Дипломная работа на тему "Анализ методов управления адаптацией персонала организации | Синергия [ID 50632]"

Работа на тему: Анализ методов управления адаптацией персонала организации
Оценка: хорошо.
Речь и презентация идут в комплекте бесплатно.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет _________________________________

Направление подготовки: Кафедра
Профиль:

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА – БАКАЛАВРСКАЯ РАБОТА
на тему АНАЛИЗ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ АДАПТАЦИЕЙ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ

МОСКВА 2024 г.

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу – бакалаврскую работу обучающемуся
1. Тема выпускной квалификационной работы: Анализ методов управления адаптацией персонала организации
2. Структура ВКР.

Введение
Глава 1. Теоретические основы исследования методов адаптации персонала современной организации
1.1. Понятие, сущность и значение адаптации персонала в современных условиях
1.2. Современные методы адаптации персонала организации
1.3. Основные показатели оценки эффективности адаптации персонала
Глава 2. Анализ системы адаптации персонала и направления совершенствования ее методов на примере ООО «Вектор»
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия
2.2. Анализ системы HR-менеджмента исследуемой организации
2.3. Анализ методов адаптации персонала, применяемых в исследуемой организации и их управления
2.4 Мероприятия по повышению эффективности адаптации персонала ООО «Вектор» и оценка их социально-экономической эффективности
Заключение
Список используемой литературы
Приложения

3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования. Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме. В главе 1 необходимо изложить определения понятия «адаптация персонала», с точки зрения различных авторов, рассмотреть методы адаптации персонала, выявить их достоинства и недостатки. Также необходимо проанализировать показатели эффективности адаптации персонала, провести критический анализ существующих методик оценки. Глава 2 должна быть посвящена анализу предмета исследования. В ней должно быть представлено краткое описание деятельности организации ООО «Евроторг». На основании материала, представленного в параграфах 1.2 и 1.3 необходимо проанализировать метод адаптации персонала, применяемый в организации ООО «Евроторг» и оценить его эффективность. В заключении необходимо отразить основные положения выпускной квалификационной работы и сформулировать общие выводы. В приложение выносятся анкеты, примеры должностных инструкций, а также таблицы с расчетами.
4. Исходные данные по ВКР.
Основная литература
1. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: учебник / под ред. А.Я. Кибанова. — 5-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2023. — 720 с.
2. Базаров Т.Ю. Управление персоналом: учебник Т.Ю. Базаров. — 15-е изд., стер. – М.: Академия, 2023. – 330 с.
3. Одегов Ю.Г. Управление персоналом: Учебник для бакалавров / Ю.Г. Одегов, Г.Г. Руденко. — 2-е изд. — М.: Юрайт, 2023. — 540 с.
4. Алавердов А.Р. Управление управлением организациями организации: учебник / А.Р. Алавердов. — 4-е изд., перераб. и доп. — М.: Университет «Синергия», 2023. — 700 с.
5. Журнал «Управление персоналом» — специализированное издание, публикующее исследования и обзоры по управлению персоналом, включая методы настройки сотрудников работы персонала // Социальные науки. – 2023. – №2(22). – С.24-28.
6. Иванова Н.Е. Современные методы адаптации персонала // Экономика сегодня: современное состояние и перспективы развития. – 2023. – С. 174-177.
7. Скакалина Л.С., Труфанова Т.А. Современные методы повышения уровня новых сотрудников в организациях // Современные технологии управления персоналом. – 2023. – С. 328-334.
Дополнительная литература
8. Иванова Н.Е. Современные методы адаптации персонала // Экономика сегодня: современное состояние и перспективы развития. – 2023. – С. 174-177.
9. Скакалина Л.С., Труфанова Т.А. Современные методы повышения уровня новых сотрудников в организациях // Современные технологии управления персоналом. – 2023. – С. 328-334.
Интернет-ресурсы:
№ п/п Название Интернет-ресурса Ссылка
1 Адаптация персонала в организации 2024
2 Этапы адаптации персонала 2024: пошаговая программа
3 Адаптация персонала, как процесс организации системы трудовой управленияe
4 Адаптация персонала - виды, методы, пример плана
5 Адаптация персонала в организации разработчики

