Дипломная работа на тему "Анализ сильных и слабых сторон организации как инструмент стратегического планирования (на примере АО "АКРИХИН") | Синергия"

Работа на тему: Анализ сильных и слабых сторон организации как инструмент стратегического планирования (на примере АО "АКРИХИН")
Оценка: отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: «Менеджмент» Магистерская программа: «Стратегический менеджмент»

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
Анализ сильных и слабых сторон организации как инструмент стратегического планирования (на примере АО "АКРИХИН")

Москва 2018

КОНЦЕПЦИЯ ВЫПУСКНОЙ КВАЛИФИКАЦИОННОЙ РАБОТЫ
1. Тема ВКР Анализ сильных и слабых сторон организации как инструмент стратегического планирования (на примере АО "АКРИХИН")
Утверждена приказом по Университету № 3234-фэо от «08» марта 2017 г.
2. Срок сдачи магистрантом законченной ВКР «31» марта 2018 г.
3. Исходные данные по ВКР Нормативные документы, научная, учебная и методическая литература, периодические издания, данные организации
4. Обоснование актуальности темы:
Важность применения стратегического планирования современными компаниями обусловлена нестабильностью экономической ситуации на рынке. Стратегическое планирование носит долгосрочный характер и помогает наиболее эффективно расходовать ресурсы.Стратегическое планирование определяет, что организация должна делать в настоящем, чтобы достичь желаемых целей в будущем, исходя из того что окружение и организация будут меняться.
Актуальность темы исследования обусловлена тем, что стратегическое планирование способствует расширению географических рамок деятельности предприятия, определяется внешними и внутренними факторами, которые оказывают влияние на развитие предприятия.
5. Цель исследования: разработка направлений совершенствования стратегического планирования организации
6. Задачи исследования
6.1. рассмотреть роль стратегического планирования и элементы стратегии организации;
6.2. изучить особенности институциональной среды российских организаций;
6.3. изучить методы стратегического анализа организации;
6.4. провести анализ внешнего окружения АО «АКРИХИН»;
6.5. проанализировать внутреннюю среду АО «АКРИХИН»;
6.6. разработать направления совершенствования стратегического планирования в АО «АКРИХИН»
7. Организация, результаты деятельности которой, использованы в ВКР в качестве объекта исследования - АО «АКРИХИН»
8. Предполагаемые методы исследования
Метод анализа литературы, нормативно-правовой документации, анализ документов, метод сравнения показателей, общенаучные методы (наблюдение, анализ и т.д.) методы социологических исследовании и др
9. Ожидаемые основные результаты исследования
Анализ текущей деятельности АО «АКРИХИН», анализ внешнего окружения, анализ сильных и слабых сторон организации.
Разработка направлений повышения эффективности стратегического планирования и направления стратегического развития АО «АКРИХИН»
10. Содержание разделов ВКР (наименование глав)
Глава 1. Стратегическое планирование в организации
Глава 2. Анализ стратегическогго окружения АО «АКРИХИН»
Глава 3. Направления совершенствованию стратегического планирования в АО
«АКРИХИН»
11. Перечень приложений к ВКР 2 приложения

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 6
ГЛАВА 1. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ В ОРГАНИЗАЦИИ 9
1.1 Стратегическое планирование и элементы стратегии организации 9
1.2. Особенности институциональной среды российских организаций 21
1.3. Методы стратегического анализа организации 28
Выводы по главе 1 41
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ОКРУЖЕНИЯ АО «АКРИХИН». 42
2.1 Общая характеристика деятельности АО «АКРИХИН» 42
2.2 Анализ внешнего окружения АО «АКРИХИН» 51
2.3 Анализ внутренней среды АО «АКРИХИН» 58
Выводы по главе 2 63
ГЛАВА 3. НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В АО «АКРИХИН» 65
3.1 Направления стратегического развития АО «АКРИХИН» 65
3.2 Направления повышения эффективности стратегического планирования в АО «АКРИХИН» 76
Выводы по главе 3 80
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 82
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 85
ПРИЛОЖЕНИЯ 89

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Для эффективного управления предприятием, для обеспечения его объемами производства и потребительской составляющей, рынками сбыта, обеспечения привлекательности производимого товара, четкой бесперебойной работы предприятия и в конечном итоге получения положительного экономического результата и, как следствие, обеспечения конкурентоспособности на рынке, любому предприятию необходимо разработать свой план развития, бизнес-план и маркетинговую стратегию развития фирмы.
