Дипломная работа на тему "Совершенствование мер нематериальной мотивации персонала организации (на примере организации ООО «ПСО «Стройкомплекс») | Синергия [ID 41026]"

Работа на тему: Совершенствование мер нематериальной мотивации персонала организации (на примере организации ООО «ПСО «Стройкомплекс»)
Оценка: отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: 38.03.02 Менеджмент Профиль: Управление человеческими ресурсами

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕР НЕМАТЕРИАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ. (НА ПРИМЕРЕ ОРГАНИЗАЦИИ ООО «ПСО «СТРОЙКОМПЛЕКС»)

Москва 2019

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу студента
1. Тема ВКР: Совершенствование мер нематериальной мотивации персонала организации (на примере организации ООО «ПСО «Стройкомплекс»)
2. Структура ВКР:

ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. МОТИВАЦИЯ И СТИМУЛИРОВАНИЕ ПЕРСОНАЛА КАК ФАКТОР ПОВЫШЕНИЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА
1.1 Теоретические основы стимулирования и мотивации персонала
1.2 Роль и значение мотивации персонала
1.3 Методы стимулирования мотивации персонала
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ МОТИВАЦИЕЙ ПЕРСОНАЛА В ООО «ВЕКТОР
2.1 Экономическая характеристика предприятия
2.2 Организационная характеристика предприятия. Анализ кадрового состава
2.3 Анализ системы мотивации персонала как фактора роста производительности труда ГЛАВА 3. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ МОТИВАЦИЕЙ ПЕРСОНАЛА В ООО «ВЕКТОР
3.1 Предложения и рекомендации по совершенствованию управления мотивацией персонала
3.2 Проект реализации предлагаемых мероприятий
3.3 Оценка эффективности предложенных мероприятий по совершенс:гвованию управления мотивацией персонала
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ ПРИЛОЖЕНИЯ

3. Основнме вопросы, подлежащие разработке.
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме.
В параграфе 1.1 необходимо раскрыть понятийный аппарат по теме исследования.
В параграфе 1.2 следует раскрыть экономико-управленческие аспекты трудовой деятельности.
В параграфе 1.3 необходимо раскрыть понятие мотивации персонала, её сущность и методы
Глава 2 должна содержать анализ деятельности исследуемого предприятия в контексте управления мотивацией персонала предприятия.
В параграфе 2.1 необходимо дать экономическую характеристику фирмы. В параграфе 2.2 необходимо дать организационную характеристику фирмы. В параграфе 2.3 провести анализ системы мотивации персонала
В Главе 3 необходимо разработать мероприятия по совершенствованию управления мотивацией персонала на исследуемом предприятии
В параграфе 3.1 необходимо разработать предложения и рекомендации по совершенствованию управления мотивацией персонала
В параграфе 3.2 необходимо провести оценку эффективности предложенных мероприятий по совершенствованию управления мотивацией персонала.
В заключении необходимо отразить основные положения выпускной квалификационной работы и сформулировать общие выводы.