Содержание
ВВЕДЕНИЕ 1
Глава 1. Теоретические основы исследования методов адаптации персонала современной организации 9
1.1. Понятие, сущность и значение адаптации персонала в современных условиях 9
1.2. Современные методы адаптации персонала организации 20
1.3. Основные показатели оценки эффективности адаптации персонала 25
Глава 2. Анализ системы адаптации персонала и направления совершенствования ее методов на примере ООО «Вектор» 33
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия 33
2.2. Анализ системы HR-менеджмента исследуемой организации 37
2.3. Анализ методов адаптации персонала, применяемых в исследуемой организации и их управления 41
2.4 Мероприятия по повышению эффективности адаптации персонала ООО «Вектор» и оценка их социально-экономической эффективности 48
Заключение 62
Список используемой литературы 66
ПРИЛОЖЕНИЯ 71

ВВЕДЕНИЕ
Персонал организации, рассматриваемый как «кадровый состав сотрудников на постоянной основе, обладающих квалификацией и задействованных в ключевых процессах соответствующих деятельности организации», точно отображает текущее видение данной категории. Весьма очевидно, что уровень квалификации сотрудников, их навыки и психологические аспекты напрямую влияют на производительность рабочих процессов, возможность интеграции новейших технологий, соотношение доходов и расходов и другие ключевые показатели.
Компетентность и численность сотрудников предприятия являются ключевыми факторами успешного выполнения не только специфических заданий в рамках производственного процесса, но также и реализации стратегических национальных экономических инициатив, разнообразия в бизнес-моделях, применения методов проектного менеджмента, улучшения качества выпускаемой продукции и повышения эффективности рабочего процесса.
Человек воспринимается как керновой действующий агент в организационной структуре и как уникальная единица контроля, неприемлемо считать его лишь одним из ресурсов в распоряжении организации. Следовательно, организационное построение обязано формироваться на базе потенциала и мотиваций индивида.
Выбор темы для выпускной квалификационной работы имеет значительную актуальность, учитывая стремление к ускоренному экономическому прогрессу, который подразумевает реализацию обширных национальных инициатив, усложнение технологических цепочек, демографические изменения и падение уровня технического образования. В этом контексте, адаптация кадров к новым производственным требованиям становится критически важным аспектом для обеспечения эффективного включения в производство и решение актуальных производственных и управленческих задач в условиях постоянно меняющейся экономической ситуации.
В наше время проводимые трансформации в системах управленческих подходов и методиках, а также адаптация зарубежных управленческих структур, стремящиеся к соответствию международным экономическим стандартам и укреплению позиций в системе рыночных взаимодействий между субъектами различных форм собственности, зачастую не оправдывают ожиданий, не достигая предполагаемых результатов. Ключевой фактор, влияющий на этот пробел, – это нехватка квалифицированных человеческих ресурсов для осуществления этих изменений. Уровень квалификации и компетентности сотрудников непосредственно сказывается на экономическом состоянии компании. Эффективность деятельности фирмы напрямую зависит от общей профессиональной подготовки, умений, компетенций и трудовой мотивации персонала.
Задачей дипломного проекта становится разбор существующих техник и подходов к адаптации сотрудников в корпоративной среде и разработка рекомендаций для их оптимизации в интересах компании ООО «Вектор».
Чтобы достигнуть целевых показателей, требуется выполнить следующие задания:
- изучить концепцию, основы и значимость адаптации сотрудников в современной бизнес-среде;
- изучить актуальные стратегии интеграции новых сотрудников в корпоративную культуру компании;
- изучить ключевые критерии для оценки успешности процесса адаптации сотрудников;
- анализировать организационные и экономические аспекты деятельности компании;
- выполнить оценку механизмов управления персоналом в анализируемой компании;
- изучить подходы организации к адаптации сотрудников и управлении этим процессом;
- изучить стратегии улучшения процесса интеграции сотрудников в ООО «Вектор» и анализировать их влияние на социально-экономические показатели компании.
В рамках данного научного исследования рассматривается ООО «Вектор» в качестве основного объекта изучения.
Исследование фокусируется на системе адаптации сотрудников.
Исследование опиралось на фундамент, созданный работами известных иностранных и российских исследователей, включая: Альберт М., Мескон М., Хедоури Ф., Арджирис К., Армстронг М., Десслер Г., Шапиро С.А., Рогожин М.Ю. и других.
В любой концептуальной основе критическую роль играет человеческий фактор. Процессы производства и развития немыслимы без участия человека, что подразумевает ключевую необходимость строительства эффективной организационной структуры работников, гарантирующей стабильность и высокую производительность работы организации или предприятия. Президент Сбербанка Герман Греф утверждает, что основным приоритетом должно стать управление персоналом и, в частности, трансформация его менталитета. Он подчеркивает проблему недостаточного стремления к самосовершенствованию и склонность перекладывать ответственность на других, что является предметом для изменений. Греф акцентирует на значимости самовосприятия индивида как основы ответственности за личные достижения и жизнь. В этом контексте, персонал оценивается не только как существующий на данный момент ресурс организации, но и как потенциал для личностного развития, к которому стремятся работники, что, в конечном итоге, служит фундаментом для формирования квалифицированного кадрового состава.
Основой исследования являются: аналитика, проведение опросов и оценка экономической выгоды, а также интеграция данных.
Прикладная ценность выпускной квалификационной работы заключается в исследовании функционирующей модели адаптации с целью выработки методик улучшения данного процесса в компании «Вектор».
В состав ВКР входит введение, две основные разделы, заключение, библиографический список и приложения.

