Дипломная работа на тему "Формирование команды проекта и оперативное управление ее деятельностью | Синергия [ID 41263]"

Работа на тему: Формирование команды проекта и оперативное управление ее деятельностью
Оценка: отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет электронного обучения

Направление подготовки «Менеджмент» Магистерская программа: «Управление человеческими ресурсами»

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
Формирование команды проекта и оперативное управление ее деятельностью

Москва 2020

КОНЦЕПЦИЯ ВЫПУСКНОЙ КВАЛИФИКАЦИОННОЙ РАБОТЫ
1. Тема ВКР Формирование команды проекта и оперативное управление ее деятельностью
Утверждена приказом по Университету № _ от « » 20 г.
2. Срок сдачи магистрантом законченной ВКР «_16 » февраля 20_20 г.
3. Исходные данные по ВКР
Учебники и учебные пособия:
1. Апенько С.Н. и др. Управление проектами: учеб. пособие. - Омск, 2014. - 384 с.
2. Балашов, А.И. Управление проектами: Учебник и практикум для академического бакалавриата / А.И.Балашов - Люберцы: Юрайт, 2016. - 383 c.
3. Боронина, Л. Н. Основы управления проектами: [учеб. пособие] / Л. Н. Боронина, З. В. Сенук; М-во образования и науки рос. Федерации, урал. федер. ун-т. - Екатеринбург : изд-во урал. ун-та, 2015. — 112 с.
4. Жукова Т.Н., Чугунова Е.К. Организация проектной деятельности и формирование команды проекта: учеб. пособие. СПб.: Изд-во СПбГЭУ, 2014. - 158 с.
5. Мазур И.И. Управление проектами: учеб.пособие / под общ. ред. И.И. Мазур, В.Д. Шапиро. 9-е изд., стер. М., 2013. - 405 с.
6. Мазур И. И., Шапиро В. Д., Ольдерогге Н. Г., Полковников А. В. Управление проектами. Справочник для профессионалов. - М.: Омега-Л, 2013. - 387с.
7. Маслоу А. Мотивация и личность /А. Маслоу. - СПб., 2012. - 480 с.
8. Математические основы управления проектами: учеб. пособие / под ред. В. Н. Буркова. - М.: Высшая школа, 2015. - 423 с.
9. Мередит Дж., Мантел-мл. С. Управление проектами. - 8-е изд. - СПб.: Питер, 2014. - 640
с.
10. Пинк Д. Драйв [Электронный ресурс]: что на самом деле нас мотивирует/ Д.Пинк— Электрон. текстовые данные.— М.: Альпина Паблишер, Альпина Бизнес Букс, 2016.
11. Полковников А. В., Дубовик М. Ф. Управление проектами. Полный курс МВА. - М.: Олимп-Бизнес, 2015. - 552 с.
12. Сазерленд Дж. Scrum. Революционный метод управления проектами / Дж. Сазерленд; пер. с англ. М. Гескиной — М.: Манн, Иванов и Фербер, 2016. - 603 с.
13. Исаева, О.М. Управление персоналом: учебник и практикум для СПО / О. М. Исаева, Е. А. Припорова. — 2-е изд. — М.: Издательство Юрайт, 2019 — 168 с. — (Серия: Профессиональное образование).
Периодические издания:
14. Абзалова Г.Р., Шакирова И.З., Аминова Р.М. Мотивация работников как результат качественного менеджмента // Экономика и бизнес: теория и практика. - 2019. №5-3. – С.5-8.
15. Аньшин В.М. Исследование методологии и факторов ценностно-ориентированного управления проектами в российских компаниях (ч. 1) // Управление проектами и программами.
- 2014. - № 2. - С. 104-111.
16. Апенько С.Н. Предпосылки создания региональной системы мониторинга управления проектами на предприятиях // Изв. ИГЭА. - 2016. - Т. 26, № 4. - С. 573-582.
17. Апенько С.Н., Попова О. В. Управление персоналом проекта и менеджмент качества: преодоление функциональных барьеров // Кадровик. - 2015. - № 9. - С. 44-51.
18. Апенько С.Н., Романенко М.А. Мониторинг системы управления человеческими ресурсами проектов на предприятиях Омска // Вестник ОмГУ. Серия: Экономика. 2017. №1. - С.57-68
19. Вавилов Н. А. Оценка эффективности системы управления проектами организации // Молодой ученый. — 2019. — №39. — С. 14-17.
