Дипломная работа на тему "Формирование и развитие кадрового потенциала (на примере ОАО "Велижлен") | Синергия [ID 51041]"

Работа на тему: Формирование и развитие кадрового потенциала (на примере ОАО "Велижлен")
Оценка: хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/maksim---1324

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: «Менеджмент»

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
НА ТЕМУ ФОРМИРОВАНИЕ И РАЗВИТИЕ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА (НА ПРИМЕРЕ ОАО «ВЕЛИЖЛЕН»)

Москва 2018

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу студенту
1. Тема ВКР: Формирование и развитие кадрового потенциала (на примере ОАО "Велижлен")
2. Структура ВКР:

Введение
Глава 1. Теоретические аспекты кадрового потенциала предприятия
1.1. Понятие и сущность кадрового потенциала
1.2. Организация управления кадровым потенциалом
1.3. Основные методы развития персонала Выводы по главе 1
Глава 2. Оценка состояния кадрового потенциала ОАО «Велижлен»
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия
2.2. Анализ кадрового потенциала предприятия Выводы по главе 2
Глава 3. Развитие кадрового потенциала ОАО «Велижлен»
3.1. Предложения по развитию кадрового потенциала
3.2. Оценка эффективности предлагаемых мероприятий Выводы по главе 3
Заключение
Список использованных источников Приложение

3. Основные вопросы, подлежащие разработке:
Во введении необходимо обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цель и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания Главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме. В параграфе 1.1. необходимо исследовать понятие и сущность кадрового потенциала. В параграфе 1.2. рассмотреть организацию управления кадровым потенциалом. В параграфе 1.3. изучить основные методы развития персонала.
Глава 2 должна носить аналитический характер. В ней на основе данных объект исследования следует провести оценку состояния кадрового потенциала ОАО «Велижлен». В параграфе 2.1. дать организационно-экономическую характеристику предприятия. В параграфе 2.2. сделать анализ кадрового потенциала предприятия.
В Главе 3 необходимо разработать мероприятия по развитию кадрового потенциала ОАО «Велижлен». Для этого в параграфе 3.1. сформулировать предложения по развитию кадрового потенциала, в параграфе 3.2. провести оценку эффективности предлагаемых мероприятий.
В Заключении необходимо отразить основные положения выпускной квалификационной работы и сформулировать общие выводы.
В Приложение выносятся расчетные и аналитические таблицы, копии финансово- экономической документации по объекту исследования за выбранные для анализа периоды времени, схемы и рисунки.

4. Исходные данные по ВКР:
Основная литература:
Иванова, С.В. Развитие потенциала сотрудников: Профессиональные компетенции, лидерство, коммуникации: Учебное пособие / Иванова С.В., Болдогоев Д., Борчанинова Э., - 5-е изд. — М.:Альпина Пабл., 2016. — 279 с.
Бухалков, М.И. Управление персоналом: развитие трудового потенциала: Учебное пособие / Бухалков М.И. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. — 192 с.
Дополнительная литература:
Асалиев, А.М. Развитие трудового потенциала: Учебное пособие / Асалиев А.М., Мирзабалаева Ф.И., Алиева П.Р. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. — 281 с.
Минева, О.К. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: Учебник / Минева О К., Арутюнян С.А.и др. — М.: Альфа-М:НИЦ ИНФРА-М, 2015. — 272 с.

Содержание
Введение 5
Глава 1. Теоретические аспекты кадрового потенциала предприятия 7
1.1. Понятие и сущность кадрового потенциала 7
1.2. Организация управления кадровым потенциалом 11
1.3. Основные методы развития персонала 20
Глава 2. Оценка состояния кадрового потенциала ОАО «Велижлен» 26
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия 26
2.2. Анализ кадрового потенциала предприятия 31
Глава 3. Развитие кадрового потенциала ОАО «Велижлен» 47
3.1. Предложения по развитию кадрового потенциала 47
3.2. Оценка эффективности предлагаемых мероприятий 52
Заключение 60
Список использованных источников 63
Приложения 68

