Дипломная работа на тему "Денежное содержание и мотивация государственных гражданских служащих(муниципальных)служащих (на примере управы района Некрасовка города Москвы) - Синергия [ID 68053]"

Работа на тему: Денежное содержание и мотивация государственных гражданских служащих(муниципальных)служащих (на примере управы района Некрасовка города Москвы)
Оценка: хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки
https://studentu24.ru/list/suppliers/maksim---1324

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «МОСКОВСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет: Государственное и муниципальное управление

Профиль: Государственная и муниципальная служба

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА – БАКАЛАВРСКАЯ РАБОТА
ДЕНЕЖНОЕ СОДЕРЖАНИЕ И МОТИВАЦИЯ ГОСУДАРСТВЕННЫХ ГРАЖДАНСКИХ СЛУЖАЩИХ (МУНИЦИПАЛЬНЫХ) СЛУЖАЩИХ (НА ПРИМЕРЕ УПРАВЫ РАЙОНА НЕКРАСОВКА ГОРОДА МОСКВЫ)

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
Глава №1. Теоретико-методологические основы организации государственной и муниципальной службы
1.1 Сущность и особенности государственного управления в России
1.2 Организация деятельности государственной (муниципальной) службы в России
1.3 Механизм обеспечения денежным содержанием и формирования мотивации государственных (муниципальных) служащих
Глава №2. Анализ обеспечения денежным содержанием и формирования мотивации государственных (муниципальных) служащих (на примере управы района Некрасовка)
2.1. Организационно-структурная характеристика учреждения
2.2. Анализ специфики деятельности органа управления в сфере обеспечения денежным содержанием и формирования мотивации государственных (муниципальных) служащих: проблемный аспект
Глава №3. Разработка мероприятий по совершенствованию механизма обеспечения денежным содержанием и формирования мотивации государственных (муниципальных) служащих (на примере управы района Некрасовка города Москвы)
3.1. Мероприятия по внедрению инновационных инструментов в деятельность учреждения с целью оптимизации процессов обеспечения денежным содержанием и формирования мотивации у сотрудников
3.2. Оценка эффективности мероприятий по внедрению инновационных инструментов в деятельность учреждения с целью оптимизации процессов обеспечения денежным содержанием и формирования мотивации у служащих
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Приложения
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
Интернет-ресурсы:

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность данной темы связана с важностью мотивации в современной сфере государственного и муниципального управления. В сфере государственного и муниципального управления мотивация выступает важнейшим инструментом и ресурсом в работе с кадрами. Мотивация играет особую роль для муниципальных служащих, поскольку именно они находятся в непосредственном контакте с гражданами, являющимися ключевой и целевой группой для государственных органов. Это делает мотивацию ключевым фактором, определяющим эффективность их работы. Значимость рассматриваемой темы обусловлена двумя ключевыми аспектами. Во-первых важно мотивировать государственных и муниципальных служащих структур для достижения большей продуктивности. Во-вторых, в связи с ограничениями в финансировании, выделяемом на стимулирование труда государственных и муниципальных служащих, необходимо разрабатывать новые, более результативные способы нематериального поощрения. Эта задача особо остро стоит перед органами местного самоуправления. Управление кадрами в муниципальной службе имеет свои особенности, поскольку возраст сотрудника играет все более значительную роль, что в свою очередь влияет на подходы к мотивации и стимулированию. Работники органов местной власти имеют разный возраст, и, соответственно, они по-разному реагируют на материальные и социальные стимулы, что также отражает их реакцию. Например, более зрелые сотрудники могут быть готовы работать за меньшую оплату, если их вклад будет замечен и оценён руководством. А более молодое поколение предпочитает деньги. Чтобы достичь эффективного управление мотивацией в муниципальной службе подразумевает необходимо учитывать не только возраст госслужащего но и эмоциональные факторы каждого работника. Разделение в мотивационных предпочтениях позволит подобрать более персонализированный подход, который в итоге приведёт к увеличению вовлеченности и производительности в рабочий процесс. Цель моих разработок и предложений добиться того, чтобы при исполнении своих служебных обязанностей работники организации могли работать в позитивно настроенном коллективе, и это воспитывала в них культуру поддержки и взаимопомощи друг другу. А руководитель предприятия в свою очередь поддерживал эти ценности и относился более внимательней к достижениям и особенностям каждого госслужащего.
Одним из возможно эффективных инструментов является метод нематериальной поддержки. Это система признания и поощрения. Если регулярно отмечать достижения каждого работника в рамках команды или на уровне муниципального управления, то вы добьётесь того, что в коллективе будет атмосфера уважения и признания, что значительно повысит удовлетворённость работой. Ещё одним не маловажным фактором является создания возможностей для профессионального роста и развития каждого госслужащего. Это курсы повышения квалификации, тренинги или семинары, которые отвечают актуальным потребностям.
