Дипломная работа на тему "Бизнес-план совершенствования экономической деятельности на примере АО «Производственное объединение Северное машиностроительное предприятие» - Синергия [ID 70178]"

Работа на тему: Бизнес-план совершенствования экономической деятельности на примере АО «Производственное объединение Северное машиностроительное предприятие»
Оценка: хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки
https://studentu24.ru/list/suppliers/maksim---1324

Описание работы

АВТОНОМНАЯ НЕКОММЕРЧЕСКАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «МОСКОВСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет Менеджмента

Направление подготовки: 42210СВДмш. Кафедра ОК.
Профиль: Менеджмент в машиностроении

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА – БАКАЛАВРСКАЯ РАБОТА
на тему «Бизнес-план совершенствования экономической деятельности»

МОСКВА 2026 г.

ЗАДАНИЕ на выпускную квалификационную работу – бакалаврскую работу обучающемуся
1. Тема дипломного проекта (работы): «Бизнес-план совершенствования экономической деятельности на примере АО «Производственное объединение Северное машиностроительное предприятие»
2. Структура ВКР:

Введение
1. Теоретические аспекты бизнес-планирования современных организаций
1.1. Понятие и сущность бизнес-плана
1.2. Содержание и значение бизнес-плана для совершенствования экономической деятельности

2. Анализ экономической деятельности АО «Производственное объединение Северное машиностроительное предприятие»
2.1. Общая характеристика деятельности предприятия
2.2. Анализ экономических показателей деятельности АО «Производственное объединение Северное машиностроительное предприятие»

3. Пути совершенствования экономической деятельности АО «Производственное объединение Северное машиностроительное предприятие»
3.1. Разработка бизнес-плана для совершенствования экономической деятельности АО «Производственное объединение Северное машиностроительное предприятие»
3.2. Оценка эффективности разработанного бизнес-плана

Заключение
Список использованной литературы
Приложения

3. Основные вопросы, подлежащие разработке:

Во введении необходимо определить: актуальность темы; цель и задачи исследования; предмет и объект исследования (указывается конкретная организация и исследуемое направление ее работы); информационную базу исследования и контингент; методы исследования; практическое использование разработок и рекомендаций в деятельности исследуемой организации; структуру работы.

В главе 1 целесообразно рассмотреть: понятие бизнес-плана, содержание и значение бизнес-плана для совершенствования экономической деятельности.

В главе 2 целесообразно: рассмотреть исследуемую проблему и провести анализ экономической деятельности АО «Производственное объединение Северное машиностроительное предприятие».

В данной главе (разделе 2.1) следует представить общую характеристику организации, выступающей в качестве объекта исследования.

В разделе 2.2 следует провести анализ экономических показателей деятельности АО «Производственное объединение Северное машиностроительное предприятие».

В главе 3 целесообразно: привести пути совершенствования экономической деятельности АО «Производственное объединение Северное машиностроительное предприятие».

В заключении: прописать проблемы, выявленные в процессе анализа экономической деятельности в соответствующей организации; дать соответствующие рекомендации по оптимизации (совершенствованию) экономической деятельности организации; описать планируемый (или уже обеспеченный) эффект от внедрения авторских рекомендаций; возможность использования авторских рекомендаций в других организациях (указать ограничения по внедрению – тип организации, масштабы бизнеса, финансовые возможности и т.п.).

Приложения. Привести базовую и информационно-вспомогательную информацию, используемую при написании ВКР.

4. Исходные данные по ВКР:

1. Аббакумов, В.Л. Бизнес – анализ информации/ В.Л.Аббакумов. – Москва: Экономика, 2022. – 384 с. – Текст: непосредственный.
2. Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебно-практическое пособие. - 2-е изд., испр. - М.: Дело и Сервис, 2024. - 256 с.
3. Адамс, Боб Бизнес-план за несколько часов / Боб Адамс. - М.: АСТ, Астрель, 2025. - 470 c.
4. Бариленко В. И. и др. Основы бизнес — анализа: учебное пособие. / под ред. В. И. Бариленко. — М.: КНОРУС, 2022. — 272 с.
5. Бердников В. Основы бизнес – моделирования. – М.: КНОРУС, 2024. – 495 с.
6. Бланк И.А. Финансовый менеджмент: учебный курс - Киев: Издательство «Ника-Центр», 2023. – 196 с.
7. Воробьев, С.Н. Управленческие решения/ С.Н.Воробьев. - Москва: Юнити-Дана, 2020. – 447 с. – Текст: непосредственный.
8. Горемыкин, В. А. Бизнес-план. Методика разработки. 25 реальных образцов бизнес-плана / В.А. Горемыкин. - М.: Ось-89, 2020. - 592 c.
9. Грибалев, Н. П. Бизнес-план. Практическое руководство по составлению / Н.П. Грибалев, И.Г. Игнатьева. - М.: Белл, 2024. - 158 c.
10. Гришин, В. В. Разрабатываем бизнес-стратегию фирмы. Практическое пособие / В.В. Гришин, В.Г. Гришина. - М.: Дашков и Ко, 2023. - 206 c.
11. Дрогомирецкий, И.И. Планирование на предприятии / И.И. Дрогомирецкий, Е.Л. Кантор, Г.А. Маховикова. - Люберцы: Юрайт, 2023. - 140 c. – Текст: непосредственный.
12. Елиферов, В.Г. Бизнес – процессы: регламентация и управление/ В.Г.Елиферов. – Москва: Дашков и К, 2021. – 386 с. – Текст: непосредственный.
13. Конрад, К. Бизнес – моделирование/ К.Конрад. – Москва: Вильямс, 2022. – 576 с. – Текст: непосредственный.
14. Лудольф, Фред Бизнес-план. Профессиональная подготовка и убедительная презентация (+ CD-ROM) / Фред Лудольф , Сабинэ Лихтенберг. - М.: Олма-пресс, 2022. - 208 c.
15. Новиков Н.В. Разработка бизнес – плана проекта. – М.: Экономика, 2024. – 525 с.
16. Паклин Н., Орешков В. Бизнес-аналитика. От данных к знаниям. – М.: Дело, 2024. – 371 с.
17. Савельев Ю.В. Бизнес – планирование и разработка инвестиционных проектов. – М.: Юнити-Дана, 2025. – 429 с.
18. Черняк В.З. Бизнес-планирование. – М.: Юнити-Дана, 2024. – 591 с.

Содержание

Введение 10

1. Теоретические аспекты бизнес-планирования современных организаций 14
1.1. Понятие и сущность бизнес-плана 14
1.2. Содержание и значение бизнес-плана для совершенствования экономической деятельности 28

2. Анализ экономической деятельности АО «Производственное объединение Северное машиностроительное предприятие» 37
2.1. Общая характеристика деятельности предприятия 37
2.2. Анализ экономических показателей деятельности АО «Производственное объединение Северное машиностроительное предприятие» 43

3. Пути совершенствования экономической деятельности АО «Производственное объединение Северное машиностроительное предприятие» 56
3.1. Разработка бизнес-плана для совершенствования экономической деятельности АО «Производственное объединение Северное машиностроительное предприятие» 56
3.2. Оценка эффективности разработанного бизнес-плана 63

Заключение 68
Список использованной литературы 73
Приложения 76

Введение

Теоретическое и практическое значение выбранной темы связано с тем, что бизнес-планирование связано с созданием, распределением и использованием денежных средств организации для осуществления основных направлений ее деятельности. Это важный элемент системы планирования в целом для многих предприятий особенно в условиях санкций.

Организации всегда важно четко отслеживать свои расходы, анализировать моменты отклонения средств от плановых значений, чтобы вовремя скорректировать. Коррекция плана необходима тогда, когда это повлияет на эффективность деятельности предприятия. Оперативное бизнес-планирование – это непрерывный процесс, который происходит минимум ежемесячно и подвергается сверке в соответствии с управленческими моментами. Планирование требует полной интеграции с выполнением главной стратегии деятельности организации, с постановкой основных целей и задач. Должна при этом присутствовать прозрачность плана, чтобы достичь желаемых результатов деятельности. Реализация процессов эффективного бизнес-планирования связана с управлением экономическим развитием. Это в свою очередь приносит необходимость повышения требований к квалификации и опыту кадров организации и внедрению эффективного механизма достижения целевого показателя.

