Дипломная работа на тему "Финансовый анализ эффективности менеджмента на предприятии (на примере "Ресторана Фидилина") | Синергия"

Работа на тему: Финансовый анализ эффективности менеджмента на предприятии (на примере "Ресторана Фидилина")
Оценка: отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет электронного обучения

Направление 38.03.02 Кафедра эо

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
Финансовый анализ эффективности менеджмента на предприятии (на примере "Ресторана Фидилина")

МОСКВА 2018

СОДЕРЖАНИЕ
«Качественный анализ эффективности управленческих решений на предприятии (на примере: «Ресторана Фидилина»)»
Введение 4
Глава 1. Место принятия управленческого решения в процессе управления экономикой 7
1.1 Понятие и сущность управленческого решения. Теория принятия решения как научное направление 7
1.2 Типы и классификация управленческих решений. Методологические аспекты разработки управленческого решения 15
1.3 Этапы рационального разрешения проблем. Факторы,
влияющие на процесс принятия управленческих решений 24
Глава 2. Процесс принятия управленческих решений как условие эффективного менеджмента (на примере организации «Ресторан Фидилина») 42
2.1 Характеристика организации 42
2.2 Процесс принятия управленческих решений в организации 50
2.3 Правовое регулирование деятельности организации 61
Глава 3. Совершенствование процесса принятия решения в
организации 66
3.1 Предложения к разработке и реализации управленческих решений в организации 66
3.2 Оценка эффективности управленческого решения 77
Заключение 82
Список использованных источников 85

Введение
В условиях рыночных отношений управленческие решения являются одной из важной составляющей в решении любой проблемы на всех уровнях управления экономикой.
Управленческие решения на предприятии представляет собой творческий акт субъекта управления, определяющий программу деятельности коллектива по эффективному разрешению назревшей проблемы на основе знания объективных законов функционирования управляемой системы и анализа информации о ее состоянии.
Разработка эффективного решения и организация его выполнения являются основополагающими предпосылками обеспечения конкурентоспособности продукции и фирмы на рынке, формирования организационных структур, проведения правильной кадровой политики и работы, регулирования социально-психологический отношений в организации, создание положительного имиджа и другое. Это определяет важность овладения каждым ответственным работником аппарата управления, а тем более руководителями, теоретическими знаниями и навыками разработки управленческих решений.
Определяющее место в составе причин неэффективного принятия решения является недостаток публикаций. В отечественной специальной литературе по управлению управленческими решениями, как правило, излагаются в виде отдельной главы, весьма агрегировано. Имеются работы раскрывающие данную тему, либо применительно к отдельной управленческой функции (например, маркетингу), либо уделяющие внимание конкретным методам разработки решения (эвристическим, экономико-математическим, экспертным сетевому и другим).
Как показывает выборочный анализ, на уровне предприятий число неэффективных решений достигает в среднем 25%. Их можно было не принимать из-за их неисполнительности. Происходит это по самым разным причинам: нелепости целей, сложности контроля, «обтекаемости» принимаемых мер, отсутствия сроков выполнения, закрепленности ответственности за конкретными лицами. По существу отмеченное свидетельствует о браке в управленческой деятельности, порождающем серьезные экономические и социальные последствия (упущенная возможность, нерациональные затраты времени и средств, безответственность, снижение трудовой активности, разложение здоровой психики климата в коллективах).
Незнание либо несоблюдение технологии разработки и организации выполнения Управленческие решения приносит в будущем огромные потери. В подтверждение этого положения приведем соотношение из американской практики менеджмента- 1 : 10: 100: 1000, где 1 - экономия, полученная на стадии маркетинга и научно-исследовательских разработок за счет игнорирования современных методов анализа, прогнозирования, оптимизации и экономического обоснования управленческих решений; 1О - потери на стадии проектно-конструкторских и технологических работ; 100 - потери на стадии производства объекта; 1ООО - потери в сфере потребления данных объектов.
Поэтому организация глубокой проработки Управленческие решения, грамотное оформление и соблюдение методологических принципов проведения этой работы приобретают особую актуальность.
Актуальность темы заключается в том, что управленческие решения выступают способом постоянного воздействия управляющей подсистемы на управляемую (субъекта на объект управления), что в конечном счете ведет к достижению поставленных целей. Это постоянное связующее звено между двумя подсистемами, без которого предыдущее как система функционировать не может. Данное обстоятельство подчеркивает определяющее место УР в процессе управления.
Целью написания данной работы является на основе исследования организации
«Ресторан Фидилина» г. Менделеевска- выявить, как протекает процесс разработки и принятия управленческих решений.
Задачи работы, которые необходимо рассмотреть:
- ознакомиться с понятием, типами и классификацией управленческих решений;
- рассмотреть этапы рационального разрешения проблем;
-изучить процесс принятия управленческих решений «Ресторана Фидилина» г. Менделеевска;
- дать оценку эффективности управленческого решения.
Теория принятия решения будет основываться на практических данных, полученных в ходе прохождения практики на предприятии «Ресторан Фидилина» г. Менделеевска.

