Дипломная работа на тему "Формирование стратегии развития бизнеса на современном этапе (на примере ООО Торговый дом «САМ») | Синергия"

Работа на тему: Формирование стратегии развития бизнеса на современном этапе (на примере ООО Торговый дом «САМ»)
Оценка: отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
Формирование стратегии развития бизнеса на современном этапе (на примере ООО Торговый дом «САМ»)

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЯ 3
1. СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОЕ СОДЕРЖАНИЕ
СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА 8
1.1 Стратегическое планирование как базовая основа принятия управленческих решений на перспективу и развития бизнеса 8
1.2 Содержание, принципы и функции стратегического управления. 20
2. ВИДЫ КОРПОРАТИВНЫХ СТРАТЕГИЙ И КРИТЕРИИ ИХ
ОТБОРА 34
2.1 Аналитическая фаза стратегического управления
компании ООО Торговый Двор «САМ» 34
2.2 Анализ среды в процессе стратегического планирования 43
3. АНАЛИЗ КОРПОРАТИВНЫХ СТРАТЕГИЙ РОССИЙСКИХ И
ЗАРУБЕЖНЫХ КОМПАНИЙ 50
3.1 Возможности использования стратегии зарубежных компаний
в России на примере компании ООО Торговый Двор «САМ» 50
3.2 Технологии отбора стратегических решений компании
ООО Торговый Двор «САМ» 64
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 70
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 74
ПРИЛОЖЕНИЯ 77

ВВЕДЕНИЕ
В Ежегодном Послании Президента РФ Федеральному Собранию достаточно чётко определены задачи в экономической и социальной сферах, внутренней и внешней политики. При этом подчёркнута важность того, что граждане России объединились вокруг самых значимых проблем: реализовать путь созидания и развития страны при приоритете подъёма экономики.1 Справедливо отмечена необходимость формирования сильного государства и обеспечения согласия во всех направлениях. Безусловно, это ставит новые задачи и в системе государственного, муниципального и корпоративного управления.
Управленческая дельность выступает как один из важнейших факторов функционирования и развития любой компании. Это обусловлено тем, что конкретный субъект производственной или сбытовой деятельности самостоятельно финансирует все направления своих расходов в соответствии с производственными планами, распоряжается имеющими финансовыми ресурсами, вкладывая их в производство продукции в целях получения прибыли. Аналогичная ситуация формируется в рыночных условиях и в сфере торговли.
Планирование входит в число общих функций управления, имманентно присущих любой функционирующей социально-экономической системе. Именно в рамках планирования разрабатываются дерево целей и система мероприятий по их достижению, служащие индикаторами успешности работы любой компании.
Формирующиеся рыночные отношения привели не только к внедрению новых для нашей страны экономических категорий, но и к появлению иных подходов к планированию и управлению. Можно выделить ряд причин, обусловивших необходимость составления планов развития любого бизнеса. Это: неопределенность будущего, координирующая роль плана, оптимизация экономических последствий принятия управленческих решений, ограниченность ресурсов.
В практике стратегического менеджмента многообразие стратегий базируется на четырех фундаментальных стратегиях (каждая из них эффективна при определенных условиях и состоянии среды, все остальные являются их модификацией):
1. Стратегия ограниченного роста. Цели развития устанавливаются «от достигнутого» и корректируются в соответствии с изменяющимися условиями. Это стратегическая альтернатива, которая характеризуется целями, установленными на уровне прошлых достижений. Она приемлема для малых предприятий, занимающих достаточно долго стабильное положение на рынке.
2. Стратегия роста. Характерна для фирм, которые в качестве генеральной цели развития выдвигают цели роста - прибыли, доли рынка, объема продаж. В практике приемлема для малых предприятий с инновационными продуктами, стремящихся к дальнейшему росту.
3. Стратегия сокращения. Реализуется при спадах и кардинальных изменениях в экономике, включает варианты ликвидации, сокращения и переориентации. Учитывая высокую гибкость малого бизнеса, данную стратегию можно рассматривать в качестве стратегии обновления бизнеса.