Кроме того, при создании условий где сотрудник может работать по гибкому рабочему графику или при необходимости работать удалено, может поспособствовать в удержании ценных кадров. Это особенно актуально сейчас для молодого поколения, которые ориентируются сейчас на баланс между работой и личной жизнью. Если работодатель предлагает гибкие условия труда, то это не только повышает интерес к муниципальной службе как к месту работы, но и повышению производительности самого работника. Отмечу, что и влияние команды оказывает большое влияние на мотивацию каждого отдельного работника. Работая в команде где поддерживают друг друга выгодна и приветствуема, это создают среду, в которой госслужащий будет стремиться к достижению общих результатов и целей. В этом поможет проведение командообразующих мероприятий и проектов, которые способствуют укреплению командного духа и создадут более единую структуру, где каждый работник будет чувствовать свою значимость.
Многочисленные примеры компаний и государственных организаций демонстрируют, что материальные поощрения в одиночку не способны обеспечить рост эффективности труда сотрудников. В муниципальном управлении, где применяются как материальные, так и нематериальные стимулы, актуальной задачей становится поиск баланса между ними. Пока ни теоретические исследования, ни практические наблюдения не дают однозначного решения этой проблемы. Поэтому гипотеза, выдвинутая в моей работе, формулируется следующим образом: результативная работа органов местного самоуправления невозможна без совершенствования системы мотивации муниципальных работников. Скоординировать материальных и нематериальных стимулов способна повысить трудовую мотивацию персонала, что в свою очередь позволит муниципальным служащим более продуктивно достигать поставленных целей и задач. Эта мера будет полезна как для опытных сотрудников, которые готовы к снижению заработной платы в обмен на признание их вклада руководителем, так и для молодого поколения, для которого материальное вознаграждение станет одним из ключевых мотивов.
Практическая польза этой работы в том, что её результаты пригодятся госслужащим и работникам муниципалитетов. Это поможет улучшить кадровую политику, правильно сочетая материальные и нематериальные стимулы для сотрудников. Объект изучения – служащие в Некрасовском районе.
Практическая польза этой работы в том, что её результаты пригодятся госслужащим и работникам муниципалитетов. Это поможет улучшить кадровую политику, правильно сочетая материальные и нематериальные стимулы для сотрудников.
Объект изучения – Управа района Некрасовка города Москвы.
Предметом исследования является механизм обеспечения денежным содержанием и поддержания мотивации государственных гражданских (муниципальных) служащих на примере Управы района Некрасовка города Москвы.
Цель исследования – Разработка эффективной системы обеспечения денежным содержанием и поддержания мотивации государственных гражданских (муниципальных) служащих на примере Управы района Некрасовка города Москвы.
Задачи исследования:
- Исследовать сущность и особенности государственного управления в России.
- Проанализировать организацию деятельности государственной (муниципальной) службы в России
- Исследовать механизм обеспечения денежным содержанием и формирования мотивации государственных (муниципальных) служащих
- Изучить Организационно-структурную характеристику учреждения
- Исследовать специфику деятельности органа управления в сфере обеспечения денежным содержанием и формирования мотивации государственных (муниципальных) служащих: проблемный аспект
- Разработать мероприятия по внедрению инновационных инструментов в деятельность учреждения с целью оптимизации процессов обеспечения денежным содержанием и формирования мотивации у сотрудников
- Оценить эффективность мероприятий по внедрению инновационных инструментов в деятельность учреждения с целью оптимизации процессов обеспечения денежным содержанием и формирования мотивации у служащих
Моё исследование направлено на глубокое понимание и совершенствование системы мотивации муниципальных служащих. Чтобы достичь поставленных целей необходимо:
Исследовать, что же мотивирует муниципального служащего приходить на работу и исполнять свои обязанности.
Разобраться, какой вид поощрения и поддержки.
Изучить специфику работы муниципальных служащих и как они работают.
Посмотреть какие основные документы и показатели, взаимосвязанные с поощрениями.
Выявить что же мешает или наоборот помогает мотивировать госслужащего в Некрасовском районе.
Предложить инструменты, которые помогут улучшить мотивацию работника.
Подумать, что можно сделать по другому, для повышения эффективности муниципальной службы. Для достижения результата потребуется:
Изучить теорию мотивации труда.
Описать, зачем нужна социальная поддержка для повышения эффективности госслужащих и муниципальных работников.
Понять и разобрать, что особенного в мотивации возрастных и работающих совсем недавно госслужащих.
Разобраться, какие обстоятельства влияют на их работу.
