Статья на тему "Формирование и развитие кадрового потенциала на примере ОАО Слонимский мясокомбинат"

Работа на тему: «Формирование и развитие кадрового потенциала на примере ОАО Слонимский мясокомбинат».
Год сдачи: 2018. Оценка: Хорошо. Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки. Так же можете посетить мой профиль готовых работ: https://studentu24.ru/list/suppliers/vladimir---1307

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
«СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: Менеджмент 38.03.02


Формирование и развитие кадрового потенциала
на примере ОАО "Слонимский мясокомбинат"

Студент
(Фамилия, имя, отчество )
(подпись)

Руководитель
(Фамилия, имя, отчество)
(подпись)

Москва 2018

Факультет онлайн обучения

ЗАДАНИЕ
на работу студента

1. Тема :
Формирование и развитие кадрового потенциала (на примере ОАО "Слонимский мясокомбинат")

2. Структура :
Введение
Глава 1. Теоретические основы исследования кадрового потенциала предприятия
1.1 Кадровый потенциал: понятие, сущность, основные характеристики
1.2. Методы формирования и развития кадрового потенциала
1.3. Показатели оценки качества кадрового потенциала организации
Глава 2. Анализ кадрового потенциала ОАО "Слонимский мясокомбинат"
2.1 Организационно–экономическая характеристика ОАО "Слонимский мясокомбинат"
2.2 Оценка кадрового потенциала ОАО «Слонимский мясокомбинат»
Глава 3. Совершенствование формирования и использования кадрового потенциала ОАО «Слонимский мясокомбинат»
3.1. Мероприятия по совершенствованию формирования и развития кадрового потенциала ОАО «Слонимский мясокомбинат»
3.2. Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий
Заключение Литература Приложения

3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме. Необходимо рассмотреть понятие кадрового потенциала, определить его значение в деятельности организации, рассмотреть методы оценки кадрового потенциала.
Глава 2 должна быть посвящена анализу предмета исследования. В ней должно быть представлено краткое описание деятельности ОАО «Слонимский мясокомбинат». Также во второй главе работы на основании материала, представленного в главе 1, необходимо провести анализ кадрового потенциала организации посредством анализа динамики, численности и структуры персонала организации.

В Главе 3 на основании выводов, сделанных в главе 2, а также методов оценки кадрового потенциала, представленных в главе 1, необходимо представить разработанные мероприятия по совершенствованию кадрового потенциала ОАО «Слонимский мясокомбинат», а также оценить эффективность предложенных мероприятий.
В заключении необходимо отразить основные положения работы и сформулировать общие выводы.
В приложение выносятся анкеты, примеры должностных инструкций, а также таблицы с расчетами.

4. Исходные данные :
Основная литература:
1. «Трудовой кодекс Российской Федерации» от 30.12.2001 № 197-ФЗ (в ред. от 01.01.2017).
2. Анисимов В.М. Кадровая служба и управление персоналом организации. – М.: Экономика, 2003. – 704 с.
3. Кибанов А.Я., Митрофанова Е.А., Эсаулова Э.А. Экономика управления персоналом. Учеб. под ред. д-ра экон. наук, профессора А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 2012.
4. Балынская Н.Р., Кузнецова Н.В., Синицына О.Н. Показатели оценки кадрового потенциала предприятия // Вопросы управления. – 2015. - №2(14). – С. 127-138
5. Балынская Н.Р., Кузнецова Н.В., Синицина О.Н. Система управления кадровым потенциалом организации // Вопросы управления. – 2016. - №2(20). – С. 214-220
6. Алавердов, А.Р. Управление персоналом: Учебное пособие / А.Р. Алавердов, Е.Д. Куроедова, О.В. Нестерова. – М.: МФПУ Синергия, 2013. - 192 с.
7. Журнал «Кадровик»
8. Журнал «Кадровое дело»
Дополнительная литература:
1. Кибанов А.Я. Суворов А.А. Особенности мотивации и стимулирования на различных стадиях жизненного цикла организации // Вестник университета . – 2014. - №12. – С. 36-41
2. Уфимцев В.В. Мезенцев Е.М. Эффективная мотивация персонала на малом предприятии - важнейшее условие успешного развития организации // Известия Иркутской государственной экономической академии. – 2012. - №3 (83). – 91-95
3. Кондаурова А.А. Ильин А.А., Сутугина А.А. Методы оценки кадрового потенциала // Новая наука: стратегии и векторы развития. – 2016. - №11. – 220-222
4. Кибанов А. Я., Ивановская Л. В. Кадровая политика и стратегия управления персоналом. – М.: Проспект, 2014. – 608 c.