В условиях бизнес-планирования учреждение должно следить за теми поступлениями, которые исходят из бюджета, а также четко организовывать свои расходы в соответствии с планом. Организации всегда важно четко отслеживать свои расходы, анализировать моменты отклонения средств от плановых значений, чтобы вовремя скорректировать. Коррекция плана необходима тогда, когда это повлияет на эффективность деятельности учреждения. В организации бизнес-планирование минимально выступает ежегодным процессом, когда определяется стратегия и бюджет на год, но в идеале это должно происходит чаще, чтобы улучшить основные показатели планирования. Задачи бизнес-планирования включают в себя обеспечение сбалансированного развития, устойчивости деятельности, эффективное использование ресурсов, оптимальное использование мощностей.

Актуальность темы исследования заключается в том, что современные организации вынуждены грамотно подходить к вопросам своего бизнес-планирования, поскольку от этого зависит то, насколько успешно они смогут справляться со своими задачами. Их планирование прямо влияет на успешность функционирования в условиях общественных и экономических изменений в мире. Его учреждение не будет заниматься вопросами планирования, то оно не сможет выполнить свои функции. Бизнес-планирование в организации является важной функцией, направленной руководством на различные аспекты деятельности. Оно должно происходить ежегодно, ежеквартально и ежемесячно, чтобы добиться максимальных результатов. Улучшение бизнес-планирования может помочь в решении существующих проблем формирования деятельности современных предприятий разных отраслей. Данная тема важна в условиях экономической и политической нестабильности, и результаты исследования могут быть использованы предприятиями разных отраслей хозяйствования.

Объектом работы выступает бизнес-планирование в организации.

Предметом работы является бизнес-планирование в АО «Производственное объединение Северное машиностроительное предприятие».

Целью работы является организация бизнес-планирования в организации на примере АО «Производственное объединение Северное машиностроительное предприятие».

Задачи работы:
определить сущность и содержание бизнес-планирования, виды планов;
выявить принципы, методы и научные подходы к бизнес-планированию;
исследовать организацию системы бизнес-планирования АО «Производственное объединение Северное машиностроительное предприятие»;
разработать и реализовать меры по совершенствованию системы бизнес-планирования;
оценить эффективность мероприятий по улучшению планирования.

Степень изученности темы высока в трудах таких авторов, как Антипова М.М. (изучала вопросы исследования экономической эффективности), Ленчук Е.Б. (исследовал основные типы повышения экономической деятельности), Шаров В.Ф. (выявил текущие модели экономического роста в разных отраслях), Мунтиян В.И. (изучал технические барьеры для достижения высокого экономического роста предприятий), Азатян К.А. (посвятил время изучению вопросов бизнес-планирования в рамках повышения экономической эффективности). Сегодня сохраняется высокая потребность в дальнейшем изучении методов улучшения экономической деятельности организаций с помощью бизнес-планирования.

Работа состоит из трех глав (структура работы).

В первой главе рассматриваются теоретические аспекты организации бизнес-планирования.

Во второй главе этот аспект анализируется на примере АО «Производственное объединение Северное машиностроительное предприятие».

В третьей главе предлагаются меры по его улучшению.

Информационная база исследования: проблемы организации планирования разрабатывались такими авторами, как Антипова М.М., где рассматриваются планирования и учета в государственных бюджетных учреждениях, Ленчук Е.Б., Шаров В.Ф., Мунтиян В.И., Азатян К.А.

Методология исследования – анализ, синтез, сравнение.

Для написания работы использовались труды таких авторов, как Антипова М.М., Ленчук Е.Б., Шаров В.Ф., Мунтиян В.И., Азатян К.А.

