Дипломная работа на тему "Анализ сильных и слабых сторон организации как инструмент стратегического планирования (на примере ОАО «Глазов молоко») | Синергия [ID 41309]"

Работа на тему: Анализ сильных и слабых сторон организации как инструмент стратегического планирования (на примере ОАО «Глазов молоко»)
Оценка: хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Специальность: 38.03.02 Менеджмент

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
АНАЛИЗ СИЛЬНЫХ И СЛАБЫХ СТОРОН ОРГАНИЗАЦИИ КАК ИНСТРУМЕНТ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ (НА ПРИМЕРЕ ОАО «ГЛАЗОВ МОЛОКО»)

Москва 2019

СОДЕРЖАНИЕ
Оглавление
ВВЕДЕНИЕ 2
ГЛАВА 1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ 6
1.1 Сущность и характерные особенности стратегического управления 6
1.1.1 Интеллектуальный капитал и его эффективное использование 13
1.1.2. Технология проведения по совершенствованию систем управления 15
1.2. Анализ среды, определение миссии и целей организации 16
1.3. Выработка стратегии, ее выполнение, оценка и контроль выполнения стратегий организации 34
ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА ОАО «ГЛАЗОВ - МОЛОКО» 44
2.1 Характеристика ОАО «Глазов - Молоко» 44
2.2 Анализ хозяйственной деятельности 53
2.2. Анализ бухгалтерского баланса 53
2.2.2 Анализ дебиторской задолженности 61
2.2.3 Анализ кредиторской задолженности 62
2.2.4 Платежи налогов в бюджет и внебюджетные фонды 63
2.3. Ликвидность предприятия 64
2.3.1. Анализ финансовой устойчивости 65
2.4. Анализ внешней и внутренней среды ОАО «Глазов - Молоко» 68
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ И РАЗВИТИЯ ОАО
«ГЛАЗОВ- МОЛОКО» 75
3.1. Разработка стратегии развития ОАО «Глазов - Молоко» 75
3.2. Экономическая характеристика деятельности предприятия 80
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 84
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 87

