Дипломная работа на тему "ТЮМГУ | Совершенствование системы стимулирования персонала"

Работа на тему: Совершенствование системы стимулирования персонала
Оценка: отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

МИНИСТЕРСТВО НАУКИ И ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего образования
«ТЮМЕНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
бакалаврская работа
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА

Менеджмент
Профиль «Общий и функциональный менеджмент»

Тюмень 2022

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………… 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПОСТРОЕНИЯ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ ………………….….. 6
1.1. СУЩНОСТЬ И СОДЕРЖАНИЕ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА……………………………………………………………………... 6
1.2. ТРАДИЦИОННЫЕ И НЕТРАДИЦИОННЫЕ МЕТОДЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА… 11
1.3. МОДЕЛИ И МЕТОДЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА ПЕРСОНАЛА 20
ГЛАВА 2 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА В ООО “КАЗАНСКИЙ ХЛЕБОЗАВОД”… 33
2.1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ООО "КАЗАНСКИЙ ХЛЕБОЗАВОД" 33
2.2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА В ООО "КАЗАНСКИЙ ХЛЕБОЗАВОД 44
2.3. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА ПЕРСОНАЛА ООО "КАЗАНСКИЙ ХЛЕБОЗАВОД"… 53
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 57
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК… 60
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 АНКЕТА ДЛЯ ОПРЕДЕЛЕНИЯ
УДОВЛЕТВОРЕННОСТЬЮ ТРУДОМ И ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТОЙ 65
ПРИЛОЖЕНИЕ 2 АНКЕТА ДЛЯ ОПРЕДЕЛЕНИЯ ФАКТОРОВ
ОТНОШЕНИЯ К ТРУДУ 66

ВВЕДЕНИЕ
В работе современного предприятия стимулирование персонала играет наиважнейшую роль. Грамотно выстроенная система стимулирования персонала повышает производительность труда на предприятии, мотивирует сотрудников качественно и эффективно выполнять поставленные перед ними задачи, способна заинтересовать сотрудников к развитию и повышению своего профессионализма, что в итоге позволяет более эффективно реализовывать весь жизненный процесс трудового коллектива и выстроить эффективную систему управления персоналом предприятия.
Стимулирование как метод повышения эффективности работы персонала существует практически на каждом предприятии Актуальность темы обусловлена тем, что стимулирующий механизм должен учитывать специфику отдельного предприятия. Система, которая является оптимальной и эффективной на одних предприятиях, будет препятствием для развития в других. При построении системы стимулирования персонала нужно учесть множество факторов – особенность систему управления персоналом предприятия, сферу и специфику деятельности предприятия, специфику коллектива и внутренней среды, факторы внешней среды. Поэтому построение системы стимулирования персонала является актуальной и творческой задачей для каждого предприятия, требующей проведения исследования внутренней и внешней среды, анализа различных приемов и методов стимулирование, анализа возможности внедрения этих методов в практику работы конкретного предприятия.
Для хлебопекарного предприятия система стимулирования персонала играет исключительную роль в привлечении, мотивировании и сохранении на предприятии рабочей силы. Важность ориентирования на построение качественной системы стимулирования труда необходима для недопущения демотивации сотрудников, которая характеризуется снижением производительности, качественного и добросовестного исполнения своих трудовых функций. Для ООО “Казанский хлебозавод” злободневность данной проблемы определяется наличием высокой текучести кадров, сложностью удержания сотрудников на предприятии, проблемами с трудовой дисциплиной.
Целью выпускной квалификационной работы является разработка предложений по совершенствованию системы стимулирования персонала в ООО “Казанский Хлебозавод”.
Для достижения поставленной цели в работе были поставлены и решены следующие задачи:
1. Систематизировать теоретические подходы и практический опыт к построению системы стимулирования персонала в современных организациях; выделить методы и инструменты стимулирования трудовой активности персонала.
2. Охарактеризовать систему управления и кадровую политику ООО “Казанский Хлебозавод”.
3. Проанализировать систему стимулирования персонала в ООО “Казанский хлебозавод”.
4. Разработать мероприятия по совершенствованию системы стимулирования персонала в ООО “Казанский Хлебозавод”.
Объектом исследования является система управления персоналом в ООО “Казанский Хлебозавод”.
Предметом исследования выступает система стимулирования персонала в ООО “Казанский Хлебозавод”.
При написании работы были использованы научные и учебные издания по менеджменту и управлению персоналом, материалы периодических изданий, посвященные вопросам мотивации и стимулирования персонала, формирования систем оплаты труда, управления карьерой, социального пакета.
Эмпирической базой исследования системы стимулирования персонала в ООО “Казанский Хлебозавод” выступили отчетные документы организации, касающиеся вопросов управления персоналом: штатное расписание, статистический материал, локальные нормативные акты. В исследовании применялись методы статистического анализа, метод наблюдения, анализ документов, целостный подход к исследованию системы стимулирования персонала.
Практическая значимость настоящего исследования состоит в возможности применения разработанных мероприятий по совершенствованию стимулирования труда персонала предприятия в практике деятельности ООО “Казанский Хлебозавод”. Это, в свою очередь, будет способствовать снижению текучести кадров, повышению имиджа организации как работодателя, и, в конечном счете, улучшению финансовых результатов организации.
Работа состоит из введения, двух глав, заключения, библиографического списка, приложения. В первой главе уточняется сущность стимулирования персонала, рассматриваются методы и инструменты стимулирования персонала в современных организациях, систематизируются различные подходы к ее построению. Во второй главе дана организационно-экономическая характеристика деятельности предприятия ООО “Казанский Хлебозавод”, проведен анализ системы стимулирования персонала на предприятии, выделены проблемы, существующие на данном предприятие, а также составлены предложения по совершенствованию системы стимулирования персонала предприятия.