Руководитель :
подпись расшифровка
Студент задание получил: « »_ 201 г.
Студент:
подпись расшифровка

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 5
Глава 1. Теоретические основы исследования кадрового потенциала
Предприятия 8
1.1 Кадровый потенциал: понятие, сущность, основные характеристики 8
1.2. Методы формирования и развития кадрового потенциала 12
1.3. Показатели оценки качества кадрового потенциала организации 21
Глава 2. Анализ кадрового потенциала ОАО "Слонимский мясокомбинат" 28
2.1 Организационно–экономическая характеристика ОАО "Слонимский мясокомбинат" 28
2.2 Оценка кадрового потенциала ОАО «Слонимский мясокомбинат» 37
Глава 3. Совершенствование формирования и использования кадрового потенциала ОАО «Слонимский мясокомбинат» 60
3.1. Мероприятия по совершенствованию формирования и развития кадрового потенциала ОАО «Слонимский мясокомбинат» 60
3.2. Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий 69
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 75
ЛИТЕРАТУРА 78
ПРИЛОЖЕНИЯ 82

ВВЕДЕНИЕ
Кадровый потенциал составляет основное богатство предприятия, и его формированию должна уделяться ключевая роль в управлении предприятием. Развитие кадрового потенциала – одна из важнейших задач грамотного руководителя. От успеха этого процесса напрямую зависит конкурентоспособность компании и экономический эффект инвестиций в ее деятельность.
Кадровый потенциал организации в широком понимании представляет собой умения и навыки сотрудников, которые могут быть использованы в целях получения дохода или достижения необходимого социального эффекта. В более узком смысле под кадровым потенциалом понимается временно свободные трудовые места, которые могут быть заняты специалистами после прохождения обучения. Развитие кадрового потенциала организации предполагает прямые капиталовложения в сотрудников, нацеленные на повышение их конкурентоспособности и, как следствие, конкурентоспособности предприятия.
При реализации этой задачи руководству нужно определить и оценить свои трудовые возможности, выбрать оптимальный способ управления своим трудовым потенциалом, суметь заинтересовать персонал в развитии и наращивать тем самым кадровый потенциал.
Все вышесказанное и определило актуальность темы исследования.
Для эффективного развития предприятия одной из важных задач является подбор и формирование квалифицированного и работоспособного кадрового состава. В настоящее время в производственной деятельности систематически возникают нестандартные ситуации, которые зачастую требуют от сотрудников неформального подхода для их разрешения.
Поэтому для руководителя важным условием стабильного развития предприятия является формирование квалифицированной и ответственной команды сотрудников. Формирование целенаправленной квалифицированной команды, а также грамотное управление ею являются одним из основных факторов предпринимательского успеха.
Объектом исследования работы является предприятие ОАО «Слонимский мясокомбинат».
Предметом исследования выступают способы повышения эффективности кадровой политики предприятия.
Целью работы является разработка мероприятий по совершенствованию технологии формирования и развития кадрового потенциала в ОАО «Слонимский мясокомбинат»
Исходя из цели исследования, необходимо решить следующие задачи:
1. Изучить теоретические и методологические основы кадровой политики предприятия;
2. Дать организационно-экономическую характеристику ОАО
«Слонимский мясокомбинат»
3. Дать оценку кадрового потенциала ОАО «Слонимский мясокомбинат»;
4. Разработать мероприятия по совершенствованию технологии формирования и развития кадрового потенциала на предприятии;
5. Дать оценку эффективности предложенных мероприятий.
