Дипломная работа на тему "Формирование конкурентоспособной кадровой политики организации (примере организации ЗАО «Протон-Импульс») - Синергия [ID 66649]"

Работа на тему: Формирование конкурентоспособной кадровой политики организации (примере организации ЗАО «Протон-Импульс»)
Оценка: отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки
https://studentu24.ru/list/suppliers/maksim---1324

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения
Направление подготовки: 38.03.02 Менеджмент

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
«ФОРМИРОВАНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОЙ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ОРГАНИЗАЦИИ (ПРИМЕРЕ ОРГАНИЗАЦИИ ЗАО «ПРОТОН-ИМПУЛЬС»)»

Москва 2020

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу студента
1. Тема ВКР: Формирование конкурентоспособной кадровой политики организации (примере организации ЗАО «Протон-Импульс»)
2. Структура ВКР:

Введение
Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ОРГАНИЗАЦИИ.
1.1. Концепция кадровой политики в системе менеджмента.
1.2. Виды кадровой политики организации.
1.3. Проектирование конкурентоспособной кадровой политики и оценка эффективности управления персоналом организации.
Глава 2. КОМПЛЕКСНЫЙ АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ, ОЦЕНКА КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ЗАО «ПРОТОН-ИМПУЛЬС» И РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО ЕЕ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ
2.1. Характеристика деятельности предприятия и его бизнес-среды.
2.2. Анализ хозяйственной деятельности предприятия.
2.3. Оценка кадровой политики предприятия.
2.4. Направления формирования конкурентоспособной кадровой политики в ЗАО «Протон-Импульс» и оценка эффективности предлагаемых мероприятий
Заключение
Список использованной литературы
Приложения

3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме. В пункте 1.1 необходимо рассмотреть сущность и значение кадровой политики предприятия, цель кадровой политики организации, раскрыть различные понятия, определить место кадровой политики в политике организации. В пункте 1.2 необходимо рассмотреть основные виды кадровой политики организации и представить их характеристику, основные принципы кадровой политики, представить классификацию видов кадровой политики организации. В пункте 1.3 необходимо рассмотреть вопросы проектирования кадровой политики, показать этапы проектирования, характеристики направлений и важнейших принципов формирования кадровой политики, оценку эффективности управления персоналом организации, рассмотреть.
Глава 2 должна носить расчетный характер. В ней на основании данных отчетности конкретного предприятия (объекта исследования) необходимо провести оценку и анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия за три года, анализ системы управления персоналом, кадровой политики, проводимой на предприятии, и определить направления ее совершенствования. В пункте 2.1 необходимо дать характеристику деятельности предприятия, выпускаемой продукции, характеристику бизнес-среды функционирования объекта исследования, обратить внимание на его особенности. В пункте 2.2 необходимо провести анализ показателей хозяйственной деятельности и финансового состояния исследуемого предприятия. В процессе анализа провести сравнение достигнутых результатов деятельности с данными за прошлые периоды времени, определить влияние разнообразных факторов на результаты хозяйственной деятельности, выявить недостатки, ошибки, неиспользованные возможности, перспективы и т.п. По окончании расчетов и анализа результатов необходимо сформулировать выводы. В пункте 2.3 необходимо дать оценку уровня работы с кадрами, проанализировать кадровую политику исследуемого предприятия, провести анализ эффективности использования персонала предприятия, изучить методы управления персоналом, рассмотреть технологии мотивации персонала, исследовать способы стимулирования персонала, выявить преимущества и недостатки системы мотивации. В пункте 2.4 необходимо определить направления совершенствования кадровой политики исследуемой организации, предложить мероприятия по развитию системы обучения и повышению квалификации персонала, совершенствованию системы аттестации и оценки персонала, работы с резервом кадров, определить наиболее действенные методы материальной и нематериальной мотивации работников предприятия, оценить эффективность предложенных мероприятий.
В заключении необходимо отразить основные положения выпускной квалификационной работы и сформулировать общие выводы.
В приложение выносятся расчетные таблицы и копии финансовой отчетности объекта исследования за выбранные для анализа периоды.
4. Исходные данные по ВКР: Основная литература:
1. Гражданский Кодекс Российской Федерации. Части первая и вторая (с изм. и доп., вступившими в силу с 1 января 2018 г.)