Введение
В современных условиях развитие кадрового потенциала является одним из важных факторов достижения стабильных и тем более лидирующих позиций на рынке. Кадровый потенциал работника — это совокупность физических и духовных качеств человека, определяющих возможность и границы его участия в трудовой деятельности, способность достигать в заданных условиях определенных результатов, а также совершенствоваться в процессе труда1.
Кадровый потенциал имеет свои особенности и присущие ему признаки: количественная, качественная, экономическая характеристика, содержание, структура, конструкция, состояние, функции и воздействующие факторы. Вопросы формирования и развития необходимого кадрового потенциала решаются в каждом предприятии отдельно.
Формирование кадрового потенциала является важнейшим элементом в системе управления персоналом, и происходит под влиянием множества факторов, определяющих тенденции его воспроизводства и результативность использования.
В настоящее время возрастает сложность выполняемой работы, разрабатываются новые технологии, появляются новые средства труда, поэтому развитие персонала является одним из ключевых способов оптимизации бизнеса, повышения рентабельности и, следовательно, конкурентоспособности организации.
Цель исследования заключается в совершенствовании кадрового потенциала ОАО «Велижлен».
В соответствии с поставленной целью в ходе исследования были определены следующие задачи исследования:
- изучить понятие и раскрыть сущность кадрового потенциала;
- изучена организация управления кадровым потенциалом;
- рассмотрены основные методы развития персонала;
- дана организационно-экономическая характеристика ОАО «Велижлен»;
- проведен анализ кадрового потенциала предприятия;
- разработаны предложения по развитию кадрового потенциала;
- проведена оценка эффективности предлагаемых мероприятий.
Объект исследования – открытое акционерное общество (ОАО) «Велижлен».
Предметом исследования являются особенности формирования и развития кадрового потенциала предприятия.
При решении поставленных в данной работе задач использовались общенаучные и специальные методы исследования: анализ и синтез, дедукция и индукция, системный анализ, диалектики, монографический, наблюдения, расчетно-конструктивный, табличный и др.
Теоретической основой исследования стали работы таких отечественных и зарубежных авторов, занимающихся проблемами формирования и развития кадрового потенциала, в частности, как: Н.П. Беляцкий, В.А. Дятлов, И.И. Исаченко, А.В. Калинина, М.В. Гукалова, Н.В. Кузьмина, А.А.Литвинюк, Е.В. Маслов, Ю.Г. Одегов, В.В. Травин, Н.В. Федорова, С.В. Шекшня, а также материалы специализированных журналов.
Цель и задачи исследования определили структуру работы.
В первой главе работы приведены теоретические аспекты формирования и развития кадрового потенциала.
Во второй главе дается общая характеристика деятельности предприятия и проводится оценка кадрового потенциала предприятия.
В третьей главе описывается совершенствование механизма развития кадрового потенциала и оценивается эффективность предлагаемых мероприятий.

