Дипломная работа на тему "Формирование и развитие кадрового потенциала (на примере ОАО "Белсчеттехника") | Синергия"

Работа на тему: Формирование и развитие кадрового потенциала (на примере ОАО "Белсчеттехника")
Оценка: хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: 38.03.02

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
Формирование и развитие кадрового потенциала (на примере ОАО "Белсчеттехника")

Москва 2018

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу студента
1. Тема ВКР: Формирование и развитие кадрового потенциала (на примере ОАО "Белсчеттехника")
2. Структура ВКР:

Введение
Глава 1. Теоретические аспекты управления кадровым потенциалом организации
1.1. Понятие кадрового потенциала организации
1.2. Методы управления персоналом организации
1.3. Современные технологии формирования кадрового потенциала организации
Выводы по главе 1
Глава 2. Анализ кадрового потенциала ОАО «Белсчеттехника»
2.1. Общая характеристика деятельности ОАО «Белсчеттехника»
2.2. Анализ персонала организации
2.3. Анализ формирования и развития кадрового потенциала ОАО «Белсчеттехника»
Выводы по главе 2
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию методов развития кадрового потенциала ОАО «Белсчеттехника»
3.1 Разработка рекомендаций по развитию кадрового потенциала ОАО
«Белсчеттехника» Выводы по главе 3 Заключение
Список использованных источников Приложения

3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме. В параграфе 1.1 необходимо рассмотреть понятие кадрового потенциала организации. В параграфе 1.2 необходимо подробно описать методы управления персоналом организации. В параграфе 1.3 необходимо изучить современные технологии формирования кадрового потенциала организации.
Глава 2 должна носить аналитический характер. В ней на основании данных объекта исследования необходимо провести соответствующую оценку и анализ. В параграфе 2.1 необходимо дать характеристику предприятия, обратить внимание на его особенности, охарактеризовать организационную структуру. В параграфе 2.2 необходимо на основании описанных в главе 1 методик провести анализ персонала организации. В параграфе 2.3 необходимо провести анализ формирования и развития кадрового потенциала организации.
По результатам анализа необходимо сформулировать выводы и указать недостатки.
В Главе 3 на основании сделанных выводов необходимо выработать и сформулировать предложения, направленные на совершенствование методов развития кадрового потенциала организации. В параграфе 3.1 необходимо разработать рекомендации по развитию кадрового потенциала организации.
В заключении необходимо отразить основные положения выпускной квалификационной работы и сформулировать общие выводы.
В приложение выносятся таблицы и рисунки, дополнительно поясняющие положения, рассматриваемые в работе. Например, таблицы финансовой отчетности объекта исследования, другие материалы, иллюстрирующие деятельность организации, применяемые в исследовании анкеты и т.п.

4. Исходные данные по ВКР:
Основная литература:
1. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. М.: ИНФРА-М, 2011. – с.217
2. Одегов Ю.Г. Управление персоналом / Ю.Г. Одегов, П.В. Журавлев. - М.:Манускрипт, 2012. С.85
3. Самоукина Н. Эффективная мотивация персонала при минимальных затратах: сборник практических инструментов. – М.: Эксмо, 2011. – с.220
4. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов. - 5-е изд. - Н. Новгород: НИМБ, 2012. – С.68
Дополнительная литература:
1. Анисимов В.М. Кадровая служба и управление персоналом организации. М., 2013. С. 405
2. Клочков А.К. KPI и мотивация персонала. Полный сборник практических инструментов. – М.:Эксмо-Пресс, 2010. – с.141.
3. Веснин В. Р. Менеджмент. - М.: Проспект, 2011. – с.272.
4. Кадровый менеджмент [Электронный ресурс]

