Дипломная работа на тему "Анализ и выбор стратегии развития организации (на примере ООО «Бест») | Синергия [ID 43058]"

Работа на тему: Анализ и выбор стратегии развития организации (на примере ООО «Бест»)
Оценка: отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: «Менеджмент» Магистерская программа: «Стратегический менеджмент»

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
АНАЛИЗ И ВЫБОР СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ (НА ПРИМЕРЕ ООО «БЕСТ»)

Москва 2019

КОНЦЕПЦИЯ ВЫПУСКНОЙ КВАЛИФИКАЦИОННОЙ РАБОТЫ
1. Тема ВКР Анализ и выбор стратегии развития организации (на примере ООО «Бест»)
Утверждена приказом по Университету № _ от « » 20 г.
2. Срок сдачи магистрантом законченной ВКР «_ » 20 г.
3. Исходные данные по ВКР
Согласно теме магистерской диссертации исходными данными являются следующие документы: научные труды зарубежных и отечественных ученых-экономистов, практиков-управленцев и специалистов в области исследования выбора стратегий
развития предприятий, аналитические данные, предоставленные компанией и т.д.
4. Обоснование актуальности темы
Затрагиваемая тема диссертационного исследования, является актуальной, т.к. изменения, происходящие в российской экономике, вызванные и кризисными явлениями и самими экономическими реформами, требуется определение предприятиями стратегий развития, которые позволили бы им не только обеспечить экономический рост, но и гарантировать устойчивость к постоянно изменяющимся рыночным условиям. Правильная постановка целей и задач, объективность анализа внешней и внутренней среды – все это позволит повысить эффективность функционирования предприятия в
условиях рынка.
5. Цель исследования
Целью диссертационного исследования является совершенствование методического обеспечения анализа и выбора наиболее эффективной стратегии развития для малого предприятия.
6. Задачи исследования
6.1. исследовать понятие «стратегия развития», различия в содержании понятий
«рост» и «развитие»;
6.2. рассмотреть классификацию и подходы к формированию стратегий развития промышленных предприятий;
6.3. провести анализ уровня, динамики и стратегий развития малого предприятия;
6.4. разработать методику оценки уровня развития малого предприятия;
6.5. разработать алгоритм выбора стратегии развития малого предприятия
7. Организация, результаты деятельности которой использованы в ВКР в качестве объекта следования
Объектом исследования является деятельность компании ООО «Бест»
8. Предполагаемые методы исследования
В работе необходимо использовать современный научный инструментарий комплексного анализа, включающий в себя методы анализа и синтеза, индукции и дедукции, аналогии, логико-структурный и экономико-статистический. В качестве частных методов исследования при решении этапных задач использовался метод математического моделирования, SWOT-анализа и др.
9. Ожидаемые основные результаты исследования
- разработан алгоритм выбора стратегии развития малого предприятия, основанный на использовании предложенной последовательности шагов и инструментария реализации каждого из них, обеспечивающий согласованный выбор корпоративной, конкурентной и функциональных стратегий предприятия;
- разработана методика оценки уровня развития предприятия, базирующаяся на предложенной классификации направлений и показателей развития предприятия и обеспечивающая реализацию одного из этапов алгоритма выбора стратегии развития, позволяющая не только объективно оценить достигнутый уровень развития, но и
определить наиболее перспективные направления дальнейшего развития.