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
1. Алехина О.Е. Стимулирование развития работников организации / О.Е. Алехина. – Москва: Управление персоналом, 2020. – 61с.
2. Асалиев А.М. Развитие трудового потенциала / А. М. Асалиев, Ф. И. Мирзабалаева, П. Р. Алиева. – Москва: НИЦ ИНФРА-М, 2021. - 176 с.
3. Базаров Т.Ю. Управление персоналом. / Т. Ю. Базаров – Москва: ЮНИТИ- ДАНА, 2019. – 92 с.
4. Бакирова Г.Х. Психология эффективного стратегического управления персоналом / Г. Х. Бакирова. – Москва: ЮНИТИ-ДАНА, 2019. - 591 с.
5. Бакуридзе И.Р. Организация оплаты и стимулирования труда работников промышленных предприятий / И. Р. Бакуридзе– Москва: 2020. - 27 с.
6. Басовский Л.Е. Маркетинг / Л.Е. Басовский – Москва: ИНФРА-М, 2021. - 134 с.
7. Бачурин А.Д Повышение роли экономических методов управления /А.Д. Бачурин.- Экономист. - 2021. - № 4. 32-36 с.
8. Боковня А.Е. Мотивация - основа управления человеческими ресурсами / монография / А. Е. Боковня. – Москва: НИЦ Инфра-М, 2019. – 500 с.
9. Бухалков М.И. Организация и нормирование труда / М.И. Бухалков. - Москва: НИЦ ИНФРА-М, 2022. - 380 с.
10. Бухалков М.И. Управление персоналом: развитие трудового потенциала/ М.И. Бухалков. – Москва: НИЦ ИНФРА-М, 2022. - 192 с.
11. Бычин В.Б. Организация и нормирование труда / В.Б. Бычин, Е.В. Шубенкова, С.В. Малинин. - Москва: НИЦ ИНФРА-М, 2022. - 248 с.
12. Васильев Г.А. Управленческое консультирование / Г. А. Васильев, Е. М. Деева. - Москва: ЮНИТИ-ДАНА, 2019. - 255 с.
13. Верховцев А.В. Аттестация работников организации /А. В. Верховцев. – Москва: НИЦ Инфра-М, 2019. - 32 с.
14. Верхоглазенко В.Н. Мост между интересами Живая психология. / В.Н. Верхоглазенко – ООО «Центр Акмэ», 2020. – 302 с.
15. Веснин В.Р. Корпоративное управление / В.Р. Веснин, В.В. Кафидов. - Москва: НИЦ ИНФРА-М, 2020. - 272 с.
16. Виханский О.С. Менеджмент учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов. - Москва: Магистр: НИЦ ИНФРА-М, 2021. - 656 с.
17. Волков О.И. Экономика предприятия / О.И Волков, В.К Скляренко. -Москва: ИНФРА-М, 2019. - 280 с.
18. Генкин Б.М. Управление человеческими ресурсами учебник / Б. М. Генкин, И. А. Никитина. – Москва: Норма: НИЦ ИНФРА-М, 2020. - 464 с.
19. Гимпельсон В. Движение рабочей силы / В. Гимпельсон, Т. Горбачева, Д. Т. Липпольд.- Вопросы экономики, 2019. - 25 с.
20. Городилина И.А. Трудовое право России / И.А. Городилина. – Москва: ИЦ РИОР: НИЦ Инфра-М, 2019. - 254 с.