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 5
Глава 1. Теоретические аспекты управления кадровым потенциалом организации 8
1.1. Понятие кадрового потенциала организации 8
1.2. Методы управления персоналом организации 13
1.3. Современные технологии формирования кадрового потенциала организации 18
Выводы по главе 1 37
Глава 2. Анализ кадров потенциала ОАО «Белсчеттехника» 39
2.1. Общая характеристика деятельности ОАО «Белсчёттехника» 39
2.2. Анализ персонала организации 44
2.3. Анализ формирования и развития кадрового потенциала ОАО
«Белсчёттехника» 51
Выводы по главе 2 65
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию методов развития
кадрового потенциала ОАО «Белсчеттехника» 67
3.1. Разработка рекомендаций по развитию кадрового потенциала ОАО
«Белсчёттехника» 67
Выводы по главе 3 71
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 72
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 74
ПРИЛОЖЕНИЕ 78

ВВЕДЕНИЕ
Современные предприятия вынуждены адаптироваться к условиям рыночных отношений и конкуренции. Факторы, определяющие успех на рынке, одновременно являются и факторами выживания организации.
В условиях постоянно изменяющейся экономической среды ключевым фактором развития экономики является обеспечение организации высококвалифицированными руководителями и специалистами, способными быстро и грамотно решать возникающие проблемы и принимать обоснованные управленческие решения. Критическими факторами успеха являются развитие персонала и управление информационной безопасности.
Современная система управления кадрами в условиях рыночной экономики представляет возможности разработки новой, более гибкой стратегии развития кадрового потенциала предприятий, приводящей к радикальным изменениям в системе управления кадрами.
Кадровый менеджмент важно рассматривать во взаимосвязи со структурой, целями и задачами данной организации. Анализ взаимосвязей всех стадий производства и управления является успешной кадровой политикой. Это находит отражение в рациональной организации труда и построении соответствующих организационных структур. В условиях конкуренции кадровые службы признаны быть активными помощниками руководителей высшего звена управления, выявления резервов эффективности их хозяйственной деятельности путем использования социологических исследований и внедрения их результатов1.
Актуальность темы. Эффективное развитие предприятия, в условиях рыночных отношений, невозможно без создания процесса управления развития кадрового потенциала, а также проработки формирования кадровых ресурсов. В связи с инновационными технологиями, переоборудованием производства,
предприятия нуждаются в высококвалифицированных специалистах, как в инженерно техническом персонале, так в рабочих кадрах.
Достаточная обеспеченность предприятия нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства.
Результаты производственно-хозяйственной деятельности, выполнение бизнес-плана, динамики выполнения плана производства во многом определяются степенью использования кадрового потенциала.
Проблема в формировании и управления кадровым потенциалом на предприятии носит как экономический, так и междисциплинарный характер.
В отраслевых вузах промышленности и в специализированных средних учебных заведениях сейчас в связи с коммерциализацией, как правило, осуществляется подготовка только управленческих кадров. Это затрудняет поиск квалифицированных специалистов на вакантные должности и усиливает проблему подготовки кадрового резерва, что снижает кадровый потенциал промышленных предприятий.
Формирование и развитие кадрового потенциала заслуживает особого внимания со стороны организаций.
Целью выпускной квалификационной работы является разработка рекомендаций по развитию кадрового потенциала предприятия.
Для достижения данной цели поставлены следующие задачи:
- исследовать понятие кадрового потенциала организации;
- изучить методы управления персоналом организации;
- рассмотреть современные технологии формирования кадрового потенциала;
- провести анализ персонала ОАПО «Белсчеттехника»;
- проанализировать методы формирования и развития кадрового потенциала предприятия;
- разработать рекомендации по совершенствованию методов развития кадрового потенциала ОАО «Белсчёттехника».
Объектом исследования является ОАО «Белсчёттехника».
Предметом исследования является кадровый потенциал предприятия.
Методической базой исследования явились следующие общенаучные методы: метод анализа литературы, анализ документов, метод обобщения, метод сравнения показателей, а также метод социологических исследований: метод наблюдения.
Теоретической базой работы явились монографии, учебники, учебные пособия и другие труды отечественных и зарубежных ученых в области менеджмента, управления персоналом, а также вопросов развития кадрового потенциала таких авторов, как А.Я. Кибанова, Ю.Г. Одегова, А.П. Егоршина, Н.Самоукина, В.Е. Глушакова, Д.А. Кузнецова, А. Воронова.
Информационной базой работы послужили материалы ОАО
«Белсчёттехника», такие как устав, отчёты, статистические сведения, организационная структура и другая документация. А также материалы периодических изданий и сайтов интернет.
Структура выпускной квалификационной работы состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений.
В первой главе раскрываются теоретические аспекты формирования и развития кадрового потенциала на предприятии.
Во второй главе выпускной квалификационной работы рассматривается формирование и развитие кадрового потенциала ОАО «Белсчёттехника».
В третьей главе предлагаются рекомендации по совершенствованию кадрового потенциала ОАО «Белсчёттехника».

