Дипломная работа на тему "Анализ методов мотивации персонала организации на примере АО "514АРЗ" г Ржев | Синергия [ID 49896]"

Работа на тему: Анализ методов мотивации персонала организации на примере АО "514АРЗ" г. Ржев
Оценка: отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: Менеджмент

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
НА ТЕМУ: АНАЛИЗ МЕТОДОВ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ НА ПРИМЕРЕ АО "514 АРЗ" Г. РЖЕВ

Москва 2019

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу студента
1. Тема ВКР: Анализ методов мотивации персонала организации на примере АО "514 АРЗ" г. Ржев
2. Структура ВКР:

ВВЕДЕНИЕ
Глава 1. Теоретические основы мотивации трудовой деятельности в организации
1.1. Сущность и значение мотивации трудовой деятельности персонала организации
1.2. Методы формирования мотивации трудовой деятельности
1.3. Современные методы дополнительной мотивации труда
Глава 2. Анализ мотивации организации на примере АО "514АРЗ" г. Ржев
2.1. Характеристика организации АО "514АРЗ"
2.2. Исследования методов мотивации персонала организации 2.3.Анализ результатов исследования методов мотивации персонала организации
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию методов мотивации персонала в АО "514АРЗ" г. Ржев
3.1. Общая характеристика мероприятий по совершенствованию мотивации персонала в организации
3.2. Оценка эффективности предлагаемых мероприятий

СОДЕРЖАНИЕ
Введение 5
Глава 1. Теоретические основы мотивации трудовой деятельности в организации 9
1.1. Сущность и значение мотивации трудовой деятельности персонала организации 9
1.2. Методы формирования мотивации трудовой деятельности 15
1.3. Современные методы дополнительной мотивации труда 23
Глава 2. Анализ мотивации организации на примере АО "514АРЗ" г. Ржев 29
2.1. Характеристика организации АО "514АРЗ" 29
2.2. Исследования методов мотивации персонала организации 35
2.3. Анализ результатов исследования методов мотивации персонала организации 43
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию методов мотивации персонала в АО "514АРЗ" г. Ржев 47
3.1. Общая характеристика мероприятий по совершенствованию мотивации
персонала в организации 47
3.2. Оценка эффективности предлагаемых мероприятий 56
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 59
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 62
ПРИЛОЖЕНИЯ 64

