Дипломная работа на тему "Автоматизация и оптимизация бизнес-процессов с помощью современных информационных технологий на базе АО НИИ Вектор - Синергия [ID 70043]"

Работа на тему: Автоматизация и оптимизация бизнес-процессов с помощью современных информационных технологий на базе АО НИИ Вектор
Оценка: отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/maksim---1324

Описание работы

АВТОНОМНАЯ НЕКОММЕРЧЕСКАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «МОСКОВСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет Информационных технологий

Направление подготовки: 38.03.05 Бизнес-информатика Кафедра итмб
Профиль: ИТ-менеджмент в бизнесе

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА – БАКАЛАВРСКАЯ РАБОТА
на тему: Автоматизация и оптимизация бизнес-процессов с помощью современных информационных технологий на базе АО НИИ Вектор

МОСКВА 2026 г.

ЗАДАНИЕ на выпускную квалификационную работу – бакалаврскую работу
обучающемуся
1. Тема выпускной квалификационной работы: Автоматизация и оптимизация бизнес-процессов с помощью современных информационных технологий на базе АО НИИ Вектор
2. Структура ВКР.

ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
1.1. Технико-экономическая характеристика предметной области и предприятия. Анализ деятельности «КАК ЕСТЬ»
1.1.1. Характеристика предприятия и его деятельности
1.1.2. Организационная структура управления предприятием
1.1.3. Программная и техническая архитектура ИС предприятия
1.2. Характеристика комплекса задач, задачи и обоснование необходимости автоматизации
1.2.1. Выбор комплекса задач автоматизации и характеристика существующих бизнес-процессов
1.2.2. Определение места проектируемой задачи в комплексе задач и ее описание
1.2.3. Обоснование необходимости использования вычислительной техники для решения задачи
1.2.4. Анализ системы обеспечения информационной безопасности и защиты информации
1.3. Анализ существующих разработок и выбор стратегии автоматизации «КАК ДОЛЖНО БЫТЬ»
1.3.1. Анализ существующих разработок для автоматизации задачи
1.3.2. Выбор и обоснование стратегии автоматизации задачи
1.3.3. Выбор и обоснование способа приобретения ИС для автоматизации задачи
1.4. Обоснование проектных решений
1.4.1. Обоснование проектных решений по информационному обеспечению
1.4.2. Обоснование проектных решений по программному обеспечению
1.4.3. Обоснование проектных решений по техническому обеспечению
ГЛАВА 2. ПРОЕКТНАЯ ЧАСТЬ
2.1. Разработка проекта автоматизации
2.1.1. Этапы жизненного цикла проекта автоматизации
2.1.2. Ожидаемые риски на этапах жизненного цикла и их описание
2.1.3. Организационно-правовые и программно-аппаратные средства обеспечения информационной безопасности и защиты информации
2.2. Информационное обеспечение задачи
2.2.1. Информационная модель и её описание
2.2.2. Характеристика нормативно-справочной, входной и оперативной информации
2.2.3. Характеристика результатной информации
2.3. Программное обеспечение задачи
2.3.1. Общие положения (дерево функций и сценарий диалога)
2.3.2. Характеристика базы данных
2.3.3. Структурная схема пакета (дерево вызова программных модулей)
2.3.4. Описание программных модулей
2.4. Контрольный пример реализации проекта и его описание
ГЛАВА 3. ОБОСНОВАНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА
3.1. Выбор и обоснование методики расчёта экономической эффективности
3.2. Расчёт показателей экономической эффективности проекта
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ
Руководитель
Обучающийся задание получил: «03» июля 2025 г.
Обучающийся
Содержание
Содержание 4
Введение 6
Глава 1. Аналитическая часть 9
1.1 Технико-экономическая характеристика предметной области и предприятия. Анализ деятельности «КАК ЕСТЬ» 9
1.1.1 Характеристика предприятия и его деятельности 9
1.1.2 Организационная структура управления предприятием 14
1.1.3 Программно-техническая архитектура ИС предприятия 15
1.2 Характеристика комплекса задач, задачи и обоснование необходимости автоматизации 21
1.2.1 Выбор комплекса задач автоматизации и характеристика существующих бизнес процессов. 21
1.2.2 Определение места проектируемой задачи в комплексе задач и ее описание 22
1.2.3 Обоснование использования вычислительной техники для решения задачи 23
1.3 Анализ существующих разработок и выбор стратегии автоматизации «КАК ДОЛЖНО БЫТЬ» 25
1.3.1 Анализ существующих разработок для автоматизации задачи 25
1.3.2 Выбор и обоснование стратегии автоматизации задачи. 30