4. Исходные данные по ВКР:
Основная литература:
1. Конституция Российской Федерации (с поправками от 01.07.2014 № 11:.. ФКЗ) //
Российская газета. 1993. № 237. 25 декабря.
Монографии, учебники, учебные пособия
2. Алехина О.Е. Стимулирование развития работников организации/ О.Е. Алехина// - · Управление персоналом. -2012. - № 1. -С. 50-52.
3. Блинов А. Мотивация персонала корпоративных структур/ А. Блинов // Маркетинг.- 2014.- № 1. - С. 88-101.
4. Бурмистров А. Какие методы повышения мотивации персонала являются наиболее действенными?/ А. Бурмистров// Управление персоналом.- 2012.- № 7. - С. 48- 49.
5. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала/ В.Р. Веснин. -М., Юристъ.
Дополнительная литература:
1. Веснин В.Р. Основы менеджмента/ В.Р. Веснин. - М.: Триада-ЛТД, 384 с.
2. Виханский О.С. Стратегическое управление/ О.С. Виханский. - М.: Гардарики, 2016. -296 с.
3. Виханский О.С. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: учеб. пособие/ О.С. Виханский, А.И. Наумов. - М.: МГУ, 438 с.
4. Виханский О.С. Менеджмент/ О.С. Виханский, А.И. Наумов. - М.: МГУ, 438 с., 2013
5. Герчикова И.И. Менеджмент: Учебник/ И.И. Герчикова. - М.: Банки и биржи, Юнити, 521 с.
6. Глухов В.В. Основы менеджмента: учебник для вузов/ В.В. Глухов. - С._Петербург.: «Спец.литература».
7. Гутгарц Р.Д. Эволюция подходов к проблеме управления кадрами предприятия/ Р.Д. Гутгарц// Менеджмент в России и за рубежом.
8. Гущина И. Трудовая мотивация как фактор повышения эффективности труда/ И. Гущина// Общество и экономика.-2015.-№ 1. - С. 169-174.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 5
ГЛАВА 1. МОТИВАЦИЯ И СТИМУЛИРОВАНИЕ ПЕРСОНАЛА КАК ФАКТОР ПОВЫШЕНИЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА… 9
1.1 Теоретические основы стимулирования и мотивации персонала. 9
1.2 Роль и значение мотивации персонала 13
1.3 Методы стимулирования мотивации персонала 17
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ МОТИВАЦИЕЙ ПЕРСОНАЛА В
ООО «ВЕКТОР» 28
2.1 Экономическая характеристика предприятия… 28
2.2 Организационная характеристика предприятия. Анализ кадрового
состава 36
2.3 Анализ системы мотивации персонала как фактора роста производительности труда… 49
ГЛАВА 3. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ МОТИВАЦИЕЙ ПЕРСОНАЛА В ООО «ВЕКТОР» 55
3.1 Предложения и рекомендации по совершенствованию управления
мотивацией персонала… 55
3.2 Проект реализации предлагаемых мероприятий 63
3.3 Оценка эффективности предложенных мероприятий по
совершенствованию управления мотивацией персонала… 67
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 72
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ… 77