21. Гутгарц Р.Д. Эволюция подходов к проблеме управления кадрами предприятия / Р.Д. Гутгарц // Менеджмент в России и за рубежом. - 2020. -
№5. 28-32 с.
22. Дятлов В.А. Менеджмент мотивации персонала / В.А. Дятлов, В.В. Травин – 2-е изд. - Москва: Юр.Норма, НИЦ ИНФРА-М, 2018. - 272 с.
23. Егоршин А.П. Основы управления персоналом / А. П. Егоршин. - 4-e изд.– Москва: НИЦ ИНФРА-М, 2022. - 352 с.
24. Еремин В.И. Управление человеческими ресурсами / Еремин В. И., Шумаков Ю. Н., Жариков С. В. – Москва: НИЦ ИНФРА-М, 2020. - 272 с.
25. Журавлева И.В. Кадровику - все о приказах, кадровых и некадровых / И. В. Журавлева, М. В. Журавлева. – Москва: НИЦ ИНФРА-М, 2022. - 516 с.
26. Зайцев Л.Г. Организационное поведение учебник / Л.Г. Зайцев, М.И. Соколова. – Москва: Магистр: НИЦ Инфра-М, 2019. - 464 с.
27. Зайцева Н.А. Управление персоналом в гостиницах / Н.А. Зайцева. – Москва: Форум: НИЦ ИНФРА-М, 2019. - 416 с.
28. Згонник Л.В. Организационное поведение / Л. В. Згонник. // электронно- библиотечная система: сайт
29. Исаев Р.А. Основы менеджмента / Р. А. Исаев. - Москва: Издательско- торговая корпорация «Дашков и К°», 2013. - 264 с.
30. Карташова Л.В. Организационное поведение / Л.В. Карташова, Т.В. Никонова, Т.О. Соломанидина. - 2-e изд., перераб. и доп. - Москва: ИНФРА- М, 2022. - 383 с.
31. Казанский муниципальный район. Официальный сайт // kazanka.admtyumen.ru сайт. – URL: kazanka.admtyumen.ru (дата обращения: 24.10.2022).
32. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации учебник / А.Я. Кибанов И.А.Баткаева, Л.В. Ивановская- 4-е изд. – Москва: НИЦ ИНФРА-М, 2021. - 695 с.
33. Кирьянов А. В. Концепция управления человеческими ресурсами в организации/ А.В. Кирьянов// Корпоративный менеджмент: сайт
34. Комаров Е.И. Стимулирование и мотивация в современном управлении персоналом /Е.И. Комаров.- Управление персоналом. - 2021. - № 1. - 38-41с.
35. Левушкина, С.В. Кадровая политика и кадровый аудит организаций / С. В. Левушкина// электронно- библиотечная система: сайт
36. Магура, М.И. Обучение персонала фирм в бизнес-школах: проблемы и реалии
/ М. И. Магура .- Управление персоналом. – 2019. - № 5. -17-21 с.
37. Назаренко Т.К. Управление персоналом. / Т.К. Назаренко. – Москва: Лаборатория книги, 2020. – 92 с.
38. Никулина Н.Н. Финансовый менеджмент организации. Теория и практика: / Н. Н. Никулина, Д. В. Суходоев, Н. Д. Эриашвили. – Москва: Юнити-Дана, 2022. – 512 с.