1.4 Обоснование проектных решений. 33
1.4.1 Обоснование проектных решений по информационному обеспечению 33
1.4.2 Обоснование проектных решений по программному обеспечению. 33
1.4.3 Обоснование проектных решений по техническому обеспечению 40
ГЛАВА 2. Проектная часть 43
2.1 Разработка проекта автоматизации 43
2.1.1 Этапы жизненного цикла проекта автоматизации 43
2.1.2 Ожидаемые риски на этапах жизненного цикла и их описание 47
2.1.3 Организационно-правовые и программно-аппаратные средства обеспечения информационной безопасности 49
2.2 Информационное обеспечение задачи 50
2.2.1 Информационная модель и её описание 50
2.2.2 Характеристика нормативно-справочной, входной и оперативной информации 54
2.2.3 Характеристика результатной информации 55
2.3 Программное обеспечение задачи 59
2.3.1 Общие положения (дерево функций) 59
2.3.2. Характеристика базы данных 59
2.3.3. Структурная схема пакета (дерево вызова программных модулей) 61
2.3.4. Описание программных модулей 63
2.4. Контрольный пример реализации проекта и его описание 65
ГЛАВА 3 Обоснование экономической эффективности 70
3.1 Выбор и обоснование методики расчёта экономической эффективности 70
3.2 Расчёт показателей экономической эффективности работы 71
Заключение 75
Список литературы 77
Введение
Автоматизация бизнес‑процессов как инструмент повышения конкурентоспособности компании.
В условиях жёсткой рыночной конкуренции каждая компания стремится найти оптимальную модель работы, которая позволит:
- совершенствовать организацию производства;
- эффективно прогнозировать и анализировать деятельность;
- осуществлять оперативное и долгосрочное планирование;
- удерживать конкурентоспособные рыночные позиции.
Почему автоматизация становится решением
Современные рыночные условия диктуют необходимость ускоренной обработки данных, минимизации человеческих ошибок и повышения скорости принятия решений. Именно эти задачи успешно решает автоматизация бизнес‑процессов - систематическое внедрение информационных технологий для оптимизации рабочих операций.
Ключевые преимущества автоматизации
Повышение эффективности
Автоматизация рутинных операций освобождает ресурсы для стратегической работы, сокращает время выполнения задач и снижает операционные издержки.
Точность и прозрачность
Снижение вероятности ошибок, связанных с человеческим фактором. Все процессы фиксируются в системе, что обеспечивает полную прозрачность операций.
Масштабируемость
Автоматизированные системы легко адаптируются к росту объёмов работы без пропорционального увеличения штата.
Аналитика и прогнозирование
Интеграция аналитических инструментов позволяет:
собирать и обрабатывать большие массивы данных;
строить точные прогнозы;
выявлять скрытые закономерности в работе компании.
Улучшение клиентского сервиса
Автоматизация CRM‑систем и процессов взаимодействия с клиентами повышает скорость реакции и персонализацию обслуживания.
Основные направления автоматизации
Управление ресурсами (ERP‑системы): контроль финансов, логистики, запасов.
Взаимодействие с клиентами (CRM‑системы): ведение клиентской базы, автоматизация продаж.
Документооборот (СЭД): электронный архив, маршрутизация документов.
Аналитика и отчётность: BI‑инструменты для визуализации данных.
Производственные процессы: MES‑системы для контроля технологических операций.
Этапы внедрения
Анализ текущих процессов - выявление «узких мест» и потенциальных точек оптимизации.
Выбор решений - подбор ПО под специфику бизнеса.
Интеграция - настройка системы и её взаимодействие с существующими инструментами.
Обучение персонала - адаптация сотрудников к новым процессам.
Мониторинг и доработка - оценка эффективности и корректировка настроек.
Риски и ограничения
Высокие начальные затраты на внедрение.
Сопротивление сотрудников изменениям.
Необходимость постоянной поддержки и обновления систем.
Риски кибербезопасности при работе с данными.
Вывод
Автоматизация бизнес‑процессов - не просто технологическая модернизация, а стратегический инструмент повышения конкурентоспособности. Её грамотное внедрение позволяет компаниям:
- сократить издержки;
- повысить качество управления;
- оперативно реагировать на рыночные изменения;
- создать устойчивую основу для долгосрочного роста.
Для максимальной эффективности автоматизация должна быть частью общей бизнес‑стратегии, а не изолированным проектом. Как результат - это приводит к повышению эффективности работы предприятия в целом.