20. Гулюк Н.В. Принципы успешного управления проектами // Бизнес-образование в экономике знаний. - 2017. - №2 (7). - С.36-39
21. Колесниченко Е.А., Беспалов М.В., Радюкова Я.Ю. Совершенствование мотивационного механизма на российских предприятиях // Известия СПбГЭУ. - 2018. - №5 (113). - С.149-154
22. Курьерова А.А. Внедрение проектного управления в деятельность современных компаний // Научный журнал. - 2019. - №7 (41). – С.79-81
23. Матвеева Е. Д. Важность команды в управлении проектами // Бизнес-образование в экономике знаний. -2016. - № 2(4). С. - 65-67.
24. Романенко М. А., Апенько С. Н. Влияние гибких технологий на управление человеческими ресурсами проектов предприятий // Фундаментальные исследования. - 2016. - № 9 (ч. 2). - С. 411-418.
25. Романенко М.А. Отличия управления человеческими ресурсами проекта от классического управления персоналом организаций // Вестник СИБИТа. 2016. №2 (18). - С.82- 89
26. Романенко М.А. Внутрифирменные регламенты и организационно-методические основы управления человеческими ресурсами проектов предприятий // Вестник ОмГУ. Серия: Экономика. 2016. №2. - С.46-52
27. Смородинова Д. Г. Формирование эффективной команды инвестиционного проекта // Молодой ученый. — 2012. — №5. — С. 215-217.
28. Старкова Н. А. Компетентностный подход в управлении командой проекта // Экономический вестник ярославского университета. -2014. - № 31. С. - 69-75.
29. Торгашова А.В., Костина Г.Д. Управление и развитие команды проекта: методы и алгоритмы // Вестник РМАТ. - 2017. - №1. - С.32-35
30. Цогоев М.М. Современные подходы к определению понятия «Управление проектами»
// Инновационная наука. - 2016. - №4-2 (16). – С.24-29
31. Чулков А. На заметку методологу. Система проектных документов в Стандарте НТК 3.0
// Управление проектами. - 2015. - № 3 (34). - С. 14-17.
32. Шубина А.Д., Таюрский А.И. Основные принципы управления персоналом и специфика команды как человеческого ресурса в проектно-ориентированной организации // Актуальные проблемы авиации и космонавтики. 2016. №12. - С.48-52
Электронные ресурсы:
33. Бексултанова, А. И. Этапы формирования инвестиционной стратегии предприятия // Молодой ученый. - 2016. - №1. - С. 314-317.
34. Воробьев И.В. Инвестиционная политика на промышленных предприятиях // Вестник ЛГУ им. А.С. Пушкина. - 2015. - №2. - С.103-107.
35. Российская отрасль СУБД продвигается на «слонах» // Connect. - 2017. - № 5-6. - С.34-
38.
36. Столбов, А.В. Инвестиционная деятельность предприятия (фирм) // Молодой ученый. - 2016. - №3. - С. 629-631.
37. Янг М. Мотивация сотрудников [Электронный ресурс]
38. 1С: Предприятие 8. CRM ПРОФ
39. 1С: Предприятие 8. ERP Управление предприятием 2
40. Аналитический отчет Перспективы российских ИТ-разработок //
41. Инвестиции в
42. Интернет-магазин
43. Информационно-правовой портал «ГАРАНТ»
a. Комус. Интернет-гипермаркет
44. Металл Сити. Шкафы архивные и бухгалтерские
46. Преимущества СУБД Oracle
47. Сколько стоит продвижение сайта?
48. Создание и продвижение сайта - Цена от 9 800 руб. // aim-cel.ru›SEO-продвижение
49. Студенты МГУ выиграли чемпионат мира по программированию // Коммерсант. - 2018. - 14 сентября.
50. Тест-фирм
51. ABBYY FineReader Банк
52. DNS-shop
53. Hr-portal Сравнительный анализ программ для разработки и оценки инвестиционных проектов: "Альт-Инвест", "Project Expert" и "Тэо-ИНВЕСТ"
54. ADVANTA Система управления проектами [Электронный ресурс]
55. ADVANTA 4 типа руководителей проектов [Электронный ресурс]
56. ADVANTA Как использовать геймификацию для целеустремленной компании [Электронный ресурс] - Режим доступа.
57. ADVANTA Как Простые способы оценки производительности команды проекта [Электронный ресурс]
4. Обоснование актуальности темы Актуальность исследования заключается в том, что в условиях современной экономики, конкуренция во всех областях возрастает до наивысших показателей. Использование технологий управления проектами становится необходимым не только для развития, но и для выживания практически каждого предприятия.