4. Комбинированная стратегия. Представляет собой комплекс всех базовых стратегий, характерна для крупного бизнеса.
Преимущество малых предприятий перед большими компаниями состоит в том, что они быстро перестраивают и корректируют свою программу развития в зависимости от реалий настоящего времени. Поэтому основными стратегиями поведения малого предприятия являются:
• стратегия копирования («ложный гриб»). Малая фирма использует результаты научно-технических достижений крупного бизнеса, создавая копии продуктов и являясь их ценополучателями;
• стратегия оптимального размера («премудрый пескарь»). Малая фирма занимает свою нишу и удерживает данные позиции, не увеличивая масштабы своей деятельности;
• стратегия участия в продукте крупной фирмы («жалящая пчела»). Предполагает участие в продукте крупной компании, которая отказывается от неэффективных этапов производства в пользу мелких фирм.
Но малый бизнес в данном случае попадает в полную зависимость от крупной компании; снизить такой риск малая фирма может за счет ограничения доли оборота, приходящегося на крупный бизнес;
стратегия использования преимуществ крупной фирмы («хамелеон»). Использование малой фирмой достоинств крупной компании, стратегия франчайзинга.
Одной из важнейших проблем формирования рыночных отношений в России является резкое ухудшение финансового состояния экономики. В период стагнации (2012 – 2013 годов) и – рецессии (2014 -2015 годов) произошло снижение основных экономических и социальных показателей - валового внутреннего продукта, инвестиций, реальных доходов и др. Переход к стагнации и рецессии сопровождался ускорением инфляции – ростом потребительских цен.
В годовом выражении эти цены выросли с 5,1% в 2012 г. до 6,5% в 2013; 7,8% - в 2014 г., до 11.4 процента в 2015г. В силу этого возник негативный процесс стагфляции. При этом резко ухудшилось финансовое состояние экономики. В период стагнации и рецессии для поддержания курса девальвирующегося рубля ускоренно расходовались международные (золотовалютные) резервы, которые сократились с 530 млрд. долл. до 380 млрд. долл. в январе 2015 года.2
Негативное влияние на социально – экономическое развитие России оказывает возрастающий отток капитала из нашей страны. Он возрос с 61 млрд. долл. в 2013 г. до 151млрд. долл. в 2014 г. и продолжается в настоящее время.3 Россия уже более 25 лет находится в рамках радикальных преобразований экономической системы. Сама протяженность периода реформ и противоречивые их результаты беспокоят общество, поскольку ясность развития экономики России определена более точно только в октябре 2008 года с принятием «Стратегии перехода к инновационной экономике (20 – 20)».
Термин «стратегическое управление» был введен в обиход на стыке 1960- 1970х годов прошлого века для того, чтобы разграничивать управление, осуществляемое на высшем уровне, от текущего управления на уровне производства. Необходимость такого разграничения была вызвана в первую очередь изменениями в условиях осуществления бизнеса.
В общем плане ведущей идеей, отражающей сущность перехода к стратегическому управлению, явилась необходимость переноса центра внимания высшего руководства на внешнее окружение для того, чтобы соответствующим образом и своевременно реагировать на происходящие в нем изменения, своевременно отвечать на вызовы, брошенные внешней средой.
Отсутствие стратегии ведут к бесцельной растрате и без того ограниченных ресурсов, а неизбежные в этом случае неудачи создают компаниям репутацию несостоятельных, следовательно, отпугивают потенциальных партнеров и инвесторов. Наконец, теряется время – самый невосполнимый фактор рыночного успеха.
Основные прогнозы и концепции на будущее в сфере социально- экономической политики в мире формируются под воздействием доминирования интересов основного центра силы, концентрирующегося вокруг политики сильного государства. Такая привязка стратегических решений к политике одной сверхдержавы, а именно США, и обусловила глобальные кризисы 2008-2009гг., 2014 -2015 гг.