Целью данной дипломной работы является повышению эффективности процесса добавления новых сотрудников в информационную систему и базу данных компании. Реализация поставленной цели обусловила необходимости решения следующих задач:
• Разработка информационного бланка нового сотрудника с использованием веб технологий.
• Внедрение данного бланка в работу компанию АО «НИИ Вектор».
Список литературы
1. Леснов А. В., Хмельницкая Г. В. Информационные системы управления бизнес-процессами предприятия [Электронный ресурс] // Информационные системы. 2013. 22 января.
2. Методические указания к выполнению выпускной квалификационной работы для студентов направления 080800.62 –«Прикладная информатика очной формы обучения квалификации «Бакалавр прикладной информатики» – Москва: ИМЭИ, 2016. 50 с.
3. Бизнес идеи с нуля [Электронный ресурс] // Все темы для бизнеса. 2011-2014.
4. Википедия – свободная энциклопедия [Электронный ресурс].
5. ЕLMА – Система управления бизнес-процессами и эффективностью [Электронный ресурс] // ЕLMА. 2006-2015.
6. SааS система электронного документооборота NАUDOС 365 [Электронный ресурс] // 2002-2015.
7. Doсumеnt Mаnаgеmеnt. Еntеrprisе Сontеnt Mаnаgеmеnt [Электронный ресурс] // Аlfrеsсo. 2015.
8. Абсолют-Софт – комплексное обслуживание программных продуктов 1С [Электронный ресурс] // Абсолют-Софт. 2015.
9. Савченко К. Российский рынок систем документооборота: прикладные решения [Электронный ресурс] // BYTЕ/Россия №4 (114), апрель 2008. 2001-2015.
10. Кузнецов С. Л. Автоматизация делопроизводства. Первый этап // Делопроизводство 2000. №1. С. 41-46.
11. Андреева В. И. Работа с документами в делопроизводстве. Документооборот фирмы (на основе ГОСТов РФ). – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2000. 144 с.
12. Кузнецова Т. В. Делопроизводство (документационное обеспечение управления). 4-е изд. испр. и допол. – М.: ООО «Журнал «Управление персоналом», 2003. 408 с.
13. ГОСТ Р 7.0.8-2013. Система стандартов по информации, библиотечному и издательскому делу. Делопроизводство и архивное дело. Термины и определения. – Введ. 2014-03-01. – М.: ФГУП «Стандартинформ», 2014. – Пункт 73.
14. ГОСТ Р 7.0.8-2013. Система стандартов по информации, библиотечному и издательскому делу. Делопроизводство и архивное дело. Термины и определения. – Введ. 2014-03-01. – М.: ФГУП «Стандартинформ», 2014. – Пункт 74.
15. ГОСТ Р 7.0.8-2013. Система стандартов по информации, библиотечному и издательскому делу. Делопроизводство и архивное дело. Термины и определения. – Введ. 2014-03-01. – М.: ФГУП «Стандартинформ», 2014. – Пункт 76.
16. Рынок ПО: Обзор систем электронного документооборота [Электронный ресурс] // Информационное агенство «Клерк.Ру», 2003. 2 июля. 2001-2015. (дата обращения: 20.01.2015).
17. Волкова О. И. Экономика предприятия. – М.: Инфра-М, 2004. 192с.
18. Брага В. В., Бубнова Н. Г., Вдовенко Л. А. Автоматизированные информационные технологии. – М.: Компьютер: ЮНИТИ, 2001.
19. Бобылева М. П. Вопросы анализа документооборота организации в условиях использования автоматизированных систем // Делопроизводство 2001. №1. С. 36-41.
20. Сomаrсh ЕDI Wеb [Электронный ресурс] // Сomаrсh ЕDI Электронный обмен данными. 2013. (дата обращения: 10.01.2015).
21. Сокова А. Н. Электронные документы и электронные технологии в делопроизводстве // Делопроизводство 2001. №1. С. 29-34.
22. СMS Mаgаzinе – для тех, кто ищет веб-студию, SЕO-компанию или СMS [Электронный ресурс] // СMS Mаgаzinе – электронное средство массовой информации. 2006-2013. (дата обращения: 12.01.2015).
23. Тельнов Ю. Ф. Реинжиниринг бизнес-процессов. – М.: Финансы и статистика, 2009. 399 с.
24. Хаммер М. Бизнес в XXI веке: повестка дня. Что необходимо сделать каждой компании, чтобы стать лидером рынка в текущем десятилетии. – М.: Добрая книга, 2009. 328с.
25. Хаммер М., Чампи Дж. Реинжиниринг корпорации: Манифест революции в бизнесе. – СПб.: Издание СПб университета, 2007. 123с.
26. Шеер А. В. Бизнес-процессы. Основные понятия. Теория. Методы. – М.: Весть-метатехнология, 2008. 205 с.
27. Шеер А. В. Моделирование бизнес-процессов. – М.: Весть- метаТехнология, 2009. 321 с.
28. Программа учета финансов, учет товаров на складе. Система ЛокОФФИС для склада [Электронный ресурс] // Интегрированная система LokOFFIСЕ.
29. Вендров А. М. Проектирование программного обеспечения экономических информационных систем: Учебник. – М.: Финансы и статистика, 2009. 350 с.
30. Грабауров В. А. Информационные технологии для менеджеров. – М.: Финансы и статистика, 2001.