10. Содержание разделов ВКР (наименование глав)
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ПРАКТИКИ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
ГЛАВА 3. МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ВЫБОРУ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ
МАЛОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
11. Перечень приложений к ВКР

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 5
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ
ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ 8
1.1. Понятие, сущность и содержание развития стратегии
организации 8
1.2. Классификация стратегий развития организации 14
1.3. Особенности стратегий развития малого бизнеса 25
1.4. Основные факторы, определяющие выбор стратегии развития
малого предприятия 28
1.5. Подходы предприятий к выбору стратегий развития 29
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ПРАКТИКИ ФОРМИРОВАНИЯ
СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 31
2.1. Общая характеристика компании ООО «Бест» 31
2.2. Анализ выбора стратегий развития ООО «Бест» 32
2.3. Показатели развития предприятия 38
ГЛАВА 3. МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ВЫБОРУ
СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ МАЛОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
53
3.1. Алгоритм выбора стратеги и развития малого предприятия 53
3.2. Методика оценки уровня развития предприятия 64
3.3. Апробация алгоритма 80
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 97
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 99

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы магистерской диссертации. В связи с изменениями, происходящими в российской экономике, вызванные и кризисными явлениями и самими экономическими реформами, требуется определение предприятиями стратегий развития, которые позволили бы им не только обеспечить экономический рост, но и гарантировать устойчивость к постоянно изменяющимся рыночным условиям. Правильная постановка целей и задач, объективность анализа внешней и внутренней среды – все это позволит повысить эффективность функционирования предприятия в условиях рынка. Этим обосновывается актуальность определения стратегии развития предприятия.
В данной работе рассматриваются малые предприятия. Особенностью малых предприятий является в первую очередь его масштабы. Такие предприятия больше страдают от конкуренции с более крупными участниками рынка. Также для малых предприятий характерно отсутствие четкой организационной структуры, которое приводит к проблемам менеджмента организации. Малые масштабы предприятия приводят к ограниченности возможности использования ресурсами, т.е. отсутствию возможности роста за счет экстенсивных факторов, таких как рост объема выпуска продукции, расширение производственных площадей, увеличение численности персонала и прочее. Таким образом, очень часто малым предприятиям приходится идти на рискованные меры для обеспечения собственного роста и развития. Поэтому для таких компаний наиболее важно верное определение своего дальнейшего пути, выбора стратегии развития, так как от этого зависит сам факт дальнейшего существования фирмы.
Исходя из вышесказанного, целью данной работы является совершенствование методического обеспечения анализа и выбора наиболее эффективной стратегии развития для малого предприятия.
Для достижения поставленной цели нужно решить следующие задачи:
- исследовать понятие «стратегия развития», различия в содержании понятий «рост» и «развитие»;
- рассмотреть классификацию и подходы к формированию стратегий развития промышленных предприятий;
- провести анализ уровня, динамики и стратегий развития малого предприятия ООО «Бест»;
- разработать методику оценки уровня развития малого предприятия;
- разработать алгоритм выбора стратегии развития малого предприятия.
Объектом исследования является развитие организаций.
Предмет исследования – методическое обеспечение выбора стратегии развития организации.
В научной литературе существует достаточно много работ посвященных стратегиям компаний и способам их определения. В частности большой вклад в исследование данного направления внесли Майкл Портер, Филип Котлер, из российских исследователей яркий представитель Игорь Ансофф, который является родоначальником концепции стратегического менеджмента.
Однако стоит отметить, что большинство работ, посвященных непосредственному определению стратегий, не имеют достаточной полноты оценки, т.е. рассматривают конкретные направления или уровни компании. Таким образом, возникает потребность в разработке алгоритма, который бы позволил выбрать стратегию компании, учитывая каждый аспект ее деятельности.
Основными методами исследования, используемые в ходе создания данной работы, будут являться:
- анализ;
- сравнение;
- моделирование.
В работе получены следующие результаты, обладающие научной новизной:
- разработан алгоритм выбора стратегии развития малого предприятия, основанный на использовании предложенной последовательности шагов и инструментария реализации каждого из них, обеспечивающий согласованный выбор корпоративной, конкурентной и функциональных стратегий предприятия;
- разработана методика оценки уровня развития предприятия, базирующаяся на предложенной классификации направлений и показателей развития предприятия и обеспечивающая реализацию одного из этапов алгоритма выбора стратегии развития, позволяющая не только объективно оценить достигнутый уровень развития, но и определить наиболее перспективные направления дальнейшего развития.
Практическая значимость данной работы заключается в возможности применения разработанного алгоритма и методики в целях определения стратегии малого производственного предприятия, реализация которой принесет наибольший экономический эффект для предприятия.
В качестве эмпирической базы использованы в работе данные бухгалтерской и финансовой отчетности предприятия, которое будет использовано в качестве примера.
