Дипломная работа на тему "Жизненный цикл проекта фазы, стадии, этапы (на примере ТОО «Тенгизшевройл») | Синергия [ID 54041]"

Работа на тему: Жизненный цикл проекта фазы, стадии, этапы (на примере ТОО «Тенгизшевройл»)
Оценка: отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/maksim---1324

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: 38.03.02

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ПРОЕКТА ФАЗЫ, СТАДИИ, ЭТАПЫ НА ПРИМЕРЕ ТОО «ТЕНГИЗШЕВРОЙЛ»

Москва 2020

ЗАДАНИЕ
1. Тема ВКР: Жизненный цикл проекта фазы, стадии, этапы (на примере ТОО «Тенгизшевройл»)
2. Структура ВКР:

Введение
Глава 1. Теоретические основы управления проектом по жизненному циклу
1.1. Понятие жизненного цикла проекта
1.2. Жизненный цикл проекта и его основные фазы, стадии, этапы
1.3. Управление проектом по фазам, стадиям и этапам жизненного цикла Вывод по главе 1
Глава 2. Анализ управления проектом по жизненному циклу на примере компании
2.1. Общая характеристика деятельности предприятия
2.2. Концептуальный план проекта
2.3. Анализ управления проектом на прединвестиционной фазе
2.4. Анализ управления проектом на инвестиционной фазе
2.5. Анализ управления проектом на завершающей фазе
2.6. Сетевое моделирование Вывод по главе 2
Заключение
Список использованной литературы Приложение

3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении необходимо сформулировать и определить:
? актуальность темы;
? цель и задачи исследования;
? предмет и объект исследования (указывается конкретная организация и исследуемый проект);
? информационная база исследования (источники информации: от нормативных до интернет - ресурсов);
? методы исследования (общенаучные и методы проектного менеджмента);
? практическое использование рекомендаций автора в деятельности исследуемой организации.
В главе 1 целесообразно рассмотреть понятие жизненного цикла проекта, также необходимо рассмотреть жизненный цикл традиционных и нетрадиционных проектов. Студенту целесообразно изучить примерное содержание фаз жизненного цикла проектов (Всемирный банк, Россия и др.) С этими вопросами можно ознакомиться в учебном пособии Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами -М.: ИНФРА-М. 2014
Необходимо рассмотреть основные элементы проектного управления по жизненному циклу проекта и разделение жизненного цикла проекта на фазы, стадии и этапы. Следует показать процесс управления проектом по фазам, стадиям и этапам. (Володин В.В., Хабаров В.И. Управление проектом: теория, методология, практика (Монография) – М.: Университет
«Синергия», 2017 г.). Следует изучить по данному вопросу публикации в периодической
печати, экономических журналах и отразить в дипломной работе.
Глава 2 посвящена анализу управления проектом по жизненному циклу на примере компании. В разделе 2.1 дается общая характеристика деятельности предприятия. (Анализ экономико-статистических данных по экономическим показателям рассматриваемой компании). Раздел 2.2. Разрабатывается концептуальный план проекта Разрабатывается резюме проекта, в котором необходимо отразить цель проекта, описать продукт и участников проекта, предпосылки к реализации проекта, построить дерево целей проекта. Формируется команда проекта, описываются функциональные обязанности каждого члена и строится матрица ответственности. Планируется время реализации проекта, для этого необходимо описать основные этапы проекта, построить иерархическую структуру работ провести календарное и сетевое планирование проекта, построить его ресурсный профиль. Планируется бюджет проекта, для чего сформировать смету проекта, провести анализ расхода финансовых ресурсов на каждом этапе проекта, снабдив данный анализ соответствующим графическим материалом.
В разделе 2.3. Исследуется и проводится анализ управления проектом на прединвестиционной фазе: прединвестиционные исследовани я, проектный анализ, оценка жизнеспособности проекта и финансовой реализуемости проекта на примере конкретной компании.
В разделе 2.4 рекомендуется проанализировать инвестиционную фазу реализации проекта. На основе этого анализа можно рассмотреть особенности управления проектом на инвестиционной фазе.. Особое внимание следует уделить при разработке проекта на разработку концепции проекта на начальной фазе проекта.
Заключение. В «Заключении» необходимо подвести итоги дипломного проектирования. Раскрыть содержание основных выводов, сделанных в процессе проведенного исследования, представить краткую характеристику результатов, полученных в ходе решения поставленных во «Введении» задач и, тем самым, ответить на основной вопрос работы: о степени достижимости поставленной в дипломной работе цели.

