Дипломная работа на тему "Бизнес-план как инструмент планирования на примере ООО «ЛУНА» | Синергия [ID 46073]"

Работа на тему: Бизнес-план как инструмент планирования на примере ООО «ЛУНА»
Оценка: хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет Экономики

Направление подготовки:

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
Бизнес-план как инструмент планирования на примере ООО «ЛУНА»

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ........................................................................................................ 5
Глава 1. Малый бизнес: понятие и значение в экономике............................... 8
1.1 Малый бизнес, его структура и особенности............................................. 8
1.2Основные понятия: предмет, метод и задачи планирования...................... 18
1.3Бизнес-план как инструмент планирования................................................ 22
Глава 2. Выбор сферы деятельности и описание предлагаемого товара........ 36
2.1 Описание предлагаемой продукции, работ, услуг...................................... 37
2.2 Обоснование формы собственности нового предприятия......................... 45
2.3 Обоснование объемов производства........................................................... 51
Глава 3. Экономическое обоснование открытия ООО «ЛУНА».................... 55
3.1 Оценка единовременных затрат предприятия............................................ 55
3.2 Оценка текущих затрат предприятия.......................................................... 60
3.3 Расчет доходов нового предприятия и оценка эффективности создания 67
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.................................................................................................. 77
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ.......................................... 79
ПРИЛОЖЕНИЯ................................................................................................. 83

ВВЕДЕНИЕ
Формирование и развитие рыночных отношений предполагает свободное и равноправное сосуществование и развитие различных форм собственности, и различных секторов внутри каждой формы собственности. Рассматривая частный сектор экономики можно выделить три группы предприятий – крупные, средние и малые предприятия, в зависимости от их размеров.
Крупный бизнес – в основном определяет экономическую и техническую мощь страны, т.к. именно крупные фирмы располагают большими материальными, финансовыми, трудовыми ресурсами, квалифицированными кадрами. Данное производство эффективно за счет экономии на объеме выпуска (масштаб производства), в противном случае крупная компания по возможности не берется за выпуск неприбыльных товаров.
Средние фирмы – характеризуются меньшими объемами выпуска, но осуществляют свою деятельность только там, где сформировались особые и достаточно долговременные потребители. Она идет на связанные затраты, лишь будучи уверенной в том, что ее бизнес будет иметь перспективу.
Сектор малого бизнеса образует самую разветвленную сеть предприятий действующих в основном на местных рынках, и непосредственно связан с массовым потребителем товаров и услуг. В совокупности с небольшими размерами малых предприятий, их технологической, производственной и управленческой гибкостью, это позволяет чутко и своевременно реагировать на изменяющуюся конъюнктуру рынка. Малое предприятие – это основное звено рыночной системы хозяйствования, оно самостоятельно осуществляет свою деятельность, распоряжается выпускаемой продукцией, полученной прибылью, остающейся в его распоряжении после уплаты налогов и других обязательных платежей. Здесь сосредоточены наиболее квалифицированные кадры, решаются вопросы экономного использования ресурсов, применения высокопроизводительной техники, технологии. При этом малые предприятия, создавая рабочие места, обеспечивают занятость населения, путем выплаты налогов участвуют в реализации социальных программ.
Актуальность темы выпускной квалификационной работы состоит в том, что малый бизнес является главным рычагом поддержки экономики, резервом создания новых рабочих мест и источником пополнения государственного бюджета, позволяет обрести долгожданную независимость и финансовую стабильность, в то же время не требует значительных капитальных вложений и человеческий ресурсов. В условиях кризиса руководителям малых предприятий приходится нелегко. Останутся на плаву только те организации, которые постоянно совершенствуют свою деятельность во всех сферах и гибко реагируют на изменения в окружающей среде.
Целью данной работы является освоение методики проведения организационно-экономических расчетов по обоснованию выбора варианта создания нового бизнеса.
Для достижения поставленной цели требуется решить следующие задачи:
1) рассмотреть сущность малого бизнеса, его структуру и значение в экономике;
2) провести расчеты по определению организационных характеристик производственного процесса, выбору организационно-правовой формы и организационной структуры предприятия, по определению экономических показателей производимой продукции и предприятия в целом.
На этой основе необходимо выбрать экономически эффективный вариант организации производства создаваемого предприятия и разработать для него оперативный план работы.
Предметом работы является бизнес-план создания нового предприятия, имеющего одну из предусмотренных законом РФ «О предприятии и предпринимательской деятельности» организационно-правовых форм.
Объектом работы является организация малого предприятия, по оказанию копировальных и фотоуслуг, по продаже изготовленного светогенерирующего материала нанес?нного на материал покупателя, а также услуг по оформлению стеклянных поверхностей матовыми узорами.
В работе будут рассчитаны затраты и прибыль от создания и реализации предпринимательской идеи и какое время занимает окупаемость организации предприятия в нестандартной сфере бизнеса.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Налоговый кодекс Российской Федерации, (с дополнениями и изменениями) // СПС Консультант Плюс.
2. Об инвестиционной деятельности в РФ, осуществляемой в форме капитальных вложений: Федеральный закон от 25.02. 1999 №39-ФЗ // Российская газета №41-42. – 04.03.1999г.
3. О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации от 24 июля 2007 года № 209-ФЗ,принят Государственной Думой 6 июля 2007 года, одобрен Советом Федерации 11 июля 2007 года (в ред. федер. законов от 27.12.2009 N 365-ФЗ) // СПС «Гарант».
4. О государственной поддержке малого предпринимательства в Архангельской области от 6 июля 1999 года № 137-23-ОЗ, принят Архангельским областным Собранием депутатов (Решение от 6 июля 1999 года N 640) (в посл. ред. зак.Архангельской области от 15.04.2016 N 3-2-ОЗ) // СПС Консультант Плюс.
5. Арустамов Э.А., Пахомкин А.Н., Платонов А.П., Рыкова И.В. и др. Организация предпринимательства: Учеб. Пособие / Э.А. Арустамов и др. – М.: Издательско-книготорговый центр «Маркетинг», МУПК, 2013. – 249 с.
6. Астахова Т., Толкачева Е. Человеческий ресурс и человеческий капитал: разница понятий или подходов // Персонал-микс. – 2016. - №4. – С. 38 – 45.
7. Ахтариева Л. Формирование системы стратегического управления человеческими ресурсами в региональной многоотраслевой компании // Человек и труд. – 2017. - № 10. – С. 59 – 63.
8. Блинов А.О. Малое предпринимательство. Организационные и правовые основы деятельности – 2-е изд. / А.О. Блинов. – М.: ОСЬ – 04, 2016. – 336 с.
9. Бусыгин А.Г. Предпринимательство: Учеб. – 2-е изд., испр. – М.: Дело, 2017.– 640 с.
10. Все о малом предпринимательстве / под.ред. А.В. Касьянова. – М.:РОСБУХ, 2015. – 346 с.
11. Гражданкина Е.В. Экономика малого предприятия: понятие предприятия, его задачи / Е.В. Гражданкина. – М.: РОСБУХ, 2016. – 422 с.
12. Ендовицкий Д.А., Коробейникова Л.С, Сысоева Е.Ф. Практикум по инвестиционному анализу: Учеб.пособие / Под. ред. Д.А. Ендовицкого. – М.: Финансы и статистика, 2016, - 240 с.
13. Косяков Н.И., Антонов В.В. и др. Правовые формы организаций: Учебно- практ. Пособие / Косяков Н.И. и др. – М.: ПРИОР, 2016. – 480 с.
14. Малое предпринимательство: учебник / под ред. М.Г. Лапуста, Ю.Л. Старостина. – М.: ИНФРА-М, 2015. – 654 с.
15. Матвеев В.Т., Золотар?в И.И., Матвеев С.В. Организация предпринимательской деятельности: Учеб. Пособие / Матвеев В.Т. и др. – Новосибирск: СГГА, 2016. – 327 с.
16. Матвеев В.Т. Организация предпринимательской деятельности: Метод.указания. – Новосибирск: СГГА, 2017. – 52 с.
17. Менеджмент малого бизнеса: учебник / под ред. М.М. Максимцова и проф. В.Я. Горфинкеля. – М.: Вузовский учебник, 2016. – 586 с.
18. Невская М.А. Малое предпринимательство, взаимоотношения с финансовыми и налоговыми органами / М.А. Невская. – М.:- Дашков и К, 2015.
– 473 с.
19. Основы предпринимательского дела. Благородный бизнес: Учебник / Под.ред. Ю.М. Осипова. - М.:Бек, 2015. – 240 с.
20. Основы предпринимательской деятельности: Учебное пособие / Под ред. В.М. Власовой. - М.: Финансы и статистика, 2017. – 320 с.
21. Пелих А.С., Кизилова Т.Г., Пронченко А.Г. Бизнес-план, или как организовать свой собственный бизнес. - М.: Ось-89, 2016. – 380 с.
22. Пелих А.С., Шепеленко Г.И. Малые предприятия. - М.: Гардарика, 2016. – 400 с.

