Дипломная работа на тему "Формирование команды проекта на примере компании ООО "METRO Cash&Carry" | Синергия [ID 39458]"

Работа на тему: Формирование команды проекта на примере компании ООО "METRO Cash&Carry"
Оценка: отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/maksim---1324

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: Менеджмент
Код специальности: Менеджмент (М) – 38.03.02

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
НА ТЕМУ: ФОРМИРОВАНИЕ КОМАНДЫ ПРОЕКТА НА ПРИМЕРЕ КОМПАНИИ ООО «METRO CASH&CARRY»

Москва

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу студента
1. Тема ВКР: Формирование команды проекта на примере компании ООО "METRO Cash&Carry"
2. Структура ВКР:

Введение
Глава 1. Теоретические основы командной работы при реализации проектов
1.1. Понятие и признаки проекта
1.2. Принципы и методы формирования команды проекты
1.3. Управление командой проекта
Глава 2. Разработка мероприятий по повышению эффективности формирования команды проекта ООО "METRO Cash&Carry"
2.1. Краткая характеристика ООО "METRO Cash&Carry"
2.2. Характеристика практики формирования команд проекта ООО "METRO Cash&Carry"
2.3. Анализ практик управления проектами
2.4. Характеристика проекта компании
Глава 3. Комплекс мер по повышению эффективности формирования команды проекта при реализации проектов ООО "METRO Cash&Carry"
3. 1. Практические рекомендации по формированию команды 3.2.Оценка эффективности предложенных мероприятий
Заключение
Список используемой литературы
Приложение

3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания глав рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме.
В первой главе целесообразно изучить, проанализировать и обосновать теоретические и методологические положения, нормативно - техническую документацию, статистические материалы, справочную литературу и законодательные акты в соответствии с темой исследования. Рекомендуется уделить должное внимание проблемам командной работы при реализации проектов, определить причины их возникновения и факторы, способствующие и препятствующие их развитию.
Во второй главе необходимо сформулировать и разработать мероприятия по совершенствованию эффективности формирования команды проекта выбранного объекта исследования, проанализировать цели и подходы к формированию команд. В третьей главе целесообразно представить предложения и практические действия по совершенствованию формирования команды проекта ООО «METRO Cash&Carry»,
повышению ее эффективности.
В заключении необходимо отразить основные положения выпускной квалификационной работы и сформулировать общие выводы.
В приложение выносятся детальные расчеты, дополнительная информация по объекту исследования и так далее.

4. Исходные данные по ВКР:
Основная литература:
1. Володин В.В. «Управление проектами» /Московский международный институт эконометрики, информатики, финансов и права. – М., 2003-181 с.
2. ДеКарло Д. eXtreme Project Management. Экстремальное управление проектами/ Дуг ДеКарло; Пер. с англ. Финогенова М.С., Смыковской Е.И.; Науч. ред. Баженов А.Д., Арефьев А.О. – М.: Компания p.m. Office, 2005. – 588с.:ил.
3. Дэн Бредбэри, Дэвид Гарретт/Как пасти кур. Нестандартное управление проектами.; пер. с англ. Завалий О.В. – М.: НТ Пресс, 2007. – 256
4. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. «Управление проектами». Серия: Современное бизнес образование. М.,2007г – 664 с.
5. Управление инновационными проектами: учеб. Пособие / под ред. проф. В.Л. Попова. – М.: ИНФРА – М, 2007. – 336 с.
Дополнительная литература:
1. Ивасенко А.Г. Управление проектами: учебное пособие / А.Г. Ивасенко, Я.И.Никонова, М.В.Каркавин — Ростов н/Дону:Феникс, 2009. — 330 с.
2. Карамов О.Г. Бизнес-планирование: учебно-практическое пособие / О.Г. Карамов. — М.: Изд. центр ЕАОИ, 2010 — 124 с.
3. Кудрявцев Е.М. Microsoft Project. Методы сетевого планирования и управления проектом. — М.: ДМК Пресс, 2005. — 240 с.
4. Маркетинг: учебник для бакалавров / под ред. Н.М. Кондратенко. — 2-е изд., испр. и доп. — М.: Издательство Юрайт; ИД Юрайт, 2012. — 542 с.
5. Матвеев А.А., Новиков Д.А., Цветков А.В. Модели и методы управления портфелями проектов. М.: ПМСОФТ, 2005. — 206 с.
6. Менеджмент: учебник для бакалавров / под общ. ред. И.Н. Шапкина. — М.: Юрайт, 2012. — 690 с.
7. Минцберг, Г. Структура в кулаке: создание эффективной организации. — СПб.: Питер, 2011. — 512 с.
8. Ребрин Ю.И. Основы экономики и управления производством. Сетевое планирование и управление.
9. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент: учебник 6-е изд. — СПб.: Питер, 2011. — 448 с.
10. Эффективная работа: Microsoft Project 2002/ Т. Стовер.- СПб.:Питер, 2004.-843с.
Интернет-ресурсы:
1. Административно-управленческий портал
2. Интернет-проект «Корпоративный менеджмент»
3. Консалтинг.ру
4. Дистанционный консалтинг
5. Консалтинговые услуги от «Евроменеджмента»
6. Введение в проектный менеджмент
7. Сетевое планирование