4. Исходные данные по ВКР:
Основная литература:
1. Балашов А.И. Управление проектами.: учебник и практикум для академического бакалавриата
- М.: Издательство Юрайт, 2015.- 383 с
2. Володин В.В., Хабаров В.И. Управление проектом: теория, методология, практика (Монография) – М.: Университет «Синергия», 2017 г.
3. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами -М.: ИНФРА-М. 2014
Дополнительная литература.
1. Project Management Institute. Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) –Шестое издание
2. ГОСТ 54869-2012 Проектный менеджмент. Требования к управлению проектами. – М.: Стандартинформ, 2012
3. ГОСТ 54870-2012 Проектный менеджмент. Требования к управлению портфелем проектов. – М.: Стандартинформ, 2012
4. ГОСТ 54871-2012 Проектный менеджмент. Требования к управлению программой. – М.: Стандартинформ, 2012
5. Зуб А.Т. Управление проектами: учебник и практикум для академического бакалавриата – М.: Издательство Юрайт, 2015.- 422 с.
6. Илларионов А.В., Клименко Э.Ю. Портфель проектов: Инструмент стратегического управления предприятием. – М.: Альпина Паблишер, 2013. – 312 с.
7. Ильина О.Н. Методология управления проектами: становление, современное состояние и развитие. – М.: Вузовский учебник: ИНФРА-М, 2016 – 208 с.
8. Никонова И.А. Проектный анализ и проектное финансирование. – М.: Альпина Паблишер, 2012. – 154 с.
9. Нутайбеков Р.А. Корпоративная система управления проектами: От методологии к практике.– М.: Альптина Паблишер, 2015 – 236 с.
10. Павлов А.Н. Управление программами проектов на основе стандарта PMI The Standart for Program management. Изложение методологии и рекомендации по применению / А.Н. Павлов.– М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2014. – 304 с.
11. Сооляттэ А.Ю. Управление проектами в компании: методология, технологии, практика: учебник. – М.: Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2012
12. Тихомирова О.Г. Управление проектом: комплексный подход и системный анализ: монография. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 300с.
13. Тоха Х. Исследование операций в экономике. – М.: ИНФРА-М, 2012.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 7
Глава 1. Теоретические основы управления проектом по жизненному циклу 9
1.1 Понятие жизненного цикла проекта 9
1.2 Жизненный цикл проекта и его основные фазы, стадии, этапы 16
1.3 Управление проектом по фазам, стадиям и этапам жизненного цикла 26
Глава 2. Анализ управления проектом по жизненному циклу на примере TOO “Тенгизшевройл” 34
2.1 Общая характеристика деятельности предприятия 34
2.2 Концептуальный план проекта 40
2.3 Анализ управления проектом на прединвестиционной фазе 44
2.4 Анализ управления проектом на инвестиционной фазе 57
2.5 Анализ управления проектом на завершающей фазе 63
2.6 Сетевое моделирование 70
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 77
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 79
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 81
ПРИЛОЖЕНИЕ 2 82
ПРИЛОЖЕНИЕ 3 83