ВВЕДЕНИЕ
Новые условия бизнеса, возникающие в результате изменений на рьrnке, требуют соответствующей парадигмы управления. В результате быстрых изменений в отечественной экономике все функции управления, ранее руководителям организаций были автоматически переданы все функции управления, ранее выполнявшиеся отраслевыми министерствами, в том числе функции стратегического управления, автоматически передавались руководителю организации, который не был готов к этому. Ранее задачей руководителя бьmо только выполнение оперативных функций по организации выполнения задач, запущенных сверху или внутренней организации предприятия.
Основным отличием рыночной экономики является то, что она работает в соответствии с внешними и внутренними воздействиями окружающей среды на деятельность организации соответствии с требованиями потребителей, а не задачами, инициированными сверху [1].
Научная новизна данного исследования заключается в теоретическом обосновании и методологическом исследовании концептуальных основ стратегического управления в крупной коммерческой организации, действующей в рыночных условиях на российском рынке.
Практическая значимость работы заключается в том, что идеология стратегического
управления существенно отличается от идеологии планового производства. Стратегическое управление основывается на информационном рынке, предполагаемом будущими рыночных условиями, и политикой того типа бизнеса, который в настоящее время успешен, но может потерять будущий приоритет в связи с изменением социальных потребностей. Это решает более сложную проблему выбора потребительских приоритетов.Эти изменения имеют тенденцию к увеличению, и в последние годы многие организации функционируют в условиях стратегических неожиданностей, потери контроля над внешней средой, замедления темпов роста и ограниченности ресурсов.
Выявленная проблема не находит адекватного толкования в научной литературе. Практическая важность работы обусловлена тем, что многие отечественные исследователи полагаются на труды западных специалистов, не адаптированных к нашим условиям, которые идут своим путем к рыночной экономике. При этом, в их трудах стратегическое управление характеризуется явным акцентом на оперативном и тактическом управлениях или предпринимаются попытки раскрыть отдельные функции стратегического управления и сформировать инструменты его реализации. Однако избежать бессистемности в управлении организацией можно лишь на основе сочетания оперативного, тактического и стратегического управления.
Нынешние условия требуют рассмотрения проблем построения методологии управления организациями, которая позволяла бы, с одной стороны, описать их функционирование через процессы стратегического управления, с другой, показать внутреннюю природу механизмов стратегического управления и те факторы, которые обеспечивают реализацию избранных стратегий, в единстве стратегического, тактического и оперативного управления.
Отличительной особенностью стратегического управления является то, что в нем мало рутинных процедур и много творчества, т.е. очень значительна роль искусства. Поэтому теория стратегического управления формируется на обобщении практики успешных решений стратегических задач управления организацией и на основе выделения отдельных управленческих схем и утверждений, которые в свою очередь указывают на то, с помощью чего можно добиться успешного результата. Другими словами, теория стратегического управления говорит о том, что в управлении организацией может способствовать успеху на рынке. Теория стратегического управления не говорит "поступай таким образом, и ты добьешься успеха". Она указывает, что если поступать так, то можно добиться успеха. По крайней мере, прежде это приводило к успеху организации. При этом теория стратегического управления скорее описывает то, без чего именно управление не сможет справиться со своими задачами, чем то, что именно гарантирует их решение.
Стратегическое управление многими отечественными организациями еще ново и незнакомо, но набирает обороты. Ядром стратегического управления выступает система рьшочных стратегий, включающая в себя ряд взаимосвязанных организационно - экономических, правовых и трудовых мероприятий, направленных на обеспечение рыночных преимуществ хозяйствующих субъектов перед конкурентами. Выбор и внедрение рациональной системы рыночных стратегий, обеспечивающих достижение главных целей предприятия, является важным элементом деятельности высшего менеджмента по обеспечению экономической устойчивости и конкурентоспособности предприятия[2, с 35].
Степень разработанности темы. Проблемам стратегического управления посвящены работы известных зарубежных ученых И. Ансоффа, Р. Акоффа, П.Ф. Друкера, М. Мескона, Г. Минцберга, М. Портера, А.Дж. Стрикленда, А. А. Томсона, М. Эддоуса и др., а также российских исследователей Л.И. Абалкина, А.И. Анчишкина, М.И. Круглова, Н.Ф. Пермичева, С.С. Шаталина и др.
В этих работах рассматриваются концепции различных стратегий, функций стратегического управления, выбор конкурентных стратегий, затрагиваются такие важные проблемы как разработка и моделирование механизмов выбора стратегий и их реализации. Последнее время проблемам стратегического и долгосрочного планирования и вопросам управления организациями большое внимание уделяется в научных разработках Б.А. Аникина, М.И. Бухалкова, В.А., Э.С. Мильнера, Винокурова, И.Б. Гуркова, О.С. Виханского, Г.Б. Клейнера, М.М. Максимцова, Э.А. Уткина.
Тем не менее, в большинстве этих работ основное внимание при изучении системы управления организациями делается на оперативном и текущем управлении и специфике их использования на микроуровне.
Предметом исследования является стратегическое управление предприятием
на примере одного из предприятий холдинга ООО «КОМОС ГРУПП» - ОАО «Глазов - Молоко».
ООО «КОМОС ГРУПП» выстраивает вертикально-интегрированную модель бизнеса со значительной долей высокорентабельной продукции.
В настоящий момент является управляющей организацией для 26 предприятий сельхоз сектора. В компании трудится более 12 тысяч сотрудников. Активы расположены на территории 4 субъектов РФ. Клиентами холдинга являются покупатели 74 субъектов нашей страны, ближнего зарубежья, Китая и Саудовской Аравии.