Список используемой литературы
1. Александров, И. В. Новейшие методики анализа эффективности сотрудников в структурах / И. В. Александров в издании "Управление персоналом", 2022, выпуск 3, страницы 45–52.
2. Андреева, Л.С. Применение цифровизации в рекрутинге / Л.С. Андреева // Журнал экономических и юридических исследований. — 2023. — Вып. 29, № 2. — С. 112–118.
3. Базаров, Т. Ю. Управление персоналом: учебное пособие / Т. Ю. Базаров. — 15-е издание, стереотипное. — Москва: Издательство "Академия", 2023. — 330 страниц.
4. Белоусов, Алексей Николаевич. Технологии и стратегии подбора кадров: академический и прикладной обзор / А. Н. Белоусов. – Санкт-Петербург: Издательство "Питер", 2021. – 256 стр.
5. Васильева, Е. П. Анализ квалификационных характеристик претендентов в процессе отбора сотрудников / Е. П. Васильева // Кадровик. — 2022. — № 5. — Стр. 34–39.
6. Волков, М. С. Вклад HR-аналитики в процесс подбора кадров / М. С. Волков // Управление персоналом. — 2023. — № 4. — Стр. 78–84.
7. Гаврилова, Н. А. обсуждает психологические основы процесса подбора сотрудников в своей работе, изданной издательством "Юрайт" в Москве, 2022 год, объемом 320 страниц.
8. Голубев, П. Р. Прогрессивные подходы к подбору персонала в современных компаниях / П. Р. Голубев // Экономика и управление. — 2021. — Т. 27, Вып. 6. — Стр. 98–104.
9. Дмитриева, Ольга Владимировна. Применение ассессмент-центров в качестве методики оценки персонала / О.В. Дмитриева // Журнал "Менеджмент сегодня". — 2023. — Выпуск №2. — Страницы 56–61.
10. Егоршин, Анатолий Петрович. «Основы управления персоналом: Учебник для вузов» / Анатолий Петрович Егоршин. — Пятое издание. — Москва: Научно-исследовательский центр ИНФРА-М, 2022. — Объемом 352 страницы.
11. Жукова, Т. М. Применение компетентностного метода при рекрутменте / Т. М. Жукова // Экономика и управленческие науки. — 2021. — Вып. 8. — Стр. 23–29.
12. Зайцева, И. В. Применение AI в наборе сотрудников / И. В. Зайцева // Цифровая экономика. — 2023. — Вып. 5, № 1. — С. 45–51.
13. Иванов, Д.С. Прогрессивные методы подбора персонала в эпоху цифровизации / Д.С. Иванов // Управление предприятием. — 2022. — Издание 7. — Стр. 67–73.
14. Казакова, Л. В. Анализ квалификации претендентов в процессе трудоустройства / Л. В. Казакова // Труд и занятость. — 2021. — № 4. — С. 89–94.
15. Кибанов, А. Я. Руководство по управлению кадрами в организации: учебное пособие / редактор А. Я. Кибанов. — 5-е издание, исправленное и расширенное. — Москва: Издательство ИНФРА-М, 2023. — 720 страниц.
16. Козлов, В. Н. Влияние социальных медиаплатформ на отбор кадров / В. Н. Козлов // Социальные коммуникации. — 2022. — Вып. 3. — Стр. 102–108.
17. Кузнецова, М.А. Интеграция вновь принятых работников в коллектив: перспективные методики / М.А. Кузнецова // Управление кадрами. - 2023. - Вып. 6. - Стр. 88-94.
18. Лебедев, С. В. Использование игровых технологий в селекции кадров / С. В. Лебедев // Новинки управленческих практик. — 2021. — № 5. — С. 34–40.
19. Мартынова, О. Г. Анализ характеристик личности соискателей в процессе найма / О. Г. Мартынова // Трудовая психология. — 2022. — Вып. 19, № 2. — С. 56–63.
20. Николаева, Е. С. Применение Big Data в анализе управления персоналом / Е. С. Николаева // Журнал "Цифровые технологии в управлении". — 2023. — Выпуск 1. — Стр. 45–52.
21. Орлова А.В. в работе "Современные методы оценки персонала: ассессмент-центр", опубликованной в журнале "Управление персоналом" в 2022 году, выпуск №4, на страницах с 67 по 73, рассматривает актуальные подходы к оценке квалификаций и потенциала сотрудников через механизмы ассессмент-центра.