Степень разработанности проблемы. Вопросам исследования эффективности кадровой политики, и принципам её формирования посвящены работы многих отечественных и зарубежных авторов. Большой вклад в изучение кадровой политика и повышения её эффективности внесли: Беленькая Е.В., Назарова Е.В., Сычева Е.И., Егорова Н.Е., Зайкова В.С., Палеева И.В., Токмина Т.В., Хафизова Я.Ш., Царева М.С., Чвиков Д.А.,Чернышева Е.В. и многие авторы.
Теоретической и методологической основой исследования являются научные труды и разработки отечественных и зарубежных специалистов по проблемам эффективности формирования кадровой политики на предприятии, методические материалы научно–практических конференций и семинаров по теме исследования.
Основные методы исследования. В работе использованы методы стратегического управления, метод сравнительного анализа, анкетирование, методы системного, логического анализа и математического моделирования.
Информационной базой исследования послужили данные кадровой службы предприятия ОАО «Слонимский мясокомбинат», а также результаты научно–исследовательских работ различных авторов.
Практическая значимость данной работы состоит в том, что изучение потенциальных возможностей кадров предприятия необходимо для наиболее полного и эффективного их использования в целях развития предприятия, повышения его конкурентоспособности, а также для разработки направлений дальнейшего развития кадровой политики предприятия.
Структура работы: работа состоит из трех глав, введения, заключения, списка использованных источников и литературы и приложений.
В первой главе рассмотрены:
— понятие, сущность, основные характеристики кадрового ппотенциала;
— этапы и особенности формирования и развития кадрового потенциала предприятия;
— показатели оценки кадрового потенциала. Во второй главе представлены:
— описание предмета исследования;
— организационно-экономическая характеристика ОАО «Слонимский мясокомбинат»;
— результаты анализа кадрового потенциала предприятия.
Третья глава содержит предложения по совершенствованию формирования и развития кадрового потенциала организации и завершается оценкой эффективности разработанных предложений.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Алавердов, А.Р. Управление персоналом: Учебное пособие / А.Р. Алавердов, Е.Д. Куроедова, О.В. Нестерова. – М.: МФПУ Синергия, 2013.
- 192 с.
2. Армстронг М., Бэрон А. Управление результативностью. Система оценки результатов в действии. М.: Альпина Паблишер, 2014. – 248 с.
3. Бабосов Е.М., Вайнилович Э.Г. Управление персоналом. – М.: ТетраСистемс, 2012. – 236 с.
4. Базаров Т. Ю. Управление персоналом. Учебник. – М.: Academia, 2013. – 244 с.
5. Балынская Н.Р., Кузнецова Н.В., Синицина О.Н. Система управления кадровым потенциалом организации // Вопросы управления. – 2016. -
№2(20). – С. 214-220
6. Балынская Н.Р., Кузнецова Н.В., Синицына О.Н. Показатели оценки кадрового потенциала предприятия // Вопросы управления. – 2015. -
№2(14). – С. 127-138
7. Баскина Т. И. Твоя карьера и кадровая индустрия. М.: Эксмо, – 2017. – 223 с.
8. Богданова Е.О. Стратегия и тактика кадрового менеджмента. - М.: Лаборатория книги, 2014. – 115 с.
9. Виxанский О.С. Стратeгичeскoe управлeниe: Учeбник. – М.: Гардарика, 2012. – 202 с.
10. Володина Н.А. Адаптация персонала. Российский опыт построения комплексной системы. – М.: Эксмо, 2010. – 240 с.
11. Грибов А.Г. Человек и организация в современной экономике. – М.: Креативная экономика, 2011. – 230 с.
12. Дейнека А. В. Управление персоналом организации. Учебник. – М.: Дашков и Ко, 2016. – 288 с.
13. Захаров Д.К., Федорова И.К., Кибанов А.Я. Оценка и отбор персонала при найме и аттестации, высвобождение персонала. Учебно-практическое пособие. — М.: Проспект, 2015. – 80 с.
14. Иванова С.В. Поиск и оценка линейного персонала. Повышение эффективности и снижение затрат. – М.: Альпина Паблишер, 2014.– 369 с. 15.Иванова С.В. Искусство подбора персонала. Как оценить человека за час.
¬ М.: Альпина Паблишер, 2017. – 272 с.