Цель исследования - рассмотреть основные понятия и особенности стратегического управления, описать основные процессы стратегического управления и их взаимосвязь, а также провести анализ сильных и слабых сторон стратегического управления организацией на примере ОАО «Глазов - Молоко».
Задачи, решаемые в ходе данной работы:
- определить теоретические основы стратегического управления;
- проанализировать этапы стратегического управления;
- описать процессы стратегического управления;
- проанализировать стратегическое управление на предприятии ОАО «Глазов - Молоко»;
- предложить пути совершенствования стратегического управления на примере ОАО
«Глазов - Молоко»
Результат:
Структура дипломной работы: введение, основная часть - три главы, заключение, список использованной литературы.
Для написания работы использовалась специальная литература по стратегическому планированию, организации и управлению, маркетингу и финансам организации, учебники, учебные пособия, справочная информация, статьи из журналов.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1 Правительство Российской Федерации [Электронный ресурс]. - М., 2011.
2 Акофф Р. Планирование будущего организации. М., 2010. - 47 с.
3 Ансофф И. Стратегическое управление. - М.: Экономика, 2011.-450 с.
4 Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. - СПб., 2009. - 79 с.
5 Бахтерева Б. В. Опыт создания регламента «Разработка, утверждение и изменение стратегического плана» //В лабиринтах современного управления. - М., 2008. - 115 с.
6 Боумэн К. Основы стратегического менеджмента / Пер. с англ.; Под.ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. М.: ЮНИТИ, 2010 г. - 37 с.
7 Бэкман Л. Разработка стратегии для производственных предприятий //Современное
управление /Под ред. Д. И. Карпухина и Б. 3. Мильнера. Т. 2. М., 2007. - 258 с.
8 Винокуров В. А. Организация стратегического управления на предприятии - М.: Центр экономики и маркетинга. -2009. - 394 с.
9 Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник для студентов и аспирантов
вузов по специальности "Менеджмент". М.: МГУ, 2008. -432 с.
1О Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник.-М.: Изд-во МГУ, 2010. - 312 с.
11 Гапоненко А.Л., Панкрухин А.Н. Общий и специальный менеджмент: Учеб.пособие. /
Под общ.ред. - М: Изд-во РАГС, 2010. - 326 с.
12 Градов А.П.. Экономическая стратегия организации. Учебное пособие. СПб.: Специальная литература, 2009. - 426 с.
13 Глухов В.В. Основы менеджмента. СПб, Специальная литература, 2011.- 94 с.
14 Глумаков В.Н., Максимов М.М., Малышева Н.И. Стратегический менеджмент: Практикум. - М.: Вузовский учебник. 2010 - С.187.
15 Гусев Ю. В. Стратегическое управление. - Новосибирск, 2010. - С.164. 16 Дойль П. Менеджмент: Стратегия и тактика: СПб., 2009 г.
17 Егоршин А.П. Управление персоналом - Новгород: НИМБ, 2011.-632с.
18 Ефремов В. С. Стратегия бизнеса. - М.: Финпресс, 2008. - С.216.
19 Зайцев Г.Г. Управление персоналом. - СПб.: Дело, 2010. - 186 с.
20 Карлоф Б. Деловая стратегия. М., 2007. - 104 с.
21 Ким Л. Г. Влияние внешней среды на деловую активность предприятия. - Ижевск, 2011. - 91 с.
22 Ким Л.Г. Пути инновационного развития промышленных предприятий.- Ижевск, 2011.-100 с.
23 Котлер Ф. Основы маркетинга/ Пер. с англ. В.Б. Боброва. - С.-Пб.: АО «Коруна», АОЗТ «Литера Плюс», 2008. - 328 с
24 Круглов М. И. Стратегическое управление компанией. М., 2008. -126 с.
25 Кинг У., Клил нд Д. Стратегическое планирование и хозяйствование/ Пер. с англ. М.: Прогресс, 2011.- 254 с.
26 Лисиненко М. Финансовые критерии оценки конкурентоспособности организации.// Страховое дело.- 2008, №3, стр.15.
27 Любимова Н. Г. Оптимизация распределения финансовых ресурсов в задаче перспективного развития производственно - технологического комплекса // Менеджмент в России и за рубежом. - 2009. - № 4. - С.56 .
28 Люкшинов А. Н. Стратегический менеджмент. М., 2011. -108 с.
29 Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. - - М.: Дело, 2008. - 274
30 Маркова В. Д., Кузнецова С. А. Стратегический менеджмент. Курс лекций.; М.; Новосибирск, 2009. - 237 с.
31 Майталь Ш. Экономика для менеджеров: десять важных инструментов
руководителей./ Пер. с англ. М.: Дело, 2008. - 150 с.
32 Мэскон М.Х. Основы менеджмента. - М.: Дело, 2010. - 328с.
33 Некрасов В.И. Организационные процессы управленческой деятельности. Ижевск, 2010.
34 Парахина В.Н., Максименко Л.С., Панасенко С.В.. Стратегический менеджмент./ - М.: КноРус, 2007. - 368 с.
35 Питере Т., Уотерман Р. В поисках эффективного управления.- М., 2006. - 148 с.
36 Портер М. Конкурентные силы и формирование стратегии //Классика маркетинга/Сост. Б. М. Энис, К. Т. Кокс и др. СПб., 2010. - 183 с.
37 Рогожин С.В., Рогожин Т.В. а. Теория организации. Учебное пособие. /. - М.: МГУК, 2008. - 364 с.
38 Румянцева 3.П., Соломатин Н.А., Акбердин Р.З. и др. Менеджмент организации: Учебное пособие/. - М.: ИНФРА- М., 2008. - 232 с.
39 Райтер Г. Р. Для чего нужно стратегическое планирование? //В лабиринтах современного управления. М., 2011. - 83 с.
40 Румянцева З.П. Общее управление организацией. Теория и практика: Учебник./ З.П. Румянцева - М.: ИНФРА-М, 2009. - 298 с.
41 Рюли Э. Управление ресурсами как фактор стратегического успеха.// Проблемы теории и практики управления. - 2009, №6, стр. 102.
42 Санталайнен Т., Воутилайнен Э. Психология управления. - М.: Издательская группа "Прогресс", 2014.
43 Скопытатов И.А., Ефремов О.Ю/ Управление персоналом - СПб.: Изд-во Смольного ун-та, 2009. - 205с.
44 Тренев Н. Н. Стратегическое управление. М., 2010. - 293 с.
45 Туленков Н.К. Ключевая позиция стратегического менеджмента в организации.// Проблемы теории и практики управления. -2008, № 4,стр. 28.
46 Уткин Э. А.. Стратегическое планирование/ М., 2018. -156 с.
47 Фатхутдинов Р. А. Стратегический менеджмент. М., 2017. - 96 с.
48 Фостер Р. Обновление производства: атакующие выигрывают. М., 2007. - 117 с.
49 Хэдрих Г., Йеннер Т. Стратегические факторы успеха на рынках потребительских товаров //Проблемы теории и практики управления.. 201О. №1. - 278 с.
50 Шеремет А.Д., Сайфуллин Р.С. Методика финансового анализа. / - М.: ИНФРА-М, 2009. -416 с.
51 Эванс Дж. Р., Берман Б. Э. Райа. Маркетинг. Экономика. - М.: Сокр. Пер.с англ, 2007- 245 с.