Список использованной литературы

Нормативно-правовые акты:
1. Бюджетный кодекс РФ от 31.07.1998 № 145-ФЗ, в ред. от 13.07.2024. – Доступ из Консультант-Плюс
2. Конституция РФ (принята всенародным голосованием 12.12.1993 с изменениями, одобренными в ходе общероссийского голосования 01.07.2020). – Доступ из Консультант-Плюс
3. Гражданский Кодекс РФ от 30 ноября 1994 года N 51-ФЗ (в ред. от 08.08.2024). – Доступ из Консультант-Плюс
4. Налоговый кодекс РФ (часть вторая): кодекс РФ № 117-ФЗ от 05.08.2000, в ред. от 30.11.2024. – Доступ из Консультант-Плюс
5. ГОСТ 6.39 – 72. Система организационно-распорядительной документации. – Доступ из Консультант-Плюс

Специальная научная и учебная литература:
6. Аббакумов, В.Л. Бизнес – анализ информации/ В.Л.Аббакумов. – Москва: Экономика, 2022. – 384 с.
7. Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебно-практическое пособие. - 2-е изд., испр. - М.: Дело и Сервис, 2024. - 256 с.
8. Адамс, Боб Бизнес-план за несколько часов / Боб Адамс. - М.: АСТ, Астрель, 2025. - 470 c.
9. Бариленко В. И. Бизнес-анализ как важный вид консалтинговых услуг // РИСК: Ресурсы, Информация, Снабжение, Конкуренция. — № 4. — 2023. — С.202-207.
10. Бариленко В. И. и др. Основы бизнес — анализа: учебное пособие. / под ред. В. И. Бариленко. — М.: КНОРУС, 2022. — 272 с.
11. Бердников В. Основы бизнес – моделирования. – М.: КНОРУС, 2024. – 495 с.
12. Бланк И.А. Финансовый менеджмент: учебный курс - Киев: Издательство «Ника-Центр», 2023. – 196 с.
13. Горемыкин, В. А. Бизнес-план. Методика разработки. 25 реальных образцов бизнес-плана / В.А. Горемыкин. - М.: Ось-89, 2021. - 592 c.
14. Грибалев, Н. П. Бизнес-план. Практическое руководство по составлению / Н.П. Грибалев, И.Г. Игнатьева. - М.: Белл, 2024. - 158 c.
15. Гришин, В. В. Разрабатываем бизнес-стратегию фирмы. Практическое пособие / В.В. Гришин, В.Г. Гришина. - М.: Дашков и Ко, 2023. - 206 c.
16. Данилин, В.И. Финансовое и операционное планирование в корпорации. Методы и модели / В.И. Данилин. - Москва: Дело АНХ, 2022. - 616 c.
17. Дафт Ричард Л. Управленческое решение - СПб: Питер, 2024. – 231 с.
18. Дрогомирецкий, И.И. Планирование на предприятии / И.И. Дрогомирецкий, Е.Л. Кантор, Г.А. Маховикова. - Люберцы: Юрайт, 2023. - 140 c.
19. Дэвенпорт Т. Аналитика как конкурентное преимущество. Новая наука побеждать. – М.: Дашков и К, 2024. – 626 с.
20. Елиферов, В.Г. Бизнес – процессы: регламентация и управление/ В.Г.Елиферов. – Москва: Дашков и К, 2021. – 386 с.
21. Кириченко, Т.В. Финансовый менеджмент/Т.В.Кириченко. – Москва: Издательство Дашков и к, 2022. – 628 с.
22. Конрад, К. Бизнес – моделирование/ К.Конрад. – Москва: Вильямс, 2022. – 576 с.
23. Лудольф, Фред Бизнес-план. Профессиональная подготовка и убедительная презентация (+ CD-ROM) / Фред Лудольф , Сабинэ Лихтенберг. - М.: Олма-пресс, 2022. - 208 c.
24. Мескон, М.Х. Основы менеджмента/ М.Х.Мескон. – Москва: Дело, 2023. – 318 с.
25. Новиков Н.В. Разработка бизнес – плана проекта. – М.: Экономика, 2024. – 525 с.
26. Паклин Н., Орешков В. Бизнес-аналитика. От данных к знаниям. – М.: Дело, 2024. – 371 с.
27. Репин В.В., Елиферов В.Г. Процессный подход к управлению. Моделирование бизнес-процессов. – М.: Юнити-Дана, 2023. – 419 с.
28. Савельев Ю.В. Бизнес – планирование и разработка инвестиционных проектов. – М.: Юнити-Дана, 2025. – 429 с.
29. Черняк В.З. Бизнес-планирование. – М.: Юнити-Дана, 2024. – 591 с.