2. Трудовой кодекс Российской Федерации (ТК РФ) (часть первая и вторая) (с изм. и доп. от 05.02.2018 г.)
3. Акбердин, З.З. Управление персоналом: учебник./ З.З. Акбердин, А.Я. Кибанов. -- М.: ЮНИТИ, 2017. -- 432с.
4. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом: учебное пособие./ Т.Ю. Базаров. - М.: Мастерство, 2018.- 320с.
5. Егоршин, А.П. Основы управления персоналом : учебное пособие / А.П. Егоршин. - М.: Инфра-М, 2017. -- 352 с.
6. Одегов, Ю.Г. Управление персоналом: учебник для вузов./ Ю.Г.Одегов, П.В. Журавлев. - М.: Финстатинформ, 2017.-878 с.
7. Цыпкин, Ю.А.Управление персоналом / Ю.А. Цыпкин - М.: Издательство "МИР", 2017. - 406 с.
Дополнительная литература:
1. Дейнека, А.В. Управление персоналом. Учебник. / А.В. Дейнека - М.: Дашков и К, 2017. -292 с.
2. Демчук, О.В. Совершенствование кадровой политики предприятия
3. Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации. Отбор и оценка при найме, аттестация/ А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова. - М.: Экзамен, 2016. - 291 с.
4. Брагина, З.В. Управление персоналом: учебное пособие / З.В. Брагина, В.П. Дудяшова, З.Т. Каверина. - М.: КноРус, 2018. - 125 с.
5. Куланов, М.Н. Управление кадрами: в помощь начинаемому руководителю./ М.Н. Куланов. Под ред. д.э.н. И.А. Кокорева. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К0», 2018. - 154 с.
6. Рассадин В. Системный подход в кадровой политике / В.Рассадин.// Предпринимательство, 2016. - № 7. С. 88-93.
7. Журнал «Управление персоналом»
8. Журнал «Кадровое дело»
9. Журнал «Менеджер по персоналу»
10. Журнал «ЭКО»
11. Журнал «Управление человеческим потенциалом»
Руководитель
Обучающийся задание получил:
Обучающийся

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1. Концепция кадровой политики в системе менеджмента
1.2. Виды кадровой политики организации
1.3. Проектирование конкурентоспособной кадровой политики и оценка эффективности управления персоналом организации
ГЛАВА 2. КОМПЛЕКСНЫЙ АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ, ОЦЕНКА КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ЗАО «ПРОТОН-ИМПУЛЬС» И РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО ЕЕ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ
2.1. Характеристика деятельности предприятия и его бизнес-среды
2.2. Анализ хозяйственной деятельности предприятия.
2.3. Оценка кадровой политики предприятия
2.4. Направления формирования конкурентоспособной кадровой политики в ЗАО «Протон-Импульс» и оценка эффективности предлагаемых мероприятий
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность выбранной темы определяется существенностью вклада системы управления персоналом в достижение высокой эффективности менеджмента современных организаций. В настоящее время большое значение придаётся повышению уровня работы с кадрами, постановке этой работы на прочный научный фундамент, использованию накопленного в течение многих лет отечественного и зарубежного опыта. Одной из главных проблем на современном этапе развития экономики, является проблема в области кадровой политики. Движущей силой всей деятельности организации является ее персонал. От уровня квалификации персонала зависит эффективность деятельности организации. Работа в условиях рынка предъявляет высокие требования к уровню квалификации персонала, знаниям и навыкам работников, очень быстро изменяются как внешние условия, так и внутренние условия функционирования организации, что ставит большинство российских организаций перед необходимостью подготовки персонала к сегодняшним и завтрашним изменениям. Важный момент в оценке персонала -- разработка эффективной кадровой политики. Рано или поздно руководству любой организации неизбежно придется столкнуться с тем, что если не вкладывать деньги в повышение эффективности работы кадров, то отдача от человеческих ресурсов организации с каждым годом будет все меньше. Повышение профессионального уровня сотрудников, соответствие их современным требованиям рыночной экономики, работа на опережение своих конкурентов, повышение общей профессиональной культуры сотрудников, повышение управленческой квалификации руководителей и ведущих специалистов, -- это функциональные обязанности службы по управлению персоналом и ее руководителя. Развитие производства, а это ведет за собой повышение требований к персоналу фирм и предприятий, к организации правильной политики управления человеческими ресурсами, к большому спросу на менеджеров по управлению ими. Кадровая политика -- это