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы выпускной квалификационной работы заключается в том, что в современных условиях хозяйствования, ориентированных на рыночную экономику, перед компаниями возникает необходимость работать по-новому, учитывая требования рынка и приспосабливая все стороны своей хозяйственной деятельности к меняющейся ситуации.
В настоящее время существует много определений понятия
«мотивация», но однозначного и окончательного определения в научной литературе пока не представлено. Исследователи в области управления персоналом понимают «мотивацию» как процесс, начинающийся с физиологической или психологической потребности, которая создает побуждение или мотив, активизирующий поведение или действие, направленное на достижение цели или вознаграждения, удовлетворяющих в итоге возникшую потребность; как состояние личности, определяющее степень активности и направленности действий человека в конкретной ситуации.
В современном экономическом словаре дано следующее определение мотивации (от греч. motif от лат. moveo - двигаю): это внешнее или внутреннее побуждение экономического субъекта к деятельности во имя достижения каких-либо целей, наличие интереса к такой деятельности и способы его инициирования, побуждения. Наиболее точным, на наш взгляд, представляется широко известное в менеджменте определение, данное авторами фундаментального труда «Основы менеджмента» М.Месконом, М.Альбертом, Ф.Хедоури, которые представляют мотивацию как процесс побуждения себя и других работать во имя достижения личных и организационных целей. Раскрывая тему мотивации как одну из функций управления, М.Мескон, М.Альберт,
Ф.Хедоури характеризуют её как процесс стимулирования людей к деятельности, способствующей достижению целей организации.
Самым сложным моментом в кризисной ситуации для предприятия является потеря квалифицированных кадров, без которых преодолеть кризис невозможно. Удержание ключевых сотрудников становится одной из основных задач менеджмента на этапе кризиса. Однако руководители большинства российских предприятий основное своё внимание уделяют управлению производством, маркетингом, финансами, а не совершенствованию системы мотивации персонала.
Это обусловлено прежде всего тем, что руководители ошибочно полагают, что в условиях кризиса проблем с мотивацией и эффективной работой персонала быть не должно, так как сотрудники понимают, что на их место претендуют тысячи уволенных, готовых работать за меньшую заработную плату. Таким образом, сам факт сохранения рабочего места сотруднику рассматривается как мотивация к более качественной и эффективной работе.
Новизна настоящего исследования, в первую очередь, заключается в принципиальном отличии концепции управления персоналом от концепции инновационного управления человеческими ресурсами, в соответствии с которой менеджмент организаций должен быть нацелен на более полное использование способностей работника в процессе деятельности.
Степень научной разработанности проблемы. В ряде работ представителей отечественной и зарубежной науки данная проблема исследована и описана достаточно широко. Большое число исследований посвящено самим вопросам оплаты труда и стимулирования. Это работы таких учёных, как, О.Е.Алехина, Т.О. Соломанидиной, В.Г. Соломанидина, Ю.Г. Одегов, Г.Г. Руденко, С.Н. Апенько, А.И. Мерко и др. Однако, несмотря на большое количество литературы по данному вопросу, можно сказать, что этот вопрос до конца всё ещё не изучен, хотя «белых пятен» становится всё меньше и меньше.
При исследовании данной темы в качестве сравнительного анализа состояния данной проблемы использованы научные труды многих зарубежных учёных, таких как А.Смита, М.Х. Мескон, Д.Рикардо, В.Гюнтера, У.Дёринга, Д.Миля, Б.Гильдебранда, В. Тейлора, Э.Мейо, Ф.Герцберга и др.
Объектом исследования является система оплаты труда и стимулирования персонала в ООО «Вектор».
Предмет исследования – организационно-экономические отношения, возникающие между участниками системы оплаты труда и мотивации организации в части обеспечения условий ее развития.
Цель выпускной квалификационной работы (дипломного проекта) – на основе изучения теоретических основ оплаты труда и стимулирования персонала разработать проект мероприятий по совершенствованию оплаты труда и мотивационного механизма управления персоналом предприятия ООО «Вектор». Для достижения поставленной цели, необходимо решить следующие задачи:
? изучить теоретические аспекты оплаты труда и материального стимулирования в организации;
? дать организационно-экономическую характеристику объекта исследования;
? изучить и проанализировать действующую систему оплаты труда и стимулирования на исследуемом предприятии ООО «Вектор»;
? разработать проект мероприятий по совершенствованию системы оплаты труда и стимулирования персонала;
? рассчитать экономическую эффективность предложенных мероприятий.