Предложить, как улучшить систему мотивации, используя социальные стимулы на разных этапах.
В моей работе будут использованы такие методы как : анализ, обобщение, наблюдение, сравнение, проведение опроса, анкетирование, сравнительный анализ. Информационная база: законы и акты, регулирующие работу муниципальных служащих, научные работы по мотивации, официальный сайт Управы района Некрасовка.
Акцент в работе сделан на особенностях трудовой мотивации, а при разработке предложений на внедрении методов социального стимулирования для повышения результативности труда. Сегодня в научной и популярной литературе вопросы мотивации сотрудников рассмотрены весьма подробно. Многие известные учёные внесли свой вклад в создание теорий мотивации. Среди них можно отметить таких исследователей, как Ф. Герцберг, К. Альдерфер, Дж. Адамс, Р. Акофф, С. Бир, Г. Беккер, В. Врум, П. Гауджа, К. Э. Локк, Д. МакКлелланд, Х. Рамперсад, Ф. Тейлор, Н. Волгин, В. Пугачев, Г. Х. Попов, П. Сенге и Г. Эмерсон. В управлении персоналом часто опираются на основные теории мотивации, предложенные Альдерфером (теория ERC, выделяющая три группы потребностей: существования, связи и роста), МакКлелландом (теория, основанная на приобретенных потребностях во власти, успехе и причастности), Маслоу (иерархия потребностей от физиологических до самореализации) и Герцбергом (двухфакторная модель, разделяющая факторы гигиены и мотиваторы). Все теории мотивации разработанные авторами, повлияли на создания основы множества практических методов, которые применяются в управлении человеческими ресурсами. Теоретическая основа помогает понять, что же движет людьми на работе, и что нужно сделать чтобы создать условия, в которых работники буду чувствовать себя заинтересованными и причастными в рабочий процесс. Это создание такой рабочей среды, где сотрудники будут чувствовать себя, ценными, нужными и заинтересованными в достижении своих и общих целей. Важно подчеркнуть, что мотивация - это монотонный процесс, который требует постоянного улучшения и внимания со стороны Руководителя. И может корректироваться в ходе реализации. Поэтому руководителю необходимо постоянно мониторить мотивацию своих починенных, и вовремя принимать меры для её поддержания и повышения.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Административное право.
2. Кластерный метод формирования устойчивых исторических поселений // Architecture and Modern Information Technologies. 2019. №4(49).
3. Кадровый менеджмент на государственной гражданской и муниципальной службе. — М.: Юрайт. 2024. 181 с.
4. Формы и методы в государственном управлении: учебное пособие. – Москва: Берлин: Директ-Медиа. – 2017. – 179 с.
5. Методические рекомендации по оценке эффективности деятельности органов исполнительной власти субъектов Российской Федерации в сфере туризма.
6. Конституционно-правовая сущность института государственного управления в России // Образование и право. - 2013. - № 10. – С. 52-54.
7. Административно-правовые формы государственного и муниципального управления: учебное пособие. – Москва: Академия управления МВД России. – 2021. – 152 с.
8. Административное право: учебник. – 4-е издание. – Москва: Норма, 2009. – 465 с.
9. Механизм формирования благоприятного инвестиционного климата: теория и практика российской действительности // Модернизация как альтернатива глобализации: потенциал экономической интеграции стран СНГ: сборник материалов Международной научно-практической конференции. Том 2. – Краснодар: Краснодарский ЦНТИ, 2012. С. 41–45.
10. Теория рациональной бюрократии Макса Вебера.
11. Содержательные теории мотивации: краткий обзор.
12. Внедрение Сбалансированной Системы Показателей. – 2-е изд. – М. : Альпина Бизнес-Букс, 2008.
13. Мотивация служебной деятельности как фактор становления института профессиональной ответственности государственных служащих // Социосфера. 2014. No 1.
14. Большой экономический словарь : более 20000 терминов и определений. – 2-е изд., перераб. и доп. – М: Изд-во «Книжный мир», – 2010.
15. Современный менеджмент – на вооружение муниципалитетов/Совершенствование системы организации муниципального управления. Журнал "Российское предпринимательство", 2009, № 9 (2). Стр. 156.
16. Содержательные теории мотивации: краткий обзор // Сайт преподавателя экономики. — 2014.
17. Исследование мотивации персонала. – Изд-во «Баланс Бизнес Букс», – 2008. – 48 с.
18. Особенности мотивации труда государственных гражданских служащих. РАНХиГС. Электронный вестник Ростовского социально-экономического института. Выпуск № 3 (июль – сентябрь). 2018. 38 с.
19. Институциональное проектирование и творческая мотивация в системе прогнозирования. Вестник КГУ им. Н.А. Некрасова № 4, 2011 г. С. 52-61. Стр. 54.