23. Предпринимательство. Учебник для вузов / Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. Г.Б. Поляка, В.А. Швандора. – М.: Банки и биржи. ЮНИТИ, 2014. – 475 с.
24. Предпринимательство / Под ред. М.Г. Лапусты. – М.: ИНФРА–М, 2015. – 448 с. – (Серия «Высшее образование»).
25. Саморухин А.И., Шишов А.Л. Теория и практика бизнеса: Учебно-практ. Пособие / Саморухин А.И. и др. – М.: Русская деловая литература, 2016. – 320 с.
26. Саморукин А.И., Шишов А.Л. Теория и практика бизнеса: Учебно- практическое пособие / Шишов А.Л. и др. - М.: Русская деловая литература и заметки, 2016. – 300 с.
27. Федотова С.В. Антикризисная мотивационная программа для персонала организации // Бухгалтерский учет. – 2013. - №8. – С. 67 - 70.
28. Филина Ф. Наиболее эффективные методы мотивации персонала // Управление персоналом. – 2014. - №7. – С. 38 – 39.
29. Фомина О. Карьера по плану // Справочник по управлению персоналом. – 2015. - №3. – С. 112 – 114.
30. Харрингтон Д. Совершенство управления ресурсами: искусство совершенствования управления ресурсами . – М.: Стандарты и качество, 2016.
– 350 с.
31. Христянович Ю. Управление трудовыми ресурсами за рубежом // Проблемы теории и практики управления. – 2017. - №2. – С. 42 – 48.
32. Шапкина Е.Д. Трудовой потенциал как один из видов ресурсов организации
// Материалы IV Международной научной конференции «Научный потенциал в XXI веке». Том 3. Экономика. – 2015. – С. 141 – 144.
33. Шаповалов В.К. Консультирование по карьере . – М.: Академический проспект, 2015. - 281 с.
34. Шацкая И. Кадровая политика предприятия, опережающего кризис // Человек и труд. – 2014. - №2. – С. 53 – 56.
35. Ширинова Г. Мотивация персонала в современных экономических условиях // Справочник по управлению персоналом. – 2016. - №9. – С. 122 - 126.
36. Яхонова Е.С. Стратегия и политика управления человеческими ресурсами // Менеджмент сегодня. – 2015. - №4. – С. 248 – 254.
Объединение предпринимательских организаций России //