39. Озерникова Т.Г. Методика диагностики трудовой мотивации персонала организации / Т.Г. Озерникова // Кадровик. Трудовое право для кадровика. – 2015. - №12. – С. 26-36
40. Патласов О.Ю. Маркетинг персонала/ О. Ю. Патласов// электронно- библиотечная система: сайт.
41. Пряжников Н. С. Мотивация трудовой деятельности/ Н. С. Пряжников. – Москва: Издательский центр «Академия», 2019. – 150 с.
42. Резник С.Д. Организационное поведение. / С.Д. Резник. - 4-e изд., перераб. и доп. – Москва: НИЦ ИНФРА-М, 2021. - 463 с.
43. Румянцева З.П Общее управление организацией. Теория и практика /З.П Румянцева-Москва: Инфра-М, 2020. — 304 с.
44. Савицкая Г.В. Комплексный анализ хозяйственной деятельности предприятия / Савицкая Г.В. – Москва: НИЦ ИНФРА-М, 2022. - 608 с.
45. Самоукина Н.В. Эффективная мотивация персонала при минимальных финансовых затратах / Н. В. Самоукина – Москва: Вершина, 2021. – 29 с.
46. Сотникова С.И. Управление персоналом: деловая карьера. / С. И. Сотникова.
– Москва: ИЦ РИОР, НИЦ ИНФРА-М, 2019. - 328 с.
47. Сироткин С.А. Финансовый менеджмент на предприятии / С. А. Сироткин, Н. Р. Кельчевская. – Москва: Юнити-Дана, 2021. – 358 с.
48. Смирнова И.И., Гришина Н.С Управление по результатам в спортивной отрасли /И.И Смирнова, Н.С. Гришина-М: Москомспорт, 2010. -96 с.
49. Соколова Е.С. Бухгалтерский учет и аудит / Е. С. Соколова. – Москва: Евразийский открытый ин-т, 2019. – 234 с.
50. Травин В.В. Менеджмент персонала предприятия /В.В. Травин, В.А. Дятлов.– 2-е изд. - Москва: Юр.Норма, НИЦ ИНФРА-М, 2018. - 166 с
51. Трудовой кодекс Российской Федерации Федеральный закон от 30.12.2001 г.
№ 197-ФЗ : действующая редакция от 04.11.2022 г.// КонсультантПлюс: надежная правовая поддержка cайт.
52. Утенин В.В Бизнес замедленного действия/ В.В. Утенин
53. Федулова Л.И. Система управления по результатам. Финский опыт/ Л.И. Федулова
54. Фокин К.Б. Управление кадровым резервом: теория и практика / К. Б. Фокин.
– Москва: НИЦ ИНФРА-М, 2020. - 278 с.
55. Хохлова Т.П. Теория менеджмента: история управленческой мысли. / Т. П. Хохлова. – Москва: Магистр, НИЦ ИНФРА-М, 2022. - 384 с.
56. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации / С.В. Шекшня. – Москва: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 2018. — 368 с.
57. Шлендер П.Э. Управление персоналом. / П. Э. Шлендер. – Москва: ЮНИТИ- ДАНА, 2019. - 320 с.