Дипломная работа на тему "Анализ и совершенствование корпоративной культуры компании - Синергия [ID 65664]"

Работа на тему: Анализ и совершенствование корпоративной культуры компании
Оценка: отлично. Доклад и презентация идут в комплекте бесплатно.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/maksim---1324

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет
Направление подготовки: 38.03.03 Управление персоналом
Профиль: Кадровый менеджмент

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА - БАКАЛАВРСКАЯ РАБОТА
на тему: Анализ и совершенствование корпоративной культуры компании

МОСКВА 2025 г.

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу – бакалаврскую работу
обучающемуся

Анализ и совершенствование корпоративной культуры компании
1. Структура ВКР:

Введение
Глава 1. Корпоративная культура в системе управления персоналом
1.1. Управление персоналом как система
1.2. Корпоративная культура как элемент системы управления персоналом
Выводы по главе 1
Глава 2. Анализ корпоративной культуры компании ООО «Роза Ветров»
2.1. Общая характеристика компании
2.2. Характеристика текущей корпоративной культуры
2.3. Оценка эффективности корпоративной культуры
Выводы по главе 2
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию корпоративной культуры компании ООО «Роза Ветров»
3.1. Основные проблемы корпоративной культуры
3.2. Повышение уровня внутренней коммуникации
3.3. Разработка программы мотивации сотрудников
Выводы по главе 3
Заключение
Список используемой литературы
Приложения

2. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении необходимо определить: актуальность темы; цель и задачи исследования; предмет и объект исследования (указывается конкретная организация и исследуемое направление ее кадровой работы); информационная база исследования (дополнительно указываются внутренние регламенты организации по исследуемому направлению); методы исследования; практическое использование сформулированных во второй или третьей главе рекомендаций автора в деятельности исследуемой организации (факт внедрения - внедрено, готовится к внедрению, находятся на согласовании у руководства и т.п.). В главе 1 целесообразно рассмотреть: понятие социально-психологический климат в коллективе; структуру и характеристики социально-психологического климата; факторы и феномены, влияющие на формирование социально-психологического климата в коллективе; методы диагностики состояния социально-психологического климата; методы формирования и коррекции социально-психологического климата в современной организации; вопросы управления социально-психологическим климатом в трудовом коллективе организации. В главе 1 следует рассмотреть корпоративную культуру как неотъемлемый элемент системы управления персоналом. Для этого вы вначале рассматриваете саму систему управления персоналом, а затем выявляете в ней место и роль корпоративной культуры. Вам необходимо дать основные понятия и определения корпоративной культуры, выявить и показать ее задачи и функции - для чего нужна корпоративная культура и что она дает, для выполнения каких функций в системе управления персоналом предназначена. Здесь же вы можете рассмотреть и проанализировать различные типы корпоративных культур. Для этого воспользуйтесь широко представленными в интернете материалами, содержащими описание различных типологий корпоративных культур: К. Камерона и Р. Куинна, С. Ханди, Г. Хофстеде, Р. Акоффа, Р. Рюттингера, Д. Зоненфельда и других исследователей. Вам нет необходимости рассматривать каждую из типологий, достаточно взять те из них, которые вы будете использовать в вашей практической части, когда будете анализировать конкретное предприятие с конкретным типом корпоративной культуры. По результатам рассмотрения того или иного типа корпоративной культуры обязательно делайте выводы, каким образом специалисту по HR следует практически применять знания, касающиеся типа культуры в его компании, как ему