Дипломная работа на тему "Формирование кадрового резерва и механизмы его реализации в государственных (муниципальных) организациях на примере Администрации города Омска - Синергия [ID 68651]"

Работа на тему: Формирование кадрового резерва и механизмы его реализации в государственных (муниципальных) организациях на примере Администрации города Омска
Оценка: отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/maksim---1324

Описание работы

АВТОНОМНАЯ НЕКОММЕРЧЕСКАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «МОСКОВСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет Государственного и муниципального управления

Направление подготовки: Государственное и муниципальное управление
Кафедра ГМУ
Профиль: Государственная и муниципальная служба

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА – БАКАЛАВРСКАЯ РАБОТА
на тему ФОРМИРОВАНИЕ КАДРОВОГО РЕЗЕРВА И МЕХАНИЗМЫ ЕГО РЕАЛИЗАЦИИ В ГОСУДАРСТВЕННЫХ (МУНИЦИПАЛЬНЫХ) ОРГАНИЗАЦИЯХ НА ПРИМЕРЕ АДМИНИСТРАЦИИ ГОРОДА ОМСКА

МОСКВА 2026 г.

ЗАДАНИЕ на выпускную квалификационную работу – бакалаврскую работу
обучающемуся
1. Тема дипломного проекта (работы): «Формирование кадрового резерва и механизмы его реализации в государственных (муниципальных) организациях на примере Администрации города Омска»
2. Структура ВКР:

Введение
Глава 1. Теоретические аспекты формирования кадрового резерва в организации
1.1. Понятие и сущность кадрового резерва
1.2. Этапы и принципы формирования кадрового резерва в организации
1.3. Методы оценки эффективности работы с кадровым резервом
Выводы по главе 1
Глава 2. Современное состояние системы управления персоналом и кадрового резерва в Администрации города Омска
2.1. Организационно-экономическая характеристика Администрации города Омска
2.2. Анализ системы управления персоналом Администрации города Омска
2.3. Оценка актуального состояния потребности в кадровом резерве
2.4. Разработка мероприятий по формированию кадрового резерва в Администрации города Омска и обоснование их социально-экономической эффективности
Выводы по главе 2
Заключение
Список использованных источников
Приложения

3. Основные вопросы, подлежащие разработке
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет, методы и информационную базу исследования.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме. В параграфе 1.1 необходимо рассмотреть понятие сущность кадрового резерва. В параграфе 1.2 необходимо подробно описать этапы и принципы формирования кадрового резерва в организации. В параграфе 1.3 необходимо методы оценки эффективности работы с кадровым резервом.
Глава 2 должна носить аналитический характер. В ней на основании данных Администрации города Омска необходимо провести соответствующую оценку и анализ деятельности за 2023-2024 гг. В параграфе 2.1 необходимо представить организационно-экономическую характеристику Администрации города Омска, обратить внимание на его особенности, охарактеризовать организационную структуру, провести экономический анализ за последние 3 года (2022-2024 гг.).
В параграфе 2.2 необходимо исследовать систему управления персоналом Администрации города Омска, изучить динамику движения кадров, состав и структуру кадров, эффективность использования персонала.
В параграфе 2.3 необходимо провести оценку актуального состояния потребности в кадровом резерве. По результатам анализа необходимо сформулировать выводы. В параграфе 2.4 на основании сделанных выводов необходимо выработать и сформулировать мероприятия по формированию кадрового резерва в Администрации города Омска и обосновать их социально-экономическую эффективность.
В заключении необходимо отразить основные положения выпускной квалификационной работы и сформулировать общие выводы.
В Списке использованных источников следует приводить только ту литературу и иные информационные источники, которые использовались при написании данной работы.
Причем ссылки на литературу и информационные источники обязательны по всему тексту (на каждом или почти на каждом листе) работы. Заимствованные чужие тексты в обязательном порядке заключаются в кавычки, как принадлежащие другому автору.
Подробная ссылка на первоисточник делается под чертой внизу той страницы, где заканчивается цитата или изложение чужой мысли. При подробной ссылке указываются фамилия, инициалы автора, название работы, издательство, место и год издания, страница (Вставка-Ссылка-Сноска) шрифт 10, Times New Roman.
Количество сносок по тексту ВКР должно быть не меньше количества использованных литературных источников.
Приложения. Приводится, как правило, базовая (например, формы финансовой отчетности организации) и информационно - вспомогательная информация (например, различного рода инструкции, положения и пр.), использованная при написании выпускной квалификационной работы. В приложение выносятся расчетные таблицы и копии отчетности объекта исследования за выбранные для анализа периоды (2022-2024 гг.).

4. Исходные данные по ВКР:
Основная литература
1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993г. с изменениями, одобренными в ходе общероссийского голосования 01.07.2020г. // Собрание законодательства Российской Федерации от 4 августа 2014 г. № 31 ст. 4398
2. Трудовой кодекс Российской Федерации [Текст]: Федер. закон от 30 декабря 2001 № 197-ФЗ «197-ФЗ (ред. от 29.09.2025)
3. Десслер, Г. Управление персоналом / Г. Десслер ; пер. 9-го англ. изд. – 4-е изд., электрон. – Москва : Лаборатория знаний, 2020. – 802 с.
4. Кадровый резерв как институт воспроизводства кадрового потенциала государственной службы / К. А. Буймова, М. Д. Бумагина, Р. А. Варданян, А. А. Илющенко // Современные проблемы лингвистики и методики преподавания русского языка в ВУЗе и школе. – 2022. – № 41. – С. 110-116. – EDN QLYIWF.
5. Купряшин, Г. Л. Основы государственного и муниципального управления : учебник для вузов / Г. Л. Купряшин. — 4-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2025. — 582 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-15787-1. — Текст : электронный.
6. Маслова, В.М. Управление персоналом : учебник и практикум для вузов / В.М. Маслова. - 5-е изд., перераб. и доп. - Москва : Издательство Юрайт, 2023. - 451 с. - (Высшее образование). - ISBN 978-5-534-15958-5. - Текст : электронный.
7. Миленкова, Ю. А. Формирование кадрового резерва: приоритетное направление государственной кадровой политики / Ю. А. Миленкова // Экономика и социум. – 2021. – № 2-2(81). – С. 43-49. – EDN RNXXED.
8. Никитина, А. С. Управление человеческими ресурсами в государственном и муниципальном управлении : учебное пособие для вузов / А. С. Никитина, Н. Г. Чевтаева. — 2-е изд. — Москва : Издательство Юрайт, 2024. — 187 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-12784-3. — Текст : электронный.
9. Овчинников, С.С. Некоторые аспекты формирования кадрового резерва персонала / С.С. Овчинников // Современные исследования проблем управления кадровыми ресурсами. – 2019. – С. 130 – 137.
10. Орлов, Г. Ю. Формирование кадрового резерва государственной гражданской службы (на примере Департамента внутренней и кадровой политики Московской области) / Г. Ю. Орлов // Вестник Института деловой карьеры. – 2022. – № 4(40). – С. 42-45. – EDN ESJSEQ.
11. Савельева, А. В. Формирование внутреннего кадрового резерва в организации. Этапы и положительные стороны / А. В. Савельева // Бюллетень науки и практики. – 2019. – Т. 5. - № 4. – С. 317 – 322.
12. Тамбовцев, А. М. Управление кадровым потенциалом государственной гражданской службы на основе формирования кадрового резерва / А. М. Тамбовцев // Академическая публицистика. – 2023. – № 11-2. – С. 271-274. – EDN WFJNCE.
13. Щербинина, А. С. Кадровый резерв как основа кадровой политики государственной службы / А. С. Щербинина, А. М. Максакова // Матрица научного познания. – 2021. – № 3-2. – С. 86-91. – EDN AJQCLX.
Дополнительная литература
1. Белолипецкая А.Е. Управление персоналом : учебник и практикум для вузов / А. А. Литвинюк [и др.] ; под редакцией А. А. Литвинюка. - 3-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2023. - 461 с. - (Высшее образование). - ISBN 978-5-534-14697-4. - Текст : электронный.
2. Белоусова М.Е. Проблемы управления персоналом в организации Экономика и бизнес: теория и практика. - 2021. - № 1-1 (71). - С. 43-45.
3. Что такое кадровый резерв организации?
Руководитель
Обучающийся задание получил: «25» декабря 2025 г.
Обучающийся

Содержание
Введение
Глава 1. Теоретические аспекты формирования кадрового резерва в организации
1.1. Понятие и сущность кадрового резерва
1.2. Этапы и принципы формирования кадрового резерва в организации
1.3. Методы оценки эффективности работы с кадровым резервом
Выводы по главе 1
Глава 2. Современное состояние системы управления персоналом и кадрового резерва в Администрации города Омска
2.1. Организационно-экономическая характеристика Администрации города Омска
2.2. Анализ системы управления персоналом Администрации города Омска
2.3. Оценка актуального состояния потребности в кадровом резерве
2.4. Разработка мероприятий по формированию кадрового резерва в Администрации города Омска и обоснование их социально-экономической эффективности
Выводы по главе 2
Заключение
Список использованных источников
Приложения

Введение
Актуальность темы формирования кадрового резерва в государственных (муниципальных) организациях объясняется возрастающей сложностью задач, которые стоят перед органами власти в современных условиях. С одной стороны, необходимо обеспечить эффективность управления в условиях быстро меняющегося социально-экономического окружения, когда требования к компетенциям и профессиональным навыкам управленцев значительно возрастают. С другой — кадровые перестановки и текучесть в руководящих звеньях могут приводить к замедлению принятия решений и срыву важнейших городских или региональных проектов. В таких обстоятельствах формирование кадрового резерва становится стратегическим инструментом, способным не только подстраховать организацию от кадровых «провалов», но и сформировать системный подход к развитию персонала.
Вторая причина актуальности темы связана с тем, что в рамках реформ государственной и муниципальной службы всё чаще закрепляются требования открытости и конкурсности при замещении руководящих должностей. Без отлаженного механизма регулярного отбора и подготовки перспективных работников непросто поддерживать должную прозрачность и объективность в кадровой политике. Формирование кадрового резерва на конкурсной основе позволяет более гибко сочетать интересы профессионального роста сотрудников и потребности государства или муниципалитета. Таким образом, кадровый резерв становится связующим звеном между принципами меритократии и практическими реалиями управленческой деятельности.
Третья причина, подчёркивающая значимость изучения вопросов формирования кадрового резерва, — необходимость долгосрочного планирования кадровых ресурсов. Проблемы кадрового дефицита, вызванные уходом опытных руководителей или нехваткой специалистов в узкопрофильных сферах, способны существенно замедлить развитие государственных и муниципальных программ. В ситуации постоянных структурных изменений и разработки новых направлений (к примеру, цифровизации городского хозяйства, интеграции инновационных технологий и т. д.) наличие сформированного пула потенциальных руководителей становится залогом того, что инициативы не будут «захлебываться» из-за нехватки человеческого капитала.
Современная практика показывает, что кадровый резерв — это не только механизм замещения вакантных должностей, но и мощный фактор мотивации и удержания перспективных сотрудников. Когда работники видят чёткую и справедливую систему отбора, знают о возможностях профессионального роста и дополнительной подготовки, их интерес к муниципальной (государственной) службе возрастает. Это особенно важно в условиях высокой конкуренции с коммерческим сектором, где заработная плата и условия труда могут быть более привлекательными. Поэтому формирование кадрового резерва не только предотвращает текучесть управленцев, но и улучшает общий имидж госслужбы, закрепляя в ней высококвалифицированные кадры, ориентированные на достижение стратегических целей органов власти.
Объект исследования - Администрация города Омска.
Предмет исследования: процесс формирования и использования кадрового резерва в государственных (муниципальных) организациях.
Цель ВКР – выявление эффективных подходов к формированию кадрового резерва и обоснование механизмов его реализации в государственных (муниципальных) организациях, что позволит повысить уровень управленческих компетенций и оптимизировать кадровые процессы в условиях современного этапа развития городской инфраструктуры.
Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:
- уточнить понятие и сущность кадрового резерва;
- выделить этапы и принципы формирования кадрового резерва в организации;
- выявить методы оценки эффективности работы с кадровым резервом;
- представить организационно-экономическую характеристику Администрации города Омска;
- провести анализ системы управления персоналом Администрации города Омска;
- дать оценку актуального состояния потребности в кадровом резерве;
- разработать мероприятия по формированию кадрового резерва в Администрации города Омска и представить обоснование их социально-экономической эффективности.
Теоретико-методологическую основу исследования составили фундаментальные труды отечественных и зарубежных авторов в области управления персоналом и государственной (муниципальной) службы, а также нормативно-правовые документы, регламентирующие порядок формирования и использования кадрового резерва в государственных органах.
В работе применялись общенаучные методы (анализ, синтез, сравнение, систематизация) и специальные методы управления персоналом (оценочные мероприятия, экспертные интервью, статистический анализ).
Информационную базу исследования составили официальные отчёты и нормативные акты, регулирующие деятельность Администрации города Омска, материалы статистических органов, а также результаты анкетирования и экспертных интервью с сотрудниками муниципальных структур города.
Практическая значимость работы заключается в том, что рекомендации могут быть использованы руководством Администрации города Омска при корректировке кадровой политики.
Структура работы определяется логикой проведения исследования и включает в себя введение, две главы, заключение, список использованных источников и приложения. В первой главе рассматриваются теоретические аспекты формирования кадрового резерва, во второй — анализируются особенности управления персоналом в Администрации города Омска и приводятся предложения по совершенствованию кадрового резерва с расчётом социально-экономического эффекта.

Список использованных источников
1. "Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая)" от 30.11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 08.08.2024, с изм. от 31.10.2024)
2. "Трудовой кодекс Российской Федерации" от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 26.12.2024)
3. Федеральный закон от 27.07.2004 N 79-ФЗ (ред. от 08.08.2024) "О государственной гражданской службе Российской Федерации"
4. Федеральный закон от 27.05.2003 N 58-ФЗ (ред. от 14.02.2024) "О системе государственной службы Российской Федерации" (с изм. и доп., вступ. в силу с 12.03.2024)
5. Распоряжение Администрации города Омска от 24 апреля 2020 года № 81-р «О проведении конкурса на включение в резерв управленческих кадров Администрации города Омска на высшие должности муниципальной службы в Администрации города Омска» (в ред. от 20.07.2020)
6. Постановление Администрации города Омска от 31 октября 2019 года № 744-п «О формировании и развитии резерва управленческих кадров Администрации города Омска» (в ред. от 10.08.2022)
7. Борщевский, Г. А. Государственная служба : учебник для вузов / Г. А. Борщевский. — 4-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2025. — 288 с.
8. Заборовская, С. Г. Кадровый менеджмент на государственной гражданской и муниципальной службе : учебник для вузов / С. Г. Заборовская. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2025. — 180 с.
9. Коргова, М. А. Кадровый менеджмент : учебник для вузов / М. А. Коргова. — 3-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2025. — 206 с.
10. Никитина, А. С. Управление человеческими ресурсами в государственном и муниципальном управлении : учебник для вузов / А. С. Никитина, Н. Г. Чевтаева. — 2-е изд. — Москва : Издательство Юрайт, 2025. — 187 с.
11. Староверова, К. О. Технологии управления персоналом в государственных структурах : учебник и практикум для вузов / К. О. Староверова. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2025. — 177 с.
12. Технологии кадровых практик на государственной службе: мастер-класс : учебник и практикум для вузов / под общей редакцией Л. В. Фотиной. — Москва : Издательство Юрайт, 2025. — 392 с.
13. Управление персоналом : учебник и практикум для среднего профессионального образования / под общей редакцией О. А. Лапшовой. — Москва : Издательство Юрайт, 2025. — 406 с.
14. Управление человеческими ресурсами : учебник и практикум для вузов / под общей редакцией О. А. Лапшовой. — Москва : Издательство Юрайт, 2025. — 406 с.
15. Фокин, К. Б. Управление кадровым резервом: теория и практика : монография / К.Б. Фокин. — Москва : ИНФРА-М, 2024. — 277 с.
16. Чуланова, О. Л. Кадровый консалтинг : учебник / О. Л. Чуланова. — Москва : ИНФРА-М, 2023. — 358 с.
17. Шебураков, И. Б. Кадровые резервы в Российской Федерации : доклад / И. Б. Шебураков, Л. Н. Татаринова. - Москва : Дело (РАНХиГС), 2021. - 128 с.
18. Абабий, А. В. Теоретические аспекты управления персоналом в современной организации / А. В. Абабий // Вестник Московской международной академии. – 2022. – № 2. – С. 43-47.
19. Антипина, И. О. Формирование кадрового резерва организации в современных условиях / И. О. Антипина // Гуманитарный научный вестник. – 2023. – № 11. – С. 123-128.
20. Аслаханова, С. А. Управление кадровым потенциалом и резервом: подходы к управлению / С. А. Аслаханова, Х. А. Бексултанова, И. Б. Чураев // Вестник КНИИ РАН. Серия: Социальные и гуманитарные науки. – 2023. – № 1(4). – С. 10-17.
21. Бевза, В. О. Уточнение содержания категории "кадровый резерв" / В. О. Бевза // Вестник Национального Института Бизнеса. – 2022. – № 3(47). – С. 131-135.
22. Беляева, О. В. Формирование эффективного резерва управленческих кадров в организации / О. В. Беляева, Л. А. Ольхова, Н. Ж. Мявлина // Научное обозрение: теория и практика. – 2023. – Т. 13, № 5(99). – С. 801-814.
23. Бюллер, Е. А. Формирование кадрового резерва как инструмент эффективной кадровой политики организации / Е. А. Бюллер // Вестник Адыгейского государственного университета. Серия 5: Экономика. – 2023. – № 2(320). – С. 77-82.
24. Гужов, В. В. Подходы к оценке персонала в интересах формирования кадрового резерва / В. В. Гужов, А. Б. Письменная, Ю. С. Рафальская // Вестник Московского гуманитарно-экономического института. – 2022. – № 1. – С. 162-169.
25. Дождева, Д. А. Факторы формирования и развития кадрового потенциала / Д. А. Дождева // Вестник Академии управления и производства. – 2024. – № 1. – С. 40-46.
26. Дурандина, О. А. Особенности кадрового резервирования в бюджетных организациях / О. А. Дурандина // Научные дискуссии. – 2022. – Т. 2, № 2. – С. 70-74.
27. Илюхина, Л. А. Совершенствование механизма оценки персонала при формировании административного кадрового резерва / Л. А. Илюхина, И. В. Богатырева // Лидерство и менеджмент. – 2022. – Т. 9, № 2. – С. 405-420.
28. Кадровый резерв организации и проблемы его формирования / Е. А. Бюллер, А. П. Бахова, С. К. Чиназирова [и др.] // Экономика и предпринимательство. – 2023. – № 8(157). – С. 968-973.
29. Кадровый резерв, как инструмент мотивации и удержания персонала / С. В. Петрякова, Е. М. Кот, Н. Б. Фатеева [и др.] // Образование и право. – 2024. – № 2. – С. 405-408.
30. Касимова, Д. М. Анализ основ подготовки кадрового резерва в организации / Д. М. Касимова // Актуальные вопросы современной экономики. – 2023. – № 5. – С. 255-259.
31. Комаров, В. В. Кадровый резерв как главный источник потенциала организации в условиях вариативности найма и расстановки кадров / В. В. Комаров // Скиф. Вопросы студенческой науки. – 2023. – № 1(77). – С. 180-185.
32. Комиссаров, А. Г. Кадровые резервы в системе государственного управления: опыт и новые смыслы / А. Г. Комиссаров, И. Б. Шебураков // Вопросы государственного и муниципального управления. – 2024. – № 1. – С. 7-38.
33. Краснова, А. Р. Кадровый резерв как эффективный механизм обеспечения государственной гражданской службы / А. Р. Краснова // Журнал У. Экономика. Управление. Финансы. – 2024. – № 2(36). – С. 57-65.
34. Левина, М. В. Формирование кадрового резерва как стратегическая задача / М. В. Левина, И. В. Голенкова // Наука и Образование. – 2023. – Т. 6, № 1.
35. Ляшко, В. Г. Состояние и проблемы формирования кадрового резерва (на примере Тульской области) / В. Г. Ляшко, А. Д. Костылева // Вестник Тульского филиала Финуниверситета. – 2023. – № 1. – С. 441-443.
36. Мартынова, К. С. ОРГАНИЗАЦИОННОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ / К. С. Мартынова, Н. С. Белокуренко // Агентство "Слияния и Поглощения". – 2022. – № 9(14). – С. 20-21.
37. Масленникова, Е. В. Анализ применения кадровых резервов в системе государственного управления / Е. В. Масленникова, И. Б. Шебураков, Л. Н. Татаринова // Вестник Российского университета дружбы народов. Серия: Социология. – 2022. – Т. 22, № 2. – С. 324-336.
38. Набиева, И. М. Роль кадровых технологий и стратегий в формировании и развитии кадрового потенциала / И. М. Набиева // Экономика и управление: проблемы, решения. – 2023. – Т. 4, № 8(139). – С. 35-44.
39. Никитина, А. П. Развитие кадрового потенциала организации государственного сектора / А. П. Никитина, Н. В. Савичева, Л. И. Саченок // Актуальные вопросы учета и управления в условиях информационной экономики. – 2023. – № 5. – С. 187-191.
40. Озманян, А. Э. Кадровая политика как фактор повышения эффективности управления организацией / А. Э. Озманян // Международные научные исследования. – 2023. – № 1-2(54-55). – С. 19-21.
41. Омельяненко, Н. С. Сущность и структура кадрового потенциала / Н. С. Омельяненко // Национальный вестник Республики Крым. – 2023. – № 5. – С. 187-193.
42. Попов, Ю. А. Основные принципы и современные тенденции в сфере формирования кадрового резерва организации / Ю. А. Попов // Экономические исследования и разработки. – 2024. – № 5. – С. 244-252.
43. Правкина, Ю. Р. Формирование организационных моделей работы с кадровым резервом и оценка их эффективности / Ю. Р. Правкина // Духовная ситуация времени. Россия XXI век. – 2022. – № 1(27). – С. 4-14.
44. Рогова, В. О. Влияние формирования кадрового резерва на конкурентоспособность организации / В. О. Рогова // Ученые записки Тамбовского отделения РоСМУ. – 2023. – № 32. – С. 64-70.
45. Саругланов, А. Н. Факторы, влияющие на качество кадрового потенциала / А. Н. Саругланов // Региональные проблемы преобразования экономики. – 2022. – № 6(140). – С. 50-58.
46. Теоретические аспекты формирования кадрового обеспечения организации / В. Г. Агибалова, Г. В. Малов, Д. Н. Решетников, И. С. Тарасенко // Вестник Академии знаний. – 2024. – № 3(62). – С. 670-674.
47. Трошина, Е. В. Построение кадровой политики организации в современных условиях: практический аспект / Е. В. Трошина, Ю. А. Звягинцева, Е. И. Синицына // Образование и наука без границ: фундаментальные и прикладные исследования. – 2022. – № 15. – С. 44-50.
48. Умкеев, Р. В. Опыт и проблемы формирования кадрового резерва в системе государственного управления / Р. В. Умкеев // Экономика и управление: проблемы, решения. – 2022. – Т. 1, № 10(130). – С. 69-72.
49. Уткина, Т. В. Формирование и использование резерва управленческих кадров: региональный опыт / Т. В. Уткина, И. С. Бегашева // Научно-методическое обеспечение оценки качества образования. – 2022. – № 2(16). – С. 159-165.
50. Хворова, Е. В. Анализ современных тенденций механизма формирования кадрового резерва в системе государственной и муниципальной службы / Е. В. Хворова // Журнал У. Экономика. Управление. Финансы. – 2023. – № 2(32). – С. 277-282.
51. Чекан, А. А. Основные ошибки при формировании кадрового резерва организации / А. А. Чекан, Е. С. Шолотонова // Друкеровский вестник. – 2023. – № 4(54). – С. 166-173.