Дипломная работа на тему "Анализ методов мотивации персонала организации (на примере ОАО «Слонимский мясокомбинат») - Синергия [ID 66591]"

Работа на тему: Анализ методов мотивации персонала организации (на примере ОАО «Слонимский мясокомбинат»)
Оценка: хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки
https://studentu24.ru/list/suppliers/maksim---1324

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА- БАКАЛАВРСКАЯ РАБОТА
на тему: АНАЛИЗ МЕТОДОВ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ (НА ПРИМЕРЕ ОАО «СЛОНИМСКИЙ МЯСОКОМБИНАТ»)

МОСКВА- 2020

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу студента
Тема ВКР: Анализ методов мотивации персонала организации (на примере ОАО «Слонимский мясокомбинат»)
Структура ВКР:

Введение
Глава 1. Теоретические основы мотивации персонала организации
1.1. Сущность и теории мотивации персонала организации
1.2. Взаимосвязь мотивации и стимулирования персонала
1.3. Современные методы мотивации персонала
Выводы по главе 1
Глава 2. Анализ методов мотивации персонала ОАО «Слонимский мясокомбинат»
2.1. Общая характеристика организации
2.2. Анализ состава и структуры персонала организации
2.3. Оценка действующей системы и методов мотивации персонала ОАО «Слонимский мясокомбинат»
Выводы по главе 2
Глава 3. Совершенствование методов мотивации персонала ОАО «Слонимский мясокомбинат»
3.1. Разработка рекомендаций по совершенствованию мер материальной мотивации персонала
3.2. Разработка рекомендаций по повышению эффективности технологии нематериальной мотивации персонала
3.3. Оценка эффективности предложенных мероприятий
Выводы по главе 3
Заключение
Список использованной литературы
Приложения

Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования, а также представить методы и практическую значимость ВКР.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме. В пункте 1.1 раскрыть понятие, содержание и сущность мотивации персонала организации. В пункте 1.2 подробно описать взаимосвязь мотивации и стимулирования персонала, а также показать их влияние на эффективность системы управления персоналом. В пункте 1.3 рассмотреть современные методы мотивации персонала с учетом отечественного и зарубежного опыта.
Глава 2 должна носить расчетно-аналитический характер. В ней необходимо провести анализ организационно-экономической деятельности объекта исследования. В пункте 2.1 дать характеристику объекта исследования, обратить внимание на его особенности и организационную структуру, провести анализ его состояния. В пункте 2.2 представить анализ персонала организации и перспективы его развития. В пункте 2.3 провести анализ методов мотивации персонала, которые используются в ОАО «Слонимский мясокомбинат», показать их преимущества и недостатки.
В Главе 3 на основании выводов выработать и сформулировать предложения, направленные на совершенствование предмета исследования. В пункте 3.1 разработать рекомендации по совершенствованию мер материальной мотивации персонала ОАО «Слонимский мясокомбинат». В пункте 3.2 разработать рекомендаций по повышению эффективности технологии нематериальной мотивации персонала предприятия. В пункте 3.3 оценить эффективность предложенных рекомендаций.
В заключении необходимо отразить основные положения выпускной квалификационной работы и сформулировать общие выводы, которые должны полностью соответствовать поставленным во введении задачам.
В приложения выносятся: схема структуры управления, выписка из штатного расписания, опросы, таблицы и другие материалы ОАО «Слонимский мясокомбинат», характеризующие предмет исследования.

Исходные данные по ВКР:
Основная литература:
1. Жданкин, Н.А. Мотивация персонала. Измерение и анализ. Учебно-практическое пособие / Н.А. Жданкин. - М.: Дело и сервис (ДиС), 2016. - 409 c.
2. Одегов, Ю.Г. Мотивация персонала / Ю.Г.Одегов и др. - М.: Альфа-пресс, 2015. - 640 c.
3. Старцева В. Н. Инновационные технологии управления мотивацией персонала как проблема современного менеджмента / В. Н. Старцева -- Вестник Нижегородского университета им. Н. И. Лобачевского. Серия Социальные науки, 2008, № 1 (9), с. 92--97.
Дополнительная литература:
4. Барбакова, с. И. Теоретические аспекты мотивации / С. И. Барбакова // Менеджмент: теория и практика. -- 2002. - № 1. -- С. 23-29.
5. Коломиец, А.И. Управление персоналом: Учебное пособие / А.И.Коломиец. - М.: ИПИ, 2013. -- 215 с.
6. Соломанидина, Т.О. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: Учебник и практикум. 3-е изд., пер. и доп. / Т.О. Соломанидина, В.Г. Соломанидин. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 323 c.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение 5
Глава 1. Теоретические основы мотивации персонала организации 9
1.1. Сущность и теории мотивации персонала организации 9
1.2. Взаимосвязь мотивации и стимулирования персонала 24
1.3. Современные методы мотивации персонала 28
Выводы по главе 1 37
Глава 2. Анализ методов мотивации персонала ОАО «Слонимский мясокомбинат» 39
2.1. Общая характеристика организации 39
2.2. Анализ состава и структуры персонала организации 44
2.3. Оценка действующей системы и методов мотивации персонала ОАО «Слонимский мясокомбинат» 52
Выводы по главе 2 68
Глава 3. Совершенствование методов мотивации персонала ОАО «Слонимский мясокомбинат» 70
3.1. Разработка рекомендаций по совершенствованию мер материальной мотивации персонала 70
3.2. Разработка рекомендаций по повышению эффективности технологии нематериальной мотивации персонала 76
3.3. Оценка эффективности предложенных мероприятий 87
Выводы по главе 3 95
Заключение 98
Список использованной литературы 102
Приложения 108