следует работать с культурой данного типа. В главе 2 вам необходимо раскрыть технологии формирования корпоративной культуры компании. Для этого вы вначале описываете, каким образом формируется основа корпоративной культуры, то есть как разрабатываются миссия и ценности компании, а затем рассматриваете этапы ее формирования, то есть в какой последовательности осуществляется деятельность по формированию корпоративной культуры, что собой представляет каждый этап и каково его содержание, с помощью каких инструментов, путей и приемов осуществляется само формирование корпоративной культуры на всех этапах. Глава 3 представляет для вас особую важность, поскольку в ней вы анализируете деятельность конкретного предприятия по формированию корпоративной культуры и даете свои рекомендации в части того, как должна развиваться данная деятельность, показываете, каковы направления, пути и способы совершенствования системы управления персоналом в целом за счет развития в компании корпоративной культуры определенного типа. В заключении вам необходимо подвести итоги работы, сделать необходимые выводы. Обратите внимание на наиболее важные положения, к которым вы пришли в процессе работы. Отметьте также те направления исследования, которые не вошли в вашу работу, но, с вашей точки зрения, заслуживают своего рассмотрения. В списке использованной литературы следует приводить только ту литературу и иные информационные источники, которые использовались при написании данной работы (см. список рекомендованный в задании к ВКР). Причем ссылки на литературу и информационные источники обязательны по всему тексту (на каждом или почти на каждом листе) работы. Заимствованные чужие тексты в обязательном порядке заключаются в кавычки, как принадлежащие другому автору. Сноски приводятся постранично нарастающим итогом от №1 до № N. Количество сносок по тексту ВКР должно быть не меньше количества использованных литературных источников. В приложении приводится, как правило, базовая (например, основные документы компании) и информационно-вспомогательная информация (например, выдержки из различного рода документов различного уровня), а также тексты тестов, опросников, наиболее объемные иллюстрации, использованные при написании ВКР. При наличии рекомендаций, связанных с изменением внутренней нормативной базы, необходимо в приложениях привести либо конкретные коррективы пунктов соответствующих документов, либо проект нового документа.
3. Исходные данные по ВКР:
Законодательные акты:
1. Трудовой кодекс Российской Федерации.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации (ГК РФ) от 30.11.1994 N 51-ФЗ (в действующей редакции).
Основная литература:
1. Катценбах Дж., Томас Дж., Андерсон Г. Трансформация корпоративной культуры: Важные детали, без которых ничего не работает. Интеллектуальная Литература, 2020.
2. Кожевникова Т. Корпоративная культура как она есть. Издательство Питер, 2023.
3. Эдмондсон Э. Работа без страха: Как создать в компании психологически безопасную среду. Издательство Манн, Иванов и Фербер, 2022.
4. Логан Д., Кинг Дж., Фишер-Райт Х. Лидер и племя. Пять уровней корпоративной культуры. Альпина Паблишер, 2021.
5. Бехар Г., Голдстайн Дж. Дело не в кофе: Корпоративная культура Starbucks. Эксмо, 2021.
6. Реймер И.В., Бурак И.Д. Совершенствование корпоративной культуры в учреждениях социальной сферы. // Научные исследования экономического факультета. Электронный журнал. 2024. Том 16. Выпуск 3 (53). С. 146-160.
Дополнительная литература:
1. Кузнецова Д.О. Совершенствование корпоративной культуры организации в период реструктуризации на примере ООО «Мирей». Магистерская диссертация. Уральский федеральный университет, 2024.
2. Сорокина О.Г., Бреус В.О., Маслова В.И. Анализ подходов к формированию корпоративной культуры организации. // Управление государственное, муниципальное и корпоративное. 2022. № 2. С. 45-50.
3. Иванова О.А., Трохина А.В. Управление персоналом. Практикум. ТЕИС, 2020.