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Конституция Республики Беларусь 1994 года (с изменениями и дополнениями, принятыми на республиканских референдумах 24 ноября 1996 г. и 17 октября 2004 г.). – Минск: Национальный центр правовой информации. 2017. – С. 64
2. Трудовой кодекс Республики Беларусь от 26 июля 1999 г. № 296-З
3. Закон Республики Беларусь «Об информации, информатизации и защите информации» от 10 ноября 2008 г. № 455-З
4. Абдурахманов К.Х., Котова Л.Р., Одегов Ю.Г. Оценка эффективности работы с персоналом. Методологический подход. – М.: Альфа-Пресс, 2013 - С. 752
5. Авдеев В.В. Управление персоналом. Оптимизация командной работы. Реинжиринговая технология. Практикум. – Минск: Финансы и статистика, 2012. - С. 256
6. Андреева И.В., Кошелева С.В., Спивак В.А. Управление персоналом.- СПб.: Олма-Пресс, 2013. – С. 234
7. Анисимов В.М. Кадровая служба и управление персоналом организации.
- М.: Экономика, 2013. - С. 405
8. Бабосов Е.М., Вайнович Э.Г., Бабосова Е.С. Управление персоналом. – Минск: Изд-во - ТетраСистемс, 2012. - С. 288
9. Базаров Т.Ю. Управление персоналом. – М.: Изд-во - Academia, 2014. - С.224
10. Баскина Т.М. Техники успешного рекрутмента. – М.: Альпина Паблишер, 2017. - С. 288
11. Беляцкий Н.П. Управление персоналом. - Минск: Изд-во Литера Гранд, 2012. - С. 448
12. Веснин В. Р. Менеджмент. - М.: Проспект, 2012. – С. 272
13. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. - М.: Гардарика, 2012. – С. 296 14. Глушаков В.Е., Глушаков Т.И. Психология управления персоналом: век
XXI. – Минск: Изд-Во - Четыре четверти, 2012. - С. 320
15. Дементьева А.Г., Соколова М.К. Управление персоналом. - М.: Инфа- М, 2014. - С. 288
16. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов. - 5-е изд. - Н. Новгород: НИМБ, 2012. – С. 68
17. Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом организации. Отбор и оценка при найме, аттестация. - М.: Экзамен, 2013. - С. 417
18. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. Практикум. Учеб. пособие. (2-e изд., перераб. и доп.) – М.: ИНФРА-М, 2014. – С. 365
19. Клочков А.К. KPI и мотивация персонала. Полный сборник практических инструментов. – М.:Эксмо-Пресс, 2012. – С. 141
20. Кляйманн М. Ассeссмeнт-Цeнтр. Современные технологии оценки персонала. - М.: Гуманитарный цeнтр, 2014. - С. 128
21. Ковалев С.В. Управление качеством работы персоналом. – М.: Альфа- Пресс, 20012. - С. 384
22. Котова Л.Р., Одегов Ю.Г. Организация службы управления персоналом. Современный подход.- М.: Альфа-Пресс, 2013 - С. 168
23. Кузнецова И.А., Хачатрян Г.В. Документационное обеспечение управления персоналом. Учебные издания для бакалавров. – М.: Дашков и К, 2015. - С. 220
24. Максимова Л.В. Управление персоналом. Основы теории и деловой практикум. – М.: Инфа-М, 2013. - С. 256