генеральное направление кадровой работы, совокупность принципов, методов, форм организационного механизма по обработке целей, задач, направленных на сохранение, укрепление и развитие кадрового потенциала, на создание ответственного и высокопроизводительного сплочённого коллектива, способного своевременно реагировать на постоянно меняющиеся требования рынка с учётом стратегии развития организации. Совершенствование кадровой политики является одним из приоритетных направлений повышения эффективности менеджмента в целом. Поэтому формирование и развитие кадровой политики и системы управления человеческими ресурсами организаций в целом следует осуществлять с учетом присущих конкретным организациям особенностей механизмов мотивации персонала. Особенно актуализировались проблемы повышения эффективности управления человеческими ресурсами и мотивации персонала в современных кризисных условиях. В связи с изложенным, можно утверждать, что разработка и развитие кадровой политики и системы управления человеческими ресурсами обладает высокой степенью актуальности, практической и теоретической значимости. Теоретической основой исследования послужили труды как зарубежных так и российских специалистов в области разработки и реализации кадровой политики, развития систем управления человеческими ресурсами организаций: Т.Ю. Базарова, З.В. Брагиной, М.М. Глазова, А.П.Егоршина, В.В. Кафидова, А.Я. Кибанова, Ю.Г. Одегова, Ларри Стаута, А.В. Тебекина, Дэйва Ульриха, Ю.А. Цыпкина и мн. др.). Целью выпускной квалификационной работы является рассмотрении теоретических положений, раскрывающих содержание и особенности формирования кадровой политики организации, исследование существующей кадровой политики организации, выявление ее слабых сторон, разработка и внедрении новых способов работы с персоналом, а также оценке эффективности этих мероприятий. В соответствии с целью были поставлены и решены следующие задачи: рассмотреть теоретические аспекты формирования кадровой политики предприятия; охарактеризовать концепцию кадровой политики в системе менеджмента; изучить значение и виды кадровой политики организации; рассмотреть процесс проектирования кадровой политики и оценки ее эффективности; провести комплексный анализ деятельности предприятия за 2017-2019 годы; дать оценку кадровой политики предприятия; предложить рекомендации по совершенствования кадровой политики ЗАО «Протон-Импульс». Объектом исследования выступает ЗАО «Протон-Импульс». Предметом исследования является кадровая политика ЗАО «Протон-Импульс». Методической основой исследования послужили системный подход, методы обобщения и систематизации, анализ и синтез, методы индукции и дедукции, методы сравнительного анализа и декомпозиции. Теоретическую основу исследования составляют выводы и положения научных трудов зарубежных и отечественных ученых по управлению персоналом, теории управления, а также других дисциплин, которые направлены на решение вопросов разработки кадровой политики организации. Информационной базой исследования является официальные документы ЗАО «Протон-Импульс», учебные пособия и учебники, научная литература, статистические данные Федеральной службы государственной статистики, материалы, представленные в сети Интернет, материалы, опубликованные в научной литературе и периодических изданиях, материалы научно-практических конференций по теме исследования.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 N 6-ФКЗ, от 30.12.2008 N 7-ФКЗ)
2. Гражданский Кодекс Российской Федерации. Части первая и вторая (с изм. и доп., вступившими в силу с 1 января 2018 г.)
3. Трудовой кодекс Российской Федерации (ТК РФ) (часть первая и вторая) (с изм. и доп. от 05.02.2018 г.)
4. Авдеев, В.В. Управление персоналом: технология формирования команды [Текст]: Учебное пособие. / В.В. Авдеев. - М.: Финансы и статистика, 2016. -544 с. -- ISBN 5-279-02380-9.
5. Акбердин, З.З. Управление персоналом: учебник. [Текст] / З.З. Акбердин, А.Я. Кибанов. -- М.: ЮНИТИ, 2017. -- 432с.
6. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом [Текст]: учебное пособие. / Т.Ю. Базаров. - М.: Мастерство, 2018.- 320с.
7. Батаршев, А.В. Личность делового человека (социально-психологический аспект). [Текст] / А.В. Батаршев - М.: Дело, 2016.- 280с.
8. Белянина, И.В. Сравнительный анализ эффективности методов в оценке управленческого персонала [Текст] // Науч. тр. Междунар. союза экономистов и Вольного экон. об-ва России. / И.В. Белянина - М. ; СПб., 2017. - T. 12. - C. 335-349.