4. Исопескуль О.Ю. Управленческие дискурсы организационной культуры. Наука, 2014.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 7
Глава 1. Корпоративная культура в системе управления персоналом 10
1.1. Управление персоналом как система 10
1.2. Корпоративная культура как элемент системы управления персоналом 17
Выводы по главе 1 22
Глава 2. Анализ корпоративной культуры компании ООО «Роза Ветров» 23
2.1. Общая характеристика компании 23
2.2. Характеристика текущей корпоративной культуры 25
2.3. Оценка эффективности корпоративной культуры 32
Выводы по главе 2 45
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию корпоративной культуры компании ООО «Роза Ветров» 48
3.1. Основные проблемы корпоративной культуры 48
3.2. Повышение уровня внутренней коммуникации 50
3.3. Разработка программы мотивации сотрудников 53
Выводы по главе 3 64
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 67
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 70
ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ
В каждой организации, независимо от ее размера, присутствует уникальная корпоративная культура. Элементы, такие как корпоративные ценности, стандарты поведения и общее восприятие допустимых и недопустимых действий, существуют, несмотря на количество сотрудников или формальное закрепление этих принципов. Они могут быть выработаны и поддерживаться руководством или же формироваться органически в процессе деятельности. Актуальность темы подчеркивается важностью роли, которую играет синхронизация и результативность усилий руководства и HR-специалистов в формировании корпоративной культуры, ключевой для непрерывного прогресса компании. Элементы корпоративной культуры вживаются в подсознание сотрудников, становясь неотъемлемой частью их восприятия организации. Влияние положительной корпоративной культуры на мотивацию сотрудников и их производительность, которое, в свою очередь, отражается на экономических показателях компании, зачастую осознается руководством только при возникновении серьезных проблем, с которыми даже эффективное управление не всегда способно справиться. Внедрение корпоративных компетенций, проистекающих из основополагающих ценностей и миссии предприятия, и их интеграция в систему оценки персонала согласно специфике данной организации, является неотъемлемой составляющей корпоративной культуры. Теоретико-методологическая значимость темы. Формирование теоретической базы проекта обеспечено за счёт вклада как отечественных, так и зарубежных учёных, чьи работы охватывают широкий спектр вопросов, связанных с изучаемой проблематикой. Это включает в себя научные статьи, монографии и исследования, ориентированные на анализ и развитие концепций корпоративной культуры, стратегий управления, методов оценки и развития персонала, а также повышение эффективности управленческих процессов. Среди авторитетных специалистов в этой области находятся Замедлина Е.А., Козлов В.В., Кулапов М.Н., Одегов Ю.Г., Сидорова В.Н., а также международно признанные эксперты вроде Роббинса С.П., Шейна Э.Х., Грошева И.В., Мациевского С.В., Спивака В.И., и другие. В исследовании, посвященном корпоративной культуре и лидерству, Шейн Э.Х. опирается на терминологию, аналогичную той, что использует Грошев Е.В. для описания данной концепции. Он выделяет ключевые элементы, такие как верования, поведенческие нормы, отношения и системы ценностей, которые определяют, как поведут себя сотрудники в рамках организации. Согласно взглядам Мациевского С.В., создание и поддержание корпоративной культуры в организации, борющейся за экономическое выживание, является невозможным. Рабочий коллектив начинает уделять внимание корпоративным ценностям, которые становятся символическим дополнением к элементам, таким как артефакты, миссия, история и обычаи, только после обеспечения своих основных материальных нужд. В.И. Спивак акцентирует, что развитие корпоративной культуры проходит через четыре ключевых этапа: установка миссии и основополагающих ценностей, создание норм поведения для сотрудников, разработка организационных традиций и внедрение уникальной символики. Взгляды Стивена П. Роббинса на выстраивание корпоративной культуры укладываются в четыре основополагающих этапа ее развития: установление миссии и ключевых ценностей компании, разработка поведенческих норм для сотрудников, создание уникальных традиций внутри организации, и внедрение символов, отражающих корпоративный дух. Цель исследования заключается в том, чтобы осуществить детальный разбор и выработать стратегии для улучшения корпоративной идентичности в организации ООО «Роза Ветров». Для реализации поставленной цели были определены следующие задачи: изучить теоретические основы культуры корпоративного управления; осуществить оценку механизма управления кадрами в компании ООО «Роза Ветров»; осуществить изучение текущей корпоративной культуры; осуществить изучение механизма оценки сотрудников в компании «Роза Ветров»; составить стратегию улучшения корпоративных традиций; сформировать стратегии для улучшения процесса оценки кадров. Изучаемым объектом является корпоративная культура ООО «Роза Ветров». Предмет анализа заключается в изучении взаимодействий связанных с трудом и социальной сферой, а также способов их управления в контексте корпоративных традиций и норм в компании ООО «Роза Ветров». Практическая ценность исследования заключается в адаптируемости разработанных стратегий по улучшению корпоративной культуры не только внутри ООО «Роза Ветров», но и в других компаниях. Методики. В качестве исходной методологии применены экспертно-аналитические подходы, в том числе методология целеполагания для корректировки или разработки стратегических и оперативных целей в ООО «Роза Ветров». Анализ соответствия между целями организации и функциональностью системы управления персоналом осуществлялся через экспертные оценки, одним из инструментов которых стали интервью с сотрудниками предприятия. Информационная основа для выполнения работы: данные, полученные во время прохождения производственной практики в компании «Роза Ветров». Структура работы включает в себя введение, три основных раздела, итоговую часть, библиографический список и дополнительные материалы в качестве приложений.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Андреева И.В. Корпоративная культура: учебное пособие / И.В. Андреева, О.Б. Бетина. СПб.: СПбГИЭУ, 2015. 258 с.