В процессе исследования использовались следующие методы: абстрактно-логический, эмпирический, экономико-статистические методы, метод экспертных оценок, приемы структурно-функционального и статистического анализа.
Теоретико-методологической основой работы послужили труды отечественных и зарубежных ученых, нормативные, инструктивные и методические материалы, касающиеся рассматриваемых вопросов, а также фактические материалы, отражающие деятельность ООО «Вектор». Методологической основой исследования послужили научные разработки отечественных и зарубежных ученых по вопросам инновационного управления человеческими ресурсами, материалы периодической печати и электронных средств массовой информации.
Структура работы. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Нормативные правовые акты
1. Конституция Российской Федерации (с поправками от 01.07.2014 № 11- ФКЗ) // Российская газета. 1993. № 237. 25 декабря.
Монографии, учебники, учебные пособия
2. Алехина О.Е. Стимулирование развития работников организации/ О.Е. Алехина // - Управление персоналом. – 2012. - № 1. – С. 50-52.
3. Блинов А. Мотивация персонала корпоративных структур/ А. Блинов
// Маркетинг.- 2014.- № 1. - С. 88-101.
4. Бурмистров А. Какие методы повышения мотивации персонала являются наиболее действенными?/ А. Бурмистров// Управление персоналом.- 2012.- № 7. - С. 48-49.
5. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала/ В.Р. Веснин. – М., Юристъ.
6. Веснин В.Р. Основы менеджмента/ В.Р. Веснин. - М.: Триада-ЛТД, 384 с.
7. Виханский О.С. Стратегическое управление/ О.С. Виханский. – М.: Гардарики, 2016. – 296 с.
8. Виханский О.С. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: учеб. пособие/ О.С. Виханский, А.И. Наумов. - М.: МГУ, 438 с.
9. Виханский О.С. Менеджмент/ О.С. Виханский, А.И. Наумов. - М.: МГУ, 438 с., 2013
10. Герчикова И.И. Менеджмент: Учебник/ И.И. Герчикова. - М.: Банки и биржи, Юнити, 521 с.
11. Глухов В.В. Основы менеджмента: учебник для вузов/ В.В. Глухов. - С._Петербург.: «Спец.литература».
12. Гутгарц Р.Д. Эволюция подходов к проблеме управления кадрами предприятия/ Р.Д. Гутгарц// Менеджмент в России и за рубежом.
13. Гущина И. Трудовая мотивация как фактор повышения эффективности труда/ И. Гущина// Общество и экономика.- 2015.- № 1. - С. 169-174.
14. Добролюбов Е.А. Система материального и нематериального стимулирования (мотивации) персонала/ Е.А. Добролюбов// Банковские технологии.- 2012.- № 3. - С. 41-44.
15. Дряхлов Н.И. Эффективность деятельности сотрудников и их вознаграждение на Западе/ Н.И. Дряхлов, Е.А. Куприянов// СОЦИС: Социологические исследования.- 2012.- № 12. - С. 87-92.
16. Иванов В.Ю. Управление карьерой менеджера: необходимость и основное содержание/ В.Ю. Иванов// Менеджмент в России и за рубежом.
17. Ильин Е.П. Мотивация и мотивы: учеб. пособие для вузов/ Е.П. Ильин. - СПб. и др.: Питер, 2016.- 508 с.
18. Махорт Н. Проблема мотивации в трудовой деятельности/ Н. Махорт// Управление персоналом.- 2012.- № 7.
19. Мескон М.Х. Основы менеджмента/ М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. – М.:Дело, 472 с.
20. Удальцова М.В. Теории мотивации: Учебное пособие/ М.В. Удальцова.– Новосибирск: НГАЭиУ, 2014
21. Цветаев В.М. Управление персоналом/ В.М. Цветаев. – СПб: Питер, 2012 – 563 с.
22. Энциклопедический социологический словарь/ Под ред. В. Осипова.– М., 625 с.
23. Юртайкин Е. Почему опадают яблоки или внутренняя демотивация персонала // TopManager . – 2012. - № 22.
24. Куинн Дж. Б. Стратегия перемен. // В книге: Минцберг Г., Куинн Дж.Б., Гошал С. Стратегический процесс. - СПб.: Питер, 2011. - 688 с.
25. Клочков А.К. KPI и мотивация персонала. Полный сборник практических инструментов. М.: Эксмо. 2016.
26. Жемчугов А.М., Жемчугов М.К. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы // Международный журнал
«Проблемы теории и практики управления» №5 2015 г. с. 75-80.
27. Информационное телеграфное агентство России (ИТАР-ТАСС)
28. Автономов В.С. Модель человека в экономической науке - СПб.: Экономическая школа, 2015. - 232с.
29. Мертон Р. Социальная теория и социальная структура. — М.: ACT: ACT Москва: Хранитель, 2016. — 873 с.
30. Шейн Э. X. Организационная культура и лидерство. СПб.: Питер, 2012.- 336 с.
31. Фрейд З. Будущее одной иллюзии // Сумерки богов. М.: Издательская группа АСТ, 2011. - 251 с.
32. Парсонс Т. О структуре социального действия. М.: Академический Проект, 2014. - 880 с.
33. Жемчугов А.М., Жемчугов М.К. Цель предприятия, организация и управление по достижению цели // "Проблемы экономики и менеджмента" №5 2016 г.
34. Жемчугов А.М., Жемчугов М.К. Сбалансированная система показателей. Недостатки или неправильное использование? // Проблемы экономики и менеджмента №8 2015 г. с. 3-8.
35. Леонтьев А. Н. Деятельность. Сознание. Личность. – М.: Политиздат, 1977 г. – 304 с.
36. Адлер А. Практика и теория индивидуальной психологии. М.: Фонд "За экономическую грамотность", 2016 - 296 с.
37. Яшина С.Л. Деньги и человек: опыт философского анализа. Балтийский экономический журнал. Калининград: БИЭФ, 2009. - № 2: Декабрь 2009.