Введение
Мотивация персонала в современном управлении персоналом приобретает особую важность. Данный факт обуславливается тем, что в современном состоянии конкурентоспособности организации всё большее значение приобретает результативность труда работников организации, и как следствие, уровень прибыли организации.
Серьезным звеном в любой организации является ее персонал по причине того, что именно от правильного управления им зависит успешность деятельности субъекта экономики. В этой связи важны трудовые отношения в организации, система которых формируется в процессе постоянного внедрения во внутрифирменную систему отношений определенных принципов.
Мотивация персонала играет в этом важную роль. Мотивация - есть непосредственная причина поведения сотрудников. В современном менеджменте мотивационные аспекты набирают все большее значение. Понимание мотивации сотрудника --- это путь к эффективному управлению. Если суметь понять, что движет человеком, что побуждает его к той или иной деятельности, какие мотивы лежат в основе его каких-либо действий, можно разработать эффективную систему способов и принципов управления им. Для этого нужно усвоить как возникают те или иные мотивы; какие методы существуют для того, чтобы были приведены в действие; как непосредственно происходит процесс мотивирования людей.
Эффективная система мотивации складывается из двух видов мотивации персонала: материальной и нематериальной.
Правильно разработанная и успешно внедренная система мотивации персонала на предприятии повлечет за собой не только повышение производительности труда, но и, как следствие, увеличение объемов прибыли предприятия, благодаря удовлетворенности сотрудников в своей работе.
Известно, что высокая заработная плата и прочие финансовые поощрения (согласно теории Маслоу), закрывают только низшие ступени потребностей. В связи с этим материальная мотивация имеет только краткосрочный эффект. Поэтому для того, чтобы применяемая система мотивации была полностью эффективной, ее материальная сторона должна органично дополняться нематериальной, поскольку именно нематериальная мотивация апеллирует к высшим уровням потребности человека -- жажде уважения и признания, саморазвитию и реализации собственного потенциала.
На территории СНГ нематериальная мотивация персонала применяется достаточно широко. С одной стороны, это отголоски или традиции ушедших советских времен, с другой -- осознанная необходимость для руководства выражать признательность сотрудникам не только в денежном эквиваленте. Сами сотрудники также хорошо воспринимают нематериальные способы вознаграждения, обычно с удовольствием принимают награды, звания и прочее. Нематериальные стимулы могут быть хорошими инструментами в арсенале управленческих приемов руководителей. Вольно или невольно их использует каждый, у кого в подчинении есть хотя бы один сотрудник. Лучший эффект, конечно, достигается при осознанном применении нематериальных стимулов.
Направить трудовой потенциал на эффективное выполнение поставленных задач способна эффективно сформированная и внедрённая система мотивации персонала.
Всё это обуславливает актуальность разрабатываемой темы выпускной квалификационной работы.
Цель работы заключается в разработке рекомендаций по совершенствованию методов мотивации персонала организации.
Задачи, решаемые для достижения поставленной цели:
- рассмотреть понятие и роль мотивации в управлении персоналом организации;
- исследовать взаимосвязь мотивации и стимулирования персонала организации;
- изучить современные методы мотивации персонала;
- провести анализ кадрового состава и структуры ОАО «Слонимский мясокомбинат»;
- оценить действующую систему мотивации и стимулирования персонала ОАО «Слонимский мясокомбинат»;
- разработать рекомендации по совершенствованию мер материальной мотивации персонала ОАО «Слонимский мясокомбинат»;
- разработать рекомендации по повышению эффективности технологии нематериальной мотивации персонала ОАО «Слонимский мясокомбинат»;
- оценить эффективность предложенных мероприятий.
В качестве объекта исследования выступает ОАО «Слонимский мясокомбинат».
Предмет --- методы мотивации персонала ОАО «Слонимский мясокомбинат».
Методы исследования: анализ теоретических источников и публикаций по проблеме мотивации персонала, анализ документов организации, метод обобщения, метод сравнения показателей, синтез, а также методы экономического анализа, методы социологических исследований: метод наблюдения, опроса и анкетирования.
Теоретической основой работы явились труды отечественных и зарубежных ученых в области менеджмента и управления персоналом, а также мотивации персонала.
Информационной базой работы послужили материалы ОАО «Слонимский мясокомбинат», такие как устав, отчёты, статистические сведения, организационная структура и другая документация, характеризующая мотивационные процессы на предприятии. А также законодательная база, нормативно-правовые источники, материалы научной конференции, периодических изданий и сайтов интернет.
Практическая значимость работы заключается в повышении эффективности системы управления человеческими ресурсами ОАО «Слонимский мясокомбинат» вследствие применений рекомендаций по совершенствованию методов мотивации персонала.
Структура выпускной квалификационной работы состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.

Список использованной литературы
Основная литература:
1. Жданкин Н.А. Мотивация персонала. Измерение и анализ. Учебно-практическое пособие. – М.: Дело и сервис (ДиС), 2016. – 409 с.
2. Одегов Ю.Г. Мотивация персонала. – М.: Альфа-пресс, 2015. – 640 с.
3. Старцева В.Н. Инновационные технологии управления мотивацией персонала как проблема современного менеджмента // Вестник Нижегородского университета им. Н.И. Лобачевского. Серия Социальные науки. 2008. № 1 (9). С. 92-97.
Дополнительная литература:
4. Барбакова С.И. Теоретические аспекты мотивации // Менеджмент: теория и практика. 2002. № 1. С. 23-29.
5. Коломиец А.И. Управление персоналом: Учебное пособие. – М.: ИПИ, 2013. – 215 с.
6. Соломанидина Т.О., Соломанидин В.Г. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: Учебник и практикум. 3-е изд. – Люберцы: Юрайт, 2016. – 323 с.