В современных рыночных условиях грамотный подход к планированию деятельности имеет весомое значение. Рыночные субъекты используют маркетинг как средство (механизм) для достижения своих целей, установленных на конкретный период времени по каждому конкретному рынку и его сегментам с наибольшей экономической эффективностью.
Важность применения стратегического планирования в современных компаниях обусловлена нестабильностью экономической ситуации на рынке. Стратегическое планирование – это процесс, в результате которого создаются и претворяются в жизнь действия, направленные на выполнение задач организации. Стратегическое планирование носит долгосрочный характер и помогает наиболее эффективно расходовать ресурсы.
Все большее количество компаний начинает прорабатывать вопросы стратегического планирования. Стратегическое планирование определяет, что организация должна делать в настоящем, чтобы достичь желаемых целей в будущем исходя из того, что окружение и организация будут меняться. Можно сказать, что осуществляется взгляд из будущего в настоящее.
Актуальность темы исследования обусловлена тем, что стратегическое планирование способствует расширению географических рамок деятельности предприятия, определяется внешними и внутренними факторами, которые оказывают влияние на развитие предприятия.
Объектом исследования являетсяАО «АКРИХИН».
Предмет исследования – методы стратегического планированияАО«АКРИХИН».
Целью исследования является разработка направлений совершенствования стратегического планирования организации.
Для достижения цели в работе поставлены следующие задачи:
1. рассмотреть роль стратегического планирования и элементы стратегии организации;
2. изучить особенности институциональной среды российских организаций;
3. изучить методы стратегического анализа организации;
4. провести анализ внешнего окружения АО «АКРИХИН»;
5. проанализировать внутреннюю среду АО «АКРИХИН»;
6. разработать направления совершенствования стратегического планирования в АО «АКРИХИН».
Методической базой исследования явились следующиеобщенаучные методы: метод анализа литературы, в том числе учебников, монографий, других научных трудов,анализ документов, метод обобщения, метод сравнительного анализа, а также методы экономического анализа, методы маркетинговых исследований: метод наблюдения, анкетирования.
Теоретической базой исследования явились труды отечественных и зарубежных ученых в области менеджмента, стратегического менеджмента, маркетинга, а также методов стратегического планирования таких авторов, как Д.А. Аакер, Л.Е. Басовский, И.В. Головин, В.И. Грушенко, А.Т. Зуб, Н.А. Казакова и другие.
Информационную основу выпускной квалификационной работы составили документы АО «АКРИХИН» такие, как устав, отчёты, статистические сведения, организационная структура и другая документация. В работе также использованы материалы периодических изданий и интернет сайтов.
Практическое значение работы состоит в том, что реализация результатов проведенных исследований, выводов и предложений, позволит АО «АКРИХИН» более эффективно использовать инструменты стратегического планирования.
В ходе проведения диссертационного исследования должны быть достигнуты следующие основные результаты:
1. Раскрыты сущность, роль и подход к проведению стратегического анализа фармацевтического предприятия.
2. Разработана структурная схема сбора информации для проведения стратегического анализа.
4. Разработан механизм проведения стратегического анализа и выбора стратегии предприятия.
5. Разработана концептуальная последовательность реализации стратегического планирования на предприятии.
Структура исследования. Магистерская диссертация состоит из введения, трех глав, заключения и списка литературы.
Первая глава данного исследования посвящена изучению теоретических основ стратегического планирования в организации: определено понятие и основные направления стратегического планирования, изучены различные методики анализа внутренней и внешней среды организации.