Магистерская диссертация состоит из введения, трех основных разделов, заключения и списка использованной литературы.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Абуев, Н.Б. Эффективные стратегии инновационного развития предприятия//Проблемы экономики. 2018. №3
2. Акобян, С.Ш. Стратегия инновационной деятельности и развитие предприятия//Новый университет. Серия: Экономика и право. 2016. №10
3. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия.СПб.: Питер, 2006. С.
420
4. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Прогресс, 2006. С. 560
5. Арутюнова Д.В. Стратегический менеджмент. Таганрог: Издательство ТТИ ЮФУ, 2013. С.420
6. Афанасьев Н.В., Рогожин В.Д., Рудыка В.И. Управление развитием предприятия. Харьков: Изд. Дом «ИНЖЭК», 2003. С. 184
7. Афонин И.В. Управление развитием предприятия: Стратегический менеджмент, инновации, инвестиции, цены. М.: Изд.-торг. корпорация
«Дашков и К о ».2002. С. 380
8. Белоусов В.Л. Анализ конкурентоспособности фирмы //Маркетинг в России и за рубежом. 2001. №5
9. Бланк И.А. Стратегия и тактика управления.М.:Прогресс. 2005. С.340
10. Бледных, Д.М. Анализ инновационного потенциала предприятия в рамках разработки стратегии его инновационного развития//Актуальные вопросы экономических наук. 2014.№20
11. Богатин Ю.В., Швандар В.А. Инвестиционный анализ: Учебное пособие для вузов . М.: ЮНИТИ–ДАНА. 2000. С.153
12. Булатова А.С. Экономика. Под ред. Булатова А.С. 3-е изд., перераб. и доп. М.: 2002. С. 896
13. Верников В.Л. Два кита испанской экономики. Опыт развития малого и среднего бизнеса . М.: Весь мир, 2013. С. 210
14. Винокуров В. А. Организация стратегического управления на предприятии: Монография.М.: Центр экономики и маркетинга. 1996. С. 160
15. Виханский, О.С. Стратегическое управление. М.: Гардарика. 2002. С. 450
16. Воронов Д. С. Динамический подход к оценке конкурентоспособности предприятий // Конкурентоспособность социально- экономических систем: монография / под науч. ред. А.И. Татаркина и В. В. Криворотова. М.: Экономика, 2017. С. 371-409
17. Воронов Д. С. Эконометрический анализ существующих методов оценки конкурентоспособности предприятий // Конкурентоспособность предприятия: оценка, анализ, пути повышения. 2016
18. Горфинкел В.Я. Малый бизнес: Учебное пособие – М.: Кнорус,2012. С.109
19. Долбунов А.А. Маркетинговая концепция управления предприятием// Маркетинг в России и за рубежом. 2008. №2
20. Долгов С.Г. Налоговое бремя как сдерживающий фактор развития малого и среднего предпринимательства // Юрист. 2017. №10
21. Дрок, Т.Е. Методический подход к разработке инновационной малого предприятия// Российское предпринимательство.2018.№ 16
22. Дрок, Т.Е. О подходах к формированию и реализации инновационной стратегии развития предприятия// Молодой ученый. 2017. № 10
23. Ершова И. В., Прилуцкая М.А., ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ: учеб. пособие - Екатеринбург: УГТУ-УПИ, 2008. С. 127
24. Киршин И.А., Иванушкин Н.С. Особенности развития малого и среднего бизнеса в России и за рубежом // Экономика и современный менеджмент: теория и практика. 2018. №4
25. Кныш М.И. Конкурентные стратегии: Учеб. пособие. - СПб.: 2007. С. 300
26. Крук М. Д. Разработка корпоративных стратегий компаний // ЭКО, 2001. №6
27. Лавриченко, О.В. Алгоритм практической реализации инновационной стратегии, обеспечивающей устойчивое развитие предприятия//Креативная экономика. 2013. № 8
28. Лебедев Д.С. Методика формирования экспортной стратегии промышленных предприятий: Учеб. пособие .Яросл. гос. ун-т.: Ярославль, 2002. С.104
29. Любушин Н.П. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебное пособие для вузов - М.:ЮНИТИ-ДАНА. 2008. С. 471
