Дипломная работа на тему "Формирование команды проекта (на примере рекламно- производственной компании ООО «Олимп») | Синергия"

Работа на тему: Формирование команды проекта (на примере рекламно- производственной компании ООО «Олимп»)
Оценка: отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки:

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
ФОРМИРОВАНИЕ КОМАНДЫ ПРОЕКТА (НА ПРИМЕРЕ РЕКЛАМНО- ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ КОМПАНИИ ООО «ОЛИМП»)

Москва 2019

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1 ПРОБЛЕМЫ ФОРМИРОВАНИЯ И ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ КОМАНД УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ 6
1.1 Основные принципы управления проектами и задачи команды в управлении проектом 6
1.2 Жизненный цикл проекта. Формы и методы формирования команды проекта 16
1.3 Особенности формирования команды проекта в рекламном бизнесе 23
ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «ОЛИМП» И ЕЕ ПОЛОЖЕНИЯ НА РЫНКЕ РЕКЛАМНЫХ УСЛУГ Г. ЕКАТЕРИНБУРГА 30
2.1 Характеристика рекламно-производственной компании
ООО «Олимп» 30
2.2 Анализ рынка рекламных услуг г. Екатеринбурга и положения на нем ООО «Олимп» 34
2.3 Характеристика и обоснование нового проекта компании. Анализ требований к персоналу проекта 44
ГЛАВА 3. МЕРОПРИЯТИЯ ПО ФОРМИРОВАНИЮ КОМАНДЫ ПРОЕКТА ООО «ОЛИМП» 51
3.1 Разработка мероприятий по формированию команды нового проекта . 51
3.2 Социально-экономическое обоснование мероприятий 59
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 64
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 67
ПРИЛОЖЕНИЯ 72