Содержание
Введение 6
Глава 1. Теоретические основы командной работы при реализации проекта. 8
1.1 Понятие и признаки проекта 8
1.2 Принципы и методы формирования команды проекта 22
1.3 Управление командой проекта 29
Глава 2. Разработка мероприятий по повышению эффективности формирования команды проекта ООО «METRO Cash&Carry» 38
2.1 Краткая характеристика ООО «METRO Cash&Carry» 38
2.2 Характеристика практики формирования команд проекта ООО «METRO Cash&Carry» 44
2.3 Анализ практик управления проектами 53
2.4 Характеристика проекта компании 55
Глава 3. Комплекс мер по повышению эффективности формирования команды проекта при реализации проектов ООО «METRO Cash&Carry» 63
3.1 Практические рекомендации по формированию команды 63
3.2 Оценка эффективности предложенных мероприятий 70
Заключение 73
Список используемой литературы 75
Приложение 77

Введение
Тема "Формирование проектной команды" была выбрана мной, не случайно, т.к. тема наиболее актуальна в настоящее время, учитывая особенности проектной деятельности.
Актуальность темы:
Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что в основе успеха любой современной организации - это сплоченная команда, которая начала формироваться из ничего. Идя к цели, команда совершенствовалась и развивалась, решая возникающие задачи — она добилась практически идеальной структуры. Хорошо сформированную команду еще называют "командой с высокой эффективностью", и такие команды назначаются для выполнения наиболее важных задач.
Команды получили широкое распространение. С одной стороны: уже в середине 90-х годов XX века, более 50 % американских фирм "производственные" команды. С другой стороны, команды существуют во многих сферах деятельности: стали привычными термины "проектная команда", "управленческая команда", "творческая команда".
Причины роста популярности команд связаны с глобальными экономическими проблемами, среди которых возросшая конкуренция, технический прогресс, необходимость решения сложных задач в кратчайшие сроки, текучесть кадров. Но команды также имеют недостатки: высокая концентрация специалистов на узком фронте работ, повышенный фонд стимулирования и интенсивный ритм работы служб поддержки, необходимость подготовки и обучения членов команды, ограниченность размера, возможность самораспада.
Цель исследования
Целью исследования является формирование проектной команды (например, ООО "METRO Cash&Carry") для достижения цели работы требуется решение следующих основных задач:
1. Определить основные понятия, задействованные в работе, а именно "проект", "управление проектом", "команда проекта".
2. Проанализировать существующие принципы формирования и развития команды проекта.
3. Проследить за формированием и функционированием проектной команды на примере ООО "METRO Cash&Carry"), команды в которой члены команды выполняют различные функции, а каждый член команды в общем случае характеризуется определенной эффективностью выполнения определенных функций.
4. Исследовать деятельность коллектива в изменяющихся внешних условиях, когда требования к его результатам (а, следовательно, функции и объем работы) изменяются с течением времени.
Объектом исследования является ООО "METRO Cash&Carry"
Предметом исследования является формирование команды проекта.
Методы исследования: при написании работы изучалось законодательство Российской Федерации, труды российских и зарубежных авторов, монографии, научная и учебная литература, реферативная и обзорная информация, периодические издания, информация из сети Интернет, материалы научных конференций.