16. Иванова С.В., Болдогоев Д.М. Развитие потенциала сотрудников. Профессиональные компетенции, лидерство, коммуникации. – М.: Альпина Паблишер, 2017. – 284 с.
17. Исаева О.М., Припорова Е. А. Управление персоналом. Учебник и практикум. – М.: Юрайт, 2016. – 255 с.
18. Казак Н.Н. Кадровая политика организации. Библиотека топ-менеджера. – М.: Издательские решения, 2014. – 236 с.
19. Кибанoв А.Я., Дуракoва И.Б. Управлeниe пeрсoналoм oрганизации. Отбoр и oцeнка при наймe, аттeстация. – М.: Экзамeн, 2013. – 254 с.
20. Кибанов А.Я., Митрофанова Е.А., Эсаулова Э.А. Экономика управления персоналом. Учеб. под ред. д-ра экон. наук, профессора А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 2012.
21. Кобзева В., Баранова Г. Руководителю об обучении персонала. Дизайн посттренинга.– М.: ИД Равновесие, 2010. – 155 с.
22. Кондаурова А.А. Ильин А.А., Сутугина А.А. Методы оценки кадрового потенциала // Новая наука: стратегии и векторы развития. – 2016. - №11. – 220-222
23. Кузьмина Н., Толстякова О. Формирование организационной стратегии управления кадровым потенциалом. Компетентностный подход. – М.: Инфра-М, 2016. – 94 с.
24. Лукаш Ю.А. Работа по подбору, оценке и контролю персонала. – М.: Юстицинформ, 2015. – 250 с.
25. Лукашевич В.В. Управление персоналом. – М.: Юрайт, 2016. – 255 с.
26. Мансуров Р. HR-брендинг. Как повысить эффективность персонала. – Спб.: БХВ-Петербург, 2011. – 123 с.
27. Маслова В.М. Управление персоналом. Учебник и практикум. – М.: Юрайт, 2015. – 190 с.
28. Москвитина Г.И. Карпенко Е.З. Степанова А.А. Формирование эффективного трудового потенциала персонала организации. Сборник статей. М.: Русайнс, 2016. – 122 с.
29. Одегов Ю.Г. Управление персоналом – М.: Манускрипт, 2012. – 135 с. 30.Огнева А.Ю., Меленчук М. В. Управление персоналом организации. – М.:
Проспект, 2016. – 66 с.
31. Петрова Ю.А., Спиридонова Е.Б. 10 критериев оценки персонала. – М.: Феникс, 2013. – 160 с.
32. Потемкин В.К. Управление персоналом.– СПб.: Изд.: Питер, 2013. – 255 с. 33.Пригожин А. Организации. Системы и люди. – М.:Ленанд, 2015. – 176 с. 34.Рогожин М.Ю. Новый справочник кадровика. – М.: Проспект, 2016. – 144
с.
35. Самоукина Н. Настольная книга менеджера по персоналу. М.:Феникс, 2016. – 336 с.
36. Синицкая Е.С. Трудовой потенциал и производительность труда / Е.С. Синицкая. - М.: Лаборатория книги, 2013. – 112 с.
37. Соловьев Ю.Ю. Константинова Д.С. Инновационные технологии регулирования движения персонала. – М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2011. – 129 с.
38. Стояновская И. Персонал как важнейший элемент конкурентоспособности компании. – М.:Издательский дом Университета
«Синергия», 2015. – 111 с.
39. Строителева Т.Г. Вукович Г.Г. Формирование эффективной кадровой политики. М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2012. – 296 с.
40. Суслов Г.В. Управление персоналом организации. Учебное пособие. – М.: Инфра-М, 2016. – 154 с.
41. Тибилова Т.М, Кузьмин В.А. Как качественно оценить человека. Настольная книга менеджера по персоналу.– СПб: Изд-во Питер, 2010.– 122 с.
42. Управление персоналом. 10 лучших статей. — М.: Альпина Паблишер, 2017. – 188 с.
43. Уфимцев В.В. Мезенцев Е.М. Эффективная мотивация персонала на малом предприятии - важнейшее условие успешного развития организации // Известия Иркутской государственной экономической академии. – 2012. - №3 (83). – 91-95
44. Федорова Н.В. Управление персоналом: учебник. – М.: КНОРУС, 2013. – 224 с.
45. Шапиро С.А. Теоретические основы управления персоналом: учебное пособие. – М.; Берлин: Директ-Медиа, 2015. – 244 с.
46. Чижов Н.Е. Управление корпоративными кадрами. – СПб.: Изд.: Питер, 2013. – 352 с.
47. Шнайдер Б, Шмитт Н. Персонал для организации: научный подход к поиску, отбору, оценке и удержанию сотрудников. – М.: Экономическая школа, 2015. – 560 с.
48. Цыганков В. Трудовой потенциал: условия эффективного использования.
Человек и труд./ В. Цыганков. – 2010. – №12. – С. 40-43