30. Маленков Ю.А. О необходимости перехода на новую модель стратегического менеджмента // Вестник С.-Петерб. университета. Сер. 5: Экономика. 2007. №4
31. Мамий С.А., Развитие малого бизнеса в России как перспектива экономико-политической самостоятельности // Научный журнал КубГАУ, 2018. №113 (09)
32. Маркова, В.Д., Кузнецова, С.А. Стратегический менеджмент. М.: ИНФРА-М.1999. С.450
33. Марусинина, Е.Ю.Управление интеллектуальными ресурсами предприятия в условиях реализации стратегии инновационного развития// Региональная экономика. Юг России. 2016. №2
34. Мескон, М., Альберт, М., Хедоури, Ф.Основы менеджмента. М.: Дело.1998. С. 284
35. Новакова О. И., Мерзликина Г. С, Экономическое развитие предприятия - Волгоград : РПК Политехник, 2004.С 207
36. Новиков А.В. Миссия фирмы как «связующее звено» управления// Российское предпринимательство.2015. № 3
37. Панченко М. Персонал - источник стратегических преимуществ // Финансовая газета. 2007.№5
38. Пестрякова Т.П. Особенности финансовой стратегии малого предприятия // Экономический анализ: теория и практика. 2012. №2 (131)
39. Портер, М.Ю. Конкурентное преимущество. Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость. М.: Альпина бизнес Букс.2005. С.250
40. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. - 6-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М. 2014. С. 650
41. Саакян В.А., Теоретические аспекты повышения адаптационного потенциала стратегий малых предприятий в динамических условиях // Бизнес. Образование. Право. Вестник Волгоградского института бизнеса. 2017. №3
42. Сараджева, О.В. Управление развитием предприятий по показателям устойчивости при реализации инновационных стратегий в долгосрочном периоде// Вестник Московского университета МВД России.2014. № 9
43. Сацук Т.П., Игнатова Т.В. Система показателей стратегического контроллинга в организациях торговли // Вестник Челябинского государственного университета. 2007. № 19
44. Свиридова, С.В. Характеристика методов формирования и реализации стратегии инновационного развития предприятий//Конкурентоспособность. Инновации. Финансы. 2017. №1
45. Слезина, Е.А. Особенности реализации инновационных стратегий развития предприятий//Приволжский научный журнал. 2018. №2
46. Степанов О.В., Еременская Л.И., Концептуальные подходы к стратегии управления малыми предприятиями // Сборник научных трудов Всероссийской научно-практической конференции с международным участием. 2017
47. Сухов, Н. Моделирование стратегии организационного развития инновационного предприятия//РИСК: Ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. 2017. №2
48. Титов В.С., Хайдар А., Кузнецов А.А. Особенности стратегического управления малым предприятием // Вестник РУДН, серия Инженерные исследования, 2012. №4
49. Томпсон, А.А., Стрикленд III, А.Д. Стратегический менеджмент. М.: ЮНИТИ. 1998. С. 140
50. Трифилова, А.А.Оценка эффективности инновационного развития предприятия. М.: Финансы и статистика. 2013. С. 390
51. Туктарова Ф.К. Сравнительный тактический анализ экономического развития организаций. Пенза, Пензенский государственный университет. 2008 . С.195
52. Федорова Е.А. Стратегическое управление машиностроительным предприятием в условиях нестабильной экономики : Дис.д-ра экон. наук : Москва. 2000. С. 270
53. Федорова Е.А., Козлова Н.О. Управление инновационным компонентом потенциала промышленного предприятия // Известия ТулГУ. Экономические и юридические науки. – Тула: Изд-во ТулГУ, 2014. №3
54. Шумпетер Й. А. Теория экономического развития. М.: Прогресс.1982. С. 320
55. Шустерняк Д. Разработка долгосрочной стратегии развития // Финансовая газета. 2007. №41
56. Юхименко, В.В. Процессный подход к формированию стратегии инновационного развития предприятий//Бизнес информ. 2016. №12