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы. В наши дни управление проектами завоевывает все большее признание. Все большее число компаний внедряют проектную деятельность для решения различных задач. Задумываются и реализуются проекты не только в масштабах крупной корпорации, но и в масштабах и интересах стран и государств. Однако проектная деятельность может быть полезной и для небольших коммерческих предприятий, в их текущей работе.
По данным Российской ассоциации Управления Проектами "СОВНЕТ", около 40% целенаправленной общественно полезной деятельности, реализуется через различные проекты и программы и 25% мирового бюджета тратится на проекты. Профессиональное управление проектами позволяет эффективно распределить ответственность и обязанности между участниками проекта, сэкономить до 30% времени и до 20% средств, снизить риски неуспеха проектов, эффективно управлять инвестициями и инновациями 1.
Ключом к успеху проекта в большой степени является грамотное применение соответствующих инструментов и методов, знаний, процессов и навыков. Но эти инструменты и знания родились не случайно, человечество шло к ним несколько веков. Совершая большие открытия, подытоживая опыт, анализируя результаты, исследователи и теоретики проектного менеджмента приходили к обоснованным и важным выводам, которые были призваны совершенствовать проектную деятельность в целом.
Управление проектами – это приложение знаний, опыта, методов и средств к работам на разных этапах проекта с целью удовлетворения требований, предъявляемых к его реализации, и ожиданий участников проекта. Чтобы удовлетворить эти требования и ожидания, необходимо
найти оптимальное сочетание между целями, сроками, затратами, качеством и другими характеристиками проекта.
Объектом исследования является управление формированием команды проекта.
Предмет исследования – процесс формирования команды проекта в компании ООО «Олимп».
Цель работы: разработать мероприятия по формированию команды проекта ООО «Олимп».
В соответствии с целью были определены задачи, которые необходимо выполнить в процессе написания работы:
1) рассмотреть проблемы формирования и функционирования команд управления проектами;
2) провести анализ деятельности ООО «Олимп» и ее положения на рынке рекламных услуг г. Екатеринбурга рассмотреть технологии формирования команд проекта в современных условиях;
3) разработать мероприятий по формированию команды нового проекта
4) предоставить экономическое обоснование внедрения данных мероприятий.
Степень разработанности проблемы. Управлению проектами в настоящее время уделяется недостаточное внимание, с точки зрения разработанности вопросов формирования эффективной команды проекта, хотя сами теории управления проектами достаточно полно исследовали российские ученые: И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге, О.Н. Ильина, М.А. Вихрянидр.При этом основы теории управления (проектная деятельность) в менеджменте заложены зарубежными исследователями, начиная с 10-х гг. XX века: П. Ньюманом, Р. Ньютоном, Д.Дьюи, Г. Эмерсоном, Ф. Тейлором, А. Файолем, П. Драккера и др.
Отдельные вопросы формирования и функционирования команд представлены в исследовательских работах Л.А. Катковой, Н.Ю. Калининой,
Г.И. Дзюбенко, В.Г. Куликовой, A.M. Седых и др. Результаты исследования математических моделей формирования и функционирования команд отражены в работе Д.А. Новикова.
Однако конкретных моделей, позволяющих в реальности сформировать эффективную команду для работы над проектом до сих пор не предложено. Это обусловило актуальность настоящего исследования, продиктованную насущной необходимостью реализовать на практике управленческие методы работы над проектом, с точки зрения командной работы.
Практическая значимость исследования определяется описанными в нем методами и формами управления командой в процессе работы над проектом, адаптированными к области деятельности, бизнес-процессам и насущным потребностям компании ООО «Олимп».
Методы исследования: теоретический анализ, обобщение, синтез, сравнение, психологические методы (анкетирование).
Структурно работа соответствует поставленным целям и задачам и состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и интернет-источников, заключения и приложений. В приложения вынесены объемные схемы и иллюстрации, а также таблицы, не вошедшие в основную часть работы.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Официальный сайт Российской ассоциации Управления Проектами «СОВНЕТ». [Электронный ресурс]
2. Руководство к своду знаний по управлению проектами. – М., 2010.
3. Вихрян М.А. Специфика управления международными проектами // Предпринимательство и право. Информационно-аналитический портал. – [Электронный ресурс]
4. Деятельность рекламных агентств, создание рекламы, медиа- планирование, интегрированные коммуникации[Текст] / под ред. Джоунса Д.Ф.; пер. с англ. — М. : Вильямс, 2015. — 784 с.
