставки.
Цель работы – исследование жизненного цикла проекта: фазы, стадии, этапы на примере ООО «Аравия».
Задачи исследования:
? раскрыть понятие проекта и фазы его жизненного цикла;
? рассмотреть основы планирование проекта;
? описать управление ресурсами проекта;
? дать краткую характеристику предприятия;
? описать резюме проекта;
? показать методы сетевого планирования проекта;
? рассчитать стоимость проекта;
? описать риски проекта.
Объектом исследования в работе является ООО «Аравия».
Предмет исследования – проект покупки и ввода в эксплуатацию нового плавильного оборудования для улучшения текущего состояния ООО «Аравия». Теоретическую основу исследования составили труды отечественных и зарубежных экономистов: И.В. Афонин, В.Г. Балашов, В.В. Богданов, К. Боумен, В.В. Володин, Г. Дитхелм , В.В. Ильин, В.А. Ириков, С. Ковалев, Н.Г. Ольдерогге, В.Д.Шапиро и др.
А также материалы международных, всероссийских и региональных научно-практических конференций, материалы периодической печати и интернет-ресурсы по исследуемой проблеме.
Методологическую основу работы составили методы сравнения, аналогии, а также статистический и аналитический методы.
Структура работы состоит из введения, трёх глав, заключения, списка использованных источников и приложений.

Список использованных источников
Нормативно-правовые акты
1. ГОСТ Р 54869-2011. Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом.
2. ГОСТ Р 54870-2011. Проектный менеджмент. Требования к управлению портфелем проектов.
Специальная и учебная литератур
3. Афонин И.В. Управление проектами предприятия: Стратег. менеджмент, инновации, инвестиции, цены: Учеб. пособие /И.В. Афонин. - М.: Дашков и К, 2011. - 380 с.
4. Балашов В.Г., Ириков В.А. Технологии проектных структур предприятий и корпораций: Практика и методы / Под ред. Буркова А.Н. – М.: ПРИОР, 2008. – 512с.
5. Богданов В.В. Управление проектами в Microsoft Project: Учебный курс.- СПб.:Питер, 2006
6. Боумен К. Проектные структуры на практике: [Пер. с англ.] /Клифф Боумен. - СПб.: Питер, 2009.- 250 с.
7. Володин В.В. «Повышение эффективности межотраслевой диверсификации с использованием проектного управления»- М.: ИНИОН РАН, 2005
8. Володин В.В. Повышение эффективности межотраслевой диверсификации с использованием проектного управления. – М.: ИНИОН РАН, 2011. – 400с.
9. Гарвардская школа бизнеса. Управление проектами: Перевод с английского. – М.: Рипол классик, 2008. – 405с.
10. Дитхелм Г. Управление проектами – I: Основы. – СПб.: Бизнес-Пресса, 2010. – 380с.
11. Дитхелм Г. Управление проектами.: Основы. – СПб.: Издательский дом «Бизнес-Пресса», 2004.
12. Ильин В.В. Проектный менеджмент: практическое пособие. – М., Издательство: «Альфа-Пресс», 2007.
13. Ильин В.В. Проектный менеджмент: практическое пособие. – М.: Альфа- Пресс, 2011. – 389с.
14. Кит Локир и Джеймс Гордон. Управление проектами: Ступени высшего мастерства. – Мн.: Гревцов Паблишер, 2009. – 382с.
15. Ковалев С. Проекты совершенствования и развития деятельности предприятия - инициация и планирование - шаг за шагом
16. Кук Х.С., Тейт К. Управление проектами. – М.: Поколение, 2010. – 400с.
17. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами. – М.: Омега-Л, 2011. – 459с.
18. Мартин П., Тейт К. Управление проектами: Перевод с английского. – СПб.: Питер, 2010. – 289с.
19. Милошевич Д.З. Набор инструментов для управления проектами. – АйТи-Пресс, ДМК, 2011. – 347с.
20. Мишин С.А. Проектный бизнес: адаптированная модель для России. – М.: АСТ, 2009. – 459с.
21. Ньюэлл М.В. Управление проектами для профессионалов. – М.: Кудиц- Образ, 2010. – 512с.
22. Пинто Дж. К. Управление проектами. – СПб.: Питер, 2004
23. Полозова А.Н. Управление проектами организаций. – М.: Изд-во МАИ, 2011. – 464с.: ил.
24. Попов Ю.И. Яковенко О.В. Управление проектами. – М: ИНФРА-М, 2010. – 459с.
25. Просветов Г.И. Дерево решений
26. Просветов Г.И. Управление проектами: задачи и решения: учебно- практическое пособие. – М.: Альфа-Пресс, 2011. – 512с.
27. Разу М.Л. Управление проектом. Основы проектного управления. – М: КНОРУС, 2010. – 459с.
28. Разу М.Л., Воропаев В.И. и др. Управление программами и проектами: 8 модуль. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 312с.
29. Романова М.В. Управление проектами. – М.: ФОРУМ: Инфра-М, 2007. – 512с.
30. Тернер Дж. Р. Руководство по проектно-ориентированному управлению. – М.: ИД Гребенникова, 2010. – 459с.
31. Трифонов Ю.В. Управление проектами в рыночной экономике /Ю. В. Трифонов, М. Л. Горбунова, Ф. Ю. Ананьев; Н. Новгород: Изд-во Нижегор. гос. ун-та, 2009. - 291с.
32. Хелдман К. Профессиональное управление проектом. – М.: БИНОМ, 2011. – 512с.
33. Ципес Г.Л., Товб А.С. Менеджмент проектов в практике современной компании. – М.: Олимп-Бизнес, 2011. – 449с.
34. Методология проектного управления.
35. Профессионал управления проектами.