Для успешной реализации проекта наиважнейшей составляющей являются люди, формирующие команду проекта. Без грамотных людей, обладающих знанием, мотивацией и опытом, проект заранее обречён на провал.
Проектное управление подразумевает под собой управление людьми, которые будут заниматься реализацией проекта. Формирование хорошей команды имеет большое значение в любой сфере бизнеса, но особенно важно при управлении проектом, чтобы обеспечить завершение задачи в установленные сроки и в рамках бюджета.
На данный момент имеется множество публикаций, раскрывающих вопросы управления проектами, программами и портфелями проектов на предприятиях. Вопрос управления командой проекта рассмотрены такими авторами как: Н.А. Старкова с позиции рассмотрения вопроса о возможности применения компетентностного подхода в развитии персонала организаций. Е. Д. Матвеева в своём труде подчёркивает особую важность команды проекта и лидерские качества самого руководителя. Кроме того, система управления проектами изложена в национальных и международных профессиональных стандартах по управлению проектами. Однако, публикаций, в которых бы целенаправленно и глубоко исследовалась подсистема управления человеческими ресурсами проектов, пока очень мало.
Все вышесказанное подчеркивает актуальность и значимость темы магистерской работы.
5. Целью исследования является совершенствование управления командой проекта.
6. Задачи исследования:
1. изучить теоретические основы управления командой проекта;
2. исследовать управление командой проекта компании ООО «Смарт-Бюро»;
3. разработать предложения по совершенствованию механизмов управления командой проекта.
7. Организация, результаты деятельности которой использованы в ВКР в качестве объекта следования: ООО «Смарт-Бюро» г. Москва
8. Предполагаемые методы исследования
В работе применены методы система всеобщих, общенаучных и частнонаучных методов познания, таких, как: метод сравнительного анализа, системно-структурный, логический метод, метод системного анализа, метод социологического исследования, метод анализа статистических данных.
9. Ожидаемые основные результаты исследования
Мы считаем, что разработанные рекомендации по формированию команды проекта и управление ее деятельностью позволят предприятию эффективнее претворять в жизнь инновационные проекты. Автором разработан и экономически обоснован бизнес-план проекта, который, мы уверены, возможно использовать в деятельности предприятий IT области.
Результаты исследования создают методическую основу для конструирования собственных моделей формирования команды проекта и путей ее эффективного управления.
10. Содержание разделов ВКР (наименование глав)
Глава 1. Теоретические аспекты исследования особенностей формирования команды проекта
Глава 2. Анализ деятельности ООО «Смарт-Бюро»
Глава 3. Современные подходы к формированию команды проекта и управление ее деятельностью
11.Перечень приложений к ВКР

Содержание
Введение 9
Глава 1. Теоретические аспекты исследования особенностей формирования команды проекта… 13
1.1. Проектное управление в современных компаниях 13
1.2. Команда проекта: особенности ее формирования, жизненный цикл команды проекта… 25
1.3. Особенности управления командой проекта… 32
Глава 2. Анализ деятельности ООО «Смарт-Бюро» 45
2.1. Характеристика компании и анализ отрасли… 45
2.2. Анализ кадрового обеспечения ООО «Смарт-Бюро» 50
2.3. Анализ эффективности системы управления проектами в ООО «Смарт- Бюро» 60
Глава 3. Современные подходы к формированию команды проекта и управление ее деятельностью 66
3.1. Бизнес-план проекта 66
3.2. Формирование команды проекта и рекомендации по совершенствованию механизмов управления командой проекта… 74
Заключение… 89
Список использованной литературы 93

ВВЕДЕНИЕ
В условиях современной экономики, конкуренция во всех областях возрастает до наивысших показателей. Использование технологий управления проектами становится необходимым не только для развития, но и для выживания практически каждого предприятия.
Для успешной реализации проекта наиважнейшей составляющей являются люди, формирующие команду проекта. Без грамотных людей, обладающих знанием, мотивацией и опытом, проект заранее обречён на провал.