20. Системы менеджмента качества - Требования. ISO 9001:2015, 5-ая Ред. от 12.06.2018.
21. Сущность и методы мотивации персонала / Системное управление. Электронное научное периодическое издание. — 2011. — № 1 (11).
22. Мотивация муниципальных служащих.
23. Мотивация муниципальных служащих как условие повышения эффективного муниципального управления.
24. Зарубежный опыт организации мотивации муниципальных служащих. Электронный журнал «Образование и наука в России и за рубежом» №3(Vol. 38), 2018.
25. Как мотивировать государственных и муниципальных служащих/ Блог эксперта. Институт новых технологий в образовании. 2020.
26. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. – М. : Олимп-Бизнес, 2005.
27. Базовые принципы эффективной системы мотивации персонала. Компания РиК (Результат и Качество).
28. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. – М.: ИНФРА-М, 2015. – 624 с.
29. Управление качеством работы персонала. – Изд-во «Альфа-Пресс», – 2009. – 241 с.
30. Корпоративная культура в основе мотивации персонала в кризисный период. Журнал Карьера.
31. Влияние индивидуально-психологических особенностей личности на мотивацию трудовой деятельности в современных условиях.
32. Влияние социальных факторов и механизмов на эффективность государственной гражданской службы // Этносоциум и межнациональная культура.- М.: Этносоциум.- 2018.-С. 41-54.
33. Современные стратегии и концепции системы мотивации и вознаграждения персонала на основе сбалансированной системы показателей. "Менеджмент в России и за рубежом" №4 год - 2010 г. 10 С.
34. Материалы международной конференции ИГСУ РАНХиГС «Государственное управление и развитие России: вызовы и возможности»/ секция «Человеческий капитал на государственной и муниципальной службе: ценности и развитие» от 15 мая 2018 г.
35. Роль функции ценности при использовании сбалансированной системы показателей для мотивации // Экономические стратегии. – 2006. – № 3.
36. Построение системы мотивации в парадигме управления организацией. Вестник университета № 1, - М:, 2016. Стр. 25.
37. Мотивация трудовой деятельности. – Изд-во «ИнфраМ», – 2011. – 21 с.
38. Сборник лучших практик управления персоналом в органах государственной и муниципальной власти. Подготовлен Министерством труда и социальной защиты РФ. Москва, 2017.
39. Анализ факторов, влияющих на мотивацию и демотивацию государственных служащих: результаты опроса руководителей. Опубликовано в журнале "Современное общество и власть", № 2(12), 2017, стр. 25-30.
40. Разработка системы мотивации в рамках организационного управления. Опубликовано в "Вестнике университета", № 1, Москва, 2016.
41. Пути совершенствования системы мотивации сотрудников муниципальной службы (на примере администрации Копейского городского округа). Челябинск: ЮУрГУ, ЗЭУ – 587, 77 с.
42. Исследование особенностей мотивации и стимулирования государственных и муниципальных служащих Российской Федерации.
43. Основные концепции и теории мотивации, влияющие на эффективность труда сотрудников. Публикация в "Основы ЭУП", 2012, № 1 (1).
44. Эффективные подходы к управлению персоналом. Сущность и методы мотивации сотрудников. Опубликовано в электронном научном журнале "Системное управление", № 1 (11), 2011.
45. Управление персоналом: учебное пособие. Москва: Экоперспектива, 2011.
46. Методы управления персоналом: учебное пособие. Москва: ГЕЛАН, 2012.
47. Вопросы управления персоналом организаций: учебное пособие. Опубликовано в журнале "Менеджмент в России и за рубежом", 2013, № 4, стр. 15.
48. Руководство по подбору и обучению руководителей производства: учебное пособие. Москва: Дело, 2012.
49. Основы управления: учебное пособие. Москва: Средняя школа, 2012.
50. Руководство по улучшению управления организацией: учебное пособие. Москва: Слим, 2011.
51. Управление персоналом и корпоративная эффективность: учебное пособие. Москва: Финансы и статистика, 2011, стр. 377.
Интернет-ресурсы:
eLibrary (Научная электронная библиотека)
Google (Учебная, научная, методическая, справочная литература)
Znanium (Учебная и научная литература по всем отраслям)
ГАРАНТ (Информационно-правовой портал)
Киберленинка (Научная электронная библиотека)
Студенческая библиотека онлайн (Учебная и научная литература)
Юрайт (Учебные издания по экономике и бизнесу)
КонсультантПлюс (Компьютерная справочная система)
Сайт: Управы района Некрасовка города Москвы
Теория рациональной бюрократии Макса Вебера
Содержательные теории мотивации: краткий обзор