25. Матвеева Л., Михайлин Д., Михалина Г. Управление персоналом. – М.: Дашков и К, 2016. - С. 280
26. Минченкова О.Ю., Федорова Н.В. Управление персоналом. Бакалавриат. – М.: КноРус, 2012. - С. 432
27. Одегов Ю.Г. Управление персоналом / Ю.Г. Одегов, П.В. Журавлев. - М.: Манускрипт, 2012. - С. 85
28. Одегов Ю.Г. Управление персоналом в структурно - логических схемах.- М.: Альфа-Пресс, 2013 - С. 944
29. Пихало В.Т., Царегородцев Ю.Н., Петрова С.А., Ефремова Ю.Е. Управление персоналом организации. Профессиональное образование. – М.: Инфра - М, 2014. - С. 400
30. Пронина И.В. Оценка компетенций персонала промышленного предприятия при принятии управленческих решений. Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук: 08.00.05. Ижeвск, 2012. – С. 169
31. Пустоветова И.К. Менеджмент: Учебное пособие. - 2-е изд. - Омск: ОмГТУ, 2012. - С. 92
32. Самоукина Н. Эффективная мотивация персонала при минимальных затратах: сборник практических инструментов. – М.: Эксмо, 2015. – С. 220
33. Самоукина Н. Настольная книга менеджера по персоналу: психология бизнеса. - М.: Феникс, 2015. - С. 336
34. Собчик Л.Н. Управление персоналом и психодиагностика. – Минск: Боргес, 2014. - С. 186
35. Дэйв Ульрих Эффективное управление персоналом. Новая роль HR - менеджера в организации. – М.: Вильямс, 2014. - С. 304
36. Турчинов А.И. Управление персоналом - М.: Изд-во РАГС, 2013. - С. 488.
37. Чуланова О.Л. Управление персоналом на основе компетенций.Научная мысль. – М.: Инфра-М, 2014. - С. 122
38. Шинкоренко О.Н. Управление персоналом при внедрении стандартов серии ISO 9000:2000. – М.: Дело и Сервис, 2014. - С. 368.
39. Шлендер П. Управление персоналом организации. Вузовский учебник.- М.: Инфа-М, 2014. - С. 400
40. Harvard Business Review 10 лучших статей. - М.: Альпина Паблишер, 2017. - С. 242
41. Андреева И.В. Управление кадрами. Руководство для персонала и топ- менеджмента.// BHV , 2012. - С. 416
42. Белоусов В.В. Развитие персонала как фактор повышения конкурентоспособности промышленного предприятия.// «Вестник УрО РАН». – Екатеринбург: Изд-вo ИЭ УрО РАН, 2014. – С. 23
43. Воронов А. Конкурентоспособность промышленной продукции// Стандарты и качество, 2013. - № 1
44. Воронин В.Б. Интеллектуальный капитал, как фактор повышения конкурентоспособности бизнеса и инвестиции в будущее// Молодой ученный, 2012. - № 4. Т.1. - С. 142-145
45. Кузнецов Д.А. Подходы к анализу угроз кадровой безопасности в фармации.// Вестник новых медицинских технологий, 2012- Т. XIX, №2 – С.383
46. Иванов И.И. Цифры российского рынка консалтинга. [Электронный ресурс]
47. Кадровый менеджмент [Электронный ресурс]
48. Обучение компании: лишние траты или способ остаться конкурентоспособным? [Электронный ресурс]