5. Зуб А.Т. Управление проектами: учебник и практикум для академического бакалавриата / А. Т. Зуб. — М.: Издательство Юрайт, 2014.
— 422 с.
6. Федеральный проектный офис – 2018. – [Электронный ресурс].
7. Н.Ю. Калинина. Методы и модели формирования и функционирования команд управления проектами. – Автореф. диссертации ... канд. техн. наук. – М., 2009. – [Электронный ресурс].
8. Уинслоу Т.–Ф. Принципы научного менеджмента. – [Электронный ресурс]
9. ProjectManagement./ Управление проектами: Толковый англо- русский словарь-справочник. / Под ред. В.Д. Шапиро. М.: Изд-во «Высшая школа», 2000.
10. Фунтов В.Н. управление проектами развития предприятии: теоретические и методологические аспекты: Автореф. дис. на соискание ученой степени доктора экономических наук: 08.00.05; [Место защиты:ГОУ ВПО «Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов»]. — [Электронный ресурс]
11. Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Реструктуризация предприятий и компаний: Справочное пособие/ Под ред. И.И. Мазура. – М.: Высшая школа, 2000. – 306 с.
12. Друкер, Питер, Ф. Задачи менеджмента в XXI веке: Пер. с англ.: – М.: ИД «Вильямс», 2004. – 272 с. – [Электронный ресурс]
13. Стешин А.И. Управление проектами: учебное пособие – М-во образования и науки Рос. Федерации, Балт. гос. техн. ун-т «Военмех». - СПб: БГТУ, 2016. – 274 с.
14. Щедрина Б.Э., Курбатов К.А. Управление проектами – стадии и жизненный цикл проектов. //«Научно-практический электронный журнал Аллея Науки». – №16, 2017. – [Электронный ресурс]. – URL: Alley-science.ru (дата обращения: 20.04.2019)
15. Рудая Т.А., Соколова Е.Л.Проблемы управления командой проекта на разных стадиях ее жизненного цикла. // Актуальные проблемы авиации и космонавтики. Соц.-эк. и гуманитарные науки. – №6, 2010. – Сиб. гос.аэрокосмич. ун-т им. акад. М.Ф. Решетнева. – Т.2 – С. 124.
16. Калинина Н.Ю. Методы и модели формирования и функционирования команд управления проектами. // Диссертация ... канд. экон. наук. Москва, 2009.
17. Нюхалова М.А., Денисенко В.И., Фатенко И.Ю., Уткина А.С. Подбор команды проекта с учетом профессионализма и срабатываемости участников // Экономика и менеджмент инновационных технологий. – 2011, № 3.
18. Рудая Т.А., Соколова Е.Л.Проблемы управления командой проекта на разных стадиях ее жизненного цикла. // Актуальные проблемы авиации и космонавтики. Соц.-эк. и гуманитарные науки. – №6, 2010. – Сиб. гос.аэрокосмич. ун-т им. акад. М.Ф. Решетнева. – Т.2 – С. 124.
19. Нюхалова М.А., Денисенко В.И., Фатенко И.Ю., Уткина А.С. Подбор команды проекта с учетом профессионализма и срабатываемости участников // Экономика и менеджмент инновационных технологий. – 2011,
20. Шалаева Т.И. Использование типологического опросника Майерс- Бриггс в практике работников службы занятости. – [Электронный ресурс].
21. Томсетт, Роб. Радикальное управление ИТ-проектами = Radicalprojectmanagement / Р. Томсетт. - Москва: Лори, 2005 (М. : Тип. "Тиль- 2004"). - 291 с.
22. Базаров, Т. Ю. Психология управления персоналом. Теория и практика: учебник для бакалавров / Т. Ю. Базаров. — М.: Издательство Юрайт, 2014. — 381 с.
23. Ким Е.А., Ким Р.Н. Корпоративная социальная ответственность и устойчивое развитие проектно-ориентированной компании // Вестник ГУУ. – 2015, №2.
24. Макарычева А.С. Теоретические основы проектного менеджмента // Материалы Афанасьевских чтений. 2016. №4 (17).
25. Официальный сайт компании ООО «Олимп». [Электронный ресурс].
26. Зыкова С. Подарок как способ коммуникации//Рекламные технологии Сувениры. 2007. № 3.
27. Маркетинговое исследование рынка сувенирной продукции. – [Электронный ресурс].
28. Ананьева А. Н. Специфика рынка рекламно-сувенирной продукции// Молодой ученый. 2017. №40. С. 93-94.
29. Обзор российского рынка сувенирной продукции // Информационный портал «Система межрегиональных маркетинговых центров». [Электронный ресурс].
30. Официальный сайт Русской ассоциации поставщиков и производителей рекламы (РАППС). [Электронный ресурс].
31. Статья «Что происходит с рекламой в Екатеринбурге. Рынок бурлит» Служба новостей Ura.news 2016 г. [Электронный ресурс].
32. Макиенко М. Г., Шершукова Е. В. Современные направления интегрированных маркетинговых коммуникаций и креативных технологий в рекламе // Молодой ученый. — 2009. — №11. — С. 330-336.
33. СтэнРэпп, Томас Л. Коллинз. Новый макси-маркетинг. Челябинск, "Урал LTD", 1997. – С. 43.
34. Там же, с. 45.
35. Матрица компетенций как инструмент формирования кадрового потенциала организации в системе её конкурент-менеджмента. // Журнал
"У". Экономика. Управление. Финансы. [Электронный ресурс].
36. Там же, с. 46.
37. Киреева К.С. Формирование команды проекта на примере ОАО
«ЗЭМИ». Проблемы науки и образования. – Пенза. 2015. №1 (3).
38. Валдайцев С. В. Социально-экономическое обоснование проектов инновационных центров // Инновации. 2011. №9.
39. Заруба Н.А., Бычков Л.Д. Формирование эффективной команды как условие эффективной реализации проекта // Инновационная экономика: перспективы развития и совершенствования. 2015. №4 (9).