Список использованных источников
1. Балынская Н.Р., Кузнецова Н.В., Синицына О.Н. Система управления кадровым потенциалом современной организации // Вопросы управления. – 2016. – №2. – С.48-52.
2. Балынская Н.Р. Система управления кадровым потенциалом современной организации // Вопросы управления. – 2016. – № 2 (20). – С. 214- 220.
3. Балынская Н.Р. Управление персоналом предприятия на основе механизмов стимулирования репродуктивного труда: монография. - СПб.: Инфо-да, 2014. - 144 с.
4. Балынская Н.Р., Кузнецова Н.В., Синицына О.Н. Показатели оценки кадрового потенциала предприятия // Вопросы управления. - 2015. - № 2 (14). - С. 127-138.
5. Беляцкий Н.П. Управление персоналом. — Минск: Интерпрессервис, 2013. - 352 с.
6. Беспалова О. В. Методологический подход к кадровому потенциалу предприятия / О. В. Беспалова // Инновационная экономика: перспективы развития и совершенствования. – 2014. – №1 (4). – С. 69-72.
7. Всяких Ю. В. Управление развитием кадрового потенциала в организации / Ю. В. Всяких, А. Р. Строкова // Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. – 2016. – № 12. – С. 31-33.
8. Гайдукова И. Б. Структура кадрового потенциала и управление его развитием // Российская наука и образование сегодня: проблемы и перспективы. – 2015. – № 2 (5). – С. 160-162
9. Грешных А. А. Развитие кадрового потенциала и система профессионального образования // Вестник Санкт-Петербургского университета Государственной противопожарной службы МЧС России. -2013. -
№ 4. -С. 117- 122.
10. Дятлов В.А., Пихало В.Т. Управление персоналом : учеб. пособие для студентов экономических вузов и факультетов. - М. : ПРИОР, 2014. – 415 с.
11. Егорова Н. Н. Формирование кадрового потенциала региона // Проблемы и перспективы экономики и управления: материалы VI Междунар. науч. конф. (г. Санкт-Петербург, декабрь 2017 г.). — СПб.: Свое издательство, 2017. — С. 196-197.
12. Исаченко И.И. Управление человеческими ресурсами: учеб. пособие. - М.: МГУП имени Ивана Федорова, 2013. - 206 с.
13. Каданцева М.С. Кадровый потенциал предприятия: экономическая сущность и структура // Гуманитарные научные исследования. - 2017. - № 8 [Электронный ресурс].
14. Калина А. В. Организация и оплата труда в условиях рынка (аспект эффективности): Учеб.пособие.– К.: МАУП, 2014. – 312 с.
15. Коломоец Е.Н. Управление кадровым потенциалом организации [Электронный ресурс].
16. Конкурентоспособность территорий и качество жизни населения: подходы, оценки, перспективы: монография / Под ред. М.В. Гукаловой. - Новосибирск: СибАК, 2015. - 246 с.
17. Котова Е. В. Управление развитием кадрового потенциала организации / Е. В. Котова // Экономика и управление в ХХI веке: тенденции развития. – 2016. – № 29. – С. 84-89.
18. Кречетников К. Г. Управление кадровым потенциалом в интересах развития организации / К. Г. Кречетников // Экономика и управление: анализ тенденций и перспектив развития. – 2015. – № 8. – С. 147-152.
19. Кузнецова Н.В., Синицына О.Н. Бренд, брендинг, бренд- менеджмент: к вопросу о роли в деятельности современной организации // Экономика и политика. - 2014. - № 2 (3). - С. 118-122.
20. Кузнецова Н.В., Синицына О.Н. К вопросу о стратегии управления персоналом организации // Современные тенденции в экономике и управлении: новый взгляд. - 2017. - № 6. - С.224-229.
21. Кузьмина Н.В. Система управления кадровым потенциалом в интегрированных корпоративных структурах. - М.: Пресс, 2014.- 245 с.
22. Литвинюк А.А. Управление персоналом: учебник для бакалавров. — М.: Издательство Юрайт, 2013. — 434 с.
23. Лукичева Л.И. Управление персоналом. — М.: Омега-Л, 2013. — 264 с.
24. Маслов Е.В. Управление человеческими ресурсами предприятия: учеб. пособие. - М.: Инфра-М, 2013. – 245 с.
25. Одегов Ю.Г. Кадровая политика и кадровое планирование : учебник для вузов. — М.: Издательство Юрайт, 2014. — 420 с.
26. Осипова Т. Проще переобучить своих сотрудников, чем искать новых. — СПб: Питер, 2013. — 112 с.
27. Основы управления персоналом / С. И. Самыгин [и др.]; под общ. ред. С. И. Самыгина. — Ростов-на-Дону: Феникс, 2015. — 412 с.
28. Питерс Т. В поисках эффективного управления. — М.: Прогресс, 2014. — 342 с.
29. Раздорожный А.А. Управление организацией. — М.: Экзамен, 2015.
— 637 с.
30. Регулирование социально-экономических и политических процессов России: история и современность: монография / Под ред. Н.Р. Балынской. - СПб.: ИНФО-да, 2014. - 171 с.
31. Резник Г. А., Маскаева А. И., Маскаев М. И. Особенности управления трудовым потенциалом строительных организаций (на примере Пензенского региона) // Экономика и предпринимательство. - 2013. - № 12. – С. 32-38.
32. Сергиенко С.К. Современные отечественные технологии оценки и развития управленческого персонала. - М.: Книжный мир, 2014. - 208 с.
33. Снитко Л. Т. Компонента «кадровый потенциал» в системе оценки рыночного потенциала организации / Л. Т. Снитко, Ю. А. Чужикова // Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. – 2014. – №3 (51). – С. 64-70.
34. Современная модель эффективного бизнеса: монография / Под ред. С.С.Чернова. - Новосибирск: СИБПРИНТ, 2013. - 189 с.
35. Суклышкина М. А. Стратегия управления персоналом как фактор, влияющий на конкурентоспособность организации // Современные тенденции в экономике и управлении: новый взгляд. — 2013. — № 15. — С. 41–45.
36. Травин В.В. Основы кадрового менеджмента. — М.: Дело, 2015. — 336 с.
37. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. - М.: ИНФРА-М, 2015. - 170 с.
38. Тургель И.Д. Российский рынок труда: тенденции и угрозы развития в условиях экономического кризиса // Национальные интересы: приоритеты и безопасность. - 2015. - № 1.- С. 49-61.
39. Турчинов А.И. Управление персоналом. - М.: Изд.-во РАГС, 2013. - 488 с.
40. Управление персоналом организации: учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. - М.: ИНФРА-М, 2015. - 695 с.
41. Управление персоналом. - М.: Интел-Синтез, 2017. – 212 с.
42. Управление персоналом в современной организации: монография / Под ред. С.С.Чернова. - Новосибирск: СИБПРИНТ, 2015. - 222 с.
43. Фёдорова Н.В. Управление персоналом организации: учебник. — М.: КНОРУС, 2014. — 536 с.
44. Цыпкин Ю.А. Управление персоналом. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2014. - 446 с.
45. Чижов Н.А. Руководитель и персонал: технология взаимодействия. - М.: Издательство «Альфа-Пресс», 2017. - 580 с.
46. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. - М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2015. - 336 с.
47. Юдина Л. Н. Система оценки и формирования трудового потенциала предприятия // Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук по специальности 08.00.05 — Экономика и управление народным хозяйством. Томск, 2016. — С. 11.