Как справедливо отмечает Рязанов В.,4 кризис 2008 – 2009 годов является кризисом модели мирового либерализма в форме кризиса финансового капитала. Цикличность данного кризиса обусловлена исчерпанностью индустриальной модели с ее ориентацией на избыточное потребление небольшой группы развитых стран.
Так, распространение национального кризиса в США на все мировое экономическое пространство как раз и было обусловлено господством однополярного мира, возрастанием роли спекулятивного фактора в современной рыночной модели, не ограниченного фактически никакими экономическими и этическими рамками.
В условиях цикличности развития макросистемы любой страны особую значимость приобретает прогнозирование внешних, рыночных факторов. Это необходимо проводить не только на уровне правительства, но и в рамках субъектов микро - экономики. Стратегические приоритеты России должны стать основополагающим принципом развития страны в перспективе 5-ти и более лет. Весомую роль играют приоритеты социально- экономического развития страны, и, в частности, для различных отраслей промышленности и торговли в плане освоения инновационного типа воспроизводства к 2020году.
Однако освоение данной модели требует глубокой оценки возможностей и угроз, исходящих из внешней среды. Данная оценка осуществляется именно в рамках стратегического планирования и прогнозирования на любом уровне управления. Эта проблема весьма важна и для торговой компании Торговый Двор «САМ».
Вышеуказанные положения и предопределили актуальность выбранной темы данной работы.
Объектом исследования является ООО Торговый Двор «САМ».
Предметом исследования – содержание, принципы и функции стратегического управления.
Цель работы состоит в раскрытии сущности стратегического управления, его основных компонентов и путей повышения эффективности в условиях реальной организации.
В рамках цели данного исследования поставлены следующие задачи:
1. Рассмотреть особенности стратегического планирования как основы принятия управленческих решений на перспективу.
2. Раскрыть содержание, принципы и функции стратегического планирования и управления.
3. Проанализировать особенности аналитической фазы стратегического управления.
4. Рассмотреть возможность использования стратегий зарубежных компаний в России и их использование на примере компании Торговый Двор «САМ».

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Нормативно – правовые источники.
1. Конституция РФ. Юрист. 2004.
2. Налоговый кодекс РФ. 1 и 2 части. – М. Юрист. 2004.
3. Стратегия инновационного развития Российской Федерации на период до 2020 года. – М. Минэкономразвития России, 2010. // Программа «Консультант – Плюс».
4. Федеральный закон от 24 июля 2007 г. №209 – ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации от11 июля 2007 г. (в редакции ФЗ от 18 октября 2007 г. № 230 – ФЗ).
5. Ежегодное послание Президента РФ Федеральному Собранию от 1.12. 2016.// Правовая система «Консультант Плюс».
Монографии и публикации в журналах экономического профиля.
1. Аганбегян А.Г. Шесть шагов, необходимых для возобновления социально – экономического роста и преодоления стагнации, рецессии стагфляции. //Деньги и кредит. 2015. №2.С. 7 -13.
2. Андрианов В.Д., Е.С.Кривопустова. Причины, динамика и масштабы оттока капитала из экономики России. // Деньги и кредит. 2015. №2./С.61.
3. Афонин Н.В. Управление развитием предприятия: стратегический менеджмент, инновации, инвестиции, цены. М. Мысль. 2012.
4. Баринов В.А., Харченко В.Л. Стратегический менеджмент. М.: ИНФРА-М, 2012.
5. Бровкина Н.Е. Региональное развитие как основа новой архитектуры кредитного рынка. // Деньги и кредит. 2015. №2.
6. Виссема Х. Стратегический менеджмент и предпринимательство. М.: Финпресс, 2013.
7. Гапоненко А.Л., Панкрухин А.П.Стратегическое управление. - М.: ОМЕГА-Л, 2-е изд. 2014.
8. Глуманов В.Н., Максимцов М.М. Стратегический менеджмент. – М. Экономика. 2-е Изд. 2012. 76
9. Годин А.М. Маркетинг / Учебно-методическое пособие. – М.: «Дашков и Ко» 2015.