2. Астахова, Н. И. Менеджмент: учебник для СПО / Н. И. Астахова, Г. И. Москвитин; под общ. ред. Н. И. Астаховой, Г. И. Москвитина. М.: Издательство Юрайт, 2023. 422 с.
3. Ахмадеев А.А., Рабцевич А.А. Профессиональное развитие персонала на примере Запада // Научный обозреватель. 2015. № 1. С. 32-33.
4. Бехар Г. Дело не в кофе: Корпоративная культура Starbucks / Г. Бехар; пер. М. Суханова. Москва: Альпина Паблишер, 2021. 186 с.
5. Блинов О.А. Совершенствование системы управления персоналом. // Управление персонала / О.А. Блинов. М.: Академия, 2014. 302 с.
6. Буева И.И., Кирьякова А.В. Формирование корпоративной культуры образовательных сообществ: теория и методология: монография. М.: издательство «Дом педагогики», 2013. 378 с.
7. Галенко В.П. Управление персоналом и эффективность предприятий / В.П. Галенко, О.А. Страхова, С.И Файбушевич. М.: Финансы и статистика, 2014. 213 с.
8. Грошев И.В. Организационная культура: учебник для студентов вузов, обучающихся по специальности «Менеджмент», по экономическим специальностям / Грошев И.В., Краснослободцев А.А. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015. 535 c.
9. Джонсон Д., Шоулз К., Уиттингтон Р. Корпоративная стратегия. Теория и практика: Руководство для профессионалов/ Д. Джонсон, К. Шоулз, Р. Уиттингтон. М.: Альфа, 2022. 503 с.
10. Замедлина Е.А. Организационная культура / Е.А. Замедлина. М.: РИОР, 2022. 265 c.
11. Канаева О.А. Корпоративная социальная политика. Теория и практика управленческих решений / О. А. Канаева. СПБ.: СПбГу, 2021. 364 с.
12. Кибанов А. Я. Управление персоналом. Теория и практика. Управление организационной культурой. Учебно-практическое пособие / А. Я. Кибанов. М.: Проспект, 2023. 72 с.
13. Козинец А.А. Проблемы и перспективы управления персоналом на современном предприятии / А.А. Кознец // Менеджмент: теория и практика. 2014. № 3. С. 83-86.
14. Коломина А.В., Перфильева Е. М. Роль корпоративной культуры в управлении персоналом организации // Молодой ученый. 2022. №19. С. 131-132.
15. Компетентностный подход в управлении персоналом: теория, методология, практика / под ред. д.э.н. Резниковой О.С. Симферополь: ИТ «АРИАЛ», 2023. 296 с.
16. Копылова О. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности // Новости КазЭУ. 2015. №3. С.14-19.
17. Красильников С.В. Мотивация в системе внутрихолдингового управления // Проблемы теории и практики управления. 2021. №10. С.69-73.
18. Кужугет Б.Э. Роль организационной культуры в повышении эффективности деятельности организации. Аллея науки. 2023. Т. 7. № 5 (21). С. 96-101.
19. Макеев В.А. Корпоративная культура, как фактор эффективной деятельности организации / В. А. Макеев. М.: Ленанд, 2022. 248 с.
20. Мациевский С.В. Корпоративная культура. Игры. / С.В. Мациевский. М.: Академия, 2022. 807 c.
21. Мизелева Г.С., Балакина И.В., Эйдельман Я.Л. Корпоративная культура: взгляд изнутри // Справочник по управлению персоналом. 2013. № 3. С. 14-32.
22. Мугалова Ж.А. Корпоративная культура современной организации в условиях меняющегося общества // Вестник МИЭП. 2015. №3(20). С. 79-89.
23. Организационная культура: учебник и практикум для академического бакалавриата / В. Г. Смирнова [и др.]; под ред. В. Г. Смирновой. М.: Издательство Юрайт, 2023. 306 с.