Во второй главе проведен анализ стратегии АО «АКРИХИН»: дана историческая справка деятельности завода, рассмотрены организационная структура и финансово-хозяйственные показатели деятельности, проведен анализ внутреннего и внешнего окружения предприятия.
В третьей главе разработка направлений совершенствования стратегического планирования в АО «АКРИХИН»: проведен анализ системы стратегического планирования на предприятии, определены пути повышения эффективности стратегического планирования на предприятии.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Александрова А.В., Курашова, С.А. Стратегический менеджмент: учебник / А.В. Александрова, С.А. Курашова. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 320 c.
2. Басовский Л.Е. Стратегический менеджмент: учебник / Л.Е. Басовский. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 365 c.
3. Бест Р. Маркетинг от потребителя/Роджер Бест; Стокгольмская школа экономики. – 3-е изд. – М.: Манн, Иванов, Фербер, 2013. – 760 с.
4. Володина О.А., Миротин Л.Б., Покровский А.К. Стратегический и инновационный менеджмент: учебное пособие. – М.: Академия, 2013. – 208 с.
5. Гончаренко Л.П. Инновационный менеджмент: учебник. – М.: Юрайт, 2015. – 488 с.
6. Грушенко В.И. Стратегии управления компаниями. От теории к практической разработке и реализации: учебное пособие. - М.: Инфра-М, 2014. - 336 с.
7. Губин В.Е.Анализ финансово-хозяйственной деятельности: Учебник
/ В.Е. Губин, О.В. Губина. - 2-e изд., перераб. и доп. - М.: ИД ФОРУМ: НИЦ Инфра-М, 2014. - 336 с.
8. Егоршин А.П. Маркетинг организации: учебник. – М.: Инфра-М, 2015. – 384 с.
9. Зайцев Л.Г. Стратегический менеджмент: учебник / Л.Г. Зайцев, М.И. Соколова. - М.: Магистр, 2013. - 528 c.
10. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: учебное пособие / А.Т. Зуб. - М.: Юрайт, 2013. - 375 c.
11. Зуб А.Т. Управление стратегическими изменениями в организациях.– М.: Инфра-М, 2015. – 384 с.
12. Казакова Н.А. Современный стратегический анализ: учебник и практикум. – М.: Юрайт, 2016. – 502 с.
13. Каплунов Д.В. Эффективное коммерческое предложение. – М.: Манн, 2013. – 354 с.
14. Канке А.А.Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие / А.А. Канке, И.П. Кошевая. - 2-e изд., испр. и доп. - М.: ИД ФОРУМ: НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 288 с.
15. Ким С. А.Маркетинг / Ким С.А. - М.:Дашков и К, 2017. - 260 с.
16. Кобелева И.В.Анализ финансово-хозяйственной деятельности коммерческих организаций: Учебное пособие / И.В. Кобелева, Н.С. Ивашина. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 256 с.
17. Корнев Г.Н. Анализ экономических систем: принципы, теория, практика. На примере сельскохозяйственного производства: Монография / Г.Н. Корнев, В.Б. Яковлев. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 224 с.
18. Лапыгин Ю.Н. Стратегический менеджмент: учебное пособие. – М.: Инфра-М, 2014. – 208 с.
19. Ларионова И.К. Стратегическое управление: учебник. – М.: Дашков и ко, 2017. – 234 с.
20. Лашкова Е.Г., Куценко А.И. Организация и проведение коммуникационных компаний: учебник. – М.: Академия, 2014. – 272 с.
21. Ляско А.К. Стратегический менеджмент. Современный учебник / А.К. Ляско. - М.: ИД Дело АНХ, 2013. - 488 c.
22. Литвак Б.Г. Стратегический менеджмент: Учебник для бакалавров / Б.Г. Литвак. - М.: Юрайт, 2013. - 507 c.
23. Маркова В.Д. Стратегический менеджмент. Курс лекций: учебник / В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 288 c.