Введение
Среди социальных отношений, возникающих в процессе взаимодействия людей на предприятии, как мы знаем , важное место занимает отношение работников к труду. От него зависит состояние реализации на производстве человеческого фактора, зачастую решающего среди факторов эффективности. Отношение к труду характеризует степень использования возможностей человека для высокопроизводительной деятельности на предприятии. Это отношение проявляется в трудовой мотивации, самооценке уровня удовлетворенности трудом и соответствующем поведении работников. В своей работе я расскажу какие методы мотивации персонала существуют , и какие из них применяют на АО «514 АРЗ» в г. Ржеве . Определяющее воздействие на формирование отношения к труду оказывает мотивация трудовой деятельности, под которой понимают совокупность внутренних побудительных сил - потребностей, интересов, мотивов, установок, ценностей, ценностных ориентации, идеалов и внешних побудительных сил - стимулов повышения трудовой активности персонала. Потребность - первоисточник мотивации, это нужда в том, что необходимо для существования личности (коллектива), общества и их нормального функционирования. Первичные, физиологические, потребности людей определяют самое для них необходимое. Это потребность в пище, одежде, жилье, продлении рода. Потребности духовные, культурные, интеллектуальные, социальные определяют положение человека на производстве и в обществе. К последним относится и потребность в труде. Мотив - это побудительная причина, повод к определенным действиям и поступкам, внутреннее обоснование личностью своего поведения и осознанное отношение к нему, которое предполагает расположенность или готовность к определенным социальным действиям. Мотивы могут иметь разный характер. Материальные мотивы отражают потребность в зарабатывании средств на жизнь, духовные мотивы по отношению к занимаемой должности определяются интересом к содержательной части работы, социальные мотивы выражают стремление к занятию какой-либо социальной роли среди персонала предприятия или в другом сообществе. Мотивы непосредственно предшествуют действию. Они, как правило, существуют не в чистом виде, а во взаимосвязи друг с другом, образуя мотивационное ядро. Стимулы - это силы, оказывающие внешнее воздействие на человека с целью побудить его к определенному трудовому поведению. Трудовое поведение определяется мотивацией трудовой деятельности, которая в свою очередь формируется под воздействием потребностей, интересов, ценностей и идеалов, ценностных ориентации, мотивов, установок. Потребности выступают глубинными источниками возникновения интересов. Интересы формируют идеалы, ценности и мотивы. В свою очередь на интересы и ценности оказывает непосредственное влияние трудовая ситуация на предприятии, определяемая совокупностью плановых и оценочных показателей, административных решений и системы стимулов
В настоящее время значительно изменяется во всем мире отношение к главной производительной силе общества - человеку. Роль человека в процессе экономического развития постоянно растет. Подобные изменения затрагивают не только политические, экономические и социальные структуры общества, но и неизбежно оказывают воздействие на сознание людей. Это в полной мере относится и к нашей стране. Происходят трансформации в ценностной и мотивационной структурах, то есть в понимании людьми того, ради чего им стоит жить и действовать, на какие идеалы опираться. С переходом России на рыночную экономику стало очевидно, что ее законы предполагают у людей совершенно иные мотивы и ценности, нежели экономика социалистического общества. В связи с этим актуален вопрос о важности изучения зарубежного опыта в области управления персоналом, теорий мотивации, конкретных методов и принципов стимулирования работников и повышения обеспечения обслуживания эффективности труда. Ни одна система управления не станет эффективно функционировать, если не будет разработана эффективная система мотивации, так как мотивация пробуждает конкретного индивида и коллектив в целом к достижению личных и коллективных целей.
Управление персоналом включает многие составляющие. Среди них: кадровая политика, взаимоотношения в коллективе, социально- психологические аспекты управления и т.д. Ключевое же место занимает определение способов повышения производительности, путей роста творческой инициативы, а также мотивации и стимулирования работников.
Путь к эффективному управлению персоналом, к активизации и повышении эффективности его деятельности лежит через понимание мотивации. Если хорошо понимать, что движет человеком, побуждает его к действиям, к чему он стремится, выполняя определенную работу, можно, в отличие от принуждения, требующего постоянного контроля, таким образом построить управление персоналом фирмы, что люди будут сами активно по- стремиться выполнить свою работу наилучшим образом и наиболее результативно с точки зрения достижения организацией своих целей. В этом состоит сложная, но чрезвычайно важная задача менеджера, управляющего персоналом фирмы.
Стратегическое решение проблемы мотивации персонала должен находить любой руководитель, который хочет повысить эффективность управления организацией и избежать конфликтов в коллективе. Данная проблема актуальна для любого предприятия и, следовательно, выбранная тема дипломного проекта, безусловно, является актуальной.
Целью дипломной работы является изучение и оценка влияния мотивирующих факторов на работу персонала организации, а также Во- стратегическая разработка мероприятий по совершенствованию имеющейся в организации системы мотивации труда.
В своей работе я рассмотрела решение следующих задач:
1. Основы мотивации трудовой деятельности .
2. Анализ системы управления персоналом и мотивации на исследуемом предприятии.
3. Разработку мероприятий по совершенствованию системы мотивации персонала.
4. Оценка эффективности предложенных мероприятий.
Предметом исследования является существующая система управления персоналом и мотивации на предприятии.
Объектом настоящего исследования является АО «514 АРЗ» – ведущее предприятие по ремонту авиационных двигателей г. Ржева.
При написании работы были использованы материалы из учебных и периодических изданий, нормативно-правовая литература, а также информация из справочных изданий и сети интеренет. Сложность практической организации системы мотивации персонала определяется так же слабой изученностью особенностей мотивации работников, занятых в отдельных отраслях экономики и видах производства.
Критический обзор использованных источников и литературы показал,что проблема мотивации персонала довольно широко рассматривается сегодня в научной и публицистической литературе. Однако попытки приспособить классические теории мотивации к современности во многом не систематизированы, что затрудняет практическое использование технологий и методов мотивации.
В ходе аналитической работы применялись методы группировки и сравнения, а также методика оценки при помощи абсолютных и относительных показателей.
Дипломная работа состоит из введения, трёх глав, заключения, списка использованной литературы.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Трудовой кодекс РФ.Принят ГД ФС РФ 21.12.2014 г. – М., 2014.[Электронный ресурс]. Базаров Т.Ю.
2. Управление персоналом: Учебное пособие для студ. сред. проф. учеб.
заведений / Т.Ю. Базаров. – 4-е изд., М.: Издательский центр «Академия», 2016. – 224 с. Виханский О.С., Наумов А.И.
3. Менеджмент: Учебник. – 3-е изд. – М.: Гардарики, 2011. - 528 с. Герчикова И.Н.
4. Менеджмент: Учебник для вузов. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ- ДАНА, 2015. – 511 с. Егоршин А.П.
5. Управление персоналом: Учебник для вузов. – 4-е изд. испр. – Н.Новгород: НИМБ, 2013. – 720 с. Зайцев Л.Г., Соколова М.И.
6. Стратегический менеджмент: Учебник. – М.: Экономистъ, 2015. – 416 с. Кабушкин Н.И.
7. Основы менеджмента: учеб. Пособие / Н.И. Кабушкин. – 8-е изд., стереотип. М.: Новое знание, 2014. – 440 с. Кибанов А.Я., Дуракова И.Б.
8. Управление персоналом: Учебник. – М.: Финансы и статистика, 2015. – 320 с.
9. Менеджмент организации: современные технологии / Под ред. проф. И.Ю. Солдатовой. – Ростов н/Д: «Феникс», 2012. – 480 с. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф.
10. Основы менеджмента. Пер. с англ. – М.: Дело, 2016. – 720 с. Мордовин С.К.
11. Управление персоналом: Современная российская практика. 2-е изд. – СПб.: Питер, 2015. – 304 с. Пичужкин И.В., Жарков В.И., Максимов С.А.
12. Основы менеджмента: Учеб. пособие. – М.: Юрайт-Издат, 2013. – 286 с. Семенов А.К., НабоковВ.И.
13. Основы менеджмента: Учебник. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2014. – 623 с. Тарасов В.
14. Внутрифирменные отношения в вопросах и ответах. – М.: ООО «Изд-во «Добрая книга», 2014. – 208 с.
15. Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ, 2015. – 560 с. Федосеев
В.Н., Капустин С.Н.
Дополнительная литература
16. Устав АО «514 АРЗ»
17. Организационная структура АО «514 АРЗ».
18. Система мотивации и стимулирования труда на АО «514 АРЗ». 19.Жак Фиценс. Человеческий капитал: как измерить и увеличить его
стоимость (пер. с англ.) / Технологии корпоративного управления. 2011. - №10. - С. 5-6.
20. Лобанов С.Д. Совершенствование управления авиатранспортным
производством на базе современной концепции менеджмента // С.Д. Лобанов. - Монограф. - Ульяновск: УВАУ ГА (и), 2012. - 248 с.
21. Плотников А.Н. Экономические аспекты реформирования авиационной промышленности Китая // Проблемы современной экономики. 2017. №2 (22).