9. Брагина, З.В. Управление персоналом [Текст] : учебное пособие / З.В. Брагина, В.П. Дудяшова, З.Т. Каверина. - М.: КноРус, 2018. -- 125 с.
10. Веснин, В. Управление персоналом [Текст] / В.Р. Веснин -- М.: Проспект, 2017. - 240 с.
11. Герчиков, В.И. Миссия организации и особенности политики управления трудовыми ресурсами [Текст] / В.И. Герчикова.// ЭКО.- 2016.-№8.- С. 42-57.
12. Глазов, М.М. Управление персоналом: анализ и диагностика персонал-менеджмента [Текст] / М.М. Глазов, И.П. Фирова, О.Н. Истомина -- М.: Андреевский издательский дом, 2016. - 251 с.
13. Губанов, С. Система организации и поощрения труда [Текст] / С. Губанов.// Экономист -- 2016, № 3 С.34-46.
14. Дворман, М. Роль HR-службы в развитии персонала компании [Текст] / М. Дворман // Управление развитием персонала. - 2017. - №3. - С.29-38.
15. Дейнека, А.В. Управление персоналом. [Текст] Учебник. / А.В. Дейнека -- М.: Дашков и К, 2017. -- 292 с.
16. Демчук, О.В. Совершенствование кадровой политики предприятия
17. Дергач, А.А. Профессиограмма специалиста кадровой службы. [Текст] / А.А. Дергач, А.К. Маркова. - М.:Эксмо, 2018. -- 341 с.
18. Дэйв, Ульрих Эффективное управление персоналом [Текст]. / Ульрих Дэйв. М.: - Издательская группа "Диалектика-Вильямс", 2016. - 304 с.
19. Егоршин, А.П. Основы управления персоналом [Текст]: учебное пособие / А.П. Егоршин. - М.: Инфра-М, 2017. -- 352 с.
20. Кафидов, В.В. Управление персоналом [Текст]: Учебное пособие./ В.В. Кафидов. -- СПб.: Питер, 2016. -- 240 с.
21. Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации. Отбор и оценка при найме, аттестация [Текст]/ А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова. -- М.: Экзамен, 2016. -- 291 с.
22. Кибанов, А.Я. Управление персоналом: конкурентоспособность выпускников вузов на рынке труда [Текст]: монография / А.Я. Кибанов, Ю.А. Дмитриева. -- М.: ИНФРА-М, 2017. -- 229 с.
23. Ковалев, С.В. Управление качеством работы персонала [Текст]: учебное пособие / С.В. Ковалев. - М.: Альфа-Пресс, 2016. - 384 с.
24. Консультирование в управлении человеческими ресурсами [Текст]: учеб. пособие / под ред. Н.И. Шаталовой. -- М.: ИНФРА-М, 2017 -- 221 с.
25. Кузнецов, И.Н. Эффективный руководитель [Текст]: учебно-практическое пособие / И.Н. Кузнецов. -- М.: Дашков и К°, 2015. -- 596 с.
26. Куланов, М.Н. Управление кадрами: в помощь начинаемому руководителю. [Текст]/ М.Н. Куланов. Под ред. д.э.н. И.А. Кокорева. -- М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К◦», 2018. -- 154 с.
27. Ларионова, Т.М. Документационное обеспечение управления персоналом [Текст]: учеб. пособие/ Т.М. Ларионова, Л.А. Румынина. -- М.: ФОРУМ, 2016. -- 416 с.
28. Ларри Стаут Управление персоналом. Настольная книга менеджера [Текст] / Стаут Ларри -- М.: Добрая книга, 2016 . - 536 с.
29. Маклаков, А.Г. Профессиональный психологический отбор персонала. Теория и практика [Текст]/ А.Г.Маклаков -- С - Петербург: Питер, 2017. С. 480.
30. Мелихов, Ю. Е. Управление персоналом: портфель надежных технологий [Текст]: учебно-практ. пособие / Ю.Е. Мелихов, П.А. Малуев. -- М.: Дашков и К°, 2019. -- 344 с.
31. Новаковская, О.А. Управление персоналом в кризисной организации [Текст]: монография / О.А. Новаковская. -- Улан-Удэ: Изд-во ВСГТУ, 2015. -- 168 с.