Список использованных источников
1. Байе М.Р. Управленческая экономика и стратегия бизнеса/ М.Р. Байе - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2014.- 743с.
2. Басовский Л.Е. Менеджмент: Учебное пособие для вузов / Л.Е. Басовский - М.: ИНФРА-М, 2013.- 214с.
3. Большаков А. С. Менеджмент/ А.С. Большаков -СПб.: «Издательство "Питер"», 2012. - 160 с.
4. Варфоломеев В.И., Воробьев С.Н. Принятие управленческих решений/ В.И. Варфоломеев, С.Н. Воробьев - М.: КУДИЦ-ОБРАЗ, 2013.- 288с.
5. Вачугов Д.Д., Веснин В.Р., Кислякова Н.А. Практикум по менеджменту/ Д.Д. Вачугова - М.: Высшая школа, 2011. - 192с.
6. Веснин В.Р. Основы менеджмента: Учебное пособие для вузов/ В.Р. Веснин, 2-е изд., перераб. и доп.- М.: Высшая школа, 2013.- 376с.
7. Виханский О.С. Стратегическое управление/ О.С. Виханский - М.: Гардарини, 2014. - 296с.
8. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент/ О.С. Виханский, А.И. Наумов - М.: Высш. школа, 2014. -235с.
9. Гелловэй Л. Операционный менеджмент: Принципы и практика/ Л. Гелловэй - СПб.: Питер, 2012. - 320с.
10. Гительман Л.Д. Преобразующий менеджмент: Лидерам реорганизации и консультантам по управлению/ Л.Д. Гительман -М.: Дело, 2013. -496с.
11. Глущенко В.В., Глущенко И.И. Разработка управленческого решения.
Прогнозирование-планирование. Теория проектирования экспериментов/ В.В. Глущенко, И.И. Глущенко - Железнодорожный: Крылья, 2014.- 400с.
12. Гнишиани Д.М. Организация и управление / Д.М. Гнишиани М.: МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2011. - 332с.
13. Гордеева М.К. Стратегический менеджмент: Учебно-методический коплекс/ М.К. Гордеева. - Ульяновск: УлГТУ, 2013. - 158с.
14. Дафт Р.Л. Менеджмент /Р.Л. Дафт - СПб.: Питер, 2013.- 832с.
15. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика./П.Дойль -Спб.: Издательство "Питер", 2013. - 302 с.
16. Знаенко Г.В. Менеджмент: Теория и практика: Рабочая тетрадь /Г.В. Знаенко - Ульяновск: Дом печати, 2010.- l00c.
17. Казанцев А.К. Практический менеджмент: В деловых играх, хозяйственных ситуациях, задачах и тестах: Учебное пособие/ А.К. Казанцев - М.: ИНФРА-М, 2014.- 367с.
18. Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления /В.И. Кнорринг М.: НОРМА-М, 2013.- 528с.
19. Котлер Ф. «Бренд-менеджмент»/ Ф. Котлер -М.: ИНФРА-М. 2014 - 354 с.
20. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией: Учебник для вузов. М.: Русская деловая литература, 2013.- 175с.
21. Ксенчук Е.В., Киянова М.К. Технология успеха/ Е.В. Ксенчук, М.К. Киянова - М.: Дело, 2012. - 198с.
22. Ларичев О.И. Теория и методы принятия решения, а также Хроника событий в Волшебных странах/ О.И. Ларичев - М.: Логос, 2012.- 392с.
23. Лафта Д.К. Управленческие решения: Учебное пособие для вузов/ Д.К. Лафта.- М.: Центр экономики и маркетинга, 2012.- 304с.
24. Литвак Б.Г. Управленческие решения/ Б.Г. Литвак - М.: Тандем, ЭКМОС, 2015.- 248с.
25. Масленникова Н.П. Управление развитием организации/ Н.П. Масленникова.- М.: Центр экономики и маркетинга, 2012.- 304с.
26. Маурик Д.В. Эффективный стратег: Важные навыки, необходимые менеджеру/ Д.В. Маурик.- М.: ИНФРА-М, 2012.- 207с.
27. Мескон М. Основы менеджмента/ М. Мескон - М.: Дело, 2014.- 800с.
28. Налоговый кодекс Российской Федерации. По сост. На 1 мая 2014 г. [Электронный ресурс]// СПС «Консультант-Плюс».
29. Папкин А.И. Основы практического менеджмента/ А.И. Папкин - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011.- 288с.
30. Питер Т., Уотерман Р. В поисках эффективного управления./Т.Питер, Р.Уотерман Р/ - 2-е изд. - М.: Прогресс, 2014. - 293 с.
31. Поршнев А.Г. Управление организацией: Практикум/ А.Г. Поршнева - М.: ИНФРА-М, 2013. - 373с.
32. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации/ В.П.Пугачев. - М.: Аспект Пресс, 2015. - 279с.
33. Ременников В.Б. Разработка управленческого решения: Учебное пособие для вузов -/В.Б. Ременников/.-М.: Юнити -Дана, 2010. -271с.
34. Резник С.Д., Удалов Ф.Е., Соколов С.Н., Бондаренко В.В. Персональный менеджмент: Учебник/ Д.С. Резник и др. - М.: ИНФРА-М, 2013.- 620с.
35. Ременников В.В. Разработка управленческого решения/ В.В. Ременников - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2014.- 254с.
36. Розанова В.И. Психология решения управленческих задач: Учебное пособие/В.И.Розанова - М.: Психология в бизнесе, 2012.- 376с
37. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений/ Э.А. Смирнов - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015.- 267с.
38. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения/ Р.А. Фатхутдинов - М.: Бизнес-школа, 2012.- 272с.
39. Юкаева В.С. Управленческие решения: Учебное пособие/ В.С. Юкаева - М.: Дашков и К0, 2013.- 292с.