24. Организационная культура: учебное пособие / В.В. Козлов, Ю.Г. Одегов, В.Н. Сидорова, М.Н. Кулапов под ред. М.: КноРус, 2022. 269 с.
25. Орехова С. А, Селезнев В. А., Тихомирова Н. В. Корпоративный менеджмент. Учебное пособие/ С.А. Орехов, В.А. Селезнев, Н.В. Тихомирова. М.: Дашков и Ко, 2023. 325 с.
26. Панов М.М. Жизненный путь и цикл развития организации / М. М. Панов. М.: Инфра-М, 2021. 98 с.
27. Панов М. М. Оценка деятельности и системы управления компанией на основе KPI / М. М. Панов. М.: Инфра-М, 2022. 256 с.
28. Персикова Т. Н. Межкультурная коммуникация и корпоративная культура: Учебник/ Т.Н. Персикова. М.: Альфа, 2021. 279 с.
29. Пикалова В.А. Особенности формирования и развития организационной культуры на предприятии в системе управления персоналом. В сборнике: Экономика и управление: проблемы, тенденции, перспективы развития сборник материалов VI Международной научно-практической конференции. 2022. С. 137-140.
30. Пригожин А. И. Организации. Системы и люди / А. И. Пригожин. М.: Ленанд, 2015. 176 с.
31. Роббинс С.П. Менеджмент, 6-е изд.: Пер. с англ. / С.П. Роббинс, М. Коултер. М.: Вильям, 2013. 880 с.
32. Рогожин М. Ю. Управление персоналом: практическое пособие / М. Ю. Рогожин. М.: Директ-Медиа, 2014. 309 с.
33. Сабетова Т.В. Развитие компетенций и система вознаграждения за труд / Т.В. Сабетова // Вестник Воронежского государственного университета инженерных технологий. 2021. № 1 (67).
34. Сагитдинов М.П. Оценка эффективности работы персонала // Вопросы экономики. 2021. №6. с.27-33.
35. Самыгин С.И. Менеджмент персонала / С.И. Самыгин. Ростов-на-Дону, 2021. 380 с.
36. Семенов А.К. Современный менеджмент / А.К. Семенов. М.: Экономика. 2022. 123 с.
37. Симонова И.А. Корпоративная культура организации / И. А. Симонова. М.: КДУ, 2015. 194 с.
38. Смирнова В. Г. Организационная культура / В. Г. Смирнова. М.: Юрайт, 2022. 306 с.
39. Спивак В.И. Организационное поведение и управление персоналом. СПб: Издательство «Питер», 2015. 234 с.
40. Тевене М. Культура предприятия: Пер. с фр. / Под ред. В.А. Спивака. 3-е изд. СПб.: ИД «Нева», 2015. 128 с.
41. Тихомирова О.Г. Корпоративная культура: формирование, развитие и оценка: учебное пособие / О.Г. Тихомирова. М.: ИНФРА-М, 2012. 358 с.
42. Управление персоналом: учебник для вузов / Е. А. Аксенова, Т. Ю. Базаров, Б. Л. Еремин и др. 2015. 561 с.
43. Фирсова А.А., Беличенко А.Ф. Корпоративная культура как фактор эффективного управления предприятием: Учебник / А. А. Фирсова, А. Ф. Беличенко. М.: Инфра-М, 2021. 312 с.
44. Цабиева З.С. Геймификация - новая эффективная бизнес-концепция в системе мотивации персонала // Научное сообщество студентов XXI столетия. ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ: сб. ст. по мат. XLI междунар. студ. науч.-практ. конф. № 4 (41).
45. Чуланова О.Л. Компетентностный подход в работе с персоналом: теория, методология, практика: монография / О. Л. Чуланова. М.: ИНФРА-М, 2021. 292 с.
46. Чуланова О.Л. Управление персоналом на основе компетенций: Монография. М.: ИНФРА-М, 2021. 122 с.
47. Шейн Э.Х. Организационная культура и лидерство / Э.Х. Шейн // Пер. с англ. под ред. В. А. Спивака. СПб: Питер, 2002. 336 с.
48. Шеметова Н.К. Использование модели компетенций как метод принятия управленческих решений в сфере управления персоналом / Н. К. Шеметова // ЭГО. 2015. № 1(1). С. 13-17.