24. Назарычев М.Ю. Инструментальные средства поддержки выбора стратегии развития многопрофильного предприятия: дисс. канд. эк. наук. – М.: Финансовый университет при Правительстве РФ, 2013. – 144 с.
25. Наумов В. Н.Маркетинг: Учебник/НаумовВ.Н. - М.: НИЦ ИНФРА- М, 2016. - 320 с.
26. Пирс II Д. Стратегический менеджмент / Д. Пирс II, Р. Робинсон; Пер. с англ. Е. Милютин. - СПб.: Питер, 2013. - 560 c.
27. Попов С.А. Стратегический менеджмент: актуальный курс. – М.: Юрайт, 2015. – 464 с.
28. Романов Е.В. Стратегический менеджмент: учебник / Е.В. Романов.
- М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 160 c.
29. Синяева И. М.Маркетинг PR и рекламы: Учебник для студентов вузов, обучающихся по специальности "Маркетинг" / Синяева И.М., Маслова В.М., Романенкова О.Н.; Под ред. Синяева И.М. - М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2015. - 495 с.
30. СтерлиговаА.Н.Операционный (производственный) менеджмент: Учебное пособие / А.Н. Стерлигова, А.В. Фель. - М.: НИЦ Инфра-М, 2017. - 187 с.
31. Тебекин А.Т. Стратегический менеджмент: учебник. – М.: Юрайт, 2016. – 333 с.
32. Баташева М. А., Баташева Э. А. Конкурентоспособность предприятия: сущность и способы ее эффективного повышения // Молодой ученый. — 2015. — №21. — С. 355-358.
33. Бельский С.И. Теоретические аспекты формирования инновационной стратегии предприятия //Вестник КГАУ. – 2014. - №12. – С. 7- 13.
34. Бляхман Л.С. Реструктуризация фирм как ключевое звено перехода к социальной инновационной экономике //Проблемы современной экономики. – 2015. - №1. – С. 13-25.
35. Бухтиярова Т.И., Павленко Е.Л. Мониторинг выявления и оценка характера взаимосвязей рыночных стратегий и стратегий сетевых торговых предприятий //Региональная экономика. – 2013. - №14. – С. 2-9.
36. Калиниченко Е.В. Проблемы гибкости в стратегическом развитии предприятий //Научные ведомости БГУ. – 2014. - №15. – С. 77-83.
37. Карпова Е.Н. Бюджетирование как инструмент стратегического планирования на предприятии //Время науки. – 2015. - №3. – С. 247-253.
38. Колачева Н.В., Быкова Н.Н. Финансовый результат предприятия как объект оценки и анализа //Вестник НГИЭИ. – 2015. - №1. – С. 29-37.
39. Нунян О.А. Предпринимательские риски при реализации финансовой стратегии предприятия и управления ими //Экономика и юриспруденция. – 2015. - №7. – С. 24-35.
40. Попович А.М. Ресурсно-рыночный подход в стратегическом планировании предприятия //Вестник ОГУ. – 2013. - №3. – С. 198-205.
41. Решетько Н.И., Башкатова Ю.И. Формирование конкурентной финансовой стратегии предприятия в период кризиса //Науковедение. – 2015. -
№1. – С. 1-18.
42. Ряховский Д.И., Акулова Н.Г. Современные инструменты реализации антикризисных стратегий предприятия // Проблемы современной экономики. – 2014. - №1. – С. 85-92
43. Тифонов Ю.В., Солдатов А.А. Стратегия предприятия на этапе становления нового рыночного пространства //Вестник НГУ. – 2013. - №1. – С. 241-245.
44. Холопина И.С. Конфликт технологического развития и операционной эффективности при построении стратегии развития предприятия
//Концепт. – 2015. - №8. – С. 24-30.
45. Шаисламова М. Р., Гафурова Д. Р. Влияние стратегического маркетинга на конкурентоспособность предприятия // Молодой ученый. — 2015.
— №7. — С. 510-513.