32. Одегов, Ю.Г. Управление персоналом [Текст]: учебник для вузов./ Ю.Г.Одегов, П.В. Журавлев. - М.: Финстатинформ, 2018.-878 с.
33. Основы управления персоналом [Текст]: учебное пособие / А.П. Егоршин. - 4-e изд., перераб. и доп. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2017. - 352 с.
34. Папонова, Н.Е. Обучение персонала компании. [Текст] Практическое пособие / Н.Е. Папонова -- М.: Финпресс, 2015. С. 176.
35. Пиримова, В.Р. Разработка программы кадрового резерва.
36. Познание трудового потенциала работника как социальная проблема / Н. И. Шаталова // Дискуссия. -- 2017. - № 10.
37. Рак, Н.Г. Методика комплексной оценки кадров управления [Текст]/ Н.Г. Рак. // Управление персоналом. - 2017. - № 10. -- С. 84-96
38. Рассадин В. Системный подход в кадровой политике / В.Рассадин.// Предпринимательство, 2016. - № 7. С. 88-93.
39. Савицкая, Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия [Текст]: учебное пособие / Г. В. Савицкая. -- 4-е изд., испр. и доп. --- Москва: Инфра-М, 2017. ---512 с.
40. Современные проблемы менеджмента в условиях научно-технологической трансформации [Текст]: монография / С. А. Никитин [и др.]; под ред. С. А. Никитина. -- Санкт-Питербург: Изд-во Политехн. ун-та, 2017. -- 260 с.
41. Социальное управление организацией [Текст]: учебное пособие / И.А. Тронина, Е.Е. Кононова, О.В. Магомедалиева, И.В. Мусатова. -- Орел: ОГУ имени И. С. Тургенева, 2016. -- 387 с.
42. Сперанский, В. И. Концепция управления человеческими ресурсами - современный подход к управлению персоналом / В.И. Сперанский. // Социально-гуманитарные знания, 2015 - №5.-С.193-206.
43. Тебекин, А.В. Управление персоналом [Текст] / А.В. Тебекин -- М.: Кнорус, 2016. - 624 с.
44. Управление организацией (предприятием) [Текст]: учебное пособие / Е.Е. Кононова, О.В. Магомедалиева, И.А. Тронина, И.В. Мусатова. -- Орел: ОГУ имени И. С. Тургенева, 2017. -- 204 с.
45. Управление персоналом: развитие трудового потенциала [Текст]: Учебное пособие/Бухалков М. И. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 192 с.
46. Уточкина, Е.Н. Кадровый резерв своими руками [Текст] / Е.Н. Уточкина // Справочник по управлению персоналом. - 2017. - № 10. - С.19-26.
47. Филина, Ф.Н. Личное дело сотрудника [Текст] / Филина Ф.Н. -- М.: Издательства: ГроссМедиа, 2019. - 160 с.
48. Цыпкин, Ю.А.Управление персоналом [Текст] / Ю.А. Цыпкин -- М.: Издательство "МИР", 2017. -- 406 с.
49. Шаталова, Н.И. Трудовой потенциал работника: Учебное пособие для вузов / Н.И. Шаталова. -- М.:- ЮНИТИ, 2016. -- 312 с.
50. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации [Текст]: Учебно-практическое пособие. - М.: ЗАО "Бизнес- школа", 2016.
51. Шишов, Р. Разработка и использование профиля должности [Текст] / Р. Шишов // Управление развитием персонала. - 2017. - № 4. - С.9-20.
52. Шкатулла, В.И. Настольная книга менеджера по кадрам [Текст]/ В.И. Шкатулла. - М.: НОРМА-ИНФРА-М, 2017.- 560 с. -- ISBN 5-89123-426-2.
53. Шотин, М. Формирование кадрового резерва и новые технологии [Текст] / М. Шотин // Управление человеческим потенциалом. - 2016. - № 1. - С.48-56.
54. Юдина, Е.А. Пути совершенствования кадровой политики в организации / Е.А. Юдина.// Молодежный научный форум: электр. сб. ст. по мат. XXXVI междунар. студ. науч.-практ. конф. № 6(36).
55. Ягунова, Н. Кадровый менеджмент на предприятии: мотивация, адаптация, наставничество [Текст]/ Н. Ягунова, А. Гонова // Проблемы теории и практики управления. -- 2016. - №4. -- С.37-44