Список используемой литературы
Основная литература
1. Володин В.В. «Управление проектами» /Московский международный институт эконометрики, информатики, финансов и права. – М., 2003-181 с.
2. ДеКарло Д. eXtreme Project Management. Экстремальное управление проектами/ Дуг ДеКарло; Пер. с англ. Финогенова М.С., Смыковской Е.И.; Науч. ред. Баженов А.Д., Арефьев А.О. – М.: Компания p.m. Office, 2005. – 588с.:ил.
3. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. «Управление проектами». Серия: Современное бизнес образование. М.,2007г – 664 с.
4. Управление инновационными проектами: учеб. Пособие / под ред. проф. В.Л. Попова. – М.: ИНФРА – М, 2007. – 336 с.
Дополнительная литература
1. Ивасенко А.Г. Управление проектами: учебное пособие / А.Г. Ивасенко, Я.И.Никонова, М.В.Каркавин — Ростов н/Дону:Феникс, 2009. — 330 с.
2. Карамов О.Г. Бизнес-планирование: учебно-практическое пособие / О.Г. Карамов. — М.: Изд. центр ЕАОИ, 2010 — 124 с.
3. Кудрявцев Е.М. Microsoft Project. Методы сетевого планирования и управления проектом. — М.: ДМК Пресс, 2005. — 240 с.
4. Маркетинг: учебник для бакалавров / под ред. Н.М. Кондратенко. — 2-е изд., испр. и доп. — М.: Издательство Юрайт; ИД Юрайт, 2012. — 542 с.
5. Матвеев А.А., Новиков Д.А., Цветков А.В. Модели и методы управления портфелями проектов. М.: ПМСОФТ, 2005. — 206 с.
6. Менеджмент: учебник для бакалавров / под общ. ред. И.Н. Шапкина. — М.: Юрайт, 2012. — 690 с.
7. Минцберг, Г. Структура в кулаке: создание эффективной организации. — СПб.: Питер, 2011. — 512 с.
8. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент: учебник 6-е изд. — СПб.: Питер, 2011. — 448 с.
Интернет-ресурсы:
1. Административно-управленческий портал
2. Интернет-проект «Корпоративный менеджмент»
3. Консалтинг.ру
4. Дистанционный консалтинг
5. Консалтинговые услуги от «Евроменеджмента»
6. Введение в проектный менеджмент
7. Сетевое планирование
8. Байзаков М.К., Жикина В.М. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ: ПРОШЛОЕ И НАСТОЯЩЕЕ // Научное сообщество студентов XXI столетия. ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ: сб. ст. по мат. IX междунар. студ. науч.- практ. конф. № 9.
9. Коньшунова А.Ю. К вопросу о классификации проектов в проектном управлении // Экономика и современный менеджмент: теория и практика: сб. ст. по матер. XXXII междунар. науч.-практ. конф. № 12(32). – Новосибирск: СибАК.
10. Фунтов Валерий Николаевич, Основы управления проектами в компании
11. Овчинникова И.Д. Принципы формирования и управления проектными группами // Студенческий: электрон. научн. журн. 2018. № 10(30).
12. Зубова Е.М., Морозова Ю.С. Построение успешной команды проекта на основе методологии М. Белбина // Студенческий: электрон. научн. журн. 2018. № 24(44). [Электронный ресурс]