10. Голубков Е.П. Сущность и характерные особенности управленческих решений // Менеджмент в России и за рубежом. 2015. – №2.
11. Дафт Л.Р. Менеджмент.- СПб.: Изд. «Питер» , 2010.
12. Дегтярёв А., Маликов Р., Гришин К. Институциональная конфигурация региональной деловой среды: параметры проектирования. // Вопросы экономики. 2014. №11. С. 83 – 95.
13. Дугельный А.П. Стратегический менеджмент на промышленном предприятии // ЭКО. 2015. №2. С. 45-48.
14. Евстигнеева Л., Евстигнеев Р. Контуры нового экономического пространства
// Вопросы экономики. 2014.№11. С.140 – 156.
15. Курс МВА по стратегическому менеджменту / под ред. Лайм Фаэй, Роберт Рэнделл. – М.:Альбина паблишер, 2002.
16. Кушлин В. Стратегия развития и ее цели // Экономист. 2014. - № 3.С.22-32.
17. Лаева Т.В. Сценарный анализ как основа стратегического планирования // Менеджмент в России и за рубежом. 2015. №2.С. 45.
18. Лапин А.Н. Построение стратегии от внутренних ресурсов // Управление персоналом. 2014. №2. С.35 – 44.
19. Мау В.,Улюкаев А. Глобальный кризис и тенденции экономического развития // Вопросы экономики. 2014. №11.С.4. – 25.
20. Новосельский В. Перспективы высокотехнологичного развития // Экономист. 2015. № 8.С.43-54.
21. Осипова Л.В., Синяева И.М. Основы коммерческой деятельности. М.:ЮНИТИ, 3-е Изд.- 2012.
22. Парахина В.Н. Основы коммерции. М.:КНОРУС.-2010.
23. Парахина В.Н., Максименко Л.С Финансовый потенциал фирмы. М.- КНОРУС. 2013.
24. Питер Друкер. Эффективный управляющий. – М.: Бук Чембер Интернейшнл, 1994. 77
25. Поляничева А.Г. Исследование зарубежного опыта управления научно- техническим развитием и оценка его использования в российских условиях.
// Менеджмент в России и за рубежом. 2015.№ 2.с. 43-52.
26. Прокопчук Л.О. Стратегический менеджмент. С-Петербург.- 2-е Изд.2012.С.286.
27. Ричард Кох. Стратегия. - М: ЭКСМО, 2007.С. 286.
28. Стратегический менеджмент. / Под ред. Панова. А.И.- М.ЮНИТИ. 2012. 29.Стратегический менеджмент: Учебник. Под ред. Зуб А.Т. - М. ПРОСПЕК. 2- е изд. 2011.
30. Стратегический процесс. Под ред. Минсберга Г., Куинна Дж., - СПб. – Питер. 2001.
31. Стратегическое управление. Учеб./ Под ред. Весника В.Р.-М: Проспект.-3. Изд. 2012.
32. Турбанов А.В. Лисовская И. А. Рынок аудиторских услуг России: тенденции, проблемы, направления развития. // Деньги и кредит. 2015. № 2. С.14 -21.
33. Черняк В.З. Бизнес-планирование. - М.: РДЛ.- 2012.
34. Фасхиев Х.А. Модель управления инновационной деятельностью предприятия. //Менеджмент в России и за рубежом. 2015.- №4.- С.11 – 34..
35. Хайко Хильзе Вклад корпоративных университетов в менеджмент знаний на предприятиях: « Проблемы теории и практики управления», №6, 2011.
36. Шеин В.И. Корпоративный менеджмент: опыт России и США. - М.: Новости.- 2013.
37. Шепеленко Г.И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии. Ростов на – Дону: «Март». Второе изд. 2013.С.209.
38. Щегорцев В. Корпоративный университет как новый тип непрерывного процесса обучения: «Служба кадров», 2017. №5 – 6. 2017.
39. Экономика предприятия, учебник//под ред. Семенова В.М. М.: Центр экономики и маркетинга. 3- е изд. 2013. С.295.