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность работы. Жизненный цикл проекта является исходным понятием для исследования проблем финансирования работ по проекту и принятия соответствующих решений. Каждый проект, независимо от сложности и объема работ, необходимых для его выполнения, проходит в своем развитии определенные состояния: от состояния, когда «проекта еще нет», до состояния, когда «проекта уже нет». Проектный менеджмент объединяет человеческие и материальные ресурсов в течение жизненного цикла проекта с помощью современных методов и методологии управления и необходим для достижения запроектированных финансовых результатов участников проекта, также обеспечивает высокое качества продукта. В связи с массовым увеличением масштабов и сложности проектов, требованиями к срокам реализации, спецификацией осуществляемых работ возникает необходимость в управлении проектами. Менеджер проекта обеспечивает необходимый результат и высокое качество выполнения работ по проекту с минимальными расходами в сжатые сроки, путем объединения участников проекта.
Цель работы состоит в комплексном исследовании методов и приемов управления проектом на различных фазах его жизненного цикла. Для достижения назначенной цели в работе были сформулированы задачи:
- исследовать теоретические основы управления проектом по жизненному циклу;
- обосновать применяемые подходы к организации проектной деятельности компании ТОО «Тенгизшевройл»;
- проанализировать специфику управления проектом на прединвестиционной, инвестиционной и завершающей фазах.
- представить сетевое моделирование проекта;
- сформулировать выводы по результатам исследования.
Объектом исследования является проектная практика энергетической компании ТОО «Тенгизшевройл». Предмет исследования составляет организационно-экономический механизм управления проектом по фазам жизненного цикла проекта. В процессе исследования было использованы: общенаучные методы познания: анализ, синтез, обобщение, абстракция - для выявления содержания и сути главных суждений управления проектом; системного анализа – чтобы выделить основные фазы жизненного цикла проекта; статистического и графического анализа – чтобы провести ситуационный анализ протекающего состояния предприятия и явного отображения статистического материала и схематического представления материалов по фазам жизненного цикла проекта; метод экспертных оценок – чтобы установить параметры проекта по его фазам.
Теоретическая и методологическая основа работы — это научные труды российских и зарубежных ученых-экономистов в области проектной деятельности, законодательные и нормативные акты Российской Федерации (далее по тексту - РФ) относительно предпринимательской деятельности. Информационная база изыскания создана на учебной литературе по проектному управлению, внутренних показателей изучаемого предприятия. Данная тема работы имеет практическую значимость.
Специфика задачи в управлении проектом состоит в том, что готового решения для любого случая нет. Каждое предприятие, каждый конкретный опыт успешной деятельности уникален и неповторим. Однако существует определенный набор методологий для разных случаев, которые можно систематизировать по различным признакам, что позволяет выбрать наиболее подходящую методологию для конкретного проекта.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Основная литература:
1. Балашов А.И. Управление проектами.: учебник и практикум для академического бакалавриата - М.: Издательство Юрайт - 2015
2. Володин В.В., Хабаров В.И. Управление проектом: теория, методология, практика (Монография) – М.: Университет «Синергия» - 2017 г.
3. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами -М.: ИНФРА-М. - 2014
4. Project Management Institute. Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) –Шестое издание
5. Зуб А.Т. Управление проектами: учебник и практикум для академического бакалавриата – М.: Издательство Юрайт - 2015
6. М.В. Белов, Д.А. Новиков, Онтология проектирования - 2017
7. Сергеева А.В. Теория финансового менеджмента. Основные концепции. – М.: Научная библиотека - 2015
8. Володин В.В. Повышение эффективности межотраслевой диверсификации с использованием проектного управления. – М.: ИНИОН РАН
- 2005
9. Project Management Institute. Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) – Пятое издание
10. Ньютон Р. Управление проектами от А до Я. - М.: Альпина Паблишер -
2015
11. Управление инновационными проектами: учебник И. Л. Туккель,. А. В. Сурина, Н. Б. Культин / Под ред. И. Л. Туккеля. — СПб.: БХВ-Петербург - 2011
12. Управление высокотехнологичными программами и проектами / Рассел Д. Арчибальд ; Пер. с англ. Мамонтова Е. В .; Под ред. Баженова А. Д., Арефьева А. О. - 3-є изд., перераб. и доп. - М. : Компания АйТи ; ДМК Пресс - 2010
13. Брэгг С. Настольная книга финансового директора. – М.: Альпина Паблишер - 2015
14. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента: Пер. с англ. – М.: ЮНИТИ - 2013
15. Акулов В.Б., Рудаков М.Н. Теория организации. Учебное пособие. – Петрозаводск: ПетрГУ - 2012
16. Репин В.В., Елиферов В.Г. Процессный подход к управлению. Моделирование бизнес-процессов. – М.: РИА «Стандарты и качество» - 2012
17. Мередит Дж. Управление проектами. - СПб.: Питер - 2014
18. Попова Г.Я. Бизнес-планирование. - М.: Финансы и статистика - 2014
19. Горемыкин В.А. Планирование на предприятии. - М.: Юрайт - 2014
20. Пучкова Н.В. Анализ методов оценки финансового состояния организации// Символ науки - 2016
21. Бланк И.А. Управление финансовыми ресурсами. – М.: Омега-Л - 2013
22. Отчет по корпоративной ответственности за 2018 год Тенгизшевройл
23. Информация из официального сайта