22. Петров, Игорь Алексеевич. Анализ влияния корпоративной культуры на процедуру подбора сотрудников / И. А. Петров // Менеджмент и кадры. – 2021. – Выпуск 6. – Страницы 78–84.
23. Романова, Н. Ю. Эффективность интернет-сервисов в найме сотрудников / Н. Ю. Романова // Журнал цифровой экономики. — 2023. — Вып. 12, № 3. — Стр. 34–40.
24. Сидорова, Л. П. Применение психометрических оценок в выборке кадров / Л. П. Сидорова // Психология и управление. — 2022. — Вып. 2. — Стр. 45–51.
25. Смирнов, Алексей Константинович. Важность имиджа компании в HR-сфере для привлечения высококвалифицированных профессионалов / А.К. Смирнов // Журнал "Маркетинг и управление". — 2021. — Выпуск 8. — Страницы 56–62.
26. Соколова, М.В. Применение методики видеоинтервью в процессах подбора сотрудников / М.В. Соколова // Журнал "Управление персоналом". - 2022. - Выпуск 5. - Страницы 112-117.
27. Сорокина, Л.Г. Прогрессивные методы в наборе персонала: использование чат-ботов и автоматизированных систем / Л.Г. Сорокина // Исследования по экономике и менеджменту. — 2023. — Т. 31, вып. 2. — Стр. 75–80.
28. Степанов, Д. Н. Применение социальных платформ в рекрутинге / Д. Н. Степанов // Журнал "Управление персоналом". — 2021. — Выпуск 3. — Страницы 102–109.
29. Тарасова, И. В. Применение AI-технологий в подборе персонала / И. В. Тарасова // Инновационные подходы в управлении человеческими ресурсами. — 2023. — Вып. 10, № 1. — Стр. 45–52.
30. Тихонов, Анатолий Леонидович. Интегрированный подход к оценке кадров: передовые методики и инновационные решения. Москва: издательство "Юрайт", 2021 год. Общий объем - 276 страниц.
31. Ткаченко, Е. С. Анализ уровня профессиональных знаний и навыков кандидатов в процессе найма / Е. С. Ткаченко // Журнал "Экономика труда". — 2022. — Выпуск 4. — Страницы 61–68.
32. Уварова, Елена Владимировна. Применение цифровых инструментов в подборе персонала / Е.В. Уварова // Журнал "Управление организацией". — 2023 год, Том 15, Выпуск 2, Страницы 89–95.
33. Федорова, О.А. Эффективность использования ассессмент-центров для оценки квалификации сотрудников / О.А. Федорова // Журнал "Современные технологии управления", 2022, Выпуск 7, Страницы 102-108.
34. Харитонов, В. П. Влияние цифровизации на процессы подбора персонала в сфере управления человеческими ресурсами / В. П. Харитонов // Вестник кадровой политики. — 2021. — № 6. — С. 67–73.
35. Хохлов, М. С. Применение игровых элементов в процессах рекрутинга / М. С. Хохлов // Инновационное управление. — 2022. — Выпуск 2. — Стр. 45–51.
36. Чернова, И. А. Специфика использования психометрических методик при подборе кадров / И. А. Чернова // Психология в управлении персоналом. — 2023. — Вып. 5, № 3. — С. 56–63.
37. Шевченко, Людмила Геннадьевна. Применение аналитики больших объемов данных в процессах рекрутинга / Л. Г. Шевченко // Журнал "Цифровая аналитика в управлении персоналом". — 2023. — Выпуск 4. — Стр. 102–109.
38. Шмидт, Ольга Борисовна. Методы оценки квалификаций претендентов. - О. Б. Шмидт // Вестник HR-технологий. - 2021. - № 8. - Стр. 67–73.
39. Щербакова, А. В. Иновационные методы рекрутинга в предприятии / А. В. Щербакова // Журнал по управлению человеческими ресурсами. — 2022. — Вып. 14, № 1. — Стр. 89–96.
40. Юрьев, С. Д. Инструментарий и стратегический подход в автоматизации процессов отбора кадров / С. Д. Юрьев // Журнал "Кадровая политика". — 2023. — Выпуск 5. — Страницы 34–40.