Проектное управление подразумевает под собой управление людьми, которые будут заниматься реализацией проекта. Формирование хорошей команды имеет большое значение в любой сфере бизнеса, но особенно важно при управлении проектом, чтобы обеспечить завершение задачи в установленные сроки и в рамках бюджета.
На данный момент имеется множество публикаций, раскрывающих вопросы управления проектами, программами и портфелями проектов на предприятиях. Вопрос управления командой проекта рассмотрены такими авторами как: Н.А. Старкова с позиции рассмотрения вопроса о возможности применения компетентностного подхода в развитии персонала организаций 1. Е. Д. Матвеева в своём труде подчёркивает особую важность команды проекта и лидерские качества самого руководителя 2. Кроме того, система управления проектами изложена в национальных и международных профессиональных стандартах по управлению проектами. Однако, публикаций, в которых бы целенаправленно и глубоко исследовалась подсистема управления человеческими ресурсами проектов, пока очень мало.
Целью исследования является совершенствование управления командой проекта. Для достижения цели необходимо решение следующих задач:
1 Старкова Н. А. Компетентностный подход в управлении командой проекта // Экономический вестник ярославского университета. -2014. - № 31. С. 69.
2 Матвеева Е. Д. Важность команды в управлении проектами // Бизнес-образование в экономике знаний. -2016. - № 2(4). С.65
4. изучить теоретические основы управления командой проекта;
5. исследовать управление командой проекта компании ООО «Смарт-Бюро»;
6. разработать предложения по совершенствованию механизмов управления командой проекта.
Объектом исследования в данной выпускной квалификационной работе стала компания ООО «Смарт-Бюро».
Предметом исследования является процесс управления командой проекта компании ООО «Смарт-Бюро».
Теоретической базой исследования стали работы авторов, посвященных вопросам формирования команды проекта и управлению ее деятельностью: Архипова Н.И., Беспалов М.В., Журавлева М.Н., Исаева О.М., Колесниченко Е.А., Маслова В.М., Минченко Л.В., Подавалкина Е.В., Радюкова Я.Ю. и др.
Методической основой исследования является система всеобщих, общенаучных и частнонаучных методов познания, таких, как: метод сравнительного анализа, системно-структурный, логический метод, метод системного анализа, метод социологического исследования, метод анализа статистических данных.
Научная новизна исследования заключается в разработке современных подходов к формированию команды проекта и управлению ее деятельностью.
Научная новизна подтверждается следующими научными результатами, полученными лично автором и выносимыми на защиту:
1. Уточнено содержание сути понятия «команда проекта», автор обращает внимание на то, что это понятие заключается в общем для всех ее членов обязательстве, определяемом наличием некоего назначения, в которое верят все члены команды, — миссии.
2. Предложен инновационный метод управления командой проекта и повышения ее мотивации, а именно: геймификация, а именно: использовать конкурентное сотрудничество между командами, придерживаться принципа прозрачности.
3. Разработанные практические механизмы управления командой проекта
разделены на два блока: с исполнителями и с руководителем проекта.
1 блок. Работу непосредственно с командой проекта (исполнителями) возможно проводить с помощью нестандартного метода - геймификации, проводить постоянное повышение компетенции сотрудников.
2 блок. Работа руководителя проекта направлена на повышение руководителем мотивации сотрудников: ставить цели, использовать инновации, прибегать к коллективному решению проблем, избегать органичное развитие команды, праздновать победы, показывать пример, определить, что для команды ценно.
Практическая значимость работы заключается в том, что разработанные рекомендации по формированию команды проекта и управление ее деятельностью позволят предприятию эффективнее претворять в жизнь инновационные проекты. Автором разработан и экономически обоснован бизнес-план проекта, который, мы уверены, возможно использовать в деятельности предприятий IT области.
Результаты исследования создают методическую основу для конструирования собственных моделей формирования команды проекта и путей ее эффективного управления.
Гипотеза исследования: управление командой проекта будет эффективней, если данную работу проводить в трех направлениях:
- наиболее соответствующее целям проекта формирование команды проекта;
- качественное руководство командой;
- повышение мотивации сотрудников, работающих в проекте.
В качестве информационной базы исследования были использованы открытые данные бухгалтерской и статистической отчетности ООО «Смарт- Бюро», экономико-статистическая информация, аналитические материалы, первичные и аналитические бухгалтерские данные, которые детализируют отдельные статьи баланса, внутренняя документация предприятия.
Настоящая работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованных источников, приложений.
Во введении обоснована актуальность выбранной темы исследовательской работы, обозначена цель и задачи исследования, определены объект и предмет исследования. Проведён анализ литературы по теме исследования с целью определения степени изученности проблемы.
В первой главе исследован процесс формирования команды проекта, условия успешного руководства проектом, а также повышения мотивации команды на достижение максимального результата.
Во второй главе изучена деятельность компании ООО «Смарт-Бюро», проведен мониторинг управления командой проекта компании ООО «Смарт- Бюро», разработаны практические рекомендации по успешному управлению командой проекта компании ООО «Смарт-Бюро».
В заключении подведены итоги и сделаны выводы, определены основные пути совершенствования управления командой проекта.

Список использованной литературы:
1. Апенько С.Н. и др. Управление проектами: учеб. пособие. - Омск, 2014.
- 384 с.
2. Абзалова Г.Р., Шакирова И.З., Аминова Р.М. Мотивация работников как результат качественного менеджмента // Экономика и бизнес: теория и практика. - 2019. №5-3. – С.5-8.
3. Аналитический отчет Перспективы российских ИТ-разработок
4. Аньшин В.М. Исследование методологии и факторов ценностно- ориентированного управления проектами в российских компаниях (ч. 1) // Управление проектами и программами. - 2014. - № 2. - С. 104-111.
5. Апенько С.Н. Предпосылки создания региональной системы мониторинга управления проектами на предприятиях // Изв. ИГЭА. - 2016. - Т. 26, № 4. - С. 573-582.
6. Апенько С.Н., Попова О. В. Управление персоналом проекта и менеджмент качества: преодоление функциональных барьеров // Кадровик. - 2015. - № 9. - С. 44-51.
7. Апенько С.Н., Романенко М.А. Мониторинг системы управления человеческими ресурсами проектов на предприятиях Омска // Вестник ОмГУ. Серия: Экономика. 2017. №1. - С.57-68
8. Балашов, А.И. Управление проектами: Учебник и практикум для академического бакалавриата / А.И.Балашов - Люберцы: Юрайт, 2016. - 383 c.
9. Бексултанова, А. И. Этапы формирования инвестиционной стратегии предприятия // Молодой ученый. - 2016. - №1. - С. 314-317.
10. Боронина, Л. Н. Основы управления проектами: [учеб. пособие] / Л. Н. Боронина, З. В. Сенук; М-во образования и науки рос. Федерации, урал. федер. ун-т. - Екатеринбург : изд-во урал. ун-та, 2015. — 112 с.
11. Вавилов Н. А. Оценка эффективности системы управления проектами организации // Молодой ученый. — 2019. — №39. — С. 14-17.
12. Воробьев И.В. Инвестиционная политика на промышленных предприятиях // Вестник ЛГУ им. А.С. Пушкина. - 2015. - №2. - С.103-107.
13. Гулюк Н.В. Принципы успешного управления проектами // Бизнес- образование в экономике знаний. - 2017. - №2 (7). - С.36-39
14. Жукова Т.Н., Чугунова Е.К. Организация проектной деятельности и формирование команды проекта: учеб. пособие. СПб.: Изд-во СПбГЭУ, 2014. - 158 с.
15. Инвестиции в
16. Интернет-магазин
17. Информационно-правовой портал «ГАРАНТ»
1. Комус. Интернет-гипермаркет
18. Исаева, О.М. Управление персоналом: учебник и практикум для СПО / О. М. Исаева, Е. А. Припорова. — 2-е изд. — М.: Издательство Юрайт, 2019
— 168 с.
19. Колесниченко Е.А., Беспалов М.В., Радюкова Я.Ю. Совершенствование мотивационного механизма на российских предприятиях // Известия СПбГЭУ.
- 2018. - №5 (113). - С.149-154
20. Курьерова А.А. Внедрение проектного управления в деятельность современных компаний // Научный журнал. - 2019. - №7 (41). – С.79-81
21. Мазур И.И. Управление проектами: учеб.пособие / под общ. ред. И.И. Мазур, В.Д. Шапиро. 9-е изд., стер. М., 2013. - 405 с.
22. Мазур И. И., Шапиро В. Д., Ольдерогге Н. Г., Полковников А. В. Управление проектами. Справочник для профессионалов. - М.: Омега-Л, 2013.
- 387с.
23. Маслоу А. Мотивация и личность /А. Маслоу. - СПб., 2012. - 480 с.
24. Матвеева Е. Д. Важность команды в управлении проектами // Бизнес- образование в экономике знаний. -2016. - № 2(4). С. - 65-67.
25. Математические основы управления проектами: учеб. пособие / под ред. В. Н. Буркова. - М.: Высшая школа, 2015. - 423 с.
26. Мередит Дж., Мантел-мл. С. Управление проектами. - 8-е изд. - СПб.: Питер, 2014. - 640 с.
27. Металл Сити. Шкафы архивные и бухгалтерские
28. Мир офисной мебели Феликс
29. Пинк Д. Драйв [Электронный ресурс]: что на самом деле нас мотивирует/ Д.Пинк— Электрон. текстовые данные.— М.: Альпина Паблишер, Альпина Бизнес Букс, 2016.
30. Полковников А. В., Дубовик М. Ф. Управление проектами. Полный курс МВА. - М.: Олимп-Бизнес, 2015. - 552 с.
31. Преимущества СУБД Oracle
32. Сколько стоит продвижение сайта?
33. Романенко М. А., Апенько С. Н. Влияние гибких технологий на управление человеческими ресурсами проектов предприятий // Фундаментальные исследования. - 2016. - № 9 (ч. 2). - С. 411-418.
34. Романенко М.А. Отличия управления человеческими ресурсами проекта от классического управления персоналом организаций // Вестник СИБИТа. 2016. №2 (18). - С.82-89
35. Романенко М.А. Внутрифирменные регламенты и организационно- методические основы управления человеческими ресурсами проектов предприятий // Вестник ОмГУ. Серия: Экономика. 2016. №2. - С.46-52
36. Российская отрасль СУБД продвигается на «слонах» // Connect. - 2017. - № 5-6. - С.34-38.
37. Сазерленд Дж. Scrum. Революционный метод управления проектами / Дж. Сазерленд; пер. с англ. М. Гескиной — М.: Манн, Иванов и Фербер, 2016.
- 603 с.
38. Смородинова Д. Г. Формирование эффективной команды инвестиционного проекта // Молодой ученый. — 2012. — №5. — С. 215-217.
39. Создание и продвижение сайта - Цена от 9 800 руб.
40. Старкова Н. А. Компетентностный подход в управлении командой проекта // Экономический вестник ярославского университета. -2014. - № 31. С. - 69-75.
41. Столбов, А.В. Инвестиционная деятельность предприятия (фирм) // Молодой ученый. - 2016. - №3. - С. 629-631.
42. Студенты МГУ выиграли чемпионат мира по программированию // Коммерсант. - 2018. - 14 сентября.
43. Тест-фирм
44. Торгашова А.В., Костина Г.Д. Управление и развитие команды проекта: методы и алгоритмы // Вестник РМАТ. - 2017. - №1. - С.32-35
45. Цогоев М.М. Современные подходы к определению понятия
«Управление проектами» // Инновационная наука. - 2016. - №4-2 (16). – С.24- 29
46. Чулков А. На заметку методологу. Система проектных документов в Стандарте НТК 3.0 // Управление проектами. - 2015. - № 3 (34). - С. 14-17.
47. Шубина А.Д., Таюрский А.И. Основные принципы управления персоналом и специфика команды как человеческого ресурса в проектно- ориентированной организации // Актуальные проблемы авиации и космонавтики. 2016. №12. - С.48-52
48. Янг М. Мотивация сотрудников [Электронный ресурс]
49. 1С: Предприятие 8. CRM ПРОФ
50. 1С: Предприятие 8. ERP Управление предприятием 2
51. ABBYY FineReader Банк
52. DNS-shop
53. Hr-portal Сравнительный анализ программ для разработки и оценки инвестиционных проектов: "Альт-Инвест", "Project Expert" и "Тэо-ИНВЕСТ"
54. ADVANTA Система управления проектами [Электронный ресурс]
55. ADVANTA 4 типа руководителей проектов [Электронный ресурс]
56. ADVANTA Как использовать геймификацию для целеустремленной компании [Электронный ресурс] -
57. ADVANTA Как Простые